企业财务风险预警体系建设对应措施

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摘要：随着市场经济的快速发展，我国迎来了新的市场环境，各行各业也迎来了新的发展机遇。当前我国经济发展趋势已经名列世界前茅，而企业在各项经济政策的支持下，规模也日渐扩大。但企业在快速发展过程中，其经营管理也面临着巨大挑战，因此针对企业的财务管理工作，就应当积极构建风险预警体系，以此来做好面对风险的准备工作，提高企业风险防控能力。文章主要探究构建风险预警体系的意义以及相关原则，并以此为各项风险系统的构建，以及风险机制的应用提供参考。

关键词：企业；财务风险；预警体系；构建原理

企业风险运行体系的构建应当结合企业经营业务的特点以及业务的基本流程，合理分析当下风险预警体系构建的原则。通过对风险运行体系各项功能的分析，来提高企业风险防控能力，保障企业在面临风险挑战时能够采取正确的防范措施。风险运行体系的构建包括风险识别子系统、评价子系统以及预警子系统，通过对相应系统的完善来提高风险预警效果，实现风险运行系统的稳步运行，以此来保障企业的健康发展状态，促进企业可持续发展。

一、构建风险预警体系的意义

随着我国经济改革的逐步推进，当前我国市场化管理体系也逐步完善，在此种市场浪潮下，企业也应当适应市场改革浪潮，对现有市场风险因素进行全面分析，以此来完善现有风险预警体系。通过风险运行体系的构建，能够尽早帮助企业实现发展目标，在面临可能存在的财务风险时，也能够尽早制定风险防控方案，以此来降低风险对企业的影响。同时风险预警体系能够有效降低风险防控成本，获取最大化的经济效益。在构建风险预警体系时，一般围绕着企业面临的财务风险制定管理策略，进而为企业的发展提供保护，并针对财务风险及时提出报警信号，进而及时获取风险信息。随着风险预警体系的运行，企业财务风险防控能力逐步提升，企业的市场核心竞争力也随之显著增强。

二、企业风险管理与内部控制的关系

企业风险管理工作与财务内部控制之间存在紧密关联，内部控制是对风险的控制，而风险管理则是针对企业可能面临的所有风险，通过内部控制可以有效防控风险，不同的风险则需要采取不同防控模式。风险管理与内部控制之间是相互依存的，二者最终的目标都是为了维护企业的稳定发展，通过内部控制来减少风险发生的几率，获取最大化的经济目标[1]。风险管理原则是为了保障企业的可持续发展，将所有面临的风险防控工作放置在可承受范围内，为企业的经营管理提供保障。无论是风险管理还是内部控制，都需要企业各个部门参与到其中，风险管理和内部控制是相互协调、相互推动的，在企业面临风险时尽量减少风险的危害，为企业发展提供可靠支持。

三、企业财务风险预警体系目标与基本原则

（一）企业财务风险预警体系目标

构建财务风险预警体系的主要目标，是为了给企业的可持续发展奠定良好基础，同时也要将企业经营发展战略作为实际需求，根据风险管理体系的建设标准，来做好风险预警防控的准备，及时定位可能存在的风险，满足企业发展的需求。在构建风险预警体系时，要根据企业财务风险管理工作，合理制定风险管理目标，企业在制定财务风险管理策略过程中也要确定好监控指标，及时发现企业经营可能面临的财务风险，进而做出精准决断，降低财务风险发生的概率，减少企业的经济损失，提高财务风险管理水平。

（二）财务风险预警体系基本原则

首先企业财务风险预警体系构建需要从实际出发，同时也要积极结合现代化的管理经验及财务理论，并与企业当下经营发展情况相结合，保障企业财务风险预警体系预期与实际工作基础内容相符合，以此来制定出完善的风险管理机制。而管理制度的制定也要结合企业经营状态，并与风险预警管理体系相融合，使得财务预警风险管理体系更加完善。其次，在提升风险管理水平的同时，也要积极落实监管需求。财务风险预警体系的构建不仅要满足企业对风险监管的需求，同时也要在企业经营管理理念上完善体系相关内容，以此来保障财务管理效果能够为企业发展战略的制定提供意见。再次，突出实效性。构建企业财务风险预警体系这一过程较为复杂，需要综合企业业务的运营情况进行统筹规划，突出财务管理的效果，同时要注重风险体系构建的实效性，综合考虑企业实际状态，逐步落实财务预警风险体系，确保体系具有较高的可操作性。最后，注重理论知识的结合。在构建企业财务风险预警管理体系时，要采取科学合理的方法，保障风险体系构建的完整性以及可行性。所以在落实财务风险预警体系过程中，务必要加强知识培训，实现理论知识的有效灌输，突出风险管理工作的核心地位，以此来提高财务管理团队的综合能力及执行力度。

四、企业风险预警体系的构建

（一）风险识别子系统

风险识别子系统能够有效梳理企业当下物资采购的实际情况，根据相关制度标准及管理方法，加强物资采购管理效果。同时也能够有效识别当下企业物资采购的相关规定，比如物资采购管理规范、相仓管制度、供应商管理办法等等。识别子系统的构建还能够落实采购流程，比如科学选择供应商、采购验收工作以及出入库管理工作等。最后根据不同业务流程的相关规范及各级工作人员的岗位职责，及时识别企业业务发展的潜在风险，比如采购计划风险、出入库风险、验收风险以及供应商等等。

（二）风险评价子系统

在构建风险评价子系统过程中，企业首先要明确当下的发展情况及经营战略，确定风险评价的相关指标[2]。比如风险发生的可能性、风险发生后的严重性、各项风险等级评判标准等。在明确各项评价标准后，逐步完善风险评价子系统，确保风险评价子系统的完善性。最终落实各项风险评价标准后，企业也可以通过调查问卷法、统计法等多种方法，对潜在的风险事件进行识别，然后再进行科学合理的评价，做好风险防控工作。

（三）风险预警子系统

风险预警子系统的构建，首先要明确企业预警的实际范围，根据财务成本收益原则，针对重大风险采取科学的防控方式，落实企业风险管理。掌握预警风险范围之后，构建预警指标体系。企业预警指标需要结合企业经营需求及风险事件，分析统筹制定完善的预警指标，而在设计指标时，也要确保指标能够代表风险事件的发生情况。风险指标应该分为定性指标和定量指标，在构建风险指标体系时，要尽量使用定量指标。预警指标的构建要根据风险预警指标体系的相关指南完成管理工作。最后要明确各项风险指标的评估标准，企业应当结合自身业务经营情况，明确各项评估标准，确保能够及时评估出各项风险带来的危害。

五、风险预警机制的对应措施

（一）风险预警的报告程序

企业应当结合自身实际情况，制定完善的风险预警报告程序，并根据不同风险的实际级别，确定各个责任层以及汇报形式。而风险报告程序要依照风险预警体系不断完善。首先要综合考虑各个业务单位与公司之间的关系，考虑不同风险之间的关联性。同时也要结合企业风险偏好，设计风险承受度，按照不同行业的实际标准制定不同的风险指标。在完善风险预警报告程序的同时，也要及时调研企业可能存在的财务风险，及时梳理财务管理组织架构，完善优化设计。比如，针对已经收集到的风险调研材料要做好分析与研究，资料内容包括企业的担保情况及资金数据等多项内容。除此之外，也要及时研制财务风险管理诊断报告，根据风险预警报告程序给出的实际情况，结合企业在行业内的风险管理效果，汇总出具体的报告内容，以此为企业提出风险管理优化意见，诊断出企业潜在的财务风险。

（二）风险管理的工具选择

企业财务风险管理工作复杂多变，所以要选择不同的风险管理工具，开展合理的风险预警管理。其中风险管理工具包括：风险对冲、风险承担、风险控制、风险规避等。一般情况下，企业要结合自身的经营战略风险、财务管理风险、法律风险等多项风险采取相对应的风险管理方法，确保内部控制管理的作用能够得到有效开发。比如针对保险等金融理财风险就可以选择风险对冲、转移或者补偿的方式。在开展风险管理工作时，也要及时梳理清晰财务内部控制的工作流程。首先要针对财务管理的各个模块，明确各项操作标准，制定完善的风险防控指标，对当前可能存在的风险点进行评估。同时也要对其控制措施进行优化，以此来保障风险运行体系的完整度及有效性。设置完善的业务流程框架，确定各个环节潜在的财务风险，通过流程图来控制关键风险因素[3]。梳理清晰内外部实际需求，根据企业业务经营情况，对可能涉及到的财务风险进行梳理，充分发挥预警风险运行体系的作用。除此之外也要合理应用工具，分析企业的各项任务数据，对计算出来的结果进行细化与总结，以此来获得最终的风险结果。

六、风险预警系统的维护

通过风险预警模型的构建，能够有效预防可能发生的财务风险。而对风险预警系统的维护能够及时掌握预警的风险范围，模拟各项风险的指标，做好相应的评分标准工作，并针对风险定期做好风险防控工作。所以企业在构建财务风险预警体系过程中，针对风险预警系统要指派专门人员来定期评估模型的实际检查结果，对于风险评估出现错误的地方，要及时开展针对性的调整，确保风险预警系统能够充分发挥自身的价值。若企业自身的经营模式、发展战略以及金融环境发生更改，也要对风险预警系统进行相应的调整与更新，确保风险预警系统能够及时地正确判断企业的运营风险情况，从而起到良好的风险防控作用。

七、风险预警体系的构建

（一）诊断研究财务风险

首先要确定企业内部财务体系的实际运行状态，并对其进行诊断与评估，通过对企业融资流程的进一步梳理来测算相关经营数据，及时发现当前财务管理体系存在的漏洞。其中包括财务管理组织架构、控制模式、内控管理模块等多项内容所涉及到的风险。首先要积极收集财务风险的相关政策资料，通过对财务信息的整合与分析得出相应的数据。其次，梳理出财务风险管理存在的问题。结合当前企业内部的财务信息资料，按照相关标准，确定企业财务管控的不足之处，并针对其机制和模块设计进行综合分析。最后，编制财务诊断报告。如若发现财务风险，企业应当针对同类行业的财务风险管控经验，编制出风险诊断报告，并及时指出企业财务管理存在的漏洞，提出相应的优化方案[4]。

（二）完善财务内控流程

这一环节的主要目的是完善企业财务管理的各个模块，明确各个财务流程的操作标准以及风险控制规范。根据企业的财务流程进行风险评估，同时要对相关的管理措施进行完善与优化，使得风险预警体系更健全。首先企业应当设置好各个财务管理业务流程的综合框架，结合当下企业财务开展的实际情况，以及行业内部风险预警体系的构建经验，不断完善企业自身的财务风险预警体系，精准把控各个关键风险。其次，了解内外部的相关需求。企业应当对自身的业务流程及财务管理活动进行综合梳理，并按照国家政策进行对比分析，将内外部存在的财务风险体系纳入到财务管理流程之中。最后，编制流程图。根据企业财务风险的处理情况及财务风险预警体系，企业应当编制出VISIO流程图，并利用流程图进行分析与解释。

（三）制定财务风险管理策略

首先，企业应当利用分析模型及时收集各项财务数据，通过对财务管理风险的诊断以及数据的分析来得到相应的分析模型，并实现对业务数据的收集。其次，企业可以应用工具测算分析最终结果。要确保分析模型的科学性与可行性，并在真实的业务数据下，利用风险量化软件，测算出企业业务数据的最终结果，并对结果进行分析。最后，编制风险管理策略。通过对企业投资以及经营现金流的数据分析，并融合企业自身发展的风险偏好及风险承受度，确定相应的资金支出方案，完善风险管理策略[5]。

八、结束语

综上所述，随着我国现代经济的快速发展，当前各个企业，面临着经济转型以及较大的经济压力。随着市场经济的常态化，企业在经营过程中面临的各项风险因素只增不减，所以要及时构建出完整的财务风险预警体系，通过体系的构建来及时分析潜在的业务风险，以此来做好风险防控工作，为企业的健康发展奠定基础。同时也要积极完善风险预警模式，通过对预警指标的合理确定，做好预警系统的定期维护工作，以此来保障财务风险预警体系作用的充分发挥，提高企业的风险防控水平。

参考文献：

[1]林君.我国企业集团财务风险预警体系建设探讨[J].纳税，2019，13(36)：138.

[2]闫莉萍.公司财务风险预警体系创新构建[J].营销界，2019(35)：293+296.

[3]辛晓红.大数据时代企业财务风险预警体系构建[J].现代商业，2019(16)：168-169.

[4]胡小艺.企业财务风险预警体系的构建研究[J].财经界(学术版)，2019(12)：70-71.

[5]李红湘.大数据环境下企业财务风险识别与管控研究[J].财会学习，2020(32)：11-12.

作者：郑丽妹 单位：厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司