电力公司财务集约化管理分析

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财务集约化管理是现代企业为了提高企业效率所进行的基本项目举措，在进行电力企业内部的集约化管理过程中，由于其环节以及相关条例的复杂性，在实施的过程和实施的途径中会出现一系列的现状，阻碍电力企业财务集约化管理的顺利进行。因此，为了提高集约化管理，改善其管理的现状，本文特列举了一系列的举措建议，希望能从相关从业人员的素质和内部集约化管理制度着手，改善现状，为企业带来经济效益的最大化[2]。

一、电力公司财务集约化管理的内涵

电力企业财务的集约化管理是企业在发展过程中所缔造的最终趋势，“集”是对公司内部的财务人员进行统一和整合，“约”就是达到运营高效、节约成本的目的。所谓电力企业的集约化，就是从各方面提升电力企业的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。总的来说，财务的集约化就是利用各种现代化的信息技术以及资金集中预算编制等等，做到财务管理体制的准确和高效进行。在进行内部资金运作的过程中，要对管理水平以及资金的来源和分配进行一个确定的规定，使电力企业的内部资金融资能够通过相应的管理条例，具体的落实，提高资金的使用效率，降低企业的运营风险。电力企业财务集约化是电力企业内部管理的必经之路，它要求管理上做到更加的精细严谨，在内部人员的控制上需要采用专业的集约化管理团队，让其了解企业内部的企业文化，能够更好的为公司服务，为公司谋求利润。比如在电力公司内售电服务上设立大客户中心，解决这些客户存在的各种问题，满足客户的需求，这就是从服务上达到企业内部财务管理控制的集约化。另外，在其参与的核算以及生产有机融合过程中还需要通过相关操作人员的自身行为约束和素质提升做到为公司内部提供准确真实的财务信息，以供领导决策。也就是说，要减少内部人员的贪污腐败化现象，要建立合适的电力公司内部资金运营体系和管理模式做到有空间有秩序地进行下一步工作的延伸和进行，再进行创效空间分配的过程中有直接和间接两种。一种是直接创建有效的创效空间，为企业的决策和相关的资金投入谋求有效的收益，而另一种是通过间接的方式包括决策效益、管理效益、监控效益等等为企业来来效益。

二、电力公司财务集约化管理现状及存在的问题

电力公司内部财务集约化管理过程中，由于其涉及到的部门包括财务部和审计部两个部门，因此在职能划分上常常会出现职能分配不清楚的情况，导致一个管理在决策的过程中涉及多个人员，以及有多个人员对其进行操控和最终结果的落实，使得最终决策落实到项目当中的时候会产生混乱现象。另外，就是在进行财务集约化管理的过程中，没有可靠的会计基础作为保障。公司普遍对这一块的集约化管理存在忽视现象，相关的从业人员不具有专业的操作能力，使得集约化管理就是一个空架子，起不到任何的作用，另外就是在资金分配和资产划分的过程中，规定的界限模糊，标准不明确、不统一，导致实际的账目和所记录的存在出入。最终这些薄弱的缓解导致电力公司集约化管理存在巨大的漏洞。而且随着公司业务的发展，相关的环节和操作越来越多，内部的信息系统如果没有一个较为详细清晰的脉络，这些繁琐的流程就会导致最终整个系统的崩盘，影响企业内部相关操守的专业化和规范化。

三、电力公司财务集约化管理的改进对策

想要提高电力公司财务集约化管理的效益，就首先要从基层的会计人员素质上进行一个整体专业素质的提高，使内部的会计人员对集约化的理念和落实方式耳熟能详，能够通过相关工作内容的部署和整个流程的把控做到集约化的有效管理。在从业之前必须进行相关内容的学习，最终通过考核的具有高素质的专业会计人员才能够安插到相应的岗位中，并且还需要跟老一届的优秀员工骨干进行实际性的操作学习，通过统一的培训做到公司内部财会会计人员的培养，能够对公司的账目有一个熟悉的过程，这样才能在最终在集约化管理的过程中不至于出现纰漏，保证相关从业人员的绝对专业素质。另外，想要提升会计人员的专业素质可以通过以下几个方式进行：一种是通过企业内部的会计团队，用企业内部的团队协作模式进行功能性的划分；另一种是通过后续的教育，由于每年的会计人从业人员逐渐增多，因此就可以用这种方式通过初级、中级、高级的职称和能力分配形式，做到具体工作内容布置形式的规则化、职能分配合理化。这两种形式实际上就是从横向、纵向两方面来进行财务工作的流程分配，做到整个会计管理团队的有序、高效率。另外还需要做到集约化会计集中的核算管理，在进行整个会计核算方法以及具体政策落实的过程中，必须根据以往的经验以及市场的从业形式，进行一个规则上的正确制定，并不断优化完成相关单位核算管理的具体项目收益支出和运营方式，做到与其他部门的相互沟通协作，进行实时的监控，保证电力公司内部的财务主体的功能分区，能够有效的相互协同进行。另外在流程划分的过程中，必须要根据规定进行绝对性的操作，同时还需要不断地对审计模式进行改革，通过市场的流行趋势以及企业的发展目标进行每个阶段性的政策调整。在资金的管理控制上，还要加强内部的资金审计考核和激励机制，对相关的资金周转进行准确记录，并为之后的公司运营提供一个定期的经验帮助。

总之，企业想要在现当代竞争激烈的市场环境中脱颖而出，提升企业运营的效益，就必须对企业内部的财务控制进行一个全面的调整。要保证最大的利益所得，在进行财务集约化管理措施的过程中，我们需要重视集约所发挥的作用，要扩大集中在财力物力人员管理要素，从各个方面做到管理制度的整合和统一，做到简约、高效，高效益的提高企业运营的收益，减少成本的支出，从而使企业在激烈的行业竞争中能够处于领先优势。

作者:陶莉莉 单位:国网江西省电力公司瑞昌市供电分公司

参考文献

[1]刁金.电力企业财务集约化工作研究[J].会计之友，2012，（26）：35-40.

[2]周萍.电力企业财务集约化管理的问题与对策研究[J].经济期刊，2015，（12）：107.