农村中小企业财务战略的应用

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1财务战略相关理论

1.1财务战略的含义

财务战略是为寻求企业资金平衡有效的流动和达成企业战略，为提高企业财务竞争优势，分析企业内、外部因素对资金流动影响后，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的筹划，并确保其执行的过程。

1.2财务战略的特征

1）动态性。外部环境和企业战略是财务战略的逻辑起点，而外部环境和企业战略本身属于动态变化的，这也决定了财务战略的动态性。财务战略制定需要根据内外部环境的变化做出适当的调整。2）长期性。财务战略需要特别重视战略，战略是一种长期性的规划，是为了满足企业长远价值最大化、可持续性。故制定财务战略必须具有前瞻性，寻求企业长远发展，正因为财务战略对长远的影响，所以制定财务战略需要谨慎，考虑周全。3）综合性。财务战略制定需要结合内外部环境分析，这就要求财务战略的制定不再仅仅是关注一些财务指标，而需求重视更多非财务信息，比如人力资产、市场需求量、市场占有率、质量、技术创新、市场需求变化等重要的非财务信息。

1.3财务战略的制定

企业财务战略的制定前提是对财务战略环境进行分析。企业的财务战略环境分析包括外部、内部环境分析、SWOT分析。具体如下：1）企业外部环境分为宏观环境和微观环境。宏观环境是企业不可控制的因素，间接影响企业经营活动。微观环境直接影响企业的生产经营活动。微观环境主要分析行业生命周期。行业产生和演变的与市场脱不开联系，通过对行业相关产品的生命周期的现实情况来推断行业生命周期及其所处的阶段。2）内部环境分析。企业内部环境包括企业的资源分析、文化环境和企业能力分析。它反映了企业所拥有的物质条件以及企业的综合能力。1.4农村中小企业的定义2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、财政部等联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定了农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。

2农村中小企业财务战略存在问题

2.1农村中小民企企业融资受阻

企业的战略、财务战略往往是基于一个长期的有利于企业价值的目标前进，而长期的规划要得到执行，需要配套的长期稳定的资金来源，故长期融资受阻成为企业财务战略实施不成功的一个因素。但是农村中小企业融资却显得很艰难，主要表现为：融资渠道单一，融资一般仅限于农村信用社，这就给农村中小企业融资带来了很大的不便。

2.2内忧外患的经济形势，农村经济发展减慢

美国次贷危机极大的影响了欧美等主要经济体的消费需求，至今也没有完全恢复，使得我国农村中小企业出口订单大为减少，加之国内经济放缓，产能过剩，消费需求也减少，部分以出口为导向的农村中小企业面临亏损或倒闭。

2.3农村中小企业经营者管理素质不高

财务战略的实施离不开绩效考核，而绩效评价和文化有关，民营企业绩效评价和老板有关，绩效评价需要一个好的管理基础，管理意识，管理水平参差不齐是目前农村中小企业的普遍现状。农村中小企业绩效管理意识差，使之其经营者更注重短期利润，对于长期的战略规划没有很好的落实。

3财务战略改进建议

3.1发展内源式融资

农村中小企业一直以来都面临融资难问题，目前我国外有出口恢复缓慢，内有产能过剩，消费不足，企业面临很大挑战，如果借助太多外源融资方式，并不一定能让负债很好的转化为利益，同时外源融资带来的融资成本也是远大于內源式融资。企业内源融资方式主要包括自筹、折旧、留存收益、变卖资产、合伙经营、员工持股等。

3.2推出个性化产品，拓展更多市场销售渠道

如今互联网＋已成为热门的话题，将互联网＋结合农村经济也是一个新的经济增长点，农村中小企业可以通过互联网＋了解更多市场需求信息，直接与众多网民直接对话，拓展市场销售渠道，同时提供个性化的产品满足市场需要。

3.3需要经营者重视“财务战略”中的战略

尽管大部分农村中小企业经营规模较小，管理者者素质不高，但是要把企业做大做强，农村中小企业也离不开战略的规划。农村中小企业需要多引进一些战略型人才，成立小型财务战略委员会，把财务战略分解落实到具体措施，将财务战略贯彻落实到企业内部各个职能部门。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

4结束语

综上所述，胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存和发展，需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。本文就财务战略相关理论，针对农村中小企业财务战略存在的问题进行了分析，并提出了相关的改进建议。

作者:曾宇 单位:江西财经大学