财务战略提升医院财务管理4篇

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第一篇

摘要：随着新医改政策的不断深化与推进，对于目前的医院财务管理工作也提出了更高的要求，医院所面临的市场竞争压力也在不断增大，所以在这背景之下，医院需要综合利用财务战略思维来提升医院财务管理效力，从而促进医院的稳健运营，实现医院的可持续发展。

关键词：财务管理共组；财务战略思维；财务工作

在综合考虑医院的发展现状的基础之上，需要进一步加快对于财务管理工作的转型，利用财务战略思维促进医院的可持续发展，加强资源的合理配置与合理利用，实现医院财务管理工作效率与工作质量的提升。本文将以在医院财务管理工作中运用财务战略思维的必要性为着手点，从而详细阐述财务战略思维的基本概念，以此提出在医院财务管理中加强财务战略思维运用的具体措施，希望能够推动医院财务管理工作的进步。

一、在医院财务管理工作中运用财务战略思维的必要性

新医改政策中对于医院的运营体制以及内部制度等都作出了相应的调整，所以在一定程度上给予了医院财务管理工作更大的机遇与挑战。为了进一步增强医院资深的竞争优势，需要建立完善的财务战略体系，利用财务战略思维来促进医院的稳定发展，同时实现社会效益与经济效益的有机结合。财务战略实质就是加强对于医院的资金控制，避免医院资金存在沉淀问题，利用推动资金进行流动与周转的方式，实现医院的可持续发展。然而想达到这一目的，就需要对于医院进行全面的管理与规划，所以在财务战略思维之中总体需要具备以下几个方面，分别是全局视角、组织和策划意识、专业判断与综合决策意识、学习与推广意识、环境适应意识以及协作意识[1]，将管理与规划是需要立足于整体进行管理与决策。另外在新医改的过程之中，也对于医院目前的财务管理工作提出了全新的规定与要求，所以需要利用财务战略思维来加强对于政策制度的解读，满足医院的宏观发展需求，促进医院的转变与创新。所以想要较好地实现财务战略思维的运用，就需要从根本上掌握医院财务管理工作的发展现状，同时明确其运用的必要性，从而推动其医院财务管理工作的发展。

二、在医院财务管理工作中加强财务战略思维运用的具体措施

(一)明确医院财务管理工作的转变需求。想要加强财务战略思维的运用，实现财务管理工作的优化，就需要加强对于相关政策与制度的解读。在最新的政策出台之后，强调了医院的收支管理与成本核算方面的管理，同时医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系上都需要进行改进与创新。另外医院需要在体现自身公益性的同时实现其发展。这就意味着医院需要在药品价格、服务价格等多个环节中降低收益成本，所以需要强化对于预算的管理与约束，将医院的财务信息进行严格化处理，从而维护预算的完整性，优化对于预算的评估环节，并且避免随意调整项目的支出问题，以此实现医院的规范运营。在资产负债信息的处理上，也需要建立完善的风险应急体系，加强对于资产的管理以及对于财务风险的防范，这样一来，其资产服战信息能够在全面反映医院资产负债情况的同时，增强其财务信息的准确度与真实度。这些财务信息也能为医院以后的筹资与项目投资奠定相应的基础。所以在运用财务战略思维的过程之中，首先就需要加强对于制度以及相关政策的解读，从而推动医院财务管理工作的发展与进行[2]。(二)拓宽融资渠道，正确处理经济效益与社会效益之间的关系。在新医改政策的推动下，明确了医院的财务管理原则，即公益性事业单位，不能够以营利为目的，所以在这一过程之中进行财务管理时就应该加强融资渠道的合法化拓宽，并且处理好经济效益与社会效益之间的内在联系，除了依法组织收入之外，也要努力实现支出的节约，但是在一些科研项目以及服务成本上，确实需要较多的资金支持，在此基础之上，财务工作中可以通过多种途径实现融资与筹资，例如合理的医疗收费项目、上级部门的拨款、专项科研资金、培训服务以及服务保障收入等，医院既需要做好内部的管理与资金的积累，同时也可以通过银行或者金融机构进行相应的信贷融资，促进医院资金的流转速度的基础之上，还能够加强不同项目之间的合作。还可以在合理的范围内，引入社会投资，加强医院与社会资本之间的合作，实现医院规模的扩大。所以融资也是提升医院财务管理效力的重要环节，只有从根本上实现注资增多，才能够为医院财务管理工作奠定管理基础[3]。(三)建立投资风险预防机制。建立投资风险预防机制也是财务战略思维应用的重要内容，能够较好地规避因投资带来的风险，增强医院对于资金的管理能力与认知能力；因为运营资金的有效流动，是医院竞争优势的根本基础，也是医院运营的根本动力。所以利用财务战略思维来看待投资环节的话，就需要注重投资的灵活程度，开放市场信息的同时，掌握目前卫生行业的基本动态，投资风险与投资收益之间的比例，需要在权衡的基础之上，加强投资规模与投资方式的有效安排，满足医院的风险管理要求。同时也要对于绩效管理考核机制进行优化，将科研成果以及科研效益都纳入到绩效管理考核内容之中，以此实现其医疗卫生人员及科研人员工作积极性的提升，将投资风险预防机制与评估审计工作结合起来，增强医院每项投资的可论证性，实现投资比例的合理分配。这些都是在建立投资风险预防机制的过程之中所要注意的内容，所以医院需要在明确其机制建立细节的基础之上，有针对性地对于医院的财务管理工作进行改善，才能够满足医院财务管理工作需求。

三、结语

在医院的财务管理工作中，需要进一步实现工作手段、工作方式的转变，针对其医院财务管理工作现状进行改善，通过建立投资风险预防机制、拓宽融资渠道，正确处理经济效益与社会效益之间的关系、明确医院财务管理工作的转变需求等多种方式，促进财务战略思维的有效应用，以此推动医院财务管理工作的进行，实现财务管理效力的提升。

参考文献：

[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014(7):89-91.

[2]武敏,徐孝仕.医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济,2014,33(8):78-79.

[3]宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化,2013,16(2):22-23.

作者:余倩雯 单位:重庆市肿瘤医院

第二篇

摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了繁荣稳定发展。在如此良好的市场竞争环境下，医院竞争也愈发激烈。而医院为了提高自己的医疗水平和知名度，则必须要重视财务管理工作。作为医院要运用财务战略思维提高自身的财务管理效率和财务管理水平，让医院在激烈的市场竞争中获得良好发展，服务更多的患者。但是从当前医院的财务管理现状来看，我国部分医院还存在较为严重的财务管理问题，尤其是在财务管理中缺乏对财务战略思维的运用，这导致我国部分医院财务管理水平低下。本文对如何在医院财务管理中运用财务战略思维进行探究。

关键词：财务战略思维；医院；财务管理

一、引言

自改革开放以来，我国十分重视医疗事业的发展，与此同时我国相继出台了一系列医院在财务管理方面的制度。其主要目的就是为了提高医院的财务管理水平，进而推动我国医疗事业的进一步发展，让更多的国民享受到来自于医疗的福利。除此之外，随着我国社会经济的高速发展，对医院的财务管理水平提出了更高层次的要求。因此医院的财务管理人员必须要能够运用财务战略思维来促进医院财务管理水平的提高。本文阐述了医院财务管理中存在的问题，并从财务战略思维的角度出发阐述提高医院财务管理水平的有效措施。

二、当前我国部分医院财务管理过程中存在的问题

1.医院理念落后，缺乏成本控制意识。在当前我国大部分的医院中，无论是公立医院也好，还是民营医院在其管理理念上都远远落后于西方国家。在公立医院中，部分医院人浮于事，在经营的过程中，其成本控制意识淡薄。由于财务人员本身的业务水平偏低或责任心不强等原因导致医院在管理的过程中混乱，工作人员的工作积极性也比较差，有的医院甚至产生严重的管理漏洞，导致少数动机不良之徒有机可乘以权谋私，将公有财产揣进私人腰包。还有的人在工作岗位上浑水摸鱼，浑浑噩噩，根本就没有实现自身价值。在私立医院中，普遍存在因医院所有者目光短浅，不重视医院财务管理工作，认为财务管理是可有可无的非重要的工作，成本控制意识的缺乏，导致医院的内控管理制度难以落实，这也正是医院财务战略思维缺乏的表现。2.医院并未建立完善的预算体制，财务管理的作用难以充分发挥。我国要想成为大国、强国，并不仅仅体现于我国的经济和军事这两方面，医疗水平的高低也从侧面反映出一个国家的发展程度。在医院经营发展的过程中，不仅仅要注重其医疗水平的提高，更要充分考虑财务战略问题，但是当前部分医院并未建立完善的预算机制，财务管理的作用没有办法发挥出来。另外在运用财务战略思维的过程中，完善的预算体制更是实施战略思维的有效手段。虽然某些医院建立了预算体制，但是在其实施的过程中，并没有落实下去。

三、运用财务战略思维提高财务管理水平的策略

1.创新财务管理理念，提高成本控制意识。在当前的市场竞争环境中，医院如果能够运用好财务战略思维，就能够有效解决成本管理与控制的相关问题。但是在当前医院中，上至领导者，下至普通工作人员普遍都缺乏成本控制意识。因此，医院想要实现长期战略发展目标，就必须要创新财务管理理念，提高成本控制意识，加大成本控制力度，解决医院工作人员成本控制意识较低的问题。首先，作为医院的管理者应该清晰地意识到市场环境的变化，要根据当前的发展情况转变财务管理模式，宣传成本控制理念的重要性。在保证医院工作正常运转的前提下，最大限度的减少医院的各项支出。例如医院在购买先进的医疗设备时，需要综合考量其设备质量、设备价格、设备的维护成本等等。在经过充分论证之后，选择质量有保证，价格又合理的厂家进行医疗设备的购买。其次，医院应该制定明确规范的会计制度，保证医院财务管理人员工作职责清晰。同时在日常管理的过程中，还要加大力度想起宣传成本控制意识，在潜移默化之中就让工作人员具备这种思维。最后医院管理人员可以将员工绩效与成本管控联系到一起，提高其成本利用率。如果工作人员因个人原因出现浪费成本的行为，其绩效势必要随之受到影响。2.完善预算管理体制，贯彻实施内部控制。在医院的财务管理过程中，想要提高财务管理水平，应该完善预算管理体制。医院可以设置预算管理委员会，可以在院长领导下由财务科牵头，医疗、护理、药品、后勤等科室参与，建立核算机构并选择先进的管理方法。与此同时，医院应该将完善的预算管理机制深入落实下去。尤其是医院业务、医院资金筹集等方面都应该纳入选择先进的管理方法到预算方案当中去，确保其预算管理机制执行下去。另外医院也应该根据实际情况对其预算管理流程进行适当调整，让其流程更加规范合理化。医院还应该将内部控制贯彻实施下去，充分将财务管理的作用发挥出来。

四、结语

综上所述，医院运用好财务战略思维，不仅能够提高医院的财务管理水平，还能够促进医院的稳定可持续发展，更好的为我国人民群众服务。但是本文通过对医院财务管理过程中存在的问题进行分析发现，医院中存在成本控制意识缺失、预算管理体制及内部控制体系不完善等问题。针对这种情况，医院必须要善于运用财务战略思维，做好成本控制工作，增强成本控制意识，提高财务管理水平。

参考文献：

[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师,2016(1):154-155.

[2]唐艳秋.运用财务战略思维提升医院财务管理实效的探究[J].经济师,2016(7):115-116.

作者:陈朝阳 单位:江苏省睢宁县邱集镇卫生院

第三篇

摘要：在不断深入推进医疗体制改革的新形势下，医院应该随着我国经济的发展走向调整完善自身财务管理，走出过去那种粗放式经营的模式。医院的发展离不开财务管理的支撑，因此医院方面需要对财务管理工作进行优化，从而不断提升财务管理水平，实现自身的良性发展。本文将简要阐述医院财务战略管理主要内容，针对存在的问题，有针对性地提出提升医院财务管理效力的相关策略，以期为医院的发展提供相关参考。

关键词：医院；财务战略；财务管理；路径

近年来，我国不断深化医疗体制改革，这在一定程度上推进了医院财务管理机制的变革。为适应新的社会需要和新的经济形势，医院财务管理制度必须进行革新，以适应当前的发展形势。当前医疗市场竞争十分激烈，各种医疗制度的变化又会对医院的发展产生诸多影响，如医疗补助政策、药品价格波动、医务人员劳务问题以及政府推广的医保等都会对医院的财务管理带来影响。因此，医院的财务管理工作人员需要重视对财务战略思维运用，改变传统逻辑和思维方式，着力规划，实施好财务管理工作，提升医院的财务管理效力和运营效果，从而有效保障医院的核心竞争力。

一、医院财务战略思维概述

财务战略是医院发展战略的重要组成部分，良好的财务运营能够促进医院实现健康、持续发展。医院财务战略能够对医院的资金运营和流动提出可行性建议和管理手段，保障医院参与市场竞争的能力。医院的财务战略是对影响医院财务管理内部和外部因素进行统筹和分析，通过部署财务管理任务和目标，实现新型的财务管理模式，推动财务管理工作的长期稳定进行。医院财务战略有助于医院管理实现科学化、精细化的管理模式，促进医院财务管理水平的不断提供，以此最大程度上保障医院资金正常运转。此外，运用好财务战略思维，需要医院财务管理人员有审视财务发展大局的能力，能够根据发展势态判断财务运营规律，进而制定出科学医院财务管理战略，提升医院的财务管理效力。图1为医院财务战略的共性特征。

二、医院财务战略思维的运用及提升财务管理效力的策略

医院必须根据自身实际财务状况和未来发展需求科学制定财务发展战略。医院财务战略要跟随医院的整体发展战略步伐，运用财务战略思维有利于提升医院财务管理效力，从而提升医院的财务竞争能力。通常，医院的财务战略主要有财务投资战略、筹资战略、运营战略、收益战略以及并购战略等等。[1](一)医院战略投资分析与措施。战略投资是医院财务运作的重要部分，战略投资往往能够决定医院的经济效益和未来发展走向。医院所涉及的重大投资领域面临的问题较多，比如医疗项目、医疗设备等等。医院的战略投资需要谨慎把控，财务负责人应该对医院的投资进行良好的统筹规划，避免减少投资失误。在进行投资战略的制定时，要注意以下几个方面：1.投资选择要谨慎，不能盲目投资，投资力度要合理规划，坚持“好钢用在刀刃上”的投资战略思维。2.医院的投资必须注重效益的全面性，投资要重视对政府医疗政策的考量，重视外部环境变化对医院投资的影响。3.合理配置投资比例，实现投资的多样化，努力降低投资风险。完善投资安全风险管理机制。医院要对于投资的规模进行合理控制。保障投资力度能够为医院内部经营管理提供活力。4.医院战略投资要符合医院的整体发展战略要求。确保投资能够促进医疗卫生事业的进步，提升医院的医疗服务能力。(二)医院战略筹资分析与措施。医疗市场竞争日趋激烈，医院的战略筹资活动能为医院的发展提供资金保障，如何完善战略筹资对于医院的财务管理和医院运营发展来说至关重要。基于国家经济发展形势的变化和政策的调整，医院的筹资战略应该避免传统扩张型发展模式的影响，由于市场经济的不稳定性，当前医院的筹资战略更加偏重于提升资金的流通效率。因此医院的战略筹资必须追求一种平稳的、可持续的资金融通之路，依据医院的筹资目标、原则和结构进行有力规划。医院财务管理人员必须慎重选择筹资目标和渠道，提升资金融资成本，并降低筹资风险。以此促进医院的发展和进步。完善医院战略筹资措施主要有以下几种方法：1.内部资金运转医院内部资金是支撑医院运营的根本，保持良好的经济效益必须强化内部资金成本控制，实现经营情况和财务状况的稳定性。促进医院内部资金运转和内部资金积累能力。比如医院能通过提升医疗技术和服务水平，有效掌控药品和医护收入等等，以此提高内部资本的积累。2.加强信贷合作医院要通过银行等金融机构的信贷业务进行战略筹资，以此提高医院资金额度和资金流转程度，能够使发挥财务资金的最大作用，促进医院财务管理的进步。医院可通过银行信贷，加快资金周转速度，提高资金使用效率，保证医院财务管理的效力。(三)资本运营战略的分析与措施。医院的运营资金是医院生存和发展的重要基础。因此提升医院资本运营管理是提升医疗市场竞争力的关键之一。医院资本的流动情况决定医院的债务偿还能力，影响着医院的发展。如果运营资本不足，医院内部就会出现资金周转困难，进而导致医院出现运营问题。反过来，如果运营资本较高又说明医院资金利用率存在问题。因此把控好医院资本运营战略是实现医院财务管理工作有序开展的关键。医院财务管理工作可采取如下措施：1.加强资本流动监管完善内部资本统筹和控制，对医院财务资金的流动和使用进行严格监管，完善财产验收保管等环节[2]。对医院运营资本金进行统一集中管理，强化现金流量的会计控制。要强化医院财务管理工作，加强对医院财务管理工作的重视，要采取有效措施对医院资本流动情况进行全程监管，避免资金使用过程中违法乱纪现象的发生，不断提高资金使用效益。2.完善医院利益分配医院利益分配涉及到社会的各个方面，包括国家、人民和医院内部员工。在战略角度上，实现合理的利益分配有利于促进医院的长久发展。规划利益分配应该根据医药费用、报销比例和药品价格等多个因素进行考虑，医院利益分配往往受到政策和制度的影响，利益分配关键是要平衡好医院利益和社会利益，在妥善处理各种关系的基础上，为医院的发展提供资金保障，提高医院资本运营效率。(四)医院兼并。兼并是医院的一种扩张形式，在一定程度上来看，医院之间的兼并能够实现医疗资源的优化配置，平衡医院之间的差距，提升医疗服务水平。但医院兼并也存在一定的并购风险。从医院的财务战略上来看，实施医院兼并需要重点考虑兼并对象的财务状况，以及兼并之后带来的连锁效应。医院财务人员必须对医院兼并进行提前统筹规划，确保兼并后能够有序经营，实现医院的扩大化经营。[3]在具体的兼并过程中，需要考虑的问题和存在限制性因素较多，在众多医院财务战略思维当中，医院兼并战略依然需要不断的扩充和完善。

三、结语

总之，医院要在当前激烈的医疗市场中得以生存和发展，必须运用好财务战略思维，积极发挥好财务管理工作的优势。本文论述了医院财务战略思维和财务管理措施的相关内容，通过分析和总结进一步表明医院财务战略思维对于医院发展和财务管理中的重要作用。实践证明，通过合理的财务规划统筹，能够有效实现医院财务管理工作的进步，提升财务管理效力。此外，运用财务战略思维有助于财务工作者提高医院自身财务工作能力，提升财务管理的战略思维，促使财务管理人员能够自主制定出科学合理的财务工作计划。这也恰恰说明了，提升医院财务管理效力要基于对医院长远发展和利益的考量，以提升医院财务竞争优势为目标，推动医院取得新的发展和进步。

参考文献：

[1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理.2014(7).

[2]王振宇,蔡战英,金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响[J].中国医院管理,2013,33(2):59-61.

[3]魏钦海,姜忠.新环境下公立医院财务战略调整探析[J].中国卫生经济,2012,31(11):75-76.

作者:钟艳梅 单位:江西省赣州市赣县区皮肤病防治所

第四篇

摘要：现代人生活质量逐渐提高，对健康的需求也随之水涨船高。医院作为保障人民健康的主体，承载着更多社会舆论以及公众的关注，加之其事业单位的性质，导致管理方面出现的问题极易扩大化，并产生恶劣影响。而在各种类型的管理中，财务管理应当是最为敏感的区域。属于不便于进行管理，又不得不进行管理的范畴。同时不论是医院的管理层还是工作层，都疏于对这一管理领域进行改革，导致管理方式僵化，也跟不上医院逐步增长的财务需求。这就是财务战略思维的引入的推动性条件。本文着重阐释了医院应用财务战略思维进行财务管理的入手点以及可能遇到的问题。希望可以抛砖引玉，为将来可能遇到的更深层次的讨论打下一个基础。

关键词：财务战略；医院财务；提升管理

是否具有完善的管理体系是一个事业单位能否做到健康持续发展的重要衡量标准。而财务管理更是事业单位管理体系的核心内容，对确保单位财务使用的合理性具有重要意义。传统的医院财务管理常陷入死板与僵化，只关注总结医院的收纳数据，而缺乏对医院整体信息的调研与把控。这就导致财务管理易与医院整体管理脱节，无法适应一个医院的管理体系，反过来又可能造成医院各项制度形成掣肘，工作无法正常展开，无法保证人民的生命健康，公信力下降。因而不论是从医院自身角度出发，还是从国计民生角度出发，顺应时展潮流的财务战略思维应当受到足够的重视。

一、财务战略思维概述

财务战略思维主要指的是在医院的财务管理的过程中，通过科学合理的运用战略理论，对医院的财务管理进行改进和完善。财务战略思维下的管理模式，要求以医院资金流动性为基石，才能最大化地发挥出该思维与传统思维的优势。同时把视野落在流动资金的运转情况之上，注意到医院的长远发展。整个财务战略思维模式应当具有全局性、创造性和长期运营性的特点。其本质是对医院流动资金进行合理且充分的管理以及利用，科学合理地配置医院资金及资产，有效地提高医院资金的利用率，从而提升医院的财务管理水平，使各个管理部门之间达到契合，进而使医院的综合竞争力得到长足的进步。

二、医院财务管理问题

大多数研究者将这一问题搁置不谈，一是由于财务问题作为一个敏感话题，讨论起来将涉及更加复杂的社会学甚至心理学的相关内容。将背离财会内容本身。但是我个人认为，医院作为一个有一定特殊性的事业单位，其财务管理问题与一般的企业有着诸多不同，如不加以讨论，简单地套用财务战略思维反而起不到事先预想的效果。首先是医院管理层对内部财务使用范围不清晰的问题。由于运营资金也是目前医院的主要经济来源，管理层更多的是将目光落在运营资金之上，其余资金宁可搁置不动。除购进能够加强医院实力的高精尖仪器之外，管理层对医院资金的利用程度不可谓不低。其次是医院财务资金的敏感性问题。对于公众来说，医院救人治人应当是本分，完全不考虑医院也需要盈利，需要有自己经济来源。公众的这一认知，其错误面毋庸置疑，但由此引发的社会舆论氛围对医院财务管理的影响却真实存在。管理人员受到舆论影响，更倾向于将资金匿之不用。还有财务数据整理与耦合的问题。传统财务管理模式下，管理人员只记录医院财务收纳，而不与医院内部其他事项的数据进行耦合处理。举个不恰当的例子，每年医院由于医闹而产生的调解费数额不小，但是财务管理中只将其作为突发情况记录，而没有深究其原因，整理数据，做出相应的预算。包括高精密仪器的损坏率在内，财务管理者的处理方式都缺乏前瞻性。

三、财务战略思维应用的入手点

财务战略思维应用时，可从数据整理出发，可从人员调配出发，可从创新思路出发。数据整理：医院财务管理部门可以尝试建立起更加细化的数据体系，进行深入且精确的分析调查。归纳整理出医院资金流动的周期性规律，从而对不适当的资金规律进行针对性处理。同时根据医院内部诸多看似不相关的数据，讨论出具有前瞻性以及先行性的资金预算意见。保证医院财务资金的流动性加快，避免大量封存不动的资金。人员调配：管理部门也可以先从人员调配方面入手，避免传统的财务管理者对医疗方面一窍不通，加强财务管理与医院医疗体系之间的交流与沟通。可以尝试在管理层中加入医务工作人员。为管理者提供意见，同时提供管理者接触不到的可供参考的专业内容。创新思路：对于医院的财务管理，实际上可以分为投资管理，筹资管理，运营管理以及分配管理。其中运营管理以及分配管理属于传统财务管理中最为完善的部分，而其他两个方面涉猎较少，便可以依托财务战略思维对其进行创新性试验。

四、财务战略思维应用中的难点

难点之一即为创新思路。目前我国医院医疗体系中，常见的投资管理主要为医疗设备、医院基础建设以及医院信息化建设上。而事实上诸如公费进修，引进科技等也可以作为投资管理中的开创性想法进行实施。只要利用战略财务思维，宏观把控医院最需要投入的项目，适量投资，及时根据医疗卫生行业的动态对投资项目做出前瞻性调整。最重要的是，投资一定要符合医院的发展需求，要符合医院的实际情况。同时为了更好的满足医院的发展需求，管理者可以适时地进行筹资管理，这在传统财务管理中极为少见，对财务管理的前瞻性要求较高。可以通过汇总医院内部以及社会上的各类数据，来合理地规划医院筹资对象，筹资原则，筹资结构以及筹资渠道。同时，实行筹资时一定要确定好筹资规模，对医院内部的资金需求量做好预算，合理且有效地规避偿贷风险、资金浪费等。目前国家给予医院相当大的政策扶持，可以通过银行或金融机构信贷融资，甚至与民营企业以及财团进行合作。

综上所述，利用财务战略思维对医院财务进行管理，本应是顺应发展潮流，迎合医院内部需求的正确选择。之所以大多数医院仍旧采用旧有的管理办法，应当是存在更多具有医院所处大环境特色的各类问题。本文分析的目的，一是要打开管理者的思路，二是希望更多的人能关注如何有效地规避医院自身的掣肘从而有效地实施战略财务思维。新医改之后，国内医疗市场发生了极大的变化，在这样的前提下，诸多改革政策，对医院的经济发展造成了很大的影响。这其实是国家再利用政策对医院进行鞭策，希望医院可以随着改革的方向改革自身。在加强自身实力不被市场淘汰的情况下，也能够为国家医疗事业的革新与发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]常黎莹.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的思考[J].中国经贸，2016.

[2]王之瑞.试论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界，2016.

作者:潘英奎 单位:松原市中西医结合医院