财务战略和资本结构分析

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一、财务战略与资本结构的相关概念阐述

根据企业目前的经营现状，竞争优势以及资金流进行综合的分析，最终实施企业的战略规划，实现企业发展与资本优化，长期性是指企业在进行财务战略的制定实施时要有长远考虑，不能只顾眼前利益，合理考量企业目前的经营目标，制定合理的财务战略规划，最终实现企业长远发展的目标，创造性是指企业要根据目前的财务状况进行创造性，改进性的财务战略，通过对企业经营情况进行有效的分析，可以判别企业的机会与威胁，然后创新财务战略以便更适应企业的发展与运营，最终有效实现企业的财务目标，在通过财务战略实施控制时，需要遵循以下原则，首先，财务战略必须遵循优先原则，对财务战略中出现的重大问题或者紧迫性问题进行优先处理，保证组织的有序进行，其次，财务战略必须遵循灵活性原则，在实施财务战略时不能僵化保守，针对具体问题具体分析，采取灵活的策略有效解决发生的问题，再次，财务战略必须遵循适时适度的原则，也就是需要及时分析问题，及时反馈信息，并且及时解决相关的问题，最后，财务战略必须遵循自控原则，在实施相应的战略时需要以人员自我控制为主，有利于充分发挥员工的积极性与主动性，提高财务战略实施效率与效果，相对应的，资本结构是财务战略的核心，主要是指企业各种资本的价值构成以及相对应的比例关系，是企业一定时期内筹资组合的结果，广义的资本结构是指企业全部资本的构成及其相对应的比例关系，资本结构可以划分为债务资本和股权资本，也可以划分为短期资本和长期资本，债务资本主要是指债权人为企业提供贷款等，股权资本又称为自有资金或者权益资本，是企业长期拥有能够自主调配的资本，短期资本是指企业短期运营过程中拥有或者调配的资本，长期资本是指企业在较长的发展时期能够调配运营的资本，在一般意义上，财务战略不同，相对应的资本结构也会不同，两者存在一定的相关性。

二、企业资本结构与财务战略的关系

在一些企业的发展过程中，其财务战略与资本结构存在一定的相关性，因此，研究企业的资本结构，可以对财务战略提供必要的指导意义，进而提升企业的财务效率，促进企业进步与发展。（一）财务战略对企业资本结构产生一定的影响。一般而言，企业在制定战略目标时，最核心的部分就是制定企业的财务战略，管理层通过收集到的有效信息对企业的发展做出规划部署，确定总体的战略目标，之后确定企业的财务战略目标，通过制定实施财务战略，可以对企业的资本结构造成影响，例如，在一些企业中，其财务战略是采取相对于比较保守稳健型发展的战略，那么企业的资本结构一般是负债率较低，风险较小，企业稳定发展，而在一些企业中，其财务战略是追求高收益，高回报的目标，对财务风险的敏感度较低，那么相对应的资本结构是负债率偏高，财务杠杆偏高。由此，可以看出，财务战略在一定程度上影响资本结构，资本结构是财务战略的结果。（二）资本结构可以提高企业财务战略的科学性。在企业制定财务战略规划的时，需要对企业的整体经营情况进行合理的评估，并且管理层需要收集企业内部数据信息和企业的资金情况，因此，为了提高企业财务战略的科学性，必须对企业的资本结构有清楚的认识，例如，企业管理层对资本结构的了解，可以制定整体的财务战略规划和短期财务战略规划，例如高负债，高风险性的资本结构，容易使企业做出扩张型的财务战略，追求较高的收益水平，相反，一些负债率较低，有充盈资金的资本结构，企业则会选择较为保守，稳健性的财务战略，根据资本结构具体的情况，可以提高管理层制定财务战略的科学性与实用性，进而促进企业的发展与进步。

三、提高企业财务战略水平的建议措施

财务战略是企业总体发展战略的核心与关键，通过制定财务战略能够对企业资金进行有效的规划，提高企业资金的周转率与利用效率，最终实现企业的战略目标，促进企业的发展与进步。（一）提高财务人员的业务水平，定期进行业务培训。为了有效提升财务战略水平，加强财务管理，需要提升企业财务部门员工的业务水平，定期进行业务培训，可以从以下几个方面来进行，首先，需要提升企业财务人员的准入门槛，对企业财务的业务工作进行分析，制定招聘标准，进而为企业招聘合适的财务人员，必要时可以采取第三方招聘的形式，提高招聘的规范性与透明度，其次，需要加强财务人员的相关培训，提高他们的业务水平，增强企业的资本结构和相关的业务处理的了解程度，通过对企业的资金营运的充分了解，提高财务管理水平，最后，需要制定合理的绩效考评体系，通过对财务人员的工作进行分析制定出详细的绩效考评指标，对财务人员工作进行评价，奖惩有当，规范财务人员的行为，提高财务人员的工作积极性和主动学习的能力，最终有效实现财务战略目标。（二）优化资本结构，降低财务风险。在财务战略制定与运营过程中，资本结构是重要的影响因素，也是企业营运能力的重要考核指标，通过资本结构，可以了解企业的资金情况和财务杠杆水平，进而制定合理的财务战略，因此，可以从以下几个方面进行优化，首先，定期对企业的资本结构情况进行汇总，负债规模与权益资本要做出明确的说明，然后制定报告提交给相关的管理层，管理层根据资本结构的情况合理制定财务战略规划，其次，对企业的资本结构进行优化，规避资本风险，例如，对于负债率较高的，财务杠杆较高的企业可以通过多种融资方式，灵活变现资产等手段降低负债规模，实现收益，对于权益资本较高的企业可以适当扩充企业规模，提高收益率来提高企业的盈利水平，通过多种方式平衡企业资本，实现企业资本结构的优化，最后，根据企业资产规模降低财务风险，通过对企业资本结构的定期分析，可以合理预估企业各个环节出现的资产风险，对企业的资产风险进行分析进而制定相对应的风险改进方案，力求在资产风险还未发生或者发生的第一时间进行风险管控或者风险规避，有效控制风险水平，降低相应的财务风险，最终实现企业的财务战略目标，实现自身的发展与进步。（三）制定内控监督系统，提高财务监督控制水平。为了有效实现财务战略目标，提高企业的财务监督管理水平，制定合理的内控监督系统，提高监督管理水平具有重要的意义，可以从以下几个方面来完善，首先，制定合理的内控监督制度，制度是一个企业有效合理运营的根本保障，通过制定合理的内控监督制度，可以对企业的财务工作进行有效的监督，使员工在执行监督管理时有法可依，有章可循，提高监督管理水平，其次，需要根据企业的经营规模合理建立内控部门，这个部门的工作就是通过企业财务部门指定的财务战略对员工的财务工作进行监督与管理，通过监督提高财务业务工作的效率与透明度，为了保证监督工作能顺利进行，部门工作必须与财务工作相互独立，制定的监督管理报告直接递交给管理层，提升管理层的科学决策水平，最后，优化内控监督流程，在对企业的经营活动的监督与管理中，必须对内控监督流程给予优化，通过优化相关的监督流程，可以规避监督死角或者重复监督的行为，最大程度节约企业的人力成本，提高监督水平和效率，最终实现科学有效监督，实现企业指定的财务战略目标，优化企业的资本结构。（四）加强部门协作交流，实现企业财务战略目标。为了有效实现资本结构优化，合理实现财务战略目标，必须加强部门之间的协作交流，细化整体的财务战略目标为分目标，管理层以身作则，保证企业各个层级的工作效率与积极性，可以从以下几个方面来完善，首先，根据企业的财务战略目标和资本结构的情况，将企业的整体目标细化为各个部门的分目标，并且各个部门的分目标再具体落实到每一个员工身上，具体责任落实到人，有利于总目标的顺利实现，其次，管理层要做好带头作用，以身作则，保证自身的管理工作与协调工作能够顺利实现，最后，应该加强部门之间的协作与交流，定期开展部门讨论会对工作情况汇报总结，促进各个部门的协作与资源共享，提高企业资源的使用效率，避免资源浪费等情况，最终保证实现企业财务战略目标，促进企业的发展与进步。

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作者:陈癸吟 单位:深圳市先进清洁电力技术研究有限公司