医院财务管理战略思维分析

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【摘要】财务管理是医院管理中的一项重要内容，随着技术的不断发展大部分的医院都采用现代新兴的技术管理医院的财务，使医院的整体管理更加科学、有序、规范，进而提升医院的综合实力。医院在财务管理方面运用财务战略思维，可以在很大程度上提升医院的财物管理效力，进而促进医院的全面发展。本文紧紧围绕运用财物战略思维提升医院财务管理效力这一核心内容，概述了医院财务战略思维的主要内容，提出了运用财务战略思维提升医院财务管理效力的方法措施，以期提升医院财务管理的效力，促进医院的可持续发展。

【关键词】财务战略思维;医院;财务管理

一、医院财务战略思维概述

财务战略指的是在对财务进行管理的过程中利用战略思想理论来改进医院的相关管理，医院在财务管理方面运用战略思维可以加快医院资金的流动性，充分的发挥医院财务管理的作用，明确医院财务资金的具体流向和实际的使用情况，进而掌握控制的主动权。医院财务战略思想具有创新性、全局性以及持续性的特点，医院在进行财务管理时最主要的内容就是做好医院资金的管理，科学合理的配置资源的资金，让资源的资金用在该用的地方，进而正确发挥资金的巨大作用，提升医院的财务管理能力，进而让医院在市场竞争中立于不败之地。医院在进行财务管理时需要不断提高业务管理能力，积极创新业务管理方法，确保医院做出的财务决策科学、合理。医院财务战略实施主要是根据医院存在的问题而展开，通过研究分析医院在经营过程中存在的问题，而科学合理的分配医院的业务运营目标，进而使得医院的资金得以充分的利用。医院在今后财务管理过程中要想提高财务管理能力，规范财务管理战略，就需要全面的分析影响医院各项资金的因素，找出存在的问题后结合各个方面的运营方案，以医院的实际经营情况为基础，严格执行医院的各项运营方案，将财务战略思想付诸于实践经营。

二、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的方法措施

医院在财务管理方面运用财务战略思维，可以科学合理的规范医院的资金周转和运营，让医院的各项资金任务都能够正确的发挥自身作用，这样不仅合理规划了医院资金的使用情况，而且也在很大程度上提升了医院财务管理的效力。在财务管理方面运用财务战略思维要想提升医院财务管理的效力，需要做到以下几个方面：第一，利用医院投资战略。调查研究发现当前我国大部分的医院投资主要集中在两个方面，即医院的基础建设项目以及医院的医疗设备。为了提高医院的经济效益，最求利益的最大化，医院在投资的过程中应当重点关注需要投入资金的相关项目，争取根据项目的自身特点做出最为明智的投资决策。医院在投资的过程中应当提高投资的灵活性，不能将投资这一模块僵化，及时的掌握卫生行政部门的相关动态，及时的掌握医疗卫生技术的最新动态，然后根据国家医疗卫生的相关政策做出具体的投资决策。这样不仅增加了医院的投资效率，也提高了医院的综合实力。医院在进行相关投资的过程中要要合理科学的分配投资比例，不断的降低投资带来的风险，在进行投资前对相关市场做好全面、科学的调查，在投资收益较大的领域加强投资力度，在投资收益较弱的地方减小投资力度，确保医院的每一份投入都有可观的投资回报。医院在合理安排投资方式时，要根据医院自身的发展计划和状况做出决策，在进行投资时要确保医院的正常运行，通过合理的利用不同的投资方式来满足医院风险管理的相关需求，在投资的过程中不断加强项目审计，对医院的各项业务做好客观、科学的全面评价。第二，利用医院的筹资战略。当前经济市场竞争激烈，市场环境不断发生变化，医院要想提高自身财务管理的效力，就需要有一个稳健的财务筹资战略，根据医院的自身情况做出具体的筹资计划，避免出现医院筹资过度扩张的局面。在当前的经济市场环境下医院在设置相关的筹资战略时需要根据医院的未来发展趋势和医院的实际情况做出决定，这样做出的相关决定才会满足医院财务工作的相关要求。医院在筹资的过程中，一定要确保资金是安全的，，在不断扩大筹资规模的时候要保障资金来源的合法性、安全性，进而提升医院资金运行的有效性。医院在财务战略思想的影响下可以通过与其他企业单位合作经营、信贷融资以及企业内部的自身积累等方式来进行融资，进而为医院的各项业务运行提供充足的资金。医院实施内部资金积累时一定要确保筹资的质量，使资金来源变得更加丰富，并且在资金的支持下提升医院的医疗水平。在利用信贷融资的方式进行筹资时一定要在正规的金融机构进行融资，不断加强资金的流动性，确保资金能够及时到账。借助与其他企业合作经营的方式进行融资时，最主要的内容就是要与国际财团和相关的民营企业建立合作关系，通过与其他企业机构的合作来提升医院的相关业务，促进医院的快速发展。第三，利用医院的运营策略。医院能够正常运营主要是运营资金的支持，所以企业要想长久的经营与发展，就必须做好运营资金的管理工作，进而提升医院在市场中的竞争力。医院在实际的运营过程中一定要高度重视运营资金管理，定时定期的检查医院运营资金的具体情况，进一步的明确医院发展的实际状况。在管理医院运营资金的过程中要建立医院长期发展和短期运营的关系，将医院运营资金放在用在需要的地方，提升运营资金的效率，进而优化配置医院的相关资源。第四，利用医院的收益分配战略。医院收益来源广泛，主要有患者的医疗费用、政府的支持以及工作人员的工作带来的效益等，医院要想长期的发展就必须科学、合理的分配医院的各项收益，确保医院能够长久的发展。政府的相关政策会严重影响医院的收益，因此医院在实施收益分配战略时一定要充分考虑政府方面的因素。此外，医院在实际的发展过程中还要合理分配和规划医院与员工之间的关系，做好医院的收益分配工作，实现公平公正，促进工作人员的工作积极性，进而促进医院的快速发展。

三、结语

财务战略思维影响着医院财务管理的效力，医院在实际经营发展的过程中一定要以战略思维为导向，加强医院各项财务管理工作，从投资、筹资、运营以及收益分配等方面做好财务管理，进而提高医院资金的使用效率，让医院在资金的支持下提升医疗水平，进而促进医院的可持续性发展，为社会主义医疗事业贡献自己的力量。

参考文献

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作者:万娜 单位:青岛市第三人民医院