服装企业财务风险预警问题分析

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摘要：企业的破产给企业各个利益相关者带来了经济损失，影响到债权人以及投资人等各方的利益。在此背景下，企业的财务风险变得越来越重要，一旦发生财务风险将给企业造成不可弥补的损失。如果及时发现服装行业的财务风险，则能够在一定程度上减少企业职工下岗的可能性，避免企业出现财务危机，从而大大提高企业面对风险的反应能力。本文主要从服装企业的角度出发，论述服装企业在财务风险预警方面的问题，从而提出解决对策，这无论对增强企业自身的发展还是对行业的健康发展都具有重要意义。

关键词：服装企业；财务风险；预警服装企业

要想获得良好的竞争优势，需要正确的战略定位，良好的产品质量以及拥有一套良好的内部管理机制。这便要求服装企业必须做好财务风险预警工作，这对服装企业的自身发展有着重要的意义。服装企业构建财务风险预警机制时，应当根据企业所面临的财务风险来构建适合企业自身发展的财务风险预警体系。

一、企业财务风险预警理论分析

所谓财务风险预警，就是运用专业的理论与技术方法，对企业潜在或已经发生的财务风险进行准确评估，推断企业财务风险产生的原因与严重程度，帮助企业各利益相关者提前作出正确的决策，进而将财务风险带来的损失降到最低。

二、服装企业财务风险特征

（一）市场竞争影响。就目前来看，我国服装企业受到社会经济发展的影响，人们的消费水平不断提高，对于服装的要求更加多样化。各个地区、各个民族以及不同消费水平下，人们的服装需求都不尽相同。目前服装企业面临更严峻的市场形势，市场竞争进一步加大。因此，为了顺应消费者的各种需求，在同行业当中保持良好的竞争优势，服装企业需要识别潜在的风险，制定更加完善的风险预警机制来减少风险带来的损失。（二）自主研发能力有待提升。随着服装潮流的不断变化，我国服装产业发展过剩，存货积压严重，需企业在原基础上增加服装研究与设计，真正提升服装企业自身的核心竞争力。现阶段服装企业专业设计人员少，设计成本大，从而导致服装企业设计能力较为薄弱。很多企业没有自主开发自身品牌的意识与能力，只是一味地模仿大企业的产品设计，导致服装产品差异化很小，很难从根本上提升企业竞争水平。（三）对财务风险预警认知度低。服装企业发展对社会发展具有重要的意义。但从现阶段来看，服装企业管理人员不重视财务风险预警系统的构建，对财务风险预警的认知度还需进一步提升。服装企业财务风险预警系统的缺失，导致财务风险内部预警及控制有效性低，各部门参与度低，对潜在的风险毫不知情，为企业发展埋下了隐患。

三、服装企业财务风险预警警源识别

（一）服装产品同质化严重。目前用工成本不断加大，产品竞争越发激烈的背景下，服装行业属于劳动密集型产业，比较依赖劳动工人，就给服装企业带来了前所未有的挑战。由于很多企业不具有开发自身品牌与设计自身产品的能力，于是，很多企业开始模仿大企业的服装产品，造成了服装产品同质化严重，加剧了企业间的恶性竞争，为020/11期服装企业带来了潜在的风险。（二）存货管理困难。随着消费水平和需求的变化，服装产品的风格与款式也变得越来越多，这就造成很多过季与过时的服装积压在仓库。因而，使得服装产品占用资金的风险越来越大，另外，不同原材料的堆积，造成服装企业存货管理困难，企业不能及时而准确地掌握存货管理水平，不利于存货科学而有效的管理，降低了服装企业的运营效率。（三）运营成本加大。很多企业建立了企业自身的实体店铺，虽说服装企业店铺分销化是目前销售服装的流行趋势，其不仅可以与消费者直接接触，在产品定价与产品展示等方面均有很强的主动权，可以清楚地让消费者了解到产品的质量好坏以及在产品售后方面也较为及时。但是现阶段店铺房租以及用工成本均大幅提升的情况下，很大程度上加剧了企业的运营成本，对企业的运营提出了更高的要求。（四）流行趋势的快速变化。潮流的服装可以唤醒消费者的购买欲望，为消费市场带来活力，为服装企业带来前所未有的销售机会。然而，流行趋势变化快会加大服装企业原材料采购的压力，一定程度上加大了原材料采购的变数，并且随着季节的快速更迭，可能出现存货占用大量资金与资金运作效率低下的情况。此时，如果服装流行的面料再发生很大的变化，就会造成大量的存货贬值，给服装企业带来了不确定性与未来经营的风险。（五）营业收入受季节影响大。从现阶段来看，服装零售业的营业收入受季节的影响较大。由于季节变化较快，并且下一季度服装都是提早进入市场的，同时，秋冬季节的服装相比春夏服装来说价格较高，因此，秋冬季节的服装利润也较为可观。而对于春夏季节的服装来说，提高销售量才是获取大量利润的关键所在。秋冬季节的服装利润较高，在营业收入中所占的比重也较大。（六）设计要求进一步提高。随着市场经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对服装的需求越来越多样化。并且不同地域、不同民族、不同年龄以及不同消费水平的人们对服装的需求也不尽相同，这就要求设计者根据不同的民族、地域、文化和消费水平来设计多样化的服装。另外，不同的设计者对时尚潮流的认知度又不尽相同，如果不能很好地把握不同消费者的购买需求，这便意味着服装设计的失败。

四、服装企业财务风险预警水平提升对策

（一）加大研发力度。现阶段，由于服装产品研发设计能力较弱，因而服装产品差异化极小，同质化严重。为解决上述问题，服装企业应该建立自己的服装设计公司，为自身的服装建立品牌，为自身的服装产品提供研发服务。可以建立自己的服装设计公司，也可以与其他服装企业共同合作研发设计，但是一定要有自己的服装特色，建立自己的经营理念与特色。只有在产品或者品牌的基础上进行创新，才能将此个性化作为该品牌的象征，树立独特的品牌形象，从而加强企业的核心竞争力。（二）建立存货管理体系。服装企业应该在一定程度上减少存货的周转率，比如，充分利用信息系统在存货管理中的应用，随着信息技术的快速发展，信息化的存货管理系统不仅可以适应企业自身的规模，而且可以适应企业自身的业务流程和发展战略。基于此，可以在一定程度上及时了解企业的库存管理信息，从而可以提高企业的运营效率，促进企业的发展。（三）品牌定位实现差异化经营。在国际知名服装品牌当中，中国的知名品牌只占很小一部分，这便说明中国的品牌国际化战略还处于探索的起步阶段。因而需要我国服装企业实现差异化经营，制定相应的发展计划，以便更好地在国际品牌中立足，以实现品牌的国际化经营。同时，根据消费潮流的演变以及消费者需求的改变，提供差异化的服装产品给消费者是我国服装企业真正应该解决的问题。通过品牌定位实现差异化经营，不仅可以使企业在服装行业当中提高竞争力，也可以在消费者当中建立良好的品牌信誉。（四）拓宽销售渠道建设。服装企业销售渠道拓展成为服装企业成功的关键。在激烈的市场竞争当中，先占领消费者市场的便能赢得市场竞争的胜利。现阶段服装销售渠道呈现多样化的特点，很多企业纷纷注重服装终端的销售。主要体现在两个方面：一方面，终端精细化管理成为管理的热点，加强终端建设成为提升品牌竞争力的关键所在；另一方面，随着互联网的普及，网购的人数越来越多，服装企业线上销售成为未来服装企业发展的必然趋势，通过微信小程序、直播带货等方式进行销售渠道的建设可以在一定程度上扩大服装企业未来的盈利水平。同时，销售渠道多元化建设，也可以丰富人们的生活，在一定程度上节省了线下购买的成本。五、结束语综上所述，服装企业构建自身的财务风险预警机制便显得尤为重要。建立适合企业自身的风险预警机制，不仅仅可以提高企业防范风险的意识，同时可以提高企业应对风险的反应能力，从而采取相应的应对措施，使公司的损失降到最低，进而实现科学管理决策。

作者:刘欣 单位:青海民族大学