浅谈财务战略思维提升财务管理效力

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摘要：随着我国科学技术的发展，经济水平的提高，关于医院财务管理策略的研究也越来越深入。在医疗卫生水平不断提高的情况下，对医院财务管理水平和财务人员的财务管理有了更高水平的要求。随着现代财务管理的研究和发展，优秀的财务管理水平能够促进医院财务管理效率的提高，为医院做好良好的资金储备，提高医院在医疗市场上的竞争能力。因此，运用财务战略的思维，不断提升医院财务部门的管理能力，促进医院经济水平的提高，有利于医院的长远发展。

关键词：财务战略思维；医院；财务管理效力

在现代经济的发展下，对财务管理的意识有了很大的提高。在医院管理中，传统的管理方式已经不适应现代的医院运行方式。因此，运用财务战略思维，提升医院财务管理的效率和能力，对医院的发展和生存都是一件十分重要的事情。随着市场竞争越发激烈，医院应该不断进行财务管理的改革，提升财务管理的效率，运用战略思维实现医院财务管理的统筹规划。在提高医院财务管理灵活性的同时，加强医院财务管理的严谨性，保证医院财务管理得到不断地完善和发展。另外，在市场竞争中，医院的财务管理已经成为内部管理的一部分。在进行医院财务管理改革中，可以运用科学、有效的技术和方法实现财务管理的市场化改革，推进医院财务管理能力和效率的提升，促进医院内部管理的优化，建立新型的财务管理模式，推动医院财务管理的不断发展和进步。因此，本文主要基于财务管理战略思维的介绍，对运用财务战略思维提升医院财务管理效力做出相关的探讨和研究。

一、关于财务战略思维的介绍

随着医院的市场化改革，对医院的财务管理能力进行战略思维的提升已经是刻不容缓的事实。医院财务战略是指对医院的资金进行全面的规划，其中包括流动资金和资金周转。医院的财务战略思维需要根据医院所受到的环境，为医院财务管理进行相对平衡的管理。另外，在医院战略管理中，可以对财务人员进行相关的培训和管理。在日常的医院管理中，财务管理人员需要从医院管理的战略角度进行考虑，运用财务战略思维提升医院财务管理效力。医院的财务管理人员应该不断提高自己对专业知识的应用，提高医院流动资金的经济效益，促进医院财务战略的实施和发展，促进医院的财务资金实现合理的平衡和增长。医院的财务战略主要包括财务投资战略思维、财务筹资战略思维，以及财务运营战略思维。在医院运用财务战略思维进行财务管理的过程中，应该从这三个方面同时进行，不断改善医院的财务管理状况。其中，财务投资战略主要是指对于医院的财务投资进行管理。其中，包括重大投资以及财务性投资的方向。医院财务战略投资的管理人员应该选择适当的方向进行合适的财务投资，从而实现良好的收益，避免财务损失，为医院的财务进行合理的筹划。财务筹资战略是指医院的财务管理人员根据医院的情况和条件，为医院选择合理的筹资方式、筹资目标，以及筹资环境。其中，财务管理人员要考虑到医院的内部环境，以及外部的市场环境，结合自身的财务战略思维，做好适合的规划。财务运营战略是指医院的财务管理人员对医院的运营所做出的规划，其包括业务控制、运营规划，以及运营资本等。通过医院的财务战略思维的设计和规划，实现对医院财务管理的改革，建立较为完善的医院财务管理制度，推动医院的长远的发展。

二、运用财务战略思维，提升医院财务管理效力

(一)善于运用财务投资战略。在运用财务战略思维，提升医院财务管理效力的过程中，要善于运用财务投资战略。在传统的医院投资项目中，其主要集中于对医疗设备，基础性设备，以及信息化管理平台的建设。而对于其他风险较高的投资方式却很少考虑。这种投资方式能够避免财务的严重损失，但也难以获得较大的收益。因此，在提升医院财务管理效率的过程中，采用合理的方式，运用财务投资战略，能够保证医院在适度投资的基础上，实现投资收益的最大化。在医院投资战略运动的过程中，要在遵守医院投资原则的基础上，提高投资的灵活性。在对基础的医疗设备以及平台建设的过程中，也要适度进行分散投资。医院的财务管理人员，应该根据行业发展的动态、医疗科技进步的水平，以及市场的状况，选择合理的投资方式，不要把鸡蛋都放在一个篮子里。尽量选择收益性大，风险小的投资项目。同时，医院的财务管理人员在进行财务投资的过程中，还要注意医院各部门财务运转良好。不能顾此失彼，由于盲目的投资而影响到医院的正常运作。(二)合理利用财务筹资战略。合理利用财务筹资战略，是提升医院管理效率的重要方式之一。作为财务战略思维的重要方式之一，善于利用财务筹资战略能够为医院的财务管理带来良好的效益。在财务筹资战略运用的过程中，财务管理人员要适当考虑到医院未来发展的趋势，结合医院自身的实力，做出整体的、有效的，以及合适的财务筹资战略。其中，要将财务筹资的原则、目标、计划，以及结构等进行系统的规划，提高医院的财务筹资能力。在进行医院财务筹资规划中，童谣要选择合适的筹资产品，减少筹资的风险，尽量降低医院筹资的资金损失。例如，医院可以选择较为可靠的商业银行、金融机构等，进行融资或者是借贷，增强医院的资金周转能力。再者，在进行医院筹资战略安排的过程中，财务管理人员也可以选择外资机构，通过开展合作项目，提高医院的医疗水平，以及资本运营的能力。确保医院有足够的运营资金，不断促进医院医疗水平的提高，以及长效的发展。(三)合理运用财务运营战略。在利用财务战略思维，提升医院财务管理效率时，合理运用财务运营战略是其较为常用的方式。医院的财务运营战略，包括医院各项业务的开展以及运作，其对医院的运行和发展具有十分重要的作用。因此，善于运用财务运营战略，确保医院有充足的资金维持各项业务的运行。财务管理人员，应该将医院的长期发展和短期的运营相结合，合理安排财务资金的使用状况，提高医院资金的使用效率，优化资源的配置，实现医院财务管理水平的不断提高。在财务运营管理的过程中，医院的财务管理人员应该减少资产与负债之间的差值，提高医院的流动资金，以及相关的偿债能力，不断提高医院财务管理的水平，降低医院的偿债风险，推动医院实现财务运营管理的目标。在合理运用财务运营战略中，提高医院的流动资金，推动医院医疗技术水平的发展和进步，实现长效的发展。(四)善于利用收益分配战略。在医院的财务管理改革中，善于利用收益分配战略，能够有效提高医院的财务管理水平，实现医院的财务管理战略。随着医院的市场化管理的改革，其收益分配更应该考虑到市场的形势以及医院的发展方向。同时，医院的收益分配涉及到许多的方面。不仅包括医院本身，而且包括政府，以及患者等。医院的财务管理人员在进行收益分配时，应该考虑到各个方面的需要，合理进行利益分配战略的安排。不仅要使利益分配符合医院发展的需要，同时还要考虑到公司员工的利益。医院的财务管理人员，可以通过合理的利益分配战略，维护医院的持续发展，不断促进医院医疗服务水平的提高，让员工保持积极的工作态度，推动医院的长效发展。另外，医院的财务管理人员在进行收益分配战略的过程中，要坚持公开、公正，以及透明的原则，保证医院的收益分配战略的公平合理，确保收益分配战略有利于医院医疗和技术水平的提高。

三、结语

在我国经济和社会的快速发展下，医疗市场的巨大变化使得其运用财务战略提高医院的财务管理能力变得十分重要。在提高医院财务管理能力的过程中，可以通过财务投资战略思维、财务筹资战略思维，以及财务运营战略思维。医院的财务管理人员要采取合理的方式，不断提高医院的财务管理能力和水平，建立现代化的财务管理制度。通过各种规章和制度，将医院的财务管理战略落实下来，实现医院财务管理的目标。同时，不断提高医院医疗设施和技术水平，促进医院实现长效的发展。

参考文献：

[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016(1)：154-155.

[2]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界(学术版)，2016(3)：175-176.

作者:李含靖 单位:安阳市人民医院