经济转型下企业财务战略探索

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摘要：在社会经济不断发展过程中，企业财务工作受到了广泛重视，财务工作质量与企业发展之间联系十分紧密。因此企业在发展过程中，应重视财务管理实施，保证财务管理合理性、科学性，做好经济转型期的应对工作，进而推动企业向着更好方向发展。

关键词：经济转型；企业财务；社会经济

经济转型背景下，经济由以往高速增长逐渐向高质量平稳性方向发展。当前越来越多企业开始针对财务管理工作进行规范。和传统模式下财务管理相关概念准确界定的相比，在经济转型中，财务管理在概念与内涵上进行了延伸和转变，企业在发展过程中，应推动经济转型与财务管理实现协调发展[1]。

经济转型

经济转型主要指经济整体发展模式和资源配置的转变，其中主要为模式、发展要素、途径等发生变化。结合国际经验进行分析，发达国家以及新型工业国家，都是在经济进行转型升级中实现[2]。在九五计划中，我国提出了和经济转型有关的问题。经济转型主要包括两个部分：首先，处于经济转型期，计划经济体制逐渐向市场经济体制转变，同时企业在制度上由传统向着现代化方向发展。其次，处于经济转型背景下，逐渐摆脱计划经济体制在资源配置方面产生的影响，通过市场机制针对资源进行有效配置。

经济转型下的企业财务工作存在的主要问题

（一）内控制度缺乏完善性

经济转型背景下，企业在开展内部管理工作时需紧跟时代脚步，在此基础上，竞争力才能获得不断提升。多数企业在发展中虽然制定了内控制度，但是制度往往不够完善，难以充分落实到位，以至于内控工作在实施时往往会流于表面。

（二）缺乏预算管理体系

多数企业在财务管理方面缺少完善预算体系，未能对将短期预算和长期预算充分结合在一起，也没有将二者之间存在的关联性与协调性充分体现出来，并且企业在预算管控、预算监督方面也比较薄弱，整体预算管理在水平上并不高，管理方法不够先进，进而导致公共资源、人力资源方面存在的问题逐渐凸显，造成经营获得利润和成本预算差距较大，也可能会出现高成本支出问题。预算属于财务管理工作在实施时的基础性环节，企业在制定一些重要决策之前都需进行财务预算[3]。在未能针对预算进行科学管理情况下，会使财务管理的有效实施受到不良影响。

（三）风险预警体系欠缺

开展财务管理工作时，比较重要的一项工作内容便是开展风险管理，加强风险管理能够使财务管理工作在实施时将风险降低，保证财务管理实施时的整体效益。要想保证风险管理高效性，就应注重风险预警体系构建，加强对财务信息资料的统计、计算、分析以及监控，并设置对应预警指标，结合指标发生的变化做出判断，进而实现对财务风险及时预警和实时监控，将财务风险尽量下降到最低。但是就当前企业发展现状来讲，多数企业在风险预警体系方面的构建并不完善，企业难以保证现金流明确性，并且预警信号误差比较大[4]，进而难以结合资金实际流通情况、净资产收益、资产负债率等财务信息对企业可能存在的财务风险进行判断，财务风险预警无法充分发挥作用，导致企业整体风险防范意识和能力比较弱，难以对财务风险进行有效规避。

（四）融资渠道较窄

企业运行需获得大量资金对其进行支撑，因此企业需具备较好融资能力。但是就当前来讲，很多企业存在融资渠道比较窄的问题，融资时往往会运用银行贷款或者是借贷方式，满足自身的资金需求。

（五）工作人员能动性不足

财务人员在实际工作中，会出现工作内容和业务之间相脱节的问题，数据填报、数据分析、报告编制等为上级部门提供，工作难以体现出灵活性与适应性。在此情况下，财务信息、财务报告披露时都会存在一定失真隐患，很难为企业决策提供有效数据参考。同时工作人员综合素质参差不齐，部分人员思想比较陈旧，工作过程中主动性不高。经济转型背景下，了解财务的知识，以及能够对计算机进行熟练操作的人才比较少，难以充分适应市场环境发生变化带来的冲击和影响。

（六）财务管理方法不够科学

企业开展财务管理工作时，工作效果会对企业管理与发展产生直接影响。在管理不科学情况下，难以保证企业针对市场需求进行准确定位，往往会出现一些错误决策，进而对企业持续性发展产生不良影响。

经济转型下的企业财务工作问题解决对策

（一）重视内控制度完善

企业在发展过程中，应注重内控加强，保证财务工作在实施时获得较好效果，具体实施时，可以从这几方面进行：（1）对岗位职能设置、会计核算、权限审批多个领域对原本内控制度给予完善，制定内控管理工作明确目标，对财务管理工作人员进行纵向管理，尽量将人为因素产生的影响与干扰减少。并对财务工作人员行为进行规范，保证岗位职责清晰明确，人员与人员之间能够进行相互监督与制约。（2）注重内审制度完善，促进财务管理整体水平提升，保证审计部门具有权威性与独立性，结合出现的问题及时将整改意见提出，监督整个整改流程。（3）内控制度在实际执行时，需不断对相关经验进行总结，对财务管理工作在实施时的方法进行改善，同时能够对新问题与新情况进行分析、查处以及系统研究，推动内控的制度不断落实与完善，为企业正常运行创造良好条件。

（二）加强预算管理

预算管理属于企业在正式作出决策之前需具备的基础环境，要想财务管理体现出高效性，就需针对财务预算进行完善，企业在经营发展中需重视预算目标落实，针对相关规章制度进行完善，将短期预算和长期预算之间充分结合，在短期预算得以实现情况下推动长期预算实现，进而促进预算作用发挥，尽量将实际开支和预算之间存在的差距减小。经济转型背景下，企业需重视成本管理工作，将各环节责任具体落实到个人身上。同时运用先进管理手段与管理方法对能耗进行节约，利用数据库针对成本支出展开实时记录，尽量将各项工作产生的成本降低，并促进资金利用整体效率提升，体现出财务管理工作在实施时的规范性。

（三）加强风险预警体系建设

企业在开展财务工作时，应注重风险预警体系构建，将经济转型背景下实施的价值管理、风险管理、财务管、资金管理、财务控制等内容充分纳入到预警体系当中，并对预警指标进行科学设置。同时企业需基于市场环境、市场营销、资源分配等，构建与之相对应标准，对财务预算进行评估，保证风险预警信号的准确性，并且明确企业进行生产经营时存在的各种潜在的风险，在风险潜伏期时便运用有效解决措施，尽量将企业出现的财务损失降低，实现对风险的有效规避，逐渐将企业风险预警和防范能力提升。

（四）拓展融资渠道

经济转型下，大量国际资本涌向国内市场，在此情况下，对各个行业都产生了一定影响。企业在开展财务工作时，需注重理念更新，转变原本管理理念，并且对管理模式进行创新，积极对融资渠道进行拓展，加强对信息的运用，尽量将资金成本降低，具体实施时，可以运用外资合作方法，推动企业多元发展目标实现，进而使企业能够在经营发展过程中获得充足资金支持，无论处于哪种情况，能够使资金实现正常运转，进而实现市场竞争力的有效提升，获得较高经济效益。

（五）强化人员队伍建设

经济转型背景下，开展财务工作时，应重视人员队伍建设，这主要是由于经济在不断发展过程中，财务管理各项工作在实施时变得比较复杂，因此需通过人员队伍建设提升财务管理在实施时的合理性与科学性，实现管理水平的不断提升。在强化人员队伍建设时，可以从这几方面进行：（1）注重财务工作人员素养提升，工作中形成良好职业道德，不断学习专业知识，同时需及时掌握一些新法规、新政策，并对财务软件进行熟练操作，使自身能力获得综合性、全面性发展。（2）为了对工作人员在工作当中主观能动性进行激发，需制定奖惩制度，细化各项考核标准，进一步提升人员工作积极性。并且财务人员需积极参与日常管理工作，将管理会计、财务会计有效结合，根据企业经营发展过程中存在的问题，提出合理解决措施，进而为企业各项决策的制定提供充分参考。

（六）加强网络体系构建

企业在经济转型背景下要想获得更好发展，保证财务管理方法先进性，就应积极构建财务网络相关体系，选择成熟软件，并对各项工作在实施时的具体执行情况展开监控，使财务管理由静态形式向动态形式转变，进而将时间成本降低，节约管理资金，增强企业抗风险能力，在市场竞争中占据优势。同时形成以人为本思想理念，将利益者之间存在的财务关系协调好，鼓励员工主动参与和配合财务管理工作的实施，进而更好适应知识经济时代中提出的以人为本思想理念，保证财务工作在实施时获得比较明显的效果。

结束语

总之，经济转型背景下，企业应给予财务管理充分重视，加强预算管理的实施，积极构建财务风险相关预警体系，尽量将预警中产生的误差减少，保证预警效果，有效规避财务风险。重视融资活动，体现资本结构多元，使资金正常运行得到充分保证。同时也需转变财务管理传统思想观念，积极运用信息技术，并且在管理中体现出以人为本，确保财务管理在实施时的科学性与合理性，使企业在经营和发展中能够获得较高经济效益。

参考文献：

[1]赵琦，冯建芳，陈应梦，等.数字经济时代的企业财务管理转型分析[J].文渊（中学版），2020（7）:36.

[2]任盼.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].商品与质量，2020（39）:170.

[3]陆瑛，陆峰丽.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].环球市场，2020（27）:90+92.

[4]于文.数字经济时代的中小企业财务转型探析[J].财经界，2020（5）:153-154.

作者：陈上金 单位：武汉城市职业学院