建筑施工企业业财融合新模式探讨

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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑施工企业竞争日趋激烈，越来越多的建筑施工企业不断拓展业务领域，实现转型升级。传统的财务管理模式难以满足企业发展战略需求。在转型过程中更多的要求财务人员在战略引领、信息预判、决策支持方面发挥积极作用。业财融合模式是依据信息技术，有效将企业经济业务与财务进行整合，将其集成到统一信息系统，从而实现业务、财务流程优化，提高经济业务以及财务管理工作效率。本文就建筑施工企业实施业财融合的重要意义，并以A建筑施工企业为例，分析业财融合模式实施面临的障碍，并提出业财融合新模式实现对策。

关键词：建筑施工企业；业财融合；新模式

一、建筑施工企业实施业务融合的重要意义

根据国家发展战略和政策方针，企业集团提质增效、转型升级。通过业财融合，有效地将企业经济业务与财务管理工作结合起来，从而实现业务与财务高效对接。建筑施工企业工程项目多、分布广，通过业财融合模式进行管理，能够提高企业财务会计信息质量，改善企业财务管理薄弱环节，提高财务管理效益与效率。业财融合模式是企业财务管理转型的必然方向，通过实施业务融合模式能够有效促进企业财务会计职能转型，逐步实现由传统核算会计转型为管理会计，既能够胜任财务核算工作，又能为管理层制定决策，提供决策信息依据。实施业财融合模式，能够将更多技能集成到企业财务管理系统，包括预算管理、绩效考核以及大数据分析等，从而全面提升企业财务管理工作质量。业财融合模式能够提高企业风险防范能力，能够加强对企业业务活动、管理活动监督，提高信息透明度，从而及时发现经济活动、管理活动存在的漏洞并及时进行完善。

二、A建筑施工企业业财融合实施阻碍分析

A建筑施工企业成立于2007年，注册资本5000万元，企业主营业务范围包括建筑施工、房屋建筑工程施工、建筑装修装饰工程施工、建筑幕墙工程施工以及暖通及制冷设备的安装与维修。A企业具有建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级资质。随着企业业务规模不断扩大，传统财务管理模式难以满足A建筑施工企业发展需求，管理层决定实施业财融合模式改善企业财务管理现状，为实现企业战略目标提供有效支撑。（一）业务目标与财务目标缺乏一致性。A企业在施工过程中主要关注相关业务经济目标实现，财务管理工作更加关注于财务核算，导致A施工企业经济业务与财务工作侧重点存在较大差异。A施工企业在项目施工过程中倾向于关注工程项目的质量安全、竣工期限；企业财务管理工作倾向于关注预算完成率、项目成本费用支出、预期经济利润等盈利指标。由于经济业务与财务管理工作目标存在一定差异，侧重点不同，业务活动与财务活动存在脱节，财务信息不能真实反映企业经济业务情况，企业经济业务产生的信息可能存在失真，影响企业财务会计信息整体质量，对施工企业业财融合形成阻碍。（二）成本管控与资金管理效率低下。A施工企业成本费用支出较高，通常原材料成本支出占总成本50%-70%，通过成本管控能够有效改善企业利润。根据成本管理理论观点，成本是企业经济业务与财务间桥梁。经济业务活动产生的成本费用支出，通过财务核算在对应项目进行列支，许多建筑施工企业并未形成完善的成本管控体系，例如原材料采购缺乏科学计划、工程物资领用管理混乱、合同成本管理流程不规范等。企业经济业务与财务间产生相互博弈现象，财务与业务难以有效融合，从而难以实现降本增效目标，阻碍了企业业财融合模式建设。另外，A建筑施工企业存在资金统筹配置效率低下、缺乏有效的资金管控措施，部分施工项目回款不到位，影响企业整体资金统筹配置，导致制定管理计划脱离实际，影响施工企业资金周转以及企业资金管理效率，致使业财融合模式难以有效发挥出预期效果。（三）信息沟通机制不完善。A建筑施工企业项目分布较广，在不同区域建立项目部，各个项目部虽然都建立的信息化平台实现信息化办公，但除财务部门以外，其他部门信息化办公仅停留在表面，没有充分利用信息化实现业财融合。因而，施工企业业务活动与财务管理活动信息化水平存在较大差异，财务部门难以通过信息平台直接向施工单位传递信息，施工单位也不能及时传递经济业务活动信息，导致企业财务活动与业务活动信息传递存在一定阻碍，影响业财融合模式建设。实务中，A施工企业业务部门系统主要负责对项目合同进行管理、结算，财务部门系统主要对项目成本费用进行核算，两者数据结构由于统计口径不一致，导致数据间存在较大差异，信息数据难以进行实时共享，无法将财务融入到业务流程，对企业业财融合造成阻碍。

三、建筑施工企业业财融合新模式实现对策

（一）完善基础保障体系建设。首先，A施工企业应当建立全方位经济业务监管体，从各个方面对企业经济业务活动实施监管，包括前期策划、业务方案制定、投资项目绩效考核、项目运营情况等。财务部门参与工程项目投标、项目策划、项目评估等事项，结合企业内部环境、外部环境，分析项目风险、投资效益。其次，A施工企业需要完善预算管理体系，从预算出发对企业经济业务活动进行管控，监控各项目单位预算完成情况并进行预算考核，财务部门需要积极监控各项目预算完成情况，分析预算差异的原因，从而不断完善预算管理工作。最后，A施工企业需要建立信息沟通渠道为业财融合奠定基础，发挥出施工企业一线作业优势，对企业业务活动产生的信息数据进行统计分析，挖掘信息数据背后深层次问题，提高财务会计信息质量，同时企业需要在内部建立信息输出制度，从而形成双向的信息交互体系，为业财融合新模式实施提供保障。（二）加强企业预算管理与费用管理。施工项目通常周期较长，成本费用支出较高，给预算管理工作增加难度。财务预算是施工企业财务管理工作起点，预算管理能够对企业项目费用支出进行精细化管理，从而实现对企业项目实施有效管控，控制成本费用，提高产出效益；将企业业务活动与预算管理进行有机结合，通过预算管理指导企业业务活动，业务活动产生的信息数据对预算管理进行评估加以完善，从而实现节能增效目标。另外，A施工企业需要加强成本费用管理，重塑企业业务与财务管理流程，实现业务与财务流程一体化，有效控制业务活动成本费用支出。同时，A施工企业应当建立成本费用管理标准制度，规范施工项目原材料采购、领用以及部分资产报废处置流程，避免资源浪费增加企业成本费用，从而保障业务活动信息质量，提高财务核算工作的准确性。（三）建立财务共享中心推进业财融合新模式发展。业财融合模式实施的重要基础是完善的信息化平台，通过信息化平台能够实现信息实时共享，提高企业信息透明度，便于从事前、事中、事后对企业施工项目进行有效监管。由于信息不对称问题属于常见问题，施工企业各部门之间信息沟通与交流不通畅，影响企业整体经营管理效率，甚至会增加部门间磋商成本。A企业依托财务共享中心，并不断优化信息平台，规范财务管理工作流程，同时将前期策划、业务管理、合同管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、绩效考核集成到共享平台，从而有效实现企业业务活动与财务活动全流程的有机结合，实现信息数据在部门间畅通交流，提高财务会计信息质量。通过项目前期策划、预算管理，实现业务财务事前引领；通过信息平台过程控制，优化管理流程，降本增效；通过数据的总结分析，查缺补漏，提升企业管理的效率；通过绩效考核，来实现企业的价值导向。

四、结语

新时期市场竞争日益激烈，对于建筑施工企业来说，通过实施业财融合新模式实现企业经济业务与财务有机结合，从而提升企业竞争力。对于A建筑施工企业来说，业财融合新模式实施主要面临障碍有企业财务目标与业务目标不一致、成本管控与资金管理效率低下以及信息沟通机制不完善。对此，本文提出完善企业基础保障体系建设，加强企业预算管理与费用管理以及建立财务共享中心推进业财融合模式发展的对策，以期能够为施工企业有效实施业财融合新模式提供有效参考。

参考文献

［1］方元.建筑施工企业业务融合管理模式构建研究［J］.财政税收，2019（11）.

［2］郑骞.基于协同治理的建筑企业集团业财融合研究［D］.北京交通大学，2019.

作者:时娇 单位:中铁二十局集团有限公司