大智移云公司财务管理问题浅析

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摘要：在信息技术快速发展的今天，我国企业被大数据、人工智能、移动互联网、云计算等重重包围。大智移云势必会推动企业管理模式发生颠覆性变化，尤其是财务管理模式。因此，本文结合大智移云，分析在此背景下我国企业财务管理模式存在的问题，并提出企业财务管理的新思路。

关键词：大智移云；财务管理模式重构

一、引言

当今，信息技术的高速发展正推动我国社会各方面发生巨大变化，尤其是大智移云的运用，促使很多企业不得不进行管理模式的创新与变革。企业要实现管理模式的成功变革，核心的一块是财务管理模式的推陈出新。在大智移云背景下，企业原有的财务管理模式面临着诸多挑战，如何创建业务财务、共享财务、战略财务于一体的新财务管理模式对正确发挥财务管理的职能显得格外重要。

二、大智移云背景下企业财务管理模式存在的问题

1.财务管理模式滞后。部分企业财务管理模式相对滞后，表现为：第一，只是初步引进会计电算化系统，由人工记账模式转变为电脑处理，该系统主要是财务内部使用，发挥着“记录、核算、存储”功能，财务管理重在核算，系统提取数据和分析数据的功能尚未完全发挥；第二，会计核算反映的是已经发生的业务信息，未能反映实时业务信息，对企业外部环境的感知力也比较差，财务管理信息的时效性价值低，无法为公司管理层提供及时的数据信息和财务决策依据。但是，面对市场的快速变化和大智移云时代的到来，财务管理工作已经不复以往，若还是按部就班，企业将岌岌可危。面对此种情况，企业必须调整步伐，积极进行企业运营管理工作的变革，特别是财务管理模式的变革，转变财务管理的职能，由基础的核算逐步向预测决策迈进。2.财务管理的信息化建设程度不高。大智移云背景下的财务管理要想行使好预测决策职能，就必须做好三件事：收集信息、整理筛选信息、分析信息。信息是企业进行财务决策的重要因素。这里的信息并非单纯指财务信息，还包括非财务信息。目前，大多数企业的财务管理比较重视企业自身的财务数据，同时对数据的整理分析工作并不到位。对企业内部非财务信息的不重视以及忽略企业外部环境的变化，将会导致企业在进行战略制定过程中缺乏决策依据；目前大多数企业的财务系统比较独立，未能和其他部门的系统有效对接，导致信息在多个平台和业务板块传递很长时间，信息时效性差，各个系统的数据交互性和穿透性不强，不能达到“实时、自动”等要求。3.缺乏综合性的财务管理人才。一个功能完善的财务管理信息化系统，应该有效连接企业的各个部门，若想此系统顺利高效运行，充分发挥系统的功能，则对财务管理人员的要求是极高的。一方面，财务管理人员要对企业内部运用情况了然于胸，这样才能为企业其他部门及时提供有效的数据服务；另一方面，要充分了解市场，站在宏观角度发现问题、分析问题、解决问题，并及时向企业决策层提供合理建议。而目前能够充分把大智移云思想和技术运用到财务管理当中的人才数量是稀少的，从而导致工作人员无法快速适应新的思想和方法，从而导致企业财务管理工作无法有效推进。

三、企业财务管理模式重构

1.更新财务管理理念，重新确定财务管理目标。传统的财务管理理念认为，财务管理是要处理企业的财务活动和财务关系，做好财务规划，财务管理的目标是利益相关者财富最大化。财务管理目标决定了企业财务管理的基调和方向。大智移云时代的财务管理目标至少要实现两点：一是通过整合企业内部各种资源，减少冗余和沟通障碍，提高企业内部信息交流质量和工作效率，提高信息的透明度、及时性、有效性，降低财务管理的成本和财务风险；二是通过信息技术手段，优化财务管理流程，打破业财边界，加强业财融合，提高数据穿透力，提高数据分析效率和效果，提升财务对战略决策和业务支持的价值。2.搭建财务管理信息云系统。财务管理信息云系统的搭建，一方面可以实现与企业外部有关方进行信息的共享与业务的办理，另一方面可连接企业内部不同部门进行财务管理活动，内外兼顾。企业通过搭建这样一个系统，进行信息资源的内外交互，实现企业业务财务、共享财务、战略财务的应用。（1）业务财务。业务财务需要优化、重构企业财务管理体系。财务管理不仅仅作用于会计工作，还要覆盖企业生产经营的各个部门、各个环节，主动服务业务，了解业务特点，满足业务需求，运用专业方法和工具，实现财务和业务数据的互相转换，业务人员通过智能化系统生成相关的财务数据，财务人员可以从中提炼到行之有效的业务信息，提高信息的时效性和有效性。业务财务着眼于短期目标的实现。业务财务系统的构建需要做到标准化业务和财务的流程。流程的标准化有利于实现业务和财务的融合。一项经济业务或交易事项发生，按照系统标准化的流程，系统可自动生成相应的财务信息，并不需要人为干预进行账务处理。财务管理人员可以在系统直接看到业务的发生及其相应的基础财务核算，此时，财务管理人员要做的是审核信息的生成是否有误，并利用这次信息进行一些财务决策。业务和财务的融合将会缩减财务人员的数量，这就要求企业进行人员架构的重组。（2）共享财务。共享财务是基于共享思路下整个财务系统的革新。共享财务的目的不是节约成本，而是标准、效率、质量。实现共享财务要做到如下四点。第一，财务流程的再造。共享财务把以前分散的各个模块的工作流程进行梳理，制定一套适合所有业务单元的业务流程，实现流程、制度的统一化、标准化，以确保财务信息的真实性、可靠性、准确性。第二，财务自动化。在财务信息化政策趋势下，共享财务需要实现财务单据电子化归档及查询。通过可视的流程加快从提交单据到资金结算的处理时间，通过自动化手段实现凭证、发票、税务自动处理。通过自动化业务，减少、替代财务核算人员工作，财务角色向分析管理转型，为财务分析提供数据支持。第三，重新设置财务组织结构。组织和人员的调整是企业实现共享财务需认真考虑的问题。一部分财务人员留守岗位，服务于事务性财务，另一部分财务人员则需要转型，转到高价值的决策支持上来，为战略财务的实现储蓄力量。第四，支撑企业的快速扩张。通过模块化、流水线化的财务核算架构，为集团企业快速扩张、多板块运营提供系统支撑。第五，企业内外信息的有限共享。企业内部和外部信息的共享是有界限的，特别是企业的财务信息，财务信息属于企业的机密信息。在这样一个共享平台上，如何保护企业财务信息的安全性得慎重考量。总之，通过共享财务的建立，企业的管控能力和财务基础工作的效率可以大幅提高，也为企业的全面预算、成本管控、风险管理等工作提供了更高质量的财务信息，为财务管理从共享财务向战略财务升级提供了重要支撑。（3）战略财务。强调互联互通，从打通、洞察、决策支持等角度助力企业发展。一方面是做好企业整体层面的财务数据整合与分析，另一方面需要向管理层提供分析报告和决策支持。战略财务主要发挥财务指导性作用，具体可以分为三个层次：第一，与企业经营活动分析、评价相关，属于战略财务中的基础工作，为决策行为提供有效信息；第二，与企业运营过程控制相关，属于战略财务的中坚力量，负责财务体系的构建与维护；第三，与企业规划、战略决策相关，属于战略财务的顶尖力量，工作方向侧重于财务决策。企业的财务管理部门需要实时监控财务战略的实施情况，收集、整理、分析相关信息，对偏离财务战略的情况需要加以调整。此外，管理层也必须加强监督检查，保证战略财务有序推进。3.构建高素质财务管理人才队伍，提升财务人员的软技能。大智移云时代的财务管理工作岗位职责正在悄然发生变化，由最初的日常业务审核、财务处理、报表出具，延伸扩展到数据分析、投融资、战略决策等。财务管理岗位职责的精进也提高了财务管理人才的需求。作为新时代的高素质财务管理人才首先需要拥有扎实的专业知识，包括会计、财务管理、税法、工商管理等，还需要掌握一些其他领域的知识，比如计算机、互联网、大数据、经济学、金融学等。知识面的延伸和拓展有利于开阔工作思路，更有利于财务管理人员突破经验或习惯的局限，跨领域、多角度地思考问题。同时，为实现业务财务、共享财务、战略财务，财务管理人才还要具有业务视角、产品化思维、系统分析能力、风险管控能力。此外，兼备这些条件的高素质人才学习能力和接受适应新生事物的能力也比较强，大智移云的思想和技术就可以较快传播和应用，对企业的财务管理转型极其有利。高素质财务管理人才还能在工作之余给企业其他的财务管理人员进行工作培训和指导，最大化彰显高素质人才的个人感染力，全体财务工作人员共同进步，共同致力于财务管理的创新与变革。由此，培养出的财务团队既精通财务管理专业知识，又能熟练使用大智移云技术，为企业财务管理创新提供了坚实的人才支撑。

四、总结

大智移云正在慢慢改变社会的经济结构，改变企业生存的大环境，处于这个时代的企业必须勇于创新，勇于变革，积极变革财务管理模式，这样才能为战略决策提供支撑。

参考文献：

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作者:王俊 单位:福州外语外贸财金学院