集团公司财务委派制问题及策略

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摘要：在集团企业发展阶段，财务委派制发挥出了一定的工作价值，提高了集团企业与子公司之间的财务联系。本文就集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略进行研究分析。

关键词：集团企业；财务委派制；问题反思；应用策略

1引言

在母公司与子公司协同发展过程中，由于两者的财务管理具有一定的各自独立性，给企业的整体发展造成了一定影响。通过财务委派制度的落实，则可以解决母公司与子公司之间的财务问题，提高集团企业的整体经营实力。

2财务问题反思

在集团财务工作和子公司财务工作同时开展时，为了确保子公司的经营发展符合集团的战略规划方向，需要制定财务委派制定。在财务人员委派制度开展时，为了避免财务委派人员与子公司出现同化情况，需要对财务委派制度进行一定的优化改进，确保财务委派制度可以发挥出相应的工作价值。

3财务委派制的应用分析

3.1监督机制。为了保证集团母公司委派的财务代表，可以在子公司财务工作中发挥出自身的价值，避免委派财务人员与子公司出现同化的情况，需要在构建财务委派制度时，成立对应的监督机制，时刻对财务委派人员的具体财务工作进行监督约束。为了确保财务人员可以履行自己的工作职责，需要定期对财务委派人员进行专业考核，提高委派财务人员的工作质量与效率[1]。在财务委派人员编制时，需要做好轮换计划方案，通过科学的缩减财务人员在子公司的任期工作周期，规避可能发生的财务风险，确保财务委派人员完成自己的工作职能。在多人轮换的财务委派人员管理下，有效提高财务委派工作的质量。在委派人员任职期间，需要对相关工作人员的具体工作成绩，进行量化的评估。若是财务人员没有完成自己接收委派的工作目标，则需要对相关的财务委派人员进行一定的惩罚。若是委派财务人员超额的完成了工作目标，则可以对其对应的财务员工进行奖励。通过对委派财务人员的业绩进行考核，可以基本了解子公司的经营发展现状，有助于集团母公司制定企业的战略发展规划。在考评财务人员的工作效果时，若时察觉子公司财务出现了问题，必须要未雨绸缪对存在的财务危机进行解决，避免企业子公司遭受到财务风险。3.2财务人员的素养提升。在集团企业进行财务人员委派时，必须要保障委派人员具备专业的财务技能，同时拥有不同专业的技能，可以沉稳应对各类公司问题，这样才可以确保委派的财务人员发挥出自己的工作价值。因此在母公司选择委派财务人员时，需要对备选财务人员的综合工作表现和职业素养进行综合评估，确保财务人员高度认同企业文化，可以在复杂的子公司财务工作当中游刃有余的处理相关财务事务，可以执行母公司制定的财务监督管理方案，充分发挥出自身的财务管理优势。在委派之前需要对财务人员进行专业的培训，因为委派的财务人员进入到子公司之后，并不是只开展财务监督工作，财务委派人员要真正了解到子公司的财务经营情况，必须参与到子公司财务管理工作当中，才可以获取到子公司真实的经营现状。而集团母公司的财务运行体系和子公司的财务管理机制存在一定的差异，被委派的财务人员熟悉集团总部的财务管理工作流程，但不清楚子公司的财务管理工作情况。因此需要让委派财务人员学习熟悉子公司的财务管理流程和工作体系，确保委派财务人员进入到集团子公司之后，可以快速的投入工作状态当中，融入子公司的财务管理工作系统当中，发挥出自己的工作实力，完成委派的工作目标[2]。若是委派财务人员不熟悉子公司的财务管理要求，而是利用母公司集团的权限进行压制，强行树立自己的工作权威性和绝对领导优势。在这样的财务工作开展下，子公司与母公司之间的矛盾会不断加剧，直接影响到集团的发展利益。为了避免该类问题的发生，选择委派财务人员时，必须要慎之又慎，综合考虑母公司的战略发展目标和子公司当下的实际发展情况，抉择出最佳的财务委派人选，为集团的可持续发展打下坚实基础。3.3细化财务人员工作职责。当集团委派的财务人员进入子公司之后，若是没有对委派人员的工作进行细化，明确指出委派财务人员的工作权责和工作职责，委派人员在子公司财务工作开展时，很多工作都没有发言权，或者是委派财务人员的管理工作职能超出了自己的管理权限，加剧了委派人员与子公司财务人员之间的冲突。在集团财务委派制度开展时，需要在财务人员委派之前，对财务人员的工作目标、管理权利、工作职责进行明确的规范。为了保障委派人员可以在子公司财务工作当中发挥出一定的作用，可以让委派财务人员进入子公司对自己的工作岗位进行一定的调研，通过分析实际的工作情况，进而给集团企业提供一些专业的建议。相关的财务管理主管则可以对委派制度和涉及的相关内容进行一定的优化完善，确保委派财务人员可以依据具体的工作内容，在子公司开展相关的财务管理工作[3]。在财务委派人员主动参与子公司财务管理工作时，需要委派财务人员发挥出自身的监督管理工作职责。通过委派人员对子公司的财务决策、财务审计、财务预算等工作开展进行有效的监督，可以提高子公司财务管理的整体实力，提升财务部门的抗风险能力。而财务委派人员在对相关财务工作进行监督时，必须要具备一定的权利，若是集团母公司没有对委派人员的监督管理权利进行一定的细化，且子公司不认可委派人员的管理工作，则无法有效落实委派人员的工作价值。因此在细化委派财务人员的工作职责时，需要对财务委派人员的监督管理权限进行一定的规定，确保子公司认可委派财务人员的管理监督管理工作。

4结束语

在集团子公司财务管理工作开展时，通过委派专业的财务管理人员，对子公司的财务管理工作进行一定的监督管理，提高子公司财务管理的质量与效率。

参考文献

[1]徐蓉.集团公司财务委派制实施的问题反思及应用策略设计[J].时代金融，2019（09）：128.

[2]方飞虎.我国集团公司财务管理的软肋与应对策略[J].中国管理信息化，2018（1306）：37-39.

[3]王清香.加强委派财务总监管理发挥财务监督作用[J].航空工业经济研究，2018（01）：29-33.

作者:蒋妙丽 单位:山东省烟台市栖霞县