基于财务视角企业风险管控分析

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摘要：随着经济体制改革的不断深化，加速了市场经济的发展，促使我国企业迎来了全新的高速发展的阶段。然而对于企业来说，机遇与挑战是并存的，如何在新经济常态下加快发展成为各大企业的重要课程，加强基于财务视角的企业风险管控被提上日程，引起了广泛讨论与实践，具有一定的现实意义。

关键词：财务视角；企业；风险管控；策略

一、背景介绍

目前，在激烈的市场竞争中，企业管理引起企业管理者的高度重视，有效识别并管控企业风险成为重要环节，能一定程度反映企业的实际经营能力，提升自身管理水平。从企业经营管理角度来看，其所面临的大部分风险最终呈现为财务风险，给企业的资金运营和资金运转带来不确定性，造成巨大的经济损失，影响企业的长远可持续发展。对此，企业要想实现经营目标，实现价值最大化，就必须提高对基于财务视角企业风险的关注与重视，积极学习国内外企业的优秀经验，结合自身实际完善企业风险管控机制，创新管控方法与工具，培养优秀的风险管控人才队伍，为企业风险管控工作的顺利有序开展保驾护航。

二、基于财务视角的企业风险管控的相关认识

（一）基于财务视角的企业风险特点认识。企业风险，主要是产生于生产目标与结果间不确定性的因素，带来的结果，一是收益的不确定性，二是风险产生的结果会带来巨大的损失。而导致企业风险的因素，主要来讲包括政府政策自然环境与经济环境，当然也会结合实际情况而产生变化，只有加强对这些因素的防范与管控，才能达到减少损失或者降低不确定性的目的。作为市场经济的被动参与者，企业所面临的风险更多，其中基于财务视角下的企业风险作为不可忽略的重要组成部分，逐渐形成一定的特点。其一，表现为风险的客观存在性。就企业来而言，无论不确定因素如何变化，企业风险都是必然存在的，这与企业经营的根本目的息息相关。所有企业管理运营都是为了盈利，而要想获得盈利，就必须有大量的资金投入、运转和流通，而资金的流通则是一个长时间的过程，势必会出现资金损失的情况，给企业发展带来风险。其二，表现为风险量大小的相对性。从这一风险特点可以看出，企业运营过程中风险的大小以及导致风险发生的因素都不是一成不变的，而是会随着外界因素以及企业自身的防范管控力度强弱而有所变动。这为通过有效手段进行管控达到减少或者规避企业风险因素提供了可靠依据。其三，表现为风险严重损失性。风险带给企业的影响，除了效益的不确定性外，更重要的是巨大的经济损失，这与企业经营发展的目标相悖。从某种程度上而言，企业风险管控不好，就是其财务管理不到位的表现，一般会出现资金漏洞、资金周转率降低、资金链断裂等问题，给企业带来的经济损失是致命的，严重影响到企业经营发展根本目的的实现。（二）基于财务视角的企业风险管控作用认识。鉴于风险给企业发展带来的重大影响，做好企业风险管控成为重中之重。加强企业风险管控有利于提升企业资源配置效率。企业与市场经济的关系是辩证存在的，既要受市场经济影响，又会制约市场经济运行和资源配置效率。在这样的情况下，只有做好企业风险管控，才能确保资源配置的高效率。如果对于企业经营管理过程中出现的风险采取消极的不作为方式，会大大降低市场的经济效率。在这样的情况下，无论是财务管理还是企业风险管控，都强调要加强企业对风险的防范以及管控，才能有效对整个市场经济与资源进行高效配置，从而提升资源配置效率。加强企业风险管控有利于实现企业价值。企业的价值一定程度上表现为盈利，这是企业经营发展所追求的终极目标。而在这一过程，来自企业内部和社会外部的各种风险会严重影响企业的正常经营与发展。为了增强企业经营者的信心，提升企业价值，转移风险，降低成本至关重要，这需要依靠多种行之有效的风险管控手段来实现。加强企业风险管控有利于低企业成本。降低成本一直是企业管理的手段之一，进行风险管控也能很好地降低成本，保证企业的长远健康发展。尤其是来自企业的各种风险，会造成难以估量的直接成本与间接成本，一定程度增加企业成本投入，从而大幅度降低企业的资产，影响企业总体价值的提升。只有做好企业的风险管控，才能及时防范企业风险的出现，避免带来的损失，将整个企业的成本控制在一定范围内，以获得更大的经济效益。

三、基于财务视角开展企业风险管控的具体策略

（一）加快风险管控机制的建立健全。基于财务视角的企业风险管控工作的有序开展需以健全完善的风险管控机制为指导，结合实际情况，可以从以下几方面着手进行：第一，完善企业内部的财务管理体制。财务管理贯穿企业运营的全过程，大大增加了风险出现的几率，因此要想做好企业风险的识别与管控，就必须完善内部财务管理体制。这要求企业管理者具有高度的风险意识，同时要加强财务部门对筹资资金和投资决策内容的审核，科学评估分析各项预算资金的使用，确保资金的使用效率最大化。同时还要强化对资金流通的动态监管，以保证资金使用的科学性与合理性，才能及时发现资金运转过程中可能出现的风险，采取相应措施加以管控，避免企业资产的流失。第二，完善企业风险的识别、预警和应对机制。对于企业风险的规避，除了事后的补救与管控外，做好事前的风险防范更重要，为此需要健全完善的风险识别机制、风险预警机制和风险应对机制。目前，大部分企业提高了风险意识，也结合自身实际情况构建了较为健全的风险识别体系，对社会风险和企业内部风险的种类、大小以及影响程度进行识别。而识别风险后就需要及时向企业风险管理者提出预警，并结合对风险的识别采取相应对策，以完成对风险的规避、转移、降低。当然给企业带来风险的因素具有不确定性，对其进行识别、预警和应对的机制也不能一成不变，必须与时俱进健全完善，才能确保对企业风险的良好管控，真正做到防患于未然，减少不必要的经济损失。（二）创新风险管控的手段与工具。在财务视角下的企业风险管控过程中，首先需要依靠健全完善的机制保障，其次要有行之有效的风险管控手段，甚至还要借助相应的工具来做好风险管控工作，对企业面临的风险进行有效分散、转移，以确保企业不受风险因素的影响，实现长远可持续发展。进入信息化时代，利用互联网信息化工具，加强企业风险管控是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。为此企业要想做好风险的防范与管控，就必须加强信息化建设，建立相应的信息管理部门，对企业内外部的所有资源信息进行收集、整合、分析，为企业决策者提供可靠信息依据，以保证决策的正确性。当然在企业内部还需要构建相应的信息交流系统，以加快各部门之间的信息共享，明确每笔资金的流通与走向，及时发现可能存在的问题，一旦出现风险预兆，就要及时启动风险预警与应对机制，以降低风险量与风险出现的概率，将风险可能对企业造成的经济损失扼杀在摇篮中。（三）重视风险管控人才的培养。作为企业管理者需要明确的是，无论信息化手段在企业风险管控中发挥多大的功效，风险管控人才都是必不可缺的重要组成，在企业运营发展、战略规划以及风险管控中都具有重要地位。为此，企业应该从上至下树立先进的风险管控观念，通过不断的培养与学习，组建一支能结合实际市场状况，针对性对企业风险管控方法工具进行创新，促进企业风险管控机制的不断健全完善，合理调度和优化各类资源，提高风险管控水平促进，确保企业经营计划与利润指标实现的风险管控人才队伍势在必行。

四、结语

尽管企业风险会一定程度影响企业的健康长远发展，给企业经营管理带来阻碍，成为企业管理者亟待解决的重要课题。但只要有效识别基于财务视角的企业风险并加以管控就能将风险降至最低，从激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的财务与管理目标。

参考文献

［1］杨明娟.基于财务视角的企业风险管控研究［J］.财税研究,2017（20）.

［2］王隆欢.企业财务管理风险管控措施探讨［J］.经贸实践,2018（19）.

［3］刘晓玲.基于财务视角的企业风险识别及其防范［J］.财税研究,2017（13）.

作者:王颖 单位:青岛中远海运物流有限公司