企业财务管理信息化建设研究

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摘　要：随着社会经济发展，想要实现企业稳步健康发展，必须要加强企业财务管理，建立完善的企业财务管理体系，做好企业财务管理信息化建设工作。加强企业财务管理工作，有利于企业对资源进行合理利用，提高资金的使用效率，帮助企业提高效益，减小资金风险。本文就企业财务管理中存在的问题意义入手，简单讨论如何实现企业财务管理信息化。

关键词：企业财务管理;　信息化　;企业财务

信息化管理是以经济业务为主体，对企业经营的活动信息进行记录、处理和分析，随着计算机技术的普及，利用计算机和互联网技术可以有效提高企业财务的管理效率，实现企业财务管理信息化。因此，实现企业财务管理信息化迫在眉睫。

一、企业财务管理中存在的问题

1.还未意识到企业财务管理信息化的重要性。大部分企业在发展初期配备的财务管理人员都相对较少，随着企业不断发展和壮大，财务上的工作压力逐渐加大，大量的财务工作和业务数据需要企业财务工作人员处理。手工信息处理已经逐渐不能满足企业发展的要求，需要建设企业财务管理信息系统，保障数据的处理速度和真实性。但很多企业在实现企业财务管理信息化的过程中，还未意识到企业财务管理信息化的重要性，缺乏对企业财务管理信息化核心地位的认识，建设过程中没有突出重点。2.会计系统存在不足。在传统会计系统中，会计将企业数据进行汇总，再储存到信息系统，得到的信息往往有滞后性，不能反应实时业务的质量和本质。企业无法做到从数据和效益上实时监控业务质量。随着计算机技术的发展，很多企业部门会将计算机技术应用到企业财务管理中，实现会计信息管理。但受传统会计系统的影响，新的计算机技术没有得到充分的利用，部分企业仍使用手工处理信息，会计系统存在着严重不足。3.缺少财务管理专业人才。随着社会不断进步，企业越来越重视专业性人才的培养，在各大企业中，不乏各类的专业技术人员。其中包括技术开发人员，市场营销人员，生产经营人员等。但是大部分企业的财务管理人才却相对匮乏，很多企业的财务管理人员大多不是专业人员，普遍学历不高，不具备专业的财务管理知识和经验，其工作能力和思想觉悟已经不能满足企业财务管理信息化的需求。因此，企业需要专业的财务管理人员，从而完成企业财务管理信息化。4.企业的管理人员思想觉悟不高。实现企业财务管理信息化是一项庞大的工程，涉及到企业的诸多方面。想要完成如此庞大的工程需要领导的带领和企业全体员工的支持，在有关管理人员共同努力下，才能完成企业财务管理信息化。但是企业中部分员工的思想觉悟不够高，很多工作人员都安于现状，认为实现企业财务管理信息化主要是财务管理人员的工作，没有意识到财务管理在企业中的核心地位。

二、实现企业财务管理信息化的具体办法

1.实现财务业务一体化，使业务流程更加完善。企业财务管理信息化建设工程十分庞大复杂，实现财务管理信息化是一项艰巨的任务，企业应当加强自身在行业中的竞争力，加速企业内部财务管理信息化建设的步伐。企业首先要做的是重新设计业务流程，实现企业财务业务一体化，合理利用企业拥有的人力物力资源，结合企业具体的经营情况和经营环境，完善业务流程，对业务流程进行不断优化，提高企业生产经营的效率。同时，将计算机技术应用到企业财务管理工作中可以促进实现财务业务一体化，在财务管理工作中，财会人员将企业业务流程中的数据作为原始载体，通过网络数据的传输对数据进行实时共享，让财务系统对企业经济活动进行实时反馈，帮助企业领导人有效的控制资金，根据业务形式决定企业发展走向。实现财务业务一体化，让财务会计工作从事后控制转变为实时控制，确保企业的信息流和资金流高度畅通。因此，实现企业财务业务一体化，为实现企业财务管理信息化奠定坚实的基础。2.实行责任成本控制制度，有效进行预算管理。针对企业的具体情况，企业应当实行责任成本控制制度，从而对企业预算进行有效管理。通过责任成本控制制度，对预算科目进行细化，科学合理的计算计量指标。通过利用计算机技术，在企业内部使用专门的网络系统和财务软件，实时的对企业财务业务进行监控，并整理相关数据，使企业财务管理变得实时化。通过建立责任成本中心，贯彻落实责任成本控制制度，在企业的责任成本中心中，只对成本和基本费用承担责任，并将其作为考核依据，根据财务信息，通过企业财务信息系统对责任中心实行监控，并得出监控报告，根据业绩来实施奖惩。通过对财务成本的实时化管理，可以有效的提高企业财务管理的水平，因此，实行责任成本控制制度十分必要。3.设立财务预警系统，降低财务风险。为了降低企业财务风险，企业应当建立完善的财务预警系统，建立在企业生产的各个关键控制点中，在企业运作时，通过控制关键点的方式来对财务风险进行控制。如果发现某个关键点的财务超标，则预警系统立即进行报警，甚至可以直接停止授权，强行终止业务项目，查找风险因素，并在第一时间进行化解。如此一来，企业可以有效的降低财务风险，帮助企业平稳步健康发展。同时，通过设立企业内的财务预警系统，帮助企业内员工树立良好的风险防范意识，只有在让员工意识到了不排除风险的严重后果，才能引起员工的重视，使企业员工在工作过程中能够积极发现企业业务中的风险因素，并将风险因素排除，全方位保证企业财务的安全运营，从而保障企业业绩。4.将软件技术应用到企业财务管理中。企业可以聘请专业的管理咨询顾问，通过管理咨询顾问发现企业内部财务管理上的不足，将国外的先进的企业财务管理思想引进企业中，对企业内部的财务管理系统进行改善。通过咨询管理顾问，提升企业内部财务管理水平，并根据成功企业的财务管理模式选取合适的软件，将软件技术应用到企业财务管理中来，让企业财务管理工作变得更加高效、准确。利用软件技术，可以做到对企业财务业务的实时监控，让企业根据业财务实时信息来做出决策。同时，企业还可以和软件开发公司进行合作，让软件开发公司根据企业的具体需求对软件进行改良和更新，为企业提供更好的个性化服务，为企业财务管理信息化建设添砖加瓦。5.以资金管理为主，建立完善的信息系统。为了彻底实现企业财务管理信息化，企业应当充分利用电子计算机技术，建立适用自身企业的资金管理系统，在资金管理系统运行的过程中，通过计算机技术对企业资金流动进行实时监控，完善企业财务管理工作，规避风险，加强企业财务管理工作。同时，为了提高企业的效益，为了企业的健康发展着想，利用完善的信息系统对企业资金进行预测，帮助企业统筹并调节资金，让企业能够将有限的资金灵活运转，从而帮助企业取得更高的效益。

三、结语

在全球信息化的时代，企业财务信息化管理决定了企业的根本实力，是企业内部管理中的核心部分。实现企业财务管理信息化，能够帮助企业对业务进行实时监测，让企业能够通过内部网络系统得到实时反馈，并做出决策。同时，在完善的信息系统下，企业财务信息化管理实现了对资金流动的监控，帮助企业合理运用有限的资金，取得更高的效益。因此，实现企业财务管理信息化建设是当今国内企业的首要任务。

作者:宋嘉康 单位:贵州财经大学

参考文献：

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