高新技术企业财务战略管理浅析

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摘要:随着知识经济时代的到来与我国社会经济发展水平的快速提升，高新技术企业获得了更加广阔的发展空间，但是，高新技术企业之间的竞争也在不断加剧。高新技术企业属于资金密集型企业，其生存发展状况与财务管理之间具有紧密联系，为了有效提升企业的综合竞争力，高新技术企业必须通过详细、充分的市场环境分析，制定科学的企业发展战略，并在战略目标指导下，确定企业的财务战略，为企业的财务管理、资金管理、项目研发等经营管理活动的开展提供支持。当前，高新技术企业在财务管理方面还存在着财务战略与企业发展战略脱节、财务战略规划不科学等问题，这需要企业根据自身发展状况，采取科学合理的对策，不断提升财务战略管理水平，为企业的稳定健康发展提供保障。

关键词:高新技术企业;财务战略管理;问题;对策

一、高新技术企业财务战略管理概述

财务战略是指企业在对影响资金流动的内外部环境因素进行分析的基础上，对企业资金流动开展长期性、全局性、创造性的规划，并采取科学合理的措施确保其执行的过程。财务战略管理的目标是通过保障资金均衡有效的流动，增强财务竞争优势，推进企业发展战略的实现。高新技术企业的高风险性与高收益性并存，因此，在财务战略管理方面应该充分考虑到高新技术企业的这一特点。同时，高新技术企业的知识密集型属性，导致企业的财务战略应该将知识管理与财务管理结合在一起，使财务战略管理服务于知识管理。

二、高新技术企业财务战略管理中存在的问题

(一)财务战略不科学。科学、合理、明确的财务战略目标是高新技术企业开展财务战略管理的基础，但是，在实际的财务战略管理过程中，部分高新技术企业缺乏丰富的财务战略管理经验，领导与管理层对财务战略管理重视不足，没有在充分分析内外部环境与企业实际情况的基础上，确定企业的发展战略，导致财务战略的指导缺乏明确的方向指导。同时，企业对自身的研发活动、资金流动情况、财务管理等方面的内容缺乏全面了解，没有将财务战略目标的制定与其他经营管理活动联系在一起，导致企业的财务战略与实际情况不符，阻碍了财务战略管理的深入推进。(二)融资方式单一。高新技术企业是资金密集型企业，其研发周期一般较长，而且需要大量的资金支持，因此，企业在经营发展过程中，需要开展融资活动，筹集资金，确保企业的生存与发展。但是，我国很多高新技术企业的发展时间较短、规模较小，而高新技术企业本身又属于知识密集型行业，门槛相对较高，这些因素的存在，都给高新技术企业的融资活动增加了困难。银行贷款是很多企业选择的最基本的融资方式，但是，随着金融监管力度的加大，金融行业之间竞争的加剧，银行贷款的门槛也在不断提高，而发行债券、股票等方式，对于规模较小的企业来说无法实现，这就导致当前很多高新技术企业的融资方式比较单一，存在资金链断裂的风险，这对企业财务战略管理水平的提升非常不利。(三)资本投资不科学。高新技术企业的财务战略管理还必须包括投资活动，在投资方面，确保资金分配合理，使资金得到最优化使用，提高企业效益是投资活动的目标。我国高新技术企业发展较晚，很多企业的规模较小，而研发活动所需的资金较多，因此，企业需要在经营发展中将部分资金投入到再生产环节，这就导致企业投资方面的资金较为紧张，如果投资收益达不到预期，将会对企业的正常生产经营活动产生不利影响。

三、高新技术企业加强财务战略管理的有效对策

(一)制定科学的财务战略。高新技术企业的财务战略需要在企业整体发展战略的指导下，根据企业实际的经营管理状况进行科学规划，只有将财务战略与企业整体战略以及其他经营管理战略结合在一起，才能确保财务战略管理工作有序推进。首先，高新技术企业需要对内外部市场环境以及国家的政策法规、行业发展现状与未来发展趋势等各方面的情况进行深入调研与科学分析，然后运用SWOT等方法对企业面临的发展环境以及自身的优势与不足进行科学分析，在此基础上，确定企业的发展战略。在我国经济社会发展水平快速提升的背景下，高新技术企业发展迅猛，截至2017年底，我国高新技术企业已经超过130632家，总产值超过243898亿元，在GDP中所占比重已经超过29%。X高新技术企业对我国高新技术行业的发展现状进行了分析，将企业的发展战略制定与本行业的发展趋势结合在一起，由此制定的发展战略才能为企业的长远发展提供科学指导。高新技术企业需要在整体发展战略的指导下，将财务战略与其他战略进行有机整合，促使企业的经营管理水平不断提升，为具体的经营管理工作的开展提供科学指导。比如，X高新技术企业在财务战略制定中，对企业资金的投入、产出、时间价值之间的关系以及产品销售等各方面的情况进行科学分析，将财务战略制定与投资活动、产品销售、研发活动等结合在一起，使财务战略管理目标与企业的实际情况相符。(二)丰富融资方式。高新技术企业要想提升财务战略管理水平，必须积极拓展融资渠道，丰富融资方式，为企业的生存和发展筹集大量资金，确保企业的资金链安全。首先，高新技术企业应加大和银行等金融机构的联系与沟通，与金融机构保持良好关系，并加强自身信用管理，不断提升自身的信用等级，为企业通过银行等金融机构融资创造良好条件。其次，高新技术企业应该积极利用自身优势，寻找专业机构对无形资产、技术专利等进行全面评估，在资金紧张的情况下，可以将无形资产转化为经营资本。比如，X高新技术企业要想开展新的研发项目，在资金比较紧张的情况下，企业让渡了部分专利使用权，筹集了足够的资金，推进了研发项目的开展。另外，企业还可以在资本市场，运用IPO、期权组合、保理融资等方式筹集资金。(三)提高资本投资能力。首先，高新技术企业的资金需求量大，因此，在投资过程中，企业需要对自身的实际情况以及具体投资项目的收益进行科学分析与评估，然后指定科学合理的投资规划，将资金投入到收益较高的项目中，促使企业的投资收益不断提升。同时，高新技术企业应认识到本行业的竞争非常激烈，企业要想获得竞争优势，就必须保持自身的竞争优势，因此，企业在开展多元化的融资活动过程中，还必须对具有核心竞争力的产品进行集中投资，使企业保持良好的竞争优势。其次，高新技术企业还需要科学的选择投资方向，对于高新技术行业来说，高新技术的收益与产品寿命有很大关系，技术收益时效越低，其产品生命周期也就越短，这就要求企业必须保持技术的先进性，能够保证有效的市场占有率，否则，无法获得较大收益。另外，企业还应该注重人才引进，加强人才培养，不断提升人力资源能力，增强工作人员的创新意识，为企业的经营发展提供良好的人力资源支持。

四、结语

我国为了推动社会经济发展水平的提升，出台了一系列鼓励高新技术企业发展的政策，推动了大众创业，鼓励了万众创新，这对高新技术企业的发展带来了众多机遇。但是，高新技术企业之间的竞争也非常激烈，为了在市场竞争中获得优势，高新技术企业必须在战略导向下，制定科学合理的财务战略，加强财务战略与其他战略的联系，通过不断拓展融资渠道、提升投资能力等方式，提升财务战略管理水平，为企业的稳定健康发展提供保障。

参考文献:

［1］何雪琴．高新技术企业财务战略管理与风险防范探讨［J］．现代经济信息，2018(10):259．

［2］许莉．我国中小型高新技术企业财务战略［J］．今日财富(中国知识产权)，2018(4)．

［3］李卫建．基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业［J］．中国集体经济，2018(12)．

作者:邓军 单位:东莞市联纲光电科技有限公司