企业财务战略管理综述

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摘要：企业财务战略需要综合考量全局与长期的发展情况，确保企业的核心竞争力得以提升。本文首先简要阐述了企业财务战略管理的主要内容及实施的必要性；其次分析了企业财务战略管理中出现的普遍问题；最后从实际出发，探讨了优化企业财务战略管理的具体措施，以供相关人员参考。

关键词：企业;财务战略管理;企业文化;预算策略

在当前的时代中，财务管理已成为了企业不同管理工作的重心所在，而财务战略管理则属于财务性质的战略，需要对内部与外部环境和多种因素展开深入分析，判断其对企业财务活动所能产生的影响。若要确保企业资源获得最大限度的利用，并赢取更多经济效益，就必须要对企业财务战略管理工作进行长期有效的规划。

1企业财务战略管理的主要内容

第一，筹资来源。企业要结合内部与外部环境的具体情况，贴合战略要求，对筹资目标、原则、渠道、形式等多个方面进行长期而完善的规划。通常情况下，企业可以采用内部融资、资产销售融资、股权融资、债权融资这几种形式。第二，股利分配。企业的财务战略需要决定留存与盈余的分配，而保留的盈余则是企业的核心融资来源。股利分配战略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表现了不同阶段的特征，会对企业的经营与发展产生较大影响。第三，资本成本和最优资本结构。企业对资本成本进行分析，最为主要的目的就是要给企业提供资本结构决策方面的支撑。具体而言，就是要把资本成本的分析作为新的战略规划起点，当预算收益比融资成本低的时候，就要果断放弃这一项目。

2企业实施财务战略管理的必要性

2.1增强企业的核心竞争力。在市场竞争日趋白热化的背景下，企业也需要面对越来越大的竞争压力。不仅要创造更多经济收益，还要弥补发展资金方面的不足，这样才能确保企业长期立于不败之地。要提高企业资源配置的有效性与合理性，则财务战略管理是不可缺少的，其有助于实现企业价值最大化的目的。所以，只有强化财务战略管理工作，才能构建起核心经营能力，进而让企业赢得更为明显的竞争优势，实现长远发展。2.2有利于避免财务风险。在当前社会的大背景中，市场经济仍处在高速发展的阶段。企业需要面对和处理很多不稳定的因素，这就使得企业的财务风险日渐增大，影响到企业的稳定发展。而实施财务战略管理，能够为企业的经营管理和财力提升提供坚实保障。所以，财务战略管理能够增强企业风险规避能力，为企业赢取更多收益。2.3能够提升企业预见力。实施企业财务战略管理，可以从实际而客观的角度出发，运用科学合理的方式对下一步的经营活动进行预判，这便适合于企业在当前阶段的发展状况。当前国际环境也在快速的产生改变，所以一定要把握好内部与外部环境的动态情况，这样才能真正达成可持续发展目标。

3企业财务战略管理中出现的普遍问题

3.1看重制定而忽略实施。企业财务战略管理包含了三个环节，即战略制定、战略实施以及战略控制。这三个环节之间存在着相互制约和相互促进的关系，任意一个都不可或缺。而有的企业在制定财务战略的时候，会投入不少资源与精力，但在实施与控制的环节中，却显得力度不足，最终导致制定出的战略落不到实处，只能草草收场。3.2企业内部存在约束。所谓内部约束指的是董事会对于财务结构的观点和意见，同时还包括了和投资方维持良好关系的必要性以及和总体发展目标相适应的必要性。有的企业董事会担心企业难以偿还相关债务，或是缺少在必要的时候产生额外现金流的基础。所以在对待债务融资问题时，会显得过于慎重，对战略管理产生约束。3.3信息处理能力不足。部分企业的领导未能意识到财务部门的重要性，没有让财务部门全力开展企业经营决策活动。有些企业的财务管理工作还仅仅滞留在对企业财务数据的审核方面，并未针对资金成本以及支出结构展开完善的考查与分析。还有的企业财务工作仍停留于记账、算账以及报账的简单层面上，财务部门只负责提供基础的数据，缺乏高效而科学的财务分析能力。3.4评价指标体系不够完善。从现阶段的情况看，以往的企业财务评价指标体系仍旧广泛地运用在当前的企业财务战略管理中，这就会在一定程度上导致企业对有些方面的工作关注不到位，阻碍了财务战略管理工作的有效开展。对此，必须要建立起科学的评价指标体系，以此对财务战略的管理起到辅助作用。

4优化企业财务战略管理的具体措施

4.1树立财务战略管理的相关文化。企业的灵魂便是企业文化，树立起财务战略管理的文化，能够促进企业持续不断的发展。要优化企业的财务战略管理，首先，就必须要增强内部员工对此方面的思想意识、价值观念，让其正确地认识目标和问题。其次，要确保员工能够在生产和运营的实践过程中，慢慢形成财务战略管理文化理念，培养良好的精神，并让所有员工一同遵守并维护相关文化，如此才能让企业获得更好的经济效益。4.2制定科学的财务战略管理目标。目标可以用于判断行动是否正确，同时也是行动所追求的直接结果，其表现了企业在既定阶段中所要达到的水平。财务战略管理目标应当要有具体的时间准绳与数量特点，通常来说是遵循SMART原则。S代表具体，M代表量化，A代表能够达到，R代表相关，T代表有完成期限。财务战略管理属于战略管理的范围，其具体目标应当围绕提升企业的核心竞争力来制定，并且要对财务资源进行合理配置，对财务活动实施科学管理。当目标制定以后，就要将其导向作用全面体现出来，让企业内部的所有员工都能为此贡献一份力。4.3加强财务预算管理工作。要实现目标管理，就要采用科学的预算策略来开展财务控制，强化财务预算的管理工作。进行财务预算时，首先要挑选出合适的战略目标，并为此提供合理的理论与信息化分析和支撑，同时针对企业采取不同战略可能导致的不同结果进行比较和判断，最终作出准确而全面的预算。这样才能够为企业的财务战略制定打下坚实基础。4.4实施有效的财务战略。当企业的财务战略制定好之后，就要采取有效的实践行动来进行实施，让战略思想真正落到实处，转化为战略行动。在实施财务战略的同时，还要优先安排并处理好其中出现的重要问题，坚持灵活、稳定的原则，采取经济合理的办法，确保问题能在第一时间被发现和解决。企业的财务战略并不是仅仅制定出来就算是完成任务，还应当加强对相关工作的管控，让所有的战略活动都能协调、同步进行。此外，企业还需采用战略性的业绩评估制度，将其作为企业预测和决策的主要标准，为将来的发展累积宝贵经验，促进企业长期竞争优势的形成。4.5打造最佳资本结构。企业优化财务战略管理，应当要打造出最佳的资本结构，以此达成企业价值最大化的目标。若是资本结构不够合理，那么就很容易导致企业遭受财务风险。在这样的情况下，企业可能会将大部分资金都投入到某一个项目当中，或是投入某一个生产经营环节，忽略了其余项目或环节中的资金运用。所以，企业必须要对资金的使用进行科学管理，构建最优资本结构，从而避免资金流转不畅，并达到规避财务风险的目的。此外，企业还应在此基础上作出有利的决策，带动企业的进一步发展，并在较低的财务风险中赢得更多的利润，促使企业价值最大化的体现出来。

5结语

财务战略管理是企业管理工作中的关键内容，相关人员必须要对此引起重视，树立财务战略管理的相关文化，制定科学的财务战略管理目标，加强财务预算管理工作，并实施有效的财务战略，打造最佳资本结构，保障企业的更好更快发展。

参考文献

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作者:崔佳钰