企业发展战略下财务战略规划研究

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一、财务战略规划的主要特征

财务战略规划作为一项为了企业的平稳发展的战略规划，因此财务战略规划的制定要符合企业的整体发展规划，因此要求财务战略规划具有长远性和相对动态性，能够随着实际情况的变化而及时的改变，能够随企业的发展状况而及时作出调整。另外财务战略规划还应该可以平衡公司内部财务安排与外部发展的平衡，保持企业的发展环境的稳定平衡。当一项财务战略规划具有了以上三点的时候，财务战略才能更好地为企业的发展服务，并且可以为企业的不断动态发展提供科学健康的财务规划支持，为增强企业的发展提供可靠地保障。

二、高效企业财务战略规划制定探究

(一)会计核算战略。首先要建立统一的财务信息平台，以促进企业的资源优化配置为根本目的，通过财务体系与会计体系的无缝衔接，以达到对企业的资金流的集中化管理，同时有利于更好地解决企业面临的问题。对于提高企业的市场竞争力与发展能力具有重要作用有利于提高企业的财务会计体系的运作效率，提高对企业资源的利用效率，提高企业的市场竞争力。其次要促进会计核算的标准化，要科学的设置岗位，明确分工，企业会计核算的标准化离不开每一个核算岗位上任务的明确，每一个参与核算的人员都应当要明确自己的核算任务与目标，并切实的落实，保证不越岗。要制定标准的会计处理管理制度，将每一个会计人员都约束于制度之下，在制度上保证有相应的规定与处理程序，加强对员工的思想素质培训，培育和建立健康的组织文化，积极的引导员工高质高效的额完成任务。最后要建立相应的监督机制，无论是什么行业的什么工作，监督机制都是必不可少的一项工作，会计作为涉及企业财务的重要机构，因此对于会计核算的监督必不可少，有效的监督机制可以减少企业的资产流失，提高资源利用效率。最后是会计核算体系的完善，会计核算体系作为会计处理系统的重中之重，要高度重视体制建设，保证每一项会计处理都有相关的制度约束，对每一笔账目均在体系下进行。(二)预算管理战略。首先要着眼于建立融合管理体系，公司的财务战略规划如果没有相应的融合机制使其积极的融合到公司的制度层面预算的效用便无法得到最大限度的利用，甚至还会引起诸多麻烦。为此，企业有必要将预算与制度层面结合，将预算的执行融入制度，在制度中执行，制度中完善。要制定最符合实际的预算目标，预算目标的确定必须结合公司发展的实际情况，不能盲目的设置，在综合考量公司的发展后才能做出决策。在实际的预算目标确立过程中，所考虑到的因素更加复杂，包括公司的债务以及从前的账目往来。企业只有在长远战略和短期发展情况相结合考虑的情况下，对企业集团财务概况的综合分析下，促使BP财务目标更好地实施，为企业的发展提供保证和引导。(三)海外财务战略。伴随着世界经济一体化进程的加快，世界各国之间的交流日益增多，海外业务的发展也十分迅速，随之而来的如何处理海外财务问题也是企业发展规划中所应当考虑的问题。首先，对于海外的资金要进行集中的统筹管理，建立行之有效的财务处理系统，将海外的资金交由统一的海外事务处理单位进行统一处理。海外处理账务比国内的账目处理更加复杂，所要考虑的因素也更多，因此有必要建立专门的海外财务问题处理机构，专门对海外财务问题进行处理，同时也应当注意对海外财务问题处理事务人员的培养，专门的进行相关的培训，积极的与国外的单位进行交流。另外，建立相应的海外融资平台以及有效的海外外汇风险规避机制，海外金融资产面临的最大的问题就是外汇风险，外汇风险的规避是企业财务战略规划中不可缺少的一部分。海外融资平台为企业的进一步发展注入了新的动力，业务企业在国际市场的发展提供了机会。在当今的国际经济形势下，部分国家采用贸易保护主义来保护本国企业，税收作为国家的一项重要的经济调控手段，可以及时的保护本国企业的发展和遏制别国企业在本国的发展，作为涉及海外贸易的企业而言，虽然世界各国采取各不相同的税收政策。我国企业的海外扩张中一定要遵守当地的税收政策，及时的了解当地的税收信息，预防不必要的损失。(四)成本管理战略。成本作为一个企业发展十分重视的因素，成本控制的强弱直接影响到企业的经济效益与发展，目前企业成本控制中主要存在的问题是，首先，全员成本管理意识的薄弱，员工缺少成本意识，不懂得降低成本会直接对企业的发展造成严重破坏。因此，要重视对员工的成本意识的培养，从基层做起，从基层提高资源的利用效率。其次，便是成本管理范围过于狭窄，成本的管理应当是包括了原材料的采购，原材料的信息来源，研发成本以及其他诸多因素的影响。成本控制的手段较少，缺乏强有力的控制手段。无法运用有效的措施促使成本下降。这要求我们必须要采用高效的方法，取得更高的利益，利用最少的资源完成最大的收益。降低本企业的生产成本，从而在成本上形成一定的竞争优势。这对于企业抢占市场，谋求市场份额的扩大和进一步发展具有重要意义。(五)研发财务管理战略。随着企业国际化研发的发展，跨地区、跨领域的研发项目越来越多的面临着成本、效率及资源的合理配置问题。企业研发财务管理的目的是为了规范IPD财务管理流程，提升财务代表履职能力，为实现企业财务分配的目标，提供了有效的支持。对于企业的人力成本，以及产品的各项指标进行了有效的控制，确保了经济利益的最大化。目前，部分企业开始采用研发项目四算管理，从而将各项目成本尽最大可能进行缩小，四算项目内容分为概算预算核算决算四部分。这四部分都是重中之重，都是企业管理者应当重视的。概算对项目利润的总体预算，预算和核算是对资金流的掌控减少损失的过程，决算是不断的学习失败的教训不断进步的过程。项目四算的优点在于，可以对预算进行有效的支持。项目预算的贯彻落实可以提高预算的使用效率以及落实程度。研发项目四算管理，可以提高投资的收益，带来更高的利润，也可以在一定程度上降低风险的发生率，为企业发展战略的实现提供稳定的外部环境。另外研发项目要找到成本和价值的平衡点，才能提高投资收益。财务代表作为项目核心组成员，要加强研发财务战略管理理念，通过各个阶段的分析和风险评估，帮助项目达成财务目标。最后应当要加强对企业各项机制的完善，研发财务管理战略的提出一定要配合相关的制度机制才能实现，因此要促进企业的各项机能在制度层面的完善和研发财务策略的优化，提高企业的竞争力和发展潜能。

三、结束语

企业发展战略下的财务发展规划不应该是简简单单一份策划，而应该是对财务分析的全方面的深入运用，企业的财务发展规划应当从会计核算、预算管理、海外财务、成本控制以及研发财务管理战略五方面来完善。良好的财务战略规划对于企业的全面发展具有重要作用，为企业增强市场竞争力起到促进作用，但财务战略规划的完善仍需我们不断探索和发现。

参考文献：

[1]刘洋.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界(学术版)，2019(11)：119.

[2]杨希之.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].经济研究导刊，2013(33)：190-191.

[3]冯晓威.基于企业发展战略导向下的财务战略规划[J].黑龙江科技信息，2009(24)：106.

作者:宗小霞 单位:江苏省如高高压电器有限公司