房地产企业财务共享成本控制分析

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摘要：市场竞争的日益激烈，房地产企业不断寻找新的突破口。为了降低企业财务管理的成本，提升财会业务的处理效率，采用财务共享服务模式可以科学对项目成本进行及时有效地预警，实现有效财务管控，对企业经营、管理、决策带来助力。本文以此为视角，分析了房地产企业项目运营及成本控制现状，阐述了施工企业财务共享与成本管理的内涵，最后就财务共享模式下企业成本控制提出了相关对策，以供参考。

关键词：房地产企业；财务共享；成本控制

当前全球化经济环境下，我国房地产企业逐渐从迅速崛起向平稳期过渡，为了在激烈的竞争中保持优势，一方面要兼顾品牌价值、销售价格，另一方面还要在后期的物业管理中全力投入，满足购房者的多元化需求。随着信息化的发展，财务共享服务中心更多地应用于房地产企业内部管理当中，凭借房地产企业的核心优势，将其贯穿于工程项目的始终，不仅能够有助于企业财务成本核算与控制，还可以构建有效的成本控制管理体系，进而减少企业的核算链条，优化改进组织架构与工作流程，以期达到降低企业财务运作成本的目标。

一、房地产企业成本控制现状分析

在项目成本控制领域当中，我国房地产行业存在企业法人制度不健全的现象，在项目管理上，工程成本控制与内部的制度法规出现背离，出资人职责形同虚设，进而造成工程预算与建筑材料采购出现各种隐患。其次，房地产企业资金管理难度很大，银行账户众多资金周转分布范围广，资金调配效率不高，出现了资金长期闲置与资金短缺的矛盾。最后，房地产企业潜在亏损不容忽视，在跨度时间较长的项目管理中，项目进展周期不同，对于成本核算提出了严峻的考验，资产减值很难察觉。此外，企业财务人员缺乏相关经验，临时聘用情况较多，从业人员综合素质难以保证，为此推行财务共享服务模式十分必要。

二、企业财务共享与成本控制

（一）财务共享模式概述。财务共享服务的特点是能够提高管理的透明度、资金使用效率以及成本的控制水平。在当前激烈行业竞争当中，财务共享服务能够提供正确的财务决策，确保资金归集和集中调配更加专业化。传统财务活动相对零散，企业财务活动的效率差强人意，致使总部层面无法一目了然地统一调配。财务成本与使用效率保持同步，可以使成本控制标准更加集成化，打破了以往标准、尺度不一致的弊病，利用成本控制标准实现控制执行水平的快速响应。（二）成本控制的必要性。房地产企业采用共享模式可以提高企业的市场竞争力，避免财务管控风险的发生，强化企业市场议价能力，全面规范财务核算方式，最大限度地实现成本领先战略，完成信息上下层级的互动与共享。此外房地产企业基于其自身业务特点，采用共享模式实施成本控制还有助于维稳项目质量，及时共享财务成本信息。

三、财务共享模式下房地产企业成本控制的举措

（一）成本预测与预算过程。首先要做好资料和数据的收集工作，为财务共享中心奠定坚实的基础。成本预测的程序要遵循精准性及合理性原则，以确定目标成本为依托，针对性地对相应模型展开预测，依托于云技术可得出相应的数值，避免责任人不够清晰、有失公允，或与现实状况不相符的情况出现。此外做好预算环节执行控制流程的把控，及时呈交报告提前做好应对预案，重新修订经营预算，循序渐进地提高业务处理的效率。进一步完善成本核算制度，实施科学的财务成本管理制度提高项目预算编制，分层执行审批预算管理部门，加强精细化财务成本管理，及时发现成本管控不足，实现利益发展的一致性。此外提前优化跨部门优化，积极化解工作协调配合。加强信息化建设采取考核制度与成本管控的协调，依托规范、统一的标准，以及成本控制流程和规范，完成共享控制的实质上衔接连贯。在定额制定环节要持续进行方法创新，不断提高自身的竞争力，设置各部门履行的职责，构造更加准确的神经网络节点。（二）采购成本控制问题。房地产企业要利用信息技术选用订单拉动式，明晰原有应收核算存在的问题，打破过去传统应付流程的束缚，实施一致性核对推进资金流动性与流程的实时监控。在此基础上做好发票信息的采集、数据及业务处理，利用银行联网促进客户信息传递。与此同时，检查票据的真实性，完成关键信息核销、传递，设定的业务层级发挥其强劲的支持系统性能。创新工程预算与结算体系，保证工作协调高效发展。加大监督力度，依法安全实施项目。充分考虑密切关注各环节，实现项目质量最优化，防止分析项目成本支出出现不平衡的现象，依托科学利用资源原则，确保权利和利益一致性，积极开展验收决算差异，有效控制管理产品制造成本，制定全集团统一的制度，各个层次都精细化，循序渐进地提升专业水平与综合素质，不断丰富财务共享模式的内涵，加强成本控制的风险管理，改变处理效率不高的现状，利用共享机制实现资金的有效监控。（三）一体化管理客户信息。房地产企业要快速应对，按照客户信用档案的划分把握信用保障制度。合理划分订单及合同管理、开票及收入确认、收款及票据管理、对账反馈。持续健全销售登记制度缩减人力物力，不断降低人工核算成本，实时反馈库存信息，创新客户资金核算业务，全方位推进评价多层次、多渠道，经常化、制度化。大数据时代的来临，为房地产行业实施财务共享带来了决策性的助力，进而促进业务操作效率提升。控制成本是企业关注的焦点，运用统一化的标准能够避免会计核算模式的约束，重新整合扁平化的组织结构，企业活力将会得到深层激发，便于资金预结算的准确性，提升企业项目成本核算质量，提升企业抗拒风险的能力。此外实施网上进行纳税申报，结合共享化开发支出、建设支出，形成稳定的核心考核指标和职能关键点，以期巩固财务管理的基础保障。（四）人工成本控制问题。建立公开的考评制度，运用网络化平台运行财务共享，利用绩效考评管理办法建立有效激励机制实现常规化及制度化，进一步推动财务人员转型，主动提升财务共享服务中心，简化员工的培训步骤，准确地获取数据信息，整体规划与建设房地产企业信息的沟通渠道，突出自身优势，结合控制方面的不同需求实时显示并与业务信息的数据化同步，强化关注操作权限加以控制，有机整合科学性的上线规划，在高效率检验电子会计档案的建设环节，还需要整合出新，实现规范的信息化建设。房地产企业应该采取良好的措施，打造房地产内部监督机制，以楼盘项目作为对象，定期组织编制与执行，通过科学合理的监督制度完成人工成本控制。在财务共享模式下，房地产企业更要加强税收人才投入，保证财务成本数据处于良性循环。为此需要招聘专业的财务人才，选拔和录用有相关经验的会计工作者，集中整合监督推进成本控制人才队伍建设质量。在薪酬保障方面应该侧重于专业技能的财务人员，时刻关注思想道德水平和行业培训技能是否同步。此外人工成本控制还需要合理调度人力资源的管控，缩减建筑企业项目成本。有效控制管理每个细节，提升全员的项目成本控制意识，降低人工核算成本。

总之，房地产企业应该积极推进财务共享模式建设，采取良好的措施加强对成本控制的管理，不断提高自身的竞争力。同时积极查找自身不足，深入分析设计思路、实施过程，使其价值循环当中，科学有效管理项目成本，加大监督管理力度，提高资金使用效率，保证企业利益的最大化。

参考文献

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作者:王一涵 单位:长春工业大学人文信息学院