集团公司财务管理问题解析

导语：集团公司财务管理问题解析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

大型企业集团是当今企业改革与发展的重点，是集合企业资源、跨地区及跨行业的混合型的经济主体，是由总公司指定企业战略、子公司进行全方位运营，通过多种管理方式管理和影响下属集团成员，保持统一的经营理念进行运营的经济实体。集团各项管理都要服从于财务目标，其财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。目前，受多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系仍不健全，因此，集团企业应提高对财务管理的认识水平，找出其中存在的问题并加以完善，以帮助企业领导者掌控资金流动方向，提高企业资金的使用效率，促进集团企业的进一步发展，为企业的规范化管理和决策提供支持。

一、集团公司优化财务管理的重要意义

集团中各企业财务管理水平参差不齐，呈现出一定的差距。只有通过完善集团企业财务管理制度，加强母公司在集团财务管理中的地位，提升子公司在财务管理积极性与灵动性，不断创新财务管理方式，才能从本质上提高集团企业的盈利能力和市场竞争力，因此优化集团企业财务管理工作就显得尤为重要。（一）降低集团企业的财务风险。集团企业规模大幅扩张，财务风险与日剧增，财务管理水平参差不齐，通过优化企业在财务管理方面的手段，建立健全对子公司的财务管理制度，能有效降低财务风险水平，保障企业经营活动安全，提高集团下属各子公司的财务管理工作水平，从而实现集团企业总体价值最大化。（二）确定母公司在管理中的主导性地位。集团公司优化财务管理，可以使母公司建立和完善其下属各成员子公司的财务决策机制，制定内部控制工作和子公司的财务管理评价机制，并拥有所有重大财务决策事项的决策权以及子公司财务经理的任免权。保证集团营运过程中重大经营性决定和审核阶段的主导性地位，实现对资金的使用及合理分配，保证集团公司整体业绩的稳定增长。（三）提升子公司在财务决策方面的灵活性。混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。通过优化集团财务管理体制，合理的集权和分权不仅有调控财务职能，更可以调动下属子公司管理者的创造性和积极性，通过灵活的财务管理体制，有效控制经营者及子公司风险。

二、集团财务管理存在的问题

近年来，集团企业不断完善财务制度，但还是存在下列主要问题。（一）集团企业财务管理缺乏整体性。集团公司一般都拥有较多的、跨行业经营的子公司。而集团财务管理工作中管理权的分散对于子公司不能起到指导和管控的作用，致使子公司财务不规范，核算方法、核算科目、预算编制方法与母公司及其他子公司不统一。财务数据无可比性，不能体现集团的整体战略目标，不利于集团财务管理工作的开展。（二）集团财务管理体制存在欠缺。集团公司在管理模式上两极分化严重，存在权利的分立和过于集中的两种情况。集团的管理者无法合理高效的控制集团企业的整体运营，对于整体性发展方向的把握没有时效性，更不能对前期融资以及标的投标活动中出现的突发事件进行快速决策；在财务政策实施以及变动方面难以做到及时性和一致性，导致整个集团利益受损。（三）集团资金管理混乱。我国集团企业下属子公司往往在不同银行开立财务账户，有的子公司为了谋取私人利益还多头开户以套取资金等，使整个集团的资金流分散并且造成母公司将大量多余资金搁置，导致资源浪费，增加占用成本，造成集团资金总体利用率低下，资金分配不合理，从而使集团成本的增加。（四）财务网络体系建设不健全。传统的财务管理系统逐渐无法满足企业管理者对企业财务信息的需求，构建和完善财务信息平台对企业财务管理控制具有非常重要的实现意义。但由于成本、技术等方面的原因，我国很多企业并没有将计算机技术充分运用到财务管理上，导致财务成本上升，管理效率下降。在现实生活工作中，财务管理系统的多样化，致使各个子公司选择多样化，财务系统不统一，导致子公司之间信息出现断层，彼此间的信息不能及时共享，集团总部无法有效获取各个子公司的财务数据进行分析统计，严重影响集团总部财务管理者对公司资金运营的决策和有效增值的执行。（五）各子公司的财务报表机制不完善。现实社会里，大多数集团企业的业务不存在单一性，而是在各个行业领域、多领域多地域发展，一定程度上造成业务的复杂化和决策的时效性低。集团的多样化发展，必定需要一套完善的财务报表机制。一套完善的财务报表机制需要各个子公司在财务报表上的一致性，使用一套统一的系统，而不是多样化的系统。正是由于各个子公司财务报表机制的不统一，造成集团企业财务报表制度的不完善，阻碍信息的传递，从而致使下属子公司在财务管理上存在的问题不能及时反馈给总部，并得到总部的有效指导和解决，严重影响集团决策的执行。（六）成本管理体制不健全，成本增加。首先，企业集团以及各子公司在生产经营过程中对各项成本核算、分析、决策和成本控制没有予以重视，不断增加公司运营成本，导致集团企业的竞争力不足；其次，成本规划和管理战略避重就轻，缺少长远目标；最后，成本核算体系不健全，无法落实各级管理者的开支权限和范围。

三、集团企业财务管理改进建议

（一）制定健康统一的集团企业财务管理体系。集团企业的财务管理需要良好的秩序，因此必须制定健康统一的财务管理体系，让公司上下以及各个子属公司在财务方面都有据可循。集团总部可设立分权的财务管理委员会，并委派总部职员去子公司对财务人员进行指导和规范，以更好的执行集团企业总体财务目标。集团总部对子公司财务人员应实施统一管理，配合委派职员对子公司的成本运营和资金流向进行相应的监控，从而提升资金的有效利用率，使集团企业资金有效增值，进而提高集团综合实力。（二）财务管理因地制宜实行“互联网+”管理。21世纪以来，在经济全球化与信息化的背景下，集团企业必须加快信息化的进程，不断的提高信息技术，集团企业可以因地制宜实行“互联网+”管理，加强财务管理的网络化建设，从而有效提高信息的传播速率，降低各个子公司间由于财务信息断层造成的财务风险。随着互联网信息技术的不断提高，应让信息技术渗透到各个下属子公司，提高子公司间的工作效率，实行财务管理的网络化。财务管理网络化具有及时性、准确性的特点，使集团企业可以及时有效的把握各个子公司财务状况。集团企业的财务管理实行“互联网+”管理，可以有以下几种方式。一是增加各个子公司对网络化基础设施建设的投入，财务部门职工应该进行网络化培训指导。建立完善的网络化财务管理系统，为财务信息的传播提供便捷的平台。同时作为各个子公司相关部门的衔接平台，从而促使各子公司部门更加便利有效的进行交流沟通，提高工作效率。二是提高财务人员对信息化技术的掌握和处理，一方面培养公司财务人员，另一方面引进高技术高才华的财务精英。三是可以向其他集团化企业公司进行联谊，进行研究交流，提高彼此间的管理能力，互惠互利。（三）加强对集团财务权限的管理。集团企业应将财务权限方面中分权与集权的关系处理好。合理有效的财务权限管理可以保证集团企业整体利益，同时也有利于调动子公司的积极性，集团企业应当依据内部每个层次所持有的股权比例，对集团母子公司的责、权、利等进行科学的界定，将制度化、程序化管理落实到集团投资决策中。针对集团公司应确定其所属的风险控制范围，严格执行集团企业所设定的各项理财制度及重大财务事项的决策制度，同时将每项考核制度融入到其中，并且加以跟踪及审计。实施控制的重点包含长期性资产、流动性资产，通过网络平台的搭建制定母子公司的授权审批制度。集团企业需对筹资主体进行建立，提供筹资决策、投资环境，另外，还需提升母子公司筹资技术，以促使集团企业在筹资管理方面走向更科学的发展轨道。（四）树立科学的预算管理制度。首先，企业要树立科学的预算管理理念。企业集团要意识到全面预算管理是实现资源最优配置和调动资源最佳生产率的一种管理方式，是企业集团治理结构优化的起点，同时也是企业战略的落脚点，是一种能够涵盖企业生产经营全过程的管理模式。全面预算管理归根结底是一种人本集成式管理模式。其次，要实现集团战略和预算管理的衔接，通过预算实现战略目标。要实现企业战略和预算管理的衔接，就要将企业战略分解为各个子公司的战略，并出台科学的资源分配措施，使得各个子公司明确自身在集团战略中的位置和未来一段时间的经营发展目标，以根据预算明确未来一段时间内公司的资产报酬率、资本报酬率、销售增长率和税前利润的努力方向，使公司的生产经营活动有序进行。

四、结语

随着我国经济与国际接轨，企业所面临的竞争也愈加激烈。财务管理是企业经营管理活动中重要的组成部分，本文分析了集团企业财务管理工作存在的问题，提出应当完善集团企业财务管理体系，强化财务网络化管理的建设，明确财务权限等改进措施，以期能帮助集团企业完善其财务管理体系，提高企业的整体竞争力。

参考文献：

[1]涂华.企业集团财务管理相关问题探讨[J].财务导报,2018(02).

[2]王震.集团公司财务管理模式问题研究[J].财务与管理,2017(12).

作者:那娜 单位:广州昶通医疗科技有限公司