论企业成本控制存在的问题及对策

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摘要：成本控制是现代企业财务管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素，但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展，各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。本文分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结，提出相应对策。

关键词：企业成本控制；成本管理；全过程成本控制

改革开放以来，我国经济得到了充分的发展，大量经济体得以诞生。为适应市场经济的需要，现代企业需要对其成本管理倾注更多的精力。本文重点分析了当前企业在成本控制方面存在的问题，并有针对性地提出了企业加强成本控制的对策和措施。

一、当前企业成本控制中存在的问题

所谓成本控制就是指运用系统论的观点对企业生产、经营过程中所发生的各种耗费进行核算、调节、监督和控制的过程。成本控制能够有效调配各种人、财、物的资源，深挖潜力，找寻企业生产经营薄弱环节，从而实现降低成本、提高效益。企业经营者应该注重成本控制制度建设，科学组织，转变经营机制，改善经营管理，提高市场竞争力。只有这样，企业才能获得长期、健康的发展，取得经济效益和社会效益双丰收。

1.成本管理观念落后。由于我国现代企业制度建立时间不长，企业管理人员的素质需要提升，故很多企业存在成本管理落后现象。一些企业片面认为节约是控制成本的核心，追求节约费用开支。这种以节约为导向的成本控制会削弱为谋求长线发展的前期投入，使得企业经营短视，只顾及眼前或近期利益，影响企业技术革新和产品的更新换代，不利于企业长期发展。同时，由于缺乏大局观，往往关心局部利益而缺乏整体观念，使得部门间发展不平衡，从而降低了企业的市场竞争力。这些企业往往重视产品的生产和销售，而忽视原材料的供应过程和产品售后服务过程的成本控制。一些新建企业只重视投产后生产成本控制，而忽略了产前研发和产中生产要素合理组织的成本控制。

2.成本管理方法陈旧。目前许多企业成本管理只关注成本的降低，没有采用普遍适用、灵活多样的成本管理体系，因而也无法为企业决策层提供所需的准确信息，使得成本管理无法深入经营过程。由于制度执行不到位，无法将各个作业环节的成本信息及环节间的因果关系全面反馈，这导致企业决策失误。虽然一些企业已经率先试点，引进了先进的成本管理方法，也取得了一定的成绩，但整体来讲，我国企业采用的成本管理方法仍显陈旧，不能适应新形势下市场的需要。企业应加强对成本的认识，全面理解，不能将成本管理中的固定成本进行短期的期间化处理，提炼长期性和战略性的信息，使各项经营活动的绩效真正体现。

3.企业内部成本管理控制主体的确立失误。一些企业管理者单纯地认为成本管理只是企业财务人员的本职工作，认为只需管理层和财务部门负责，把各生产车间、营销部门看成是生产者，与成本管理无关，这导致企业搞财务的不懂技术、搞生产的不懂财务，各部门间职能割裂，除财务部门外无人关心成本，也无力过问成本核算。因而企业大部分职员成本观念淡薄，缺乏集体参与成本控制的积极性。由于全员成本意识不强，所以浪费现象较为严重，难以取得预期的成效。为此，我们对成本管理应该按照系统论的观点，全员参与、人人关心成本、事事关乎成本。只有这样才能从管理要效益，有效地降低成本。

4.管理信息系统方面存在的不足。随着信息化的到来，我国企业面临着多变的经济环境，企业间的竞争日趋激烈。企业间的竞争不仅是人才、技术的竞争，也是信息的竞争。一些企业对此尚没有给予足够的重视，企业管理信息系统建设滞后，不能及时掌握国内外同行及相关行业信息，导致成本管理缺乏战略。另外，由于一些企业发展过快，成为企业集团，而其财务部门人员的数量和素质跟不上发展的需要，尤其是缺乏计算机及网络技术方面的专业人才。而当前计算机技术成为企业信息管理的主要手段，这是其他手段所无法比及的。

二、解决性措施及对策

1.树立成本控制效益思想，加强全过程成本控制。现代企业倡导管理出效益，细节出效益。因而企业必须实行全过程成本管理，对产品的研发、投产、销售、售后服务全程中产生的耗费都加以严格的控制。全程控制要根据对企业经营过程中的各种信息进行收集、整理、研判，及时调整生产、经营、服务战略，加强调控，增强过程控制的运行规范力，使各项控制有机整合，实现前馈、实施、反馈控制组合得当。

2.加强控制活动，提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。企业管理者应定期不定期对本企业各项规章制度进行审阅，对不合时宜的规章制度进行废改，对不完善的制度进一步完善。尤其是成本控制制度，要进行测试和完善。强化财务会计信息的安全控制机制。员工培训是一个长期必须坚持的教育制度，虽然周期长，也需要一定的耗费，但必须加以坚持。另外，企业应该关注技术改造，虽然此项工作在短期内的效果并不明显，但利于企业的长期发展。企业应当做好技术改造规划，培养自己的科研团队，同时联合一些科研院所进行联合攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。

3.建立和形成全系统成本控制的有效机制。现代企业应该在管理者的领导下，依据等级秩序原理，根据系统论的理论，建立各部门协调配合的合作体制。企业应当依据可控特征、优化方法，强化功能、硬化措施，推行部门责任目标管理，确保企业总目标的实现。这里面涉及总目标的分解、子目标的落实与实施，需要企业管理者协调好各部门的工作职责，处理好总体与局部的矛盾与关系，确保全系统的成本控制的机制完善并成立。

三、结束语

企业面临着复杂多变的经济环境，其成本管理模式也要及时更新。我们要加强学习，学习其他先进企业的成本控制方法，学习国内外先进的管理理念与方法，同时与时俱进，加强企业管理实践，潜心钻研，力争走出一条适合国情、符合企业实际、科学有效的成本管理方法。

参考文献：

[1]舒险峰，隋冰，李慧.对加强国有小企业成本控制的探讨[J].北方经贸，2002(8)：104.

[2]李学峰.加强成本控制，建设节约型企业[J].会计之友，2005(4)：28.