财务战略思维提升财务管理效力分析

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摘要:在现代经济的快速发展下，医疗产业也在飞速发展。为了加强医院的管理模式，很多医院开始将财务战略思维运用到医院的财务管理工作中，规范化医院的运行体系，使医院的财务工作更加细致化、科学化，提高财务管理水平和效率。同时，从投资的角度思考，结合医院自身的财务管理水平，还能够加强医院的财务管理效益。本文通过对医院财务管理战略进行分析，来研究运用财务战略思维来提升医院财务管理效力的可行性，推动现代医院管理工作上的创新，希望能够对医院的未来发展起到重要的作用。

关键词:财务战略思维;医院财务管理;可行性分析;财务管理效力

随着我国社会的不断发展，各行各业都有了不同程度的改革，医改政策目前也在不断推行。在科技化的社会中，快速、便捷、科技已经成为医院也不可避免的词，医院传统的财务管理在这个时代显得有些落后，无法满足现代医院的需求。在激烈的竞争中，谁先拥有先进的财务管理系统，谁就能抢先获得市场，抢占先机。下面通过对财务战略思维、现在医院财务管理的缺点进行阐述，来分析运用财务战略思维来提升医院财务管理效力的可行性，推动现代医院管理工作上的创新，希望能够对医院的未来发展起到重要的作用。

一、财务战略思维的内涵

所谓情感医院财务战略是指为了提高医院全方位的竞争力和资金流转的平衡，对处在多因素环境中的医院进行财务方面的全方位的系统规划。这就需要医院的财务管理员在平时的工作中，从战略性的角度对医院的财务进行管理，并在决策中实现医院财务战略，从而产生经济效益，有效地提高医院竞争力。财务战略思维包括财务利益分配战略思维、财务投资战略思维、财务运营战略思维等。财务利益分配主要包括对医院、病人以及政府进行利益分配;财务投资是指对医院的投资项目，例如采购医疗设备、实施基建项目、信息化建设等，进行系统化、合理化、详细化的投资计划;财务运营则是指对医院的财务信息管理、财务人员管理、财务技术管理等。

二、传统医院财务管理过程中的不足

从传统的医院财务管理存在着许多问题，没有一个完善的财务管理体系，主要体现在以下几个方面:1．缺乏财务管理意识。在传统的观念影响下，很多医院并不重视财务管理，而且没有一个完整的财务管理体系，导致财务管理流于形式，没有发挥真正的作用;2．财务监督制度不够完善。大部分医院都没有建立财务监督制度，而一部分建立该制度的医院因为财务管理意识的薄弱，导致这个制度没有落实到实际管理工作中;3．财务管理员缺少相应的专业素质。现在的医院财务管理由一些会计担当，实际的权利并不大，对医院的实际流程不太懂，缺乏专业的财务战略思维，而医院也不能及时发现这些问题。这需要医院对财务管理人员进行定期的培训，深入了解医院各部门职能情况，努力提高财务人员的专业水平和职业素养。目前一些医院通过运用财务战略思维来解决这些问题。

三、财务战略思维在医院财务管理中的应用

(一)利用战略思维分配医院利益。在进行医院财务工作时，需要利用财务战略思维对医院的利益进行分配。目前，医院的利益方有医院工作人员、病人、政府等。而针对医院工作人员，医院应该根据医院现有的基础制定相关的绩效考核制度，根据工作完成度、工作完成质量、工作量等绩效指标进行合理的利益分配，只有考核制度完善，才能够提升医院的综合服务水平。在制定绩效考核制度前，医院应该对目前医院的财务管理进行调查，通过了解具体情况，在充分尊重医院每个工作人员的基础上，来制定一个多元化的管理制度。只有这样，才能让医院自身协调发展。一个合理完善的绩效考核制度，能够正确激励医院工作人员进行工作，并且还能够提升他们的使命感，为病人提供最佳的服务，提高医院的工作效率。对于病人，我们应该要充分尊重每一位患者，重视每一位患者的合法权益，不乱收费、乱扣费。而对于国家制定的相关政策，例如，报销医保等，都能够切实地落实下去，保证每一位患者的合法权益。并且以医院、病患、政府部门三者协调合作为基础，不断将利益分配的制度进行修改完善，加强对利益分配的监督力度，并最终实现医院的经济效益稳步提升，以及为形成多方互利共赢的局面打下基础。利用财务战略思维将工作人员、病人、政府三个方面进行有机协调，对利益分配更加完善具体，并进行有效监督，能够提高医院的经济效益，最终将会共赢。(二)运用战略思维进行医院投资。目前，医院财务管理中还有很重要的一部分就是需要会投资。运用财务战略思维将医院的投资计划规范化，也能够提升医院财务管理效力。现在医院的投资项目有采购医疗设备、实施基建项目、信息化建设等。首先，需要医院时刻注意国际市场上设备的更新换代和基建需求，通过运用财务战略思维，结合医院的需求以及采购的最优化，进行不定期采购计划。这就需要医院每年定期制定相应的投资计划，以及医院的战略发展规划，并及时进行调整。其次，在进行投资时，应该收集足够的资料，对每一次的投资进行风险性评估，并且还需要及时跟进和反馈，保证投资的有效性。最后，信息化建设应该贯穿于整个战略规划中，每一项投资策略的制定，都离不开信息技术的运用。运用财务战略思维，能够确保投资的合理性与科学性，最终降低投资风险。(三)运用战略思维运营医院。运用战略思维运营医院就是需要转变医院运营人员的管理理念。在快速发展的现代化社会，首先，就需要理念正确。运营人员有深刻的财务战略化思维，体现在定位清晰、监督市场动向、财务战略规划、运营资金、人员管理等方面。作为财务运营人员，需要运用现代化的技术搜集资料，分析自身医院的现状，并结合财务、人员等进行市场定位。其次，需要时刻监督市场的动向。而一家医院的命脉是运营资金，财务对于医院的资产流动、盈亏负债等资料必须展开详细的调查研究报告，在市场出现任何异动时，都能够快速了解医院的偿债能力，这就需要运营人员对医院有着全面的控制权或者知情权。运营人员还应该针对长期规划和短期规划做出相应的行动，对此进行合理的安排，以此最大化地发挥运营能力，对医院的医疗资源进行最优配置，而不是盲目运营。在人员配置上，医院应该在充分尊重的前提下，进行人尽其职，才有所用。还需要对人员安排定期的培训，来提高医院工作人员的技术和责任意识，确保医院的专业性和素质化。最后，强调理论与实践相结合，通过各项活动来加强医院的实践经验，杜绝纸上谈兵。通过运用财务战略思维，能够最大化地实现医院的资源配置最优。

四、结语

综上所述，对医院财务管理运用财务战略思维能够让医院在激烈的市场上站稳，保证医院的长久发展。而运用财务战略思维，则需要医院从自身入手，将医院各方面都进行完善，将医院、病人、政府三个方面结合，切切实实把握市场动向，对医院各方面进行及时的调整，实现对医院运营、医院投资、医院利益分配的有机融合，最终达到最佳的管理水平。在现代化社会中，医院还需要加强对人员的培养，最终培育出真正办事效率高、有责任、有同理心的医务人员，让企业持续健康发展，让这个社会更加和谐友爱。

参考文献:

［1］郭云波．哈佛分析框架下医院财务分析的新思维［J］．会计师，2015，12(2):26－28．

［2］张春萍．分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力［J］．财经界(学术版)，2016(20):195+301．

［3］顾明明．新医改政策下医院财务管理模式的创新与探索［J］．中国国际财经(中英文)，2017(12):186－187．

作者:赵蓉单位:福建省肿瘤医院财务科