建筑施工企业财务资金管理要点

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摘要:在公司财务管理中，现金管理是核心，它定义了企业发展的全过程。对于建筑公司而言，通过重组和扩大发展规模来进一步提高资本管理水平是建筑公司面临的重要问题。在此基础上，对建筑公司的融资结构进行了分析，并提出了相应的解决方案，来解决当前建筑公司资金管理中存在的问题。

关键词:建筑施工企业;财务资金管理;风险管理

一、建筑施工单位财务风险管理中存在的问题

(一)资金资源配置及使用不合理。建筑企业财务管理风险的主要问题是，资本资源分配和使用中的非理性现象更加明显。换句话说，在项目建设期间，项目成本和预算编制阶段的相应工作无法正常进行。预算编制是财务管理系统的重要组成部分，实际上，预算管理的动态过程实际上是资本资源的分配和使用过程。许多建筑公司受大型企业管理理念的影响，没有将实际项目条件结合起来分配和使用资金和资源，因此对预算管理没有给予足够的重视。如果客观地存在这个问题，则很可能会出现某些财务管理问题，例如资本不足，并且还可能根据趋势出现财务管理风险。从这个角度来看，资本资源的不合理分配和使用也是现有建筑公司管理财务风险中的一个特殊问题。(二)筹资难度较大。筹款困难也是当前建筑公司财务管理中的一个严重问题。在建设期间，该项目的期限很长。在目前，各自的建筑公司必须提供一项或多项银行贷款，以确保建设项目的稳定性和有效性。然而，实际上，由于最近建筑市场的普遍竞争加剧，建筑公司的建筑项目的经济利益非常有限，银行要求提供贷款的公司要求高标准。而且建设过程中的融资变得更加困难，这将严重影响资金管理的所有财务活动的专业性和过程。

二、建筑施工企业资金管理问题的解决措施

(一)改善和改善建筑公司的资金管理系统。建筑企业需要参考公司本身的财务收支情况，进行分析并根据分析的结果，凭借专业人员的建议，获得公司相应的资金管理制度，并且遵守“集中分配，根据不同等级进行统一管理”这一原则，这样可以对分散的资金，进行统一部署，大大提高了效率，防止出现资金管理不当等问题，出现财务漏洞，对企业的发展造成阻碍，管理分为两个层次，一个层次为项目在分子公司的总部，分子公司又属于集团的总部，最后在集团总部进行分配，同时，建筑公司的每个子公司应在每月初提交每月使用资金的计划，建筑公司总部应合理分配资金并按照使用计划进行管理。其主要目的是进一步加强资本管理和控制力度，增加建筑公司的资本周转率，有效提高建筑公司的资金使用率。通过“应收账款措施”一词，实施了信贷，日常，收款等方面，以进一步提高企业各部分管理部门的积极性。使公司的效率得到进一步的提升，组成应收账款管理工作组，使企业能够正常完成相应的收款工作。(二)在项目建设阶段加强对资金使用的监督。在项目的建设阶段，如果不控制资金的使用水平，则很容易使管理财务的风险大大提升，并且使建筑公司无法控制预算准确。因此，有必要在项目建设阶段根据科学的资金使用计划加强对资金使用的监督。例如，私人建筑公司已在预算执行级别建立了保障机制。由于建立了专门的审核团队，因此，可以在单独项目的建设过程的各个阶段检查资金的使用情况，并将相应的审核结果用于计划和分配资金。并且在使用时可以根据审核结果，对资金进一步处理提供相应的参考。对资金使用情况进行彻底的审核，大大提高了项目建设阶段资金使用的标准化程度，并显著提高了私人建筑和建筑公司在财务管理风险管理领域的举措的收益。其他公司也应使用审计来监视项目建设阶段的资金使用情况，并减轻对财务管理风险管理的压力。

三、结语

通过分析建筑公司财务管理的要点，可以看出，在实践中有必要为建筑公司建立可靠的财务资金管理机制。可以减少在财务管理过程中使用资金的风险，并充分反映财务资本管理对房屋建筑的影响。这也是中国建筑业稳定发展的前提。

参考文献:

［1］郎颖．浅议建筑施工企业的财务管理［J］．中国市场，2014(14):42－43．［2］李建新．提升建筑施工企业财务管理水平的对策研究［J］．财经界(学术版)，2014(7):213．

［3］李艳芬．论施工企业财务风险的控制和管理［J］．财经界(学术版)，2014(7):248－249+251．作者简介:金美丽，杭州富阳交通服务有限公司，浙江杭州。

作者:金美丽 单位:杭州富阳交通服务有限公司