集团公司财务管理问题思索

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摘要:随着市场经济的发展和时代的不断变迁，我国民营企业向着国际化和集团化发展，企业集团作为一种组织形式，可以实现企业之间的战略协同，实现集团核心竞争力的强化和扩张，从而达到1+1＞2的集团管理红利。当一个企业发展到集团公司规模的时候，如何对子公司进行有效的财务管理就成为集团管理的一个重要的议题，也是许多集团公司面临的一个普遍的问题。

关键词:集团公司;财务管理;措施

一、集团公司财务管理现状

由于很多公司在扩张的时候更为关注的是资源的共享和规模效应可以带来的利益，并未充分考虑到扩张后带来的集团管控问题，使得其在集团财务管控上存在诸多弊端。例如:财务管而不控、财务人员思维模式落后、内控制度不完善、资金分散、激励机制不健全等问题造成集团公司财务管控不到位，权利分散，严重阻碍了公司的健康、可持续发展。(一)母子公司对集团管控的理解存在差异。为了更快地实现规模扩张，大多情况下，企业是通过对目标企业的收购或者兼并来进行资源整合。并购完成后，需要按照统一的集团财务制度运行，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化目的。但实际上，子公司与集团公司的管理思维存在差异，子公司认为只要满足股东要求或者完成业绩要求就可以了，集团公司不需要管理太多;而集团公司认为必须体现集团总部的控制权及维护控股范围的整体利益，一切按集团统一规定运营。这种思维差异往往导致集团管控不能真正执行到位。(二)财务整合中存在的问题。在企业合并后，要确定财务整合后统一的财务管理目标，往往很多集团缺乏清晰的、明确的、统一的财务管理目标;对于会计政策和会计核算体系的统一也因为合并前核算软件的不一致很难调整到位;集团对各子公司存量资产的整合也面临巨大的挑战，包括对优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置，都会因为子公司出于自身利益的考虑而无法实现最佳方案;特别是资金的集中管控，集团如果对资金使用缺乏监控力度，不能集中管理，不重视对集团资金的整体规划，势必会使得集团资金周转慢、融资成本高、资源配置效率低，严重的会在投融资管理上失控。(三)绩效评价缺乏严肃性。企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。绩效评价主要是寻找差距，找出差距的原因，从而改进方案，制定新的目标。有的集团公司缺乏健全的奖惩机制，对于完成预算的子公司不能兑现奖励，对于完不成任务的子公司也没有惩罚，造成子公司缺乏积极性、主动性。

二、集团管控优化措施

(一)建立和完善集团公司财务管理体系。明确集团财务管理体制，实行分权和集权相结合的财务管理模式。集团总部负责各子公司财务负责人的任免权;对重大资产使用进行约束，包括长期投资和大型固定资产购建，重大资产的减值和核销;统一资金管理，通过银行的现金管理系统对子公司进行现金约束和集中调配;对子公司的资本变动严格管理，涉及资本总规模的变动和资本权益内部结构的调整都必须由集团决策;对会计信息进行过程和结果控制，对子公司的会计信息质量提出要求，统一会计核算软件;集团统一指定会计师事务所进行审计，除审计报告外，应要求其提供各层级的管理意见书。(二)健全集团内控制度，优化集团全面预算管理制度。通过全面预算管理制度，对子公司的投资活动、经营活动和财务活动进行预期和控制。加强集团内控制度的建设，保障预算的有效运行，从而实现集团全方位、无死角的预算管理，将包括营收预算、资本支出预算和财务预算在内大的集团全面预算深入到集团的每一个层级，并成为主要的业务分析手段和管理控制方法。(三)建立健全绩效管理的制度体系，优化奖惩机制。集团应根据整体发展战略来确定子公司的战略定位，从而作为子公司绩效目标确定的依据。业绩评价与其关联的奖励体系是激励机制的核心，必须严肃对子公司的绩效评价和考核，同时，要与管理层薪酬挂钩，以推动子公司经营层的积极性，推动子公司的目标实现，实现整个集团的利益最大化。

公司治理是现代企业制度的核心，良好的公司治理是企业持续健康发展的基础。随着并购重组的不断推进，集团管理模式日益成为主要的管理途径，集团财务管理又是集团管控的关键，因此，集团公司必须不断地汲取先进的管理理念和方法，提高集团财务集中管控的能力，使集团在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献:

［1］李惟杰．企业并购中的财务问题及处理策略［J］．财会学习，2019(12):43－44．

作者:张慧 单位:湖南省茶业集团股份有限公司