公司财务成本控制措施

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摘要：对于企业来说，最核心的部门当属财务部，其掌管着公司的项目预算与经费，如何更好地将公司的财务管理与成本控制进行融合，将决定着企业能否有稳定的资金流，能否在资金流通的过程中，为企业创造出更大的财富。企业也需要借助财务管理培养员工具备成本控制的意识，从而对企业内部进行有效把控，在流程不断优化的过程中完善企业的财务管理模式。

关键词：财务管理；成本控制；融合

企业在日常经营过程中，需要强化对成本的控制能力，尤其随着公司的逐渐扩大，各方面的成本费用将急剧增加，无论是人工还是生产费用，都需要进行合理把控，才能确保资金得到合理使用。针对企业的财务管理，其最为主要的内容是预算管理，合理控制预算，把控费用的去向，确保每一块钱都能够运用到实处，能够为企业可持续发展提供必要保证。本篇文章将A企业作为研究对象，A企业的业务范围主要是围绕城市发展，进行基础设施的维护，通过开发资源，参与到城市的公共设施创建之中，为城市的发展贡献力量。A公司在不断吸引高素养人才的过程中，也在提升并优化公司的器械，最终形成了生产、加工、制造、安装、售后一条龙服务，但是A公司在发展的过程中，也受到经济环境的制约，同行业的竞争力逐渐变大，如何有效地融合公司的财务管理与成本控制成为发展的瓶颈。本文首先针对A企业财务管理与成本控制之间的矛盾进行简要阐述，在此基础上，提出改进措施，希望能够促进A企业未来的发展。

一、A企业财务管理与成本控制融合之间的矛盾

(一)全面预算管理与部门成本核算之间的矛盾作者:单位:公司财务管理最为重要的组成部分之一是预算管理，这就要求公司全员参与，并确保预算管理的准确性，但是部门的成本核算具有一定的封闭性和弱关联性，毕竟每一个部门都是独立的个体，部门与部门之间也具有不同的业务，这就无法执行全面的财务管理制度。在A企业中，财务部门是成本控制的核心，虽然其承担重要的责任，但却很难发挥功效，企业已经有十余年的发展历史，无法短时间内打破现有的组织构架，进而产生全面预算管理与部门成本预算之间的矛盾。(二)预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾作者:单位:在资金流通的过程中，成本控制存在信息不对称的现象，一部分原因在于A企业财务人员缺乏必要的经验，另一部分原因在于互联网背景下，很多企业都面临着巨大的竞争，只要不创新，就没有生存的空间。A企业也在020模式下，投入一部分资金，但是无法有效地把控销售成本，线下的体验店无法根据以往的经验对成本进行把控，从而导致预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾，导致企业的财务管理陷入困境，无法逃脱。(三)专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾作者:单位:对于A企业来说，其最为重要的一个成本控制环节就是采购环节，受到市场环境的影响，只有专业的市场营销团队才能够提升公司整体应变能力。但是市场波动巨大，A企业工作者专业性欠缺，无法用专业的营销知识对资金进行使用和监管，进而导致成本控制不佳的现象，这就是专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾，需要有效把控，否则将带来很大的经济损失。

二、A企业财务管理与成本控制融合的措施

(一)实施项目预算管理与成本控制间的融合作者:单位:对于A企业而言，其组织结构的类别是职能型，同时具备一定的弹性空间，伴随着企业的发展和组织结构的定型，就需要打破部门成本预算与全面预算管理之间的矛盾，需要在组织架构上进行改变，以此创造更低的成本，促进A企业财务管理与成本控制之间的融合。例如可以围绕A企业的某款产品，针对其进行有效的市场推广，项目负责人制定科学可行的成本预算，而公司财务人员需要和部门负责人沟通交流之后，完善成本管理，如果某些预算超出公司的规定范围，就需要合理进行把控，确保财务的全面预算管理变得更加合理，A企业的成本控制变得更加精准。(二)在部门营造学习文化建构知识共享平台作者:单位:为了促使A企业的财务管理和成本控制有效融合，需要对每一个业务部门的员工开展财务成本控制的知识体系培训，财务人员也需要了解必要的营销知识，这样双方共同努力，能够营造更加和谐的学习文化氛围，还能够增强业务部门和财务部门的双向沟通，避免财务信息的不对称。此外，在互联网背景下，也可以借助互联网思维，在公司内组建知识共享生态圈，例如创建A企业的微信公众平台，在公共平台上分享财务知识，实现财务人员与业务部门员工的互动，增强沟通，可以有效融合财务管理与成本控制。(三)将团队的成本控制努力内化为红利分享作者:单位:在公司的财务管理范畴中，很重要而且不能被忽视的一部分职能就是激励职能，为了激发A公司员工的成本控制意识，培养员工合理控制预算，自觉主动完成成本控制的工作职责，可以采用激励政策，将团队通过合理控制得到的成本用于部门红利分享，进而让员工有更大的动力。A企业针对不同的项目会有定额奖金分配，一旦完成阶段性任务，如果资金有剩余，就可以将其作为奖金，按照比例分配给员工，进而实现财务管理和成本控制的融合。

有效的财务管理模式能够促进企业资金的流转，确保企业有足够稳定的资金流支持企业业务的发展，通过强化公司的成本控制，提升员工的成本控制思维。有效融合企业财务管理与成本控制对于企业发展来说至关重要，两者缺一不可，相辅相成，无论是领导还是公司财务人员、普通员工，都要为企业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

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作者:毛雪敏 单位:荆楚理工学院