企业财务预算管理如何落实到实际经营

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[摘要]在我国综合国力不断提升的背景下，各大建筑企业的发展速度迅猛提升。建筑企业在实际经营与发展过程中，如何将财务预算管理工作落实到实际经营中，成为了建筑企业面临的一项严峻问题。建筑企业能否正确开展财务预算管理工作，与建筑企业能否都提升经济效益具有直接关联。财务预算管理人员将建筑企业实际经营状况，与财务预算管理目标进行融合，在保证建筑企业安稳运行的基础上，对建筑企业内部的各项资源进行优化配置。

[关键词]建筑企业；财务预算管理；经营管理；经济效益

现代化社会发展背景下，建筑行业的整体市场竞争力不断提升，建筑企业想要提升经营管理效率增强社会地位，就要从正确开展财务预算管理工作做起，使建筑企业内部的各项资源充分发挥应用价值，在保证各项资金成本在合理管控范围内的状况下，全面提升建筑企业整体的经济效益。建筑企业通过正确开展财务预算管理工作，能够准确掌握不同阶段的财务管理和实际经营状况，其是帮助建筑企业管理人员制定科学管理方案的重要举措。本文从建筑企业财务预算管理现状入手，展开阐述，针对建筑企业在实际开展财务预算管理工作期间，如何将该项工作落实到实际经营管理中进行全面探讨。

1建筑企业财务预算管理现状

1.1财务预算管理机制缺乏完善性。建筑企业在开展管理工作期间，会涉及多种不同方面的管理内容。正确开展财务预算管理工作，是建筑企业提升经济效益的一项基础性举措。但是一些建筑企业在对各项事宜进行管理期间，并没有认识到财务预算管理工作的重要性，导致该项工作停留在表面层次，同时其也缺乏完善的预算管理机制，无法为预算管理工作人员规范化的开展工作提供保障。在此种状况下，一些建筑企业会将财务预算管理工作界定为辅助性的管理工作，其严重影响预算监督工作人员工作职能的发挥。1.2预算管理规划工作缺乏有效性。财务预算管理规划方案，能够为财务预算管理职责分配提供参考依据。但是建筑企业在落实各项管理工作的过程中，其缺少对预算管理的实效性进行衡量的这一工作环节，甚至没有结合市场变化状况进行分析，不利于预算管理工作规划有效性的提升。实际上，正确开展财务预算管理工作的最终目的，就是要对建筑企业各个施工建设环节的资金使用状况进行规划和管理，从而制定科学合理的发展方案[1]。但是因为建筑企业前期并没有准确落实财务预算管理规划工作，导致其整体管理工作与实际管理需求之间存在较大的差异，进而就会弱化建筑企业财务预算管理工作价值。1.3缺乏与预算管理需求相匹配的监督机制。建筑企业在实际开展财务预算管理工作期间，需要安排专业技能较强、工作态度端正的会计工作者来负责资产核算、负债项目核算等工作，并要结合整体的资金运用状况，对建筑企业整体的收入和支出状况进行严格管控，在真正了解资金实际运转状况的基础上，正确开展财务预算监管工作。在此种状况下，也极易在建筑企业核心管理人员身上产生管理权利过大的问题。因此，为了能够降低该项问题产生的概率，就要构建与之相匹配的监督机制。但是我国大部分的建筑企业在此方面都存在缺乏完善监督机制的问题，无法对各项问题进行实时监管，进而就会无法准确掌握内部资金流动动向以及应用效果，其是阻碍建筑企业向规范化监管方向转型的一项重要因素。

2建筑企业将财务预算管理工作落实到实际经营中的对策

2.1提升财务预算精准性，落实全过程监管工作。提升财务预算数据的精准性和真实性尤为重要，其是建筑企业实际经营管理期间应注重开展的一项工作内容[2]。财务预算管理人员在实际工作期间，不仅要督促各个部门做好前期预算工作，同时还要对建筑企业经营管理期间各项业务活动的资金运用状况进行预算，有助于财务预算管理人员准确掌握各项资金支出状况，防止产生虚假信息记录问题[2]。因为其施工建设规模大、施工建设项目多的原因，在各个环节都会运用到大量的资金。为了能够提升财务预算全过程监管效率，就要从建筑工程招投标、施工建设、竣工验收等各个阶段对财务预算工作进行监管，提升财务预算监管工作执行效率。精准掌控财务预算审批签字的具体权限，防止在建筑企业实际经营管理期间，出现财务预算管理人员手中管控权利过大的现象，否则就会对建筑企业形象造成损坏。始终都要以“统筹兼顾、量入为出”原则为依据，财务预算管理人员在针对整体资金进行分配期间，始终都要坚持“公平、公正、透明、公开”的原则，对预算支出实际状况进行严格审查，防止产生随意更改预算支出票据的问题。2.2及时反馈预算管理信息，优化预算管理组织体系。建筑企业财务预算管理工作人员，要严格按照财务部门的要求及时向上级部门反馈财务预算管理信息，最大程度保证建筑企业内部预算信息反馈工作的及时性与真实性。这就要求财务预算管理部门在实际工作期间，要对各个部门的预算工作结构进行协调优化，引导各个部门及时开展财务预算总结与反馈工作，并要真实地将日常工作期间意见各项细节问题反馈给到上级部门，这样能够使上级部门准确掌握预算管理状况，便于实时追踪，进而制定出更具有针对性的财务预算决策方案[3]。积极构建财务预算管理组织体系，如设立预算决策机构、预算管理机构、各个层级的预算管理执行机构，对预算管理职责层层划分，使各个机构严格按照标准要求执行预算管理工作，进而使各个程序衔接，全面提升建筑企业经济效益。此外，财务预算一旦经过批准，各个财务预算执行单位就要认真组织实施，如要将下达的年度财务预算指标细化为季度和月度预算，通过对每一层财务预算指标进行分解的方式，准确落实各项财务预算执行责任。2.3明确预算考核指标，完善财务预算考核体系。在实际设置预算考核指标的过程中，将财务指标与非财务指标相结合，坚持“公平、公正、公开”预算考核原则，并要将具体的预算考核结果列入对执行单位进行考评的主要内容中。建筑企业在将财务预算管理工作落实到实际经营中时，需要保证该项工作的系统性与全面性。基于此，建筑企业财务预算管理人员就要提升预算考核体系建设重视度，从思想观念上进行转变，按照标准要求执行财务预算管理工作期间，始终监督和考核工作紧密连接。财务预算管理人员结合建筑企业现阶段的实际发展经营状况、管理需求等因素分析，来构建全面的预算考核体系，合理确定的考核指标，并要落实相应的考核奖惩制度等。在实际落实考核工作的过程中，主要就是将财务预算工作作为核心内容，严格细致地对各项指标进行考核。财务预算管理人员对各个部门、各个岗位的工作人员进行有效沟通，使建筑企业内部员工积极参加到奖惩制度建设工作中，对不同工作岗位、工作内容进行详细分析，保证所制定的奖惩方案具有科学性，从而实现全面提升预算考核质量的发展目标。2.4推进信息系统建设工作,构建预算管理新模式。财务预算管理人员将预算管理内容与互联网平台相结合，构建信息化网络管理平台。建筑企业在日常经营管理期间，为了能够提升预算信息质量，就要全面收集各项信息，并要对具体的信息进行合理编制[4]。在此期间，会产生大量的信息数据，为了能够提升数据信息编制效率，运用“信息电算化”方式进行编制。我国信息技术水平逐步提升，被各个行业开展预算管理工作充分应用。建筑企业也应充分利用信息化技术，积极推进并落实预算管理信息系统建设工作。财务信息数据具有相应的管理作用，可以将大总账系统、财务费用报销系统、资金运行监管等多个系统进行全面连接，从而能够打通信息共享壁垒。从多个不同的角度和层面，准确地反映出在预算制定期间极易产生的各项风险，在满足信息化管理需求的基础上，全面提升建筑企业信息化管理水平。

3结语

总之，建筑企业提升施工建设质量固然重要，但也要认识到将财务预算管理工作落实到实际经营中的重要性，在对建筑企业各个环节资金运用状况进行严格管控的状况下，全面提升建筑企业整体经济效益。财务预算管理人员转变管理观念、创新管理方式，在做好自身管控与监管工作职责的基础上，推动我国建筑企业财务预算管理工作向信息化和先进化方向转变。

【参考文献】

[1]张海峰.从财务预算管理角度谈企业发展能力的提升[J].知识经济,2019(34):98-99.

[2]陈星星.新形势下企业财务预算管理的作用及其具体策略研究[J].全国流通经济,2019(18):80-81.

[3]何刚.探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策[J].时代经贸,2019(11):86-87.

[4]孙建枫.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施浅述[J].知识经济,2019(10):70+72.

作者:魏娜 单位:西安高科幕墙门窗有限公司