财务战略思维助力医院财务管理

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摘要：随着我国社会经济体系的快速发展，医院所面临的竞争压力也越来越大，对医院财务管理水平的要求越来越高。为使医院可以适应新形势的发展需要，积极运用现代化科学化的财务管理方式，细化运营模式，应用财务战略思维来提升医院整体财务管理效率，以此来提升整体医疗服务水平。本文主要针对医院财务管理方面存在的问题进行分析，同时提出应用战略思维来提升医院财务管理效力的相关建议。

关键词：医院财务；战略思维；管理效力；分析

自我国改革开放之后，对医疗事业的发展非常重视，另外也相继出台了医院财务管理体系制度。主要目的就是为提升医院整体财务管理水平，进而带动我国医疗行业的发展，让社会群众享受多种医疗福利。与此同时，随着我国社会经济的迅速发展，对医院财务管理提出了全新的要求，医院财务管理人员需要运用战略思维来提升财务管理水平。

一、战略思维在医院财务管理中的意义

为进一步保障医院长远发展，运用科学、合理的财务管理方法具有重要作用。财务战略管理属于一项重要管理方式，可以强化医院市场竞争力，还可以将影响医院流动资金的内在和外在问题进行分析和整理，规划医院资金的长期运行。医院在运行过程中，需要医院管理人员多角度、对层次的规划详细发展方案，然后根据规定和流程，财务部门将战略发展计划落到实处。医院财务战略具体为:流动资金统一安排、医院财务竞争优势的提高等。实现财务战略的主要条件就是财务优化管理，在不断提升财务管理的基础之上，才可以有效保障医院战略思想的实现。也可以说医院战略思想是医院财务发展的背景，为进一步提升医院财务工作水平，将财务资源有效落实，以便推动医院稳定发展，在运行过程中要保障医院成本资金的充足，在此基础上将医院财务战略思想与医院发展思想进行融合，对其进行详细规划和战略思想的部署，保障整体发展落实。

二、医院财务管理运用财务战略思维的重要性

在医疗政策改革过程中，对医院内部制度与运行模式都做出了一定的整改，对医院财务管理也提出了全新的要求，为有效提升医院核心竞争力，同时又有全新且完善的财务战略，运用战略思维模式来保障医院可持续发展目标的实现。另外还可以将医院经济效益和社会效益进行统一。医院财务管理战略属于医院发展战略，对流动资金可以进行有效管理。另外，院方在进行融资的过程中，应科学合理支配资金，以便实现医院财务管理目标。医院财务管理战略的实施是为了保障医院对闲置资金的管理，避免闲置资金出现沉淀现象，可以帮助医院资金正常运转。从长远发展来讲，医院财务管理中运用财务战略思维可以提升其竞争能力，同时还可以有效推动医院的综合实现，因为财务战略思维具备科学性、完善性等特点。

三、目前我国各个医院在财务管理中存在的问题

1.没有意识到财务战略思维管理的必要性。很多医院受到传统医疗体系的影响，院方领导人员和财务管理人员对财务战略思维都有一定的错误认识，因为受到传统财务管理体系的影响，医院财务管理人员和领导者很难转变财务管理理念，同时也没有将以往传统财务管理理念上升到战略角度，导致其在医院财务管理中没有普及财务战略思想，随着医院体系的不断改革深入，医院在社会经济市场中，所占份额越来越多，以往传统的财务管理方式已经无法适应医疗市场竞争环境，长此以往，管理效率也就会越来越低，财务管理漏洞也会越来越大。2.管理模式较为落后，缺少成本控制意识。当下我国很多私立医院或是民营医院都缺少现金的管理理念，其方式远远落后于发达国家。在公立医院中，很多时候都是人浮于事，在实际经营过程中，缺少成本控制意识。主要因为医院财务管理人员自身业务水平和能力较低，且责任心较弱，导致医院财务管理十分混乱，同时财务工作人员对本职工作的积极性较弱，甚至会产生管理漏洞，导致很多不良之徒有机可乘，将共有财产化为私有。另外还有很多人员在实际工作中浑水摸鱼，没有实现自身价值。在私立医院中，很多领导人员都不重视财务管理工作，普遍认为财务管理工作并非重要工作，缺少成本控制意识，使得医院内控管理体系难以真正落实，这些都是私立医院缺少财务战略思维的表现。3.未构建完善的预算体系，财务管理作用难发挥。一个国家想要成为强国，不仅要体现出经济和军事的实力，其医疗水平的高低也能够反映出国家的发展程度和发展效果。医院在经营和发展过程中，需要关注其医疗水平的高低，同时还需要重点关注财务战略规划，但是目前很多医院没有构建相对完善的财务预算体系，导致医院财务管理工作的作用难以有效发挥。另外在应用财务战略思维过程中，健全的财务预算体系是实施财务战略思维的有效途径。虽然小部分医院构建了预算体系，但是在实际运用的过程中，并没有将其落到实处。

四、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施策略

目前我国经济发展不断加快，经济战略在时展背景下，逐渐开始越来越多的创新发展，在过程中为进一步保障医院的稳定发展，需要将创新性的战略思维融入医院财务管理工作中，实现高效的财务管理体系，落实战略思维在医院财务管理中的内涵，保障医院可以立足于不断变化的市场发展中。1.应用财务筹资战略。当想要实现高质量的投资战略，就需要积极做好筹资战略目标的规划，在筹资战略实施过程中，需要从医院内部出发，将医院经济效益为重点，在医院顺利开展工作过程中对其整体技术水平进行提高。另外还需要强化医院技术水平和服务质量，两者水平的高低直接决定了医院核心竞争能力。还需要对医院药品消耗进行有效控制，同时积极缩短患者住院时间。针对医院财务筹资战略来讲，其信贷融资也非常重要，院方可以通过商业信贷模式来减缓医院资金压力，另外还需要加强资金的流通速度，加强内部资金的控制，进一步发挥商业信贷的优势。所以，为有效解决医院内部资金问题，院方可以向商业银行申请贷款，这样可以保障医院在发生突发问题的时候，有解决能力。医院财务管理人员需要学会降低筹资成本和减少筹资成本，以此来提升医院核心竞争能力。在积累医院资金的过程中，可以通过向商业银行或是金融机构申请贷款的方式，以此来提升医院资金周转水平和能力，另外也可以与国际融资机构的项目进行合作，以此来扩大医院整体规模，以便可以为社会群众提供更好的服务。2.医院投资战略。投资战略所涉及医院长期和重大投资发展方向的战略规划，医院投资方向、投资目标、投资规划以及投资方式等都属于投资战略问题。目前我国医院常见的投资项目就是医疗设备的购买、基建项目的实施以及信息化建设的投入这三个方面，为进一步保障投资战略的高效实施，需要运用以下几点措施；其一投资要遵循适时适量。将资金集中放置在需要项目上的原则；其二医院投资要灵活。时刻关注卫生行业的变化，以及医疗技术的发展和外部政策环境的变化，以便对投资项目进行适当调整；其三医院需要根据比例将资金配置在各个业务上，有效降低投资风险，以便获取更好的收益，同时还有利于项目完成；其四医院要对投资方式以及投资规模适当进行安排，保障投资规模和投资方式与院方发展相适应，要依照医院的战略规划，投资额度要科学合理，另外投资方式要符合医院风险管理要求。其五医院要以信息化方式为依托，积极加强投资控制，需要规划投资前可行性理论依据充分，投资项目在实施过程中，及时进行跟踪审计。3.医院财务的运营战略。医院在运营过程中，运营资金是其发展的基本保障，运用资金的高效管理可以提升医院核心竞争力，还可以有效提升医院财务管理工作。其可以体现出医院流动资金与负债之间的差额，关系到医院偿还债务能力。通过运营资金数量能够清楚了解医院整体情况。科学合理的管理运营资金，可以建立医院短期与长期发展管理，以便提升医院运营资金的使用效率，从而达到资源科学配置的终极目标。医院对内部资金控制加强管理，不仅可以提升财务工作人员整体素质，还可以实现医院财务管理目标，实现经济效益的最大化。医院拥有稳定的运营方案，是对资金进行科学管理的首要前提，资金得到有效控制，还能够提升医院财务管理的效力。另外医院还需要不断吸纳人才，对财务管理人员定期进行知识培训，让财务管理人员诚信待人，积极做好本职工作，为医疗事业的发展献出一分力量。很多医院财务管理工作还存在很多不合理、不科学的问题，影响了财务管理水平。在此背景下，为保障医院财务管理有序进行，需要医院在实施投资活动中从投资战略和运营战略以及利益分配战略等贯彻财务战略思维，以此来提升医院整体财务管理水平，让其达到最佳管理状态。另外还需要在战略思维实施的过程中加强培养医院财务人员的专业素养。

参考文献

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作者:徐启宏 单位:常州市第二人民医院