企业财务管理风险识别与措施

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摘要：本文主要分析了企业财务管理风险的原因，重点介绍了几项识别企业财务管理风险的方法，并且找到了解决风险的具体措施，为企业的财务管理工作提供可靠的保障，以期为企业创造更大的利益。

关键词：财务管理；风险；解决措施

随着国家的发展建设越来越完善，社会对企业的要求越来越高了，企业之间的竞争也越来越激烈了。企业财务管理风险的识别和控制在我国的发展还不够完善，不管是理论基础，制度体系还是预警系统都存在着比较严重的问题，只有解决问题才能确保企业财务管理工作的可持续性发展。

一、企业财务管理风险的原因

企业财务管理风险是由于全球经济问题所引起的，随着全球经济体系的改变，我国的经济发展也有了极大的变化，不管是企业环境还是法律规定，都让企业财务管理风险逐渐浮现了出来。除此之外，财务管理风险还受到了国家政策的影响，国家为了让经济发展与世界经济水平相贴合，对原有的经济政策做出了适当的调整改善，这就导致了企业在经营过程中增加了许多新的风险。同时，汇率的不断上涨也造成了企业管理的风险，一方面增加了企业利息的压力，另一方面还切断了很多企业实现融资的渠道。最后，企业财务管理风险还有很大一部分是由企业自己所导致的，例如员工对风险没有明确的认识，对风险管理的掌控能力不足等。

二、企业财务管理风险的识别

1.报表分析法。报表分析法需要企业财务工作人员根据企业的经营情况来制定各类财务报表，管理人员对报表进行分析得出企业的实际经营情况和面临的风险问题。报表分析法对于当前阶段我国大多数企业而言都具有两面性，它的主要优点在于能加快工作人员的工作速度，由于报表中包括了企业财务的大部分信息，只需要读取信息进行分析较为准确的判断，节约了很多查阅资料的时间，另一方面，报表中的信息往往比匆忙查阅得到的信息更加可靠，因此根据报表所得出的财务风险也具有更高的准确性。报表分析法的主要缺点在于地域限制性较强，且并不具有足够的同行业数据可比性。2.指标分析法。指标分析法与报表分析法有异曲同工之妙，它是通过分析企业在经营过程中的各项数据，以及与企业财务管理风险相关的各项指标来对企业财务的风险问题进行评判的。指标分析法具有较强的科学性，企业管理不仅能通过指标分析法来判断风险，还能根据不同的指标来制定相应的措施防范风险。指标分析法与其他方法相比较而言主要优势在于它能通过一项指标得到企业利润，存货，周转情况等多项信息，得到的信息越多，管理部门所得出的结论就更准确，工作效率也得到了提高。但是，通过分析指标所得到的数据信息可靠性却并不强，想要获得准确的评判结果，还要结合其他信息来进一步了解。3.概率统计法。概率统计法是指将企业财务管理工作中能导致风险的因素全部找出，利用统计表等方法将这些因素分门别类的统计起来，并且还要对这些因素进行总结分析，将得到的结果用到实际识别工作中去。概率统计法的优点是具有一定的预测效果，这是因为在统计导致财务管理风险的因素法的过程中，往往会遇到很多不确定因素，这些不确定因素需要专业工作人员进行进一步的了解分析，才能得到一个准确的评判结果，因此导致统计结果所反映出来的信息一般都具有一定的预测性。但是利用概率统计法来识别财务管理风险往往需要花费大量时间和精力，经过许多环节和操作才能得到一个相对可靠的结果，因此，概率统计法的实用性较低。

三、企业财务管理风险的应对措施

1.完善财务管理制度。想要促进企业财务管理风险识别和控制工作，首先必须要加强对财务管理制度的建设，通过设立一个财务管理风险委员会来安排专业人员进行管理工作，再通过多方调查，根据企业的实际情况来制定一些有针对性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后，还要安排工作人员对财务管理风险控制工作进行实时监控，根据监控所反馈回来的信息对监督管理制度进行适当的改善，在确保企业稳定运行的前提下加强财务管理风险识别和控制工作。其次，在完善了相应的制度后还要注意贯彻落实这些制度，保证企业制度的严谨性，确保制度能得到企业大部分工作人员的认可和支持，并且还要做好防范工作，防止管理人员和投资人员利用制度假公济私。2.提高风险管理意识。首先要建立正确的对待财务管理风险控制工作的理念，在风险没有发生时就要做好准备工作。正确的理念还能让工作人员在真正面对企业财务管理风险和问题时有充足的心理准备，第一时间冷静下来，这样才能使企业在面对风险和问题时将损失降低到最小。其次，在树立了正确的风险控制理念后，还要增强风险控制意识，对风险控制工作的各个环节都应该有详细的了解，并且对各个环节都要做好监督管理工作。风险控制意识和风险控制能力是息息相关的，对于工作人员而言，只有在拥有正确的理念和强大的意识后，才能真正做好企业财务管理风险控制工作。3.构建科学的财务决策机制。首先，要具有高效性，对于已经有了明确判断的风险必须要在第一时间作出最好的决策，这就意味着只有决策机制足够完善，才能在最大限度强上加快作出决策的速度，并且在保证速度的同时还能确保决策的正确性。其次，决策机制还应该具有可操作性，制定决策是为了解决企业财务管理的风险，因此，只有能投入到实际风险控制工作中去，并且能控制风险，解决风险的决策才是好的决策。这就需要决策机制一定要有足够的可操作性，这样才能操作制定出来的决策能解决问题。4.建立财务预警系统。财务风险预警系统对于企业财务管理风险的识别与控制工作而言也是非常重要的，通过分析各方面的因素来识别风险就是为了能在识别出来风险后及时预防风险发生，而这个预防工作就需要依赖于预警系统来完成了。首先，应该建立一个短期的预警系统，这是为了应对企业经营过程中流动资金可能会遇到的风险，短期预警系统能通过分析流动资金的情况来对企业流动资金进行适当的增加或减少，从而确保流动资金处于合理范围内。在建立了短期预警系统后，还要建立一个长期预警系统，这是为了在经过长期的监督管理后，对企业的经营情况有一个更加全面的认识，并且能从企业的获利能力，成本利润，市场地位等多个方面来对企业财务管理风险进行评判，从而制定一个全面的预警系统。

四、结束语

总之，对于大多数企业而言，财务管理风险的识别和控制工作都是非常重要的。控制企业财务管理风险可以从多个方面着手，既要注意完善管理制度，又要加强财务管理风险预警系统，还要提高工作人员对风险控制工作的理解，只有从理论和实践两个方面着手，才能从根本上解决风险控制工作中的问题，维持企业健康稳定的运行。

参考文献：

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[2]李建军.企业财务管理风险的识别与应对[J].商情,2018,(50):14.

[3]陈玉红.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].企业改革与管理,2018,(20):131-132.

作者:张宝童 单位:山西建筑工程集团有限公司