销售公司财务控制模式研究

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摘要：随着市场竞争日益激烈，对于企业销售公司的财务控制工作都提出了较高的要求，为了能够在市场竞争中茁壮成长，企业销售公司务必要高度重视财务控制，以此来提高经济效益。本文首先分析了财务控制对企业经济效益的影响，其次，深入探讨了A企业销售公司财务控制措施，其中包括：强化财务管理的意识；健全财务管理制度等，具有一定的参考价值。

关键词：企业；销售公司；财务控制

随着市场竞争日益激烈，很多大型企业都专门成立了销售公司，但是由于管理不善，导致出现了许多的财务问题，例如：利润与销售收入严重不成比例、销售费用与应收账款失控等，由此可见，财务控制是企业销售公司的核心，紧紧围绕着“风险最小化”、“利润最大化”这两个目标来开展包括筹集资金、支出资金、财务监督控制等在内的一系列管理活动。加强企业销售公司的财务控制，有利于提高企业销售公司经济效益，进而还便于改善企业销售公司经营管理。随着市场竞争日益激烈，对于企业销售公司的财务控制工作都提出了较高的要求，为了能够在市场竞争中茁壮成长，企业销售公司务必要高度重视财务控制，以此来提高经济效益。本文就A企业销售公司财务控制模式进行探究。

一、财务控制对企业经济效益的影响

(一)财务控制是企业经营的核心。获得经济效益是企业的最终目的，而其前提条件就在于良好的财务控制基础。企业经济效益的直接体现是企业的财务报表，包括收支情况、资金流动情况、生产经营情况等。企业管理人员通过查看财务报表能够及时了解企业的生产经营情况，与此同时，企业还可以综合分析财务控制情况来获取全面而具体的财务指标，能够为企业的重大决策提供了准确的参考。(二)财务控制是企业适应市场经济的前提。随着我国市场经济体制日益完善，企业所面临着的经济市场环境也处于“动态”变化的过程中，既有机遇，又有挑战。通过对比分析企业的财务风险、经营风险，才能够更加有效控制这些风险，为企业适应市场经济打下坚实的基础。(三)财务控制可为企业筹集资金。企业在发展过程中需要大量的资金作为保障，企业财务控制工作的主要职能之一就是为企业筹集资金。众所周知，当前企业筹集资金的渠道较多，但各有利弊，企业财务控制部门需要科学分析对比各种渠道，最终挑选出最科学、最适合的筹资方法。(四)财务控制可对合理分配资金。通过企业财务控制能够避免出现盲目投资的现象，便于优化配置资金。务必要采取多种方法、多种措施来对企业的投资项目进行可行性分析，并且还要综合考虑企业的整体资金收支情况，切记不可出现对现有项目的资金需求造成严重影响的情况。这样一来，既能够提高企业的可持续性发展水平，又能够让企业获得更多的经济效益。

二、A企业销售公司财务控制措施

(一)强化财务管理的意识。企业运营通常会涉及到许多环节，包括前期管理、招投标、融资、建设、运营、移交等，对建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。财务管理是企业经营管理过程中最为重要、也是最为基础的管理内容，能够为企业的项目投资、资金运转等重大事宜提供细致、全面的依据，而企业财务管理中较大的障碍就是在于落后的思想意识。A企业销售公司务必要高度重视广大员工对于财务管理的意识，财务管理工作并非仅仅只由财务人员来负责，它实质上关系到A企业销售公司的每一位员工。A企业销售公司要通过专题培训或者大型讲座等多种方式来让广大员工能够全面、科学地认识财务管理工作和财务控制模式。(二)完善内部控制制度。内部控制工作贯穿于A企业销售公司的各项工作中，为了能够进一步提高A企业销售公司财务控制水平，那么就务必要加大内部控制力度，这样一来，既能够找出A企业销售公司财务控制工作中所存在的问题，便于更好地予以完善和修改，又能够及时监管A企业销售公司的日常资金运行情况，确保其财务安全。A企业销售公司若希望能够实现可持续性发展，那么就务必要对内部控制管理机制进行建立健全，做到责任到人、落实到岗位，并且还要严格执行公司所制定出来的奖惩制度，切忌出现不按照规章制度办事的情况。(三)通过财务控制来有效监督财务活动。企业销售公司的财务活动较为零琐，财务支出次数较多，较难有效控制。A企业销售公司可通过财务控制来合理控制、监督销售人员的各项财务活动，既能够充分挖掘A企业销售公司的经营能力与生产能力，又能够充分利用A企业销售公司的各种资源，才能够实现“小投入、大效益”。

三、结语

总之，务必要加强A企业销售公司的财务管理工作，构建行之有效的财务控制模式，以此实现A企业销售公司的可持续性发展。

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作者:陈园 单位:上海熊猫机械(集团)有限公司成都分公司