财务战略提升医院财务管理效力探讨

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[摘要]随着社会的不断进步以及飞速发展，改革已经深入人心，医院也是如此，要想增加自身的竞争力也需要进行改革。财务管理影响着医院的正常运行以及发展，多以医院的财务管理改革势在必行。在对医院的财务战略思维进行论述的基础上，分析了医院财务战略思维的运用及提升财务管理效力的策略。

[关键词]医院；财务战略；财务管理；路径

医院的财务战略是医院发展的重要组成，财务是医院最重要的组成部分，财务的良好运营能够保证医院健康持续的发展。医院的财务战略主要是对于资金进行管理，对于资金的流动以及运营进行安排，这样能够有效的提高医院的竞争力。医院的财务战略包括两方面。一是对医院的内部财务进行精细管理，保证医院财务准确性，对医院设备以及人员进行合理安排，保证医院内部的稳定发展；二是医院对外部因素进行统筹分析，使用医院资金进行投资以及一些其他的安排达到盈利的目的，进而去进行医学设备的采购以及医学人才的聘用，达到加强医院竞争力的目的。下述围绕医院财务战略思维的运用展开探讨。

1医院战略投资分析与措施

医院的战略投资是医院财务运作的重要手段，战略投资实际上是对于医院内部资源的选择，通常影响着医院接下来发展的走向。医院的医护人员与各种医疗设备都是消耗比较巨大的，所以医院的战略投资需要谨慎的去考虑，财务的负责人员应该结合当年的业绩与实际情况对接下来的投资进行安排。若当年的医院运营状况良好，设备的使用频率很高甚至是不够用的情况，在下一年就需要对医院的医疗项目与医疗设备进行投资，进一步满足患者的要求。同时也开始进行招聘新的医护人员，增强医院的竞争力。在进行战略投资的时候还需要注意一些其他的问题。首先是投资的选择需要谨慎，进行合理的规划，毕竟涉及到大笔资金，一旦盲目很容易出现问题影响医院的财务情况；其次是医院的投资必须要考虑到带来的效益，着重考量一些具有全面性效益的项目，特别是要考虑到政府接下来在医学方向的规划以及外部环境变化；接下来需要控制投资比例，进行多样化投资，这样能够减少投资风险，保证投资安全性；最后还需要考虑到医院的整体发展，医院的投资应该以医院的发展为目的，应该不断加强医院的医疗设施与人员配置，从而增加医院的竞争力。

2医院战略筹资分析与措施

医疗市场是关乎国家民生的重要设施，对于医院来说战略筹资是增加医院资金的重要手段，通过筹资可以增加医院流动资金，可以进行设备采购以及人员聘用，有效提高医院的竞争力。完善医院战略筹资措施主要有以下几种方法：2.1内部资金运转。医院的内部资金是医院运行的根本，要想保持医院健康良性的发展，必须要强化内部资金成本的控制，保证财务管理的稳定性，进而促进医院内部资金的稳定积累。同时可以通过改善医院的服务水平，提高医院的医疗设备，吸引更多的病人去增加医院的收入，以此提高内部资本的积累。2.2加强信贷合作。银行以及一些金融机构的信贷业务是医院进行战略筹资的重要手段，通过信贷可以加强医院的资金流转，也能够增加医院的资金。通过这些资金增加医疗设备，聘用医护人员，进而增加医院的竞争力，增加医院的收益，形成良性循环。

3资本运营战略分析与措施

医院的运营资金是医院生存以及进一步发展的重要基础，所以提高医院的资本运营管理是提高医院竞争力的重要手段。3.1加强资本流动监管。医院的内部资本流动较快，每天大量的患者进行治疗，资金流转很多也很快，所以监管是十分重要的。对于医院财务管理来说应该完善财产的保管以及验收等环节，同时对于医院的运营资金进行集中管理，强化现金流控制，也要加强对于医院财务管理的重视，加强资金流动的监管，避免出现账目错误等一些问题。3.2完善医院利益分配。要想保证医院的平稳运营，医院的利益分配至关重要，医院的利益分配涉及到国家以及内部员工等，医院的利益分配需要考虑到国家的扶持政策，同时一旦进行修改会影响医院的收益，也会在一定程度上影响患者的花费，所以在进行利益分配时要考虑诸多因素，妥善地进行处理。

4医院兼并

兼并是医院的一种扩张形式，在一定程度上来说医院兼并能够优化资源配置，提高医院的医疗水平以及竞争力，但是兼并也存在着一定风险，在财务上来讲应该考虑到兼并对象的财务情况，考虑兼并后带来的影响。医院兼并需要考虑的因素较多，特别是兼并对象是否可以与本身进行互补，兼并后能否给自身带来一些直观变化，完善自身缺点，提高自身竞争力，在进行兼并前需要合理进行规划。

5结语

总之，在当今这个竞争激烈的社会，医院也要进行改革，医院的财务管理影响着医院的资金安排，关系着医院医疗设备的更新换代，所以医院的财务管理不应该简单进行资金管理，需要考虑到社会环境以及医院的运营情况，通过对接下来的前进方向进行规划再进行财务安排。战略思维能够对医院的资金进行更好规划，完善医院利益分配，提高医院服务水平，完善医院医疗设备，通过对资金合理管理，可以有效提高医院的竞争力。所以说采用战略思维进行财务管理是医院进行改革的重要手段。

【参考文献】

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[2]王振宇,蔡战英,金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理,2013,33(2):59-61.

[3]魏钦海,姜忠.新环境下公立医院财务战略调整探析[J].中国卫生经济,2012,31(11):75-76.

作者:苏萍 单位:重庆大江医院