房地产公司财务战略管理对策

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财务战略规划的科学化制定有利于房地产企业各类资源的整合以及使用效率的不断提升，有利于企业资金使用效率的不断提升，是企业实现价值最大化目标的重要助力。在我国，房地产行业正处于快速发展阶段向稳定发展阶段的过渡时期，行业竞争日趋激烈，同时受房地产企业项目建设特性所制约，房地产企业发展对现金流资源管理的要求进一步提升。此外，近年来国家对房地产行业宏观调控力度的不断加强，以及限价限购政策的全面落实与深化，抑制了房价的快速上涨，这也对房地产企业经营管理活动开展带来了较大的不利影响。

房地产企业实施财务战略管理的重要性分析

财务战略是房地产企业总战略中的重要构成部分，是房地产企业提升资本运用水平、优化资源配置以及提升财务风险防控效率的重要手段。近年来，随着房地产企业的快速发展，房地产行业竞争复杂化、激烈化趋势不断加剧，房地产企业发展对财务管理实施过程有了新的要求。传统粗放式的管理模式已经不再适用于新时期房地产企业发展需要，企业抢占市场份额提升核心竞争实力主要依赖于企业既定战略规划以及长期发展。基于此，探究财务战略管理实施策略已经成为房地产企业实现长远发展的必然路径。

房地产企业财务战略管理实施现状

1.财务战略管理意识薄弱

目前，部分房地产企业在激烈的市场竞争环境下仍过于注重获取项目开发的短期效益，忽视了企业的长期发展，阻碍着财务战略管理在房地产企业的贯彻落实。财务战略管理实施过程中受房地产企业发展所处的内外部环境变化的影响，不利于财务战略实施效果的最优化获取。同时，房地产企业人资变动频次较高也会对财务战略管理实施造成一定的不利影响。除此之外，房地产企业经营权和所有权的分离，会导致企业既定战略规划如投融资战略的高效落地，甚至是造成既定战略规划流于形式。

2.缺乏综合素养较高的财务战略管理人员

现阶段，房地产企业在实施财务战略管理过程中普遍性存在专业性人才不足问题，由财务人员兼任财务战略管理实施，但自身战略管理知识储备不足且战略管理能力有待提升，阻碍着财务战略管理的全面落实。同时，房地产企业财务管理人员对本企业内部的财务战略缺乏整体性的全面性的理解，财务工作内容更加侧重于会计核算以及报表编制等基础性工作，忽视了财务战略管理工作开展的重要性。此外，部分房地产企业高层管理人员学习的积极性和主动性不足，新型的财务战略以及财务管理知识理解掌握程度较为浅显，甚至于极少数房地产企业高层管理人员持有抵触接收新型管理理论和转变管理理念的态度。

3.财务战略激励机制的缺位

目前，为了激发企业发展活动提升员工工作积极性，房地产企业已经相继制定了一系列的奖惩机制，比如股权激励制度、薪资报酬奖励制度、绩效考评制度以及销售提成制度。其中，股权激励制度主要是针对于股东制定的奖惩机制，薪资报酬奖励制度和绩效考评制度是针对企业全体员工制定的奖惩机制，而销售提成制度是针对于业务人员制定的奖惩机制，奖惩机制的贯彻落实有利于激发企业全体人员工作积极性，提升企业凝聚力。现阶段，房地产企业在薪资报酬奖励制度和绩效考评制度的过程中，部分企业由于内部制定的员工考核系数存在着很大的趋同性，使得奖惩机制职能作用不断弱化。除此之外，我国部分房地产企业虽然已经制定了完善的考评机制，但针对于企业非业务部门制定的奖惩机制缺乏较强的吸引力，导致财务战略实施过程中非业务部门的员工参与程度较为低下，削弱了财务战略管理职能作用。

4.财务战略管理评价指标的合理性有待提升

房地产企业应制定科学合理化的财务战略管理评价指标，以确保企业深入掌握财务战略管理实施情况。房地产企业在制定战略执行中财务评价指标的过程中，需要企业各职能部门全体员工即各职能部门管理人员以及普通员工的有效参与，如我国某房地产企业制定的企业债务偿还能力考核指标，其具体数据最终通过财务部门编制的财务报表真实呈现，为管理人员深入掌握企业管理情况提升企业经营管理水平夯实数据依据。5.财务风险大相比较于其他企业而言，房地产企业对资金的需求较大，在企业各项业务活动开展的各个环节都伴随着大量的资金支出。同时，近年来我国政府对房地产行业宏观调控力度的不断加大，使得房地产企业融资难度提升，随着房地产企业外部融资比例的持续性上涨，大部分房地产企业的资产负债率都相对较高。融资结构的失衡，造成房地产企业经济利益的不断损失，企业发展所面临的资金链压力以及财务风险不断加大，不利于房地产企业长远发展。

房地产企业财务战略管理优化策略

1.开展财务战略管理人才队伍建设

房地产企业需要注重财务战略管理培训活动的开展，定期聘请专业的财务战略管理培训机构或者是有关专家在企业内部开展以财务战略为主题的学习培训活动，提升企业财务人员及其他相关人员财务战略理论储备，促使财务战略管理在企业各职能部门的贯彻落实。同时，房地产企业需要制定完善的、科学性的、较强可操作性的财务战略发展计划，可以由企业内部财务人员和其他相关人员参与制定，也可以聘请外部专业的财务咨询公司共同参与企业财务战略规划制定。此外，房地产企业还需要构建完善的财务战略管理委员会，在企业内部积极营造财务战略管理学习和实施的良好氛围，为企业财务战略管理制度制定以及相关培训规划制定奠定基石。

2.构建完善的奖惩机制

完善的奖惩机制是房地产企业提升财务人员对战略执行重视度不断提升的有效手段，能够不断激发财务人员工作积极性，为财务战略管理的全面落实提供有力保障。现阶段，我国部分房地产构建的奖惩机制包含股权激励制度、项目提成激励制度、年度奖金激励制度、员工持股激励制度等多种机制；部分房地产企业还针对企业优秀员工下发一定的虚拟股权；部分房地产企业直接将财务战略管理实施情况与财务人员薪酬待遇、岗位晋升相挂钩；部分房地产企业是将企业既定的财务战略规划进行科学化的细分，并将细分后的相关内容与各职能部门各项业务活动有机结合，并以此为基础制定完善的奖惩机制，并以具体人员参与程度以及实际获取的结果为基准制定不同标准的激励策略。此外，在房地产企业中，虽然普通员工不参与财务战略制定环节，但确是财务战略执行环节的主力军，基于此，房地产企业在对基层员工进行奖励时，可以以普通员工具体的财务战略执行情况为依据，进一步提升奖惩机制的合理性和全面性。

3.制定科学化的财务战略管理评价指标

房地产企业需要不断进行财务战略评价指标的优化和调整，以促使企业财务战略管理制定考评工作的开展。例如房地产企业在制定绩效考核指标以及相关内容的过程中，应紧密结合既定财务战略规划相关内容。企业在制定评价指标的过程中，在重视财务指标的同时也需要明确非财务指标的重要性。例如企业债务偿还能力、企业资产变现能力、经营管理能力、筹融资能力、客户满意度等各类财务指标和非财务指标，而企业财务战略指标需要包含投融资效益收益率指标、市场拓展指标等。此外，房地产企业项目开发过程中，企业应根据各个业务活动如土地招拍挂、项目施工建设环节的管理理念和管理流程存在着一定的差异性，导致企业各职能部门制定的考核目标与企业整体发展目标之间存在一定矛盾。因此，企业经营管理人员需要在各职能部门制定考核目标的过程中开展有效的协调工作，以确保各职能部门考核目标与企业发展目标的一致性，提升各职能部门指标与企业总体发展目标之间的衔接性。

4.构建完善的财务风险防控体系

房地产企业需要构建完善的财务风险防控体系，不断优化企业现有的短期财务风险预警机制，强化现金流管控。在预算编制环节中，房地产企业应正确认知未来现金流量，明确财务检查周期并为企业开展资金筹集活动留出充裕的时间，确保企业能够及时发现现金流管理问题并及时开展整改优化措施，以确保房地产企业经营管理活动的有序开展。在投资过程中，房地产企业需要深入分析和研究投资项目的可行性，实时掌握投资项目开展状况，科学合理的进行项目预算以及投资收益预测，并及时根据内外部环境变化不断优化投资战略，有效降低企业投资风险。在运营环节中，房地产企业应该科学化进行销售回款、采购款项结算以及工程款阶段的控制活动，合理统筹企业资本运营。近年来，随着经济的快速发展，房地产行业的竞争压力也在随之快速增长，为了确保在激烈的竞争环境中实现规模化、可持续发展，房地产企业需要明确财务战略管理实施对企业发展的重要作用，树立科学化的财务战略管理理念；同时针对财务人员和有关人员开展提升培训活动，为财务战略管理的有效落实夯实人才基础；房地产企业还需要构建完善的奖惩机制，以此激发企业全体员工工作的积极性和主动性；此外，房地产企业还需要制定财务战略指标以及财务内控防控体系，促使财务战略执行效果呈现持续化上升趋势，共同推进房地产企业的长远发展。

参考文献：

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作者：沈奇