财务战略思维提升财务管理效力

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摘要:随着我国市场经济制度的不断完善，给我国事业单位带来发展机遇的同时，也加剧了市场竞争，现阶段我国部分事业单位缺少合理的财务战略，因此其财务管理效力较为低下。为此，事业单位需要应用合理的财务战略思维，来提升自身财务管理的效力。本文通过对应用财务战略思维提升财务管理效力进行研究，并提出合理建议，希望对提高事业单位财务管理效力有所帮助。

关键词:财务战略思维；财务管理效力；事业单位

事业单位想要在当前竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须在内部构建完善管理体系和管理制度，而财务管理作为事业单位各项管理工作的重点，提高财务管理的效力，对其发展具有重要的作用。事业单位应结合自身情况应用财务战略思维，构建完善的财务管理工作体系，以此来强化事业单位财务管理工作的效果，提升财务管理效力，促进其实现更好的发展。

一、应用财务战略思想的重要作用

事业单位想要进一步提高财务管理水平，强化财务管理工作的效果，必须应用财物战略思维开展财务管理工作。财务战略的主要功能就是对事业单位未来资金的收入和支出情况进行科学的分析，结合事业单位当前发展现状，合理的对资金使用和支出进行把握，以此来保证当前管理工作与事业单位发展方向相一致，为事业单位发展战略的制定奠定坚实的基础。首先，事业单位需要根据自身的发展现状，合理的对资金进行管理，使自身的财务竞争能力得到增强，从而掌握市场的主动权。将财务战略思想应用于事业单位财务管理工作中，有利于提高财务管理的质量和水平，有利于促使资金实现合理的配置，继而推动了事业单位发展和战略目标的实现。事业单位应将财务战略思想作为开展财务管理工作的主要思想，并把财务管理目标和单位发展目标进行匹配，促使其达成一致，从而使事业单位财务管理效力得到提升。

二、运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略

(一)更新财务管理思想。财务管理思想对于事业单位财务管理的质量会产生直接的影响，事业单位想要提高财务管理工作的质量和水平，必须对当前财务的实际情况进行掌握，并以此为基础，对财务管理工作过程中存在的不足之处加以完善。事业单位应及时更新财务管理思想，摒弃传统落后的财务工作方法，积极将财务战略思维与事业单位财务管理工作相结合，保证财务战略思维满足事业单位发展的需求。事业单位应将更新财务管理思想作为管理工作的重点内容，财务管理人员需要正确认识更新财务管理思想的重要作用，并利用事业单位财务战略思维构建全新的财务管理工作体系，设计财务管理内容，提高事业单位财务管理的效力。此外，事业单位财务管理部门还要对财务管理形式进行调整，引入先进的财务管理理念，明确各项基本财务行为的关系，加强对事业单位财务行为的控制，在结合事业单位内外部环境不断变化的前提下，不断推动事业单位财务管理效力的增长。(二)选择合适的融资方式。融资是事业单位财务管理部门重要的工作，融资工作的好坏对于事业单位发展以及战略目标的实现会产生直接的影响，事业单位财务管理人员需要在结合自身财务实际情况的基础上，对各种融资方式进行分析，选择最适合事业单位发展的融资方式，然后财务管理部门还需对事业单位未来财务状况进行分析和预测，掌握事业单位财务在未来一段时间的大体变化方向，找出各阶段存在的差异性和联系性，以此为依据选择有效的融资形式，满足事业单位发展的需要。财务管理部门在实际工作中，需要对财务管理系统产生更深入的认识，并对现有财务管理系统进行更新升级，完善其功能，使其作用得到充分的发挥，为事业单位的发展创造有利条件。此外，事业单位还应拓展业务范围，加强对自身资金的管理，对财务的情况进行综合系统的分析。财务管理战略对事业单位财务管理效力的提高具有重要的影响，为此，事业单位财务管理部门应在实现财务战略的过程中，提升事业单位的信誉和口碑，充分发挥事业单位财务管理的辅助功能，对财务管理形式进行补充和优化，使财务管理工作的效果得到强化。但由于融资方式具有较大的差异性，事业单位在选择融资方式的过程中，需要依托于事业单位的实际资金结构，选择融资成本最低的融资方式，从而推动事业单位实现可持续发展。(三)制定科学的投资决策。投资也是事业单位财务管理工作中的重要内容，事业单位在发展的过程中，会通过投资获取更大的经济收益，其投资形式无外乎于以下两种：一是对内投资，对内投资是指事业单位为进一步增加自身的生产能力和竞争优势，对事业单位原有厂房进行构建，更新生产技术，并采购大量生产设备等，以此来扩大生产规模，提高生产效率。事业单位在进行对内投资之前，需要对自身产品在市场上的需求量和受欢迎程度进行分析，并对其后续发展情况进行预测，根据分析和预测结果制定科学的投资决策，使决策有效性得到强化。其次，事业单位还应根据自身生产设备的使用效果和生产效率，对投资决策进行细化，明确投资的具体应用方向。因此，财务管理人员应对生产设备的特殊性进行掌握，建立资金申报标准，避免因决策失误造成事业单位资金的大量浪费。此外，事业单位还应出台完善的投资决策机制，让事业单位基层员工参与到制定投资决策之中，充分调动员工参与财务管理的积极性，从而为事业单位制定科学合理的投资决策提供帮助。此外，财务管理部门人员要合理的制定投资预算，一旦投资预算出现问题，将会对事业单位的发展造成不利影响，如果预算过多，必然会造成事业单位资金的浪费，如果预算过少，事业单位则可能丧失发展的良机。为此，财务管理人员应在做好充足分析工作的基础上，制定投资预算，提高投资的效果，利用投资促进事业单位的发展。(四)建立财务管理系统标准。建立财务管理系统标准，有利于确定不同财务体系之间的区别，财务管理人员需要了解财务管理系统设计的原理，对其内部各项体系进行有效的管理和控制。首先是财务预算阶段，财务管理人员应在这一阶段控制财务工作的内容，对事业单位财务基本情况进行全面的分析，为事业单位财务管理体系设置合理健全的工作指标。其次，财务管理人员还要将责任控制体系作为条件，掌握财务监督体系的使用方法，充分利用监督体系的监督功能，提高事业单位财务管理的效力。(五)构建筹资战略目标随着社会经济的飞速发展，事业单位想要与社会经济发展保持同步，必须重视筹资的作用，事业单位只有在筹集到足够的资金后，才能完成原定的战略目标。因此，事业单位财务管理部门应明确筹资目标，并依据筹资目标和事业单位财务情况制定完整的筹资战略，筹资战略应包括目标、方法和渠道，事业单位所构建的筹资战略需要与事业单位发展目标保持一致，以此来保证事业单位发展道路可以按照原定计划继续执行。现阶段部分事业单位的筹资方式较为传统，银行贷款和民营机构贷款仍是其主要的筹资方式，但是这种方式，不仅筹资数额较少，成本较高，且存在较大的风险。因此，事业单位应选择多渠道的筹资方式，扩大筹资规模，降低筹资成本，提高筹资的有效性。(六)开展培训工作，提高财务管理人员的技能。事业单位应开展培训工作，加强对财务管理人员的培训力度，提升财务管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展，各种先进的设备和技术被应用于事业单位财务管理活动之中，例如：大数据分析、会计电算化等，部分年龄较大的财务管理人员，无法熟练掌握现代财务管理技术，为此，事业单位有必要对其进行培训，让他们掌握现代设备的用法和现代财务管理技术，以此来提高财务管理工作的效率。其次，事业单位还应要求财务管理人员树立财务战略思维，利用财务战略思维开展财务管理工作，从而使财务管理效力得到强化。(七)完善内部控制制度。为进一步提高事业单位财务战略思维的应用效果，提高财务管理效力，事业单位应该对内部控制制度进行优化和完善，构建系统性的内部控制制度，使财务管理效率得到显著提升[4]。其次，事业单位需要对财务管理流程进行指标化分解，合理的将财务责任划分至每一个员工身上。事业单位可以将计算机作为载体，构建完善的财务控制和管理系统，利用计算机的优势弥补传统财务管理方法存在的不足，强化财务控制的效果，及时的处理各项财务问题。此外，事业单位财务管理部门还应充分发挥审计职能，对财务管理行为和财务活动进行监督和引导，确保事业单位内部的廉洁，从而提高财务管理的效力。

综上所述，随着内外部经济环境的不断变化，事业单位传统的财务管理方式和管理思维已经无法满足当前的需要。为此，事业单位应在财务管理工作中应用财务战略思维，提升财务管理效力，从而促进事业单位实现更好的发展。

参考文献：

[1]彭智平.中小企业运用财务战略管理的路径分析[J].企业改革与管理,2017(24).

[2]姚良艳.制造型企业初创期财务战略实践思考[J].会计师,2017(21).

[3]刘瑛瑛.企业财务战略管理实施要点的探析[J].财经界(学术版),2017(17).

[4]陈良周.转型财务管理模式促进企业价值创造提升[J].商业会计,2017(15).

[5]管同雯.SQ集团财务战略问题研究[D].哈尔滨商业大学,2017.

作者:孙超伟 徐 磊 单位:青岛市中心医院