电影企业财务风险管理研究

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摘要：随着我国文化产业的蓬勃发展，越来越多的资本投入到电影行业，以获取巨大的利润。电影企业作为一种实体法人，是独立核算、自主经营、自担风险、自负盈亏的社会经济组织。在社会主体市场经济体制下，电影企业参与市场竞争，财务风险的产生是必然的，如果电影企业不能有效的应对财务风险，必将会引起巨大的经济损失甚至企业破产。显然，电影企业需要将财务风险的管理问题作为企业的重中之重，通过构建完善的财务风险管理体系，制定各方面严格的管理规范，针对企业的实际情况来制定对应的财务管理措施，并采取适当的风险控制策略，进而来促进企业自身的稳定发展。电影行业需要向现代财务发展的方向靠近，完善自身的财务管理相关制度，在此基础上实现全面、准确、科学且多元的管理。本文在此背景下，首先对财务风险的基本特征和主要来源进行介绍并且详细阐述了电影企业目前面临的主要财务风险点；然后分析了电影企业财务风险管理制度的现状，并对电影企业财务风险的成因进行分析，最后列举了关于财务风险的防范的几项措施。

关键词：电影企业；财务风险；风险管理

近年来，随着社会民众精神文化需求的不断加强，电影企业迎来发展机会的同时也面临着各种各样的冲击、挑战，在某种程度上来说，大大增加了电影企业的财务风险；如果电影企业在激烈的市场竞争中想要寻求生存与发展，则需要充分识别和评估自身的财务风险，建立健全的财务风险管理体系，应对已有的风险，防范未知的风险。

一、财务风险的基本特征和主要来源、风险点

（一）财务风险的基本特征。（1）客观存在性：财务风险是客观存在于市场经济的环境中，贯穿企业经营和管理活动的全过程，并且不随管理者的意愿而改变。（2）未来的不确定性：财务风险将来是否产生、产生的规模以及将来带来的影响大小这些都是无法确定的。（3）关联性：企业在经营和管理活动中的各个环节均可能存在财务风险，并且各个环节的风险因素是相互影响、相互作用的，所以控制财务风险便需要各个部门、业务环节进行联动配合。（4）可控性：虽然企业的财务风险存在很大的不确定性，但这种风险仍然是可以被事前预测、评估并且能够进行有效的防范和识别，最终可以帮助企业有效的控制可能出现的财务风险。（二）财务风险的主要来源。（1）筹集电影资金的风险：大多数企业筹集资金采用借款形式，但不合理借款均会带来财务风险的不确定性；引发不合理借款主要是因为过度的借款而导致借款到期后，企业无法偿还债务本息的可能性。（2）投资电影项目的风险：由于国家政策导向的不断变化以及市场需求等因素的逐渐转变，最终导致企业实际获得的经济效益可能达不到预期的风险。（3）营运资金管理风险：一是企业运营中货币资金的短缺以及使用效率低下带来的风险，另外存货管理机制不完善造成存货周转率缓慢或者滞销而带来的损失。（三）电影企业的主要风险点（1）筹资需求大，筹资方式有限。企业所拍摄的电影项目由于现金流入和现金流出会出现一定的时间差，造成前期电影项目营运资金需求非常高，这就决定了电影企业在规模不断扩张的过程中，需要持续筹集大量的资金作为项目支撑。而且电影企业又普遍存在“轻资产”的特点，直接融资方式除股权融资这种方式外，剩下的主要并且可行的对外融资方式有著作权的质押、应收账款的质押、第三方提供担保或者其他多种方式组合进行贷款等，其中贷款方式中著作权质押对于电影企业是最为便利的，很多电影企业愿意使用这种方式进行融资，它相对于传统的抵押方式，以著作权质押是一种新型的质押方式，但是目前银行对于这种质押方式均持有非常谨慎的态度，只有极少数的有影响力的电影企业能够以著作权作为质押获得银行贷款，因此电影企业想通过银行贷款的方式来获得的资金是非常有限的，根本无法有效缓解自身业务规模扩张带来的资金压力。（2）资金链容易出现断裂。电影行业本身的业务特点就决定了电影企业对资金量需要非常高，再加上现在的电影为了制作宏大的场面以及逼真的影片效果，需要依靠科技制作，这无形中对资金的需求又提出了更高的要求，并且为了保证影片的顺利进行，需要短期内就要筹措到资金，而电影行业目前融资途径非常有限，现金流入与现金流出又处于不同阶段，这种情况造成了电影企业资金收支不平衡的现象，同时这也增加了电影企业货币资金管理的难度，很容易出现资金链断裂的风险。另外，在企业经营过程中，有时通过投资来建立与其他企业之间的合作关系，存在盲目投资电影项目的情况，这必然会造成资金的浪费，增加企业资金流的负担。（3）影片投资成本高，收益不确定。近几年来，电影的制作成本呈阶梯式上升，主要是由于各个制作机构争夺优秀的主创人员。为了在激烈的电影行业竞争中不断提高自身的市场影响力，很多电影企业采取了“大制作”的策略，使得电影制作成本不断提高。另外，流量明星对电影票房的具有一定的影响，流量明星不同于演员，虽然演技不能保证，但是大规模的粉丝基础，在一定程度上也保证了票房。正因为演员的明星效应在作品的最终发行成果中发挥的这种作用，电影制作方会在电影作品中邀请一些“流量担当”的演员，这也促使演员片酬的一路飙升，最终导致电影的制作成本不断攀升。电影的票房还受到很多因素的影响，如：国家政策、演员突发的情况或者各种负面事件、大众舆论等各种因素，如果电影票房不理想，制作方很难收回其投资成本，从目前的情况来看，中国的电影市场上，大部分影片均难以获得理想的票房成绩。（4）应收账款余额较大，回笼资金困难。电影企业应收账款余额大，主要是因为电影公司虽然是债权人，也没有太多的主动性，处于一种弱势地位，反而债务人更为强势，这是整个产业环境决定的。目前电影市场化程度不足，典型的弱A强B的交易结构，弱债权人，强债务人，本身就会形成大量的应收账款；例如：电影企业是按照票房分成比例应收电影院线的分账款，这种应收账款均是在电影放映后一段时间才能收到款项，一般一年以内收到款项确认收入；如果是投资制片方的电影份额，回收周期更久，一般一年以上甚至两年到三年才能收到分账款。电影项目的制作方与发行方获得收入有一定的时间间隔，造成电影企业的应收款账余额较大，这在一定程度上也加大了企业对于应收账款管理的难度，如果管理不佳，会造成应收账款拖欠或者坏账的情况，同时，如果电影企业应收账款年限较长，数额较大的应收账款计提也会对企业的利润表造成不良的影响。

二、电影企业财务风险管理制度的现行状态

随着国家经济的迅猛发展，以及国家对电影行业政策的扶持，电影企业在快速发展的同时也暴露其在财务管理方面中存在的问题和不足，这些将严重阻碍整个电影行业的长远发展。（一）管理层对财务管理不够重视在电影企业的产销业务链中，绝大部分的管理层人员将更多的精力投入在业务层面的电影制作和市场开发的工作中，对于企业内部的财务管理不重视，这种情况必然会造成电影企业在日常核算中仍沿袭传统财务制度核算的方法，但是电影行业最近几年在国家产业支持下，迅猛发展，传统财务制度已经无法满足现代企业的战略发展目标。另外，费用支出形式在电影企业中是与传统行业有很大差别的，这就造成电影企业在发展的同时由于采用传统的财务制度，造成不平衡的局面，这种不科学的处理方法大大增加了电影企业的财务风险，最本质的原因是领导层没有重视科学的财务管理制度，造成新旧财务制度更迭不及时，使电影企业在发展中仍然沿用传统企业单位的财务管理制度，并没有对其进行适当调整，致使出现财务管理方面的漏洞，增加了企业的风险，长远来看不利于其在日后的稳定发展。（二）内部规范不成熟电影企业的飞速发展并没有使管理层的管理理念做到与时俱进，老化的财务内部管理制度严重阻碍了电影企业的未来发展，管理层在内部规范上的管理缺失造成了电影企业出现管理观念淡薄，成本核算不准确，财务管理和业务发展严重脱节等一系列问题。目前电影行业现状，因内部规范的不成熟，造成电影企业在发展过程中出现挪用资金、虚假报表等重大财务问题。除此之外，电影企业财务管理规范普遍缺乏行之有效的相关制度，财务管理人员的专业能力和素质普遍不高，职业判断水平较低，忽视职业操守和职业度，均给企业未来发展带来巨大的风险。（三）成本控制效果差目前电影企业面临最大的困境是加强企业成本管理，对投入产出比进行有效分析。由于电影企业的产品是一种内容产品，不具有事物形态，并且在成本的构成当中，人员的费用占据绝大部分，材料费用又是电影制作中的重要组成，但是材料费用是难以验证的，电影行业中最大的问题就是原始票据的失真现象非常严重，这就造成了财务部门在核算成本信息时出现较大偏差，进而预算控制和执行难以进行。（四）未建立健全的财务监督体系目前电影行业企业的财务监管体系有待完善，这在企业内部发展过程中，可能发生财务报表失真等问题，正是因为财务监管体系不完善，存在监管上的漏洞，财务管理人员可能做出损害公司整体利益的事情，这种不正之风在企业未来发展中埋下了炸弹。同时电影企业目前的财务报表利用率非常低，从企业发展的长远角度看，电影企业想要在未来发展中处于不败之地，加强财务管理监督体系建设是重中之重。

三、电影企业财务风险的成因

（一）对财务风险的认识力度不够。目前在很多电影企业中，由于管理层疏于对财务风险的督导和重视，造成财务人员丧失原则，按照个人理解登记账目，拖沓账务登记，以白条收据来作为原始凭证的现象仍然存在，所以财务风险的产生很大一部分原因是财务管理人员没有深刻的认识到财务风险，财务管理人员的专业能力和业务水平有待提高。另外，电影企业对于从业人员提供的培训或者相关支持也不够。（二）财务管理制度相对落后。财务管理系统的局限性难以应对外部变化的管理环境，财务风险外部的原因主要是财务管理环境的复杂性，企业财务管理可以有多种变化或者方式方法，企业在各种变化所带来发展机遇的同时需要意识到，如果企业的财务管理不能与变化的形势相适应，这将为企业带来巨大的财务风险。（三）财务决策缺乏科学手段。企业在日常经营中，在财务管理方面还存在很多因财务决策的失误造成的财务风险，所以财务决策的失误在一定程度上也增加了财务风险的发生，企业只有保证财务决策的科学性才能避免相关财务风险的发生。目前电影企业在财务决策是依靠主观判断来决策，这种决策上的偏差甚至失误，势必增加企业财务风险的发生。财务决策的失误轻则是财务风险的增加，重则是电影项目的投资决策失误，会因为电影投资项目预判出现偏差，造成电影项目无法收回前期投入的资金，投资失败的结果。

四、财务风险的防范措施

（一）建立健全财务风险管理体系系统。财务风险管理全员参与，将责任落实到个人，强化财务管理人员的风险意识，识别相应的财务风险，应将财务风险管理体系纳入内部相应的管理制度中，并且对财务风险的管理、识别、反应、和控制活动等整个流程进行不断的梳理和优化，建立科学合理的决策制度，使各部门相互协作、互相配合。（二）减少全生产链的自有资金垫资，寻求外部融资。电影企业应提高预算管理水平，对资金的有效利用进行合理规划，在电影的各时间点做好外部筹资规划和准备，根据影片的拍摄时间进度和预算管理合理计算好资金的需要时间和需要量，对于高质量的投资方可适当降低融出溢价率标准，从而降低垫资金额或者周期。（三）提高货币资金的使用效率。通过财务信息提供的资金使用情况，免于盲目电影项目投资带来的浪费，实现利用有限的资金资源创造较大的利益，实现企业经营效益最大化，并确保资金不受损失。货币资金使用效率的提高需要辅助行之有效的预算、分析与执行。（四）加强合同管理，减少应收账款以及坏账的可能性。完善销售合同的管理，合同的漏洞是发生坏账准备的最大因素，企业需要在合同条款中加入保护性条款，这样才能控制应收账款坏账的发生；对于应收账款余额巨大，应对每个客户设置账期，根据每个客户设置一定的授信额度，并在财务风险系统中设置客户达到一定额度的预警提示。

五、结语

综上所述，文化产业发展突飞猛进，经济大环境也越来越复杂，电影企业受行业因素和自身扩张战略的影响，正面临较高的财务风险，而系统的财务管理对电影文化行业发展起到非常重要的作用。能否正确处理好财务风险关乎电影企业的未来发展，如果处理得当，将促进企业的发展，反之，会阻碍企业的发展甚至会导致企业破产，因此，实现电影企业的健康稳定发展，离不开深刻认识财务风险产生的原因，同时需要研究制定与产生财务风险相应的应对措施以及防范措施。电影行业的健康发展不要让财务风险成为发展路上的阻碍，电影企业内部从上到下充分重视财务风险以及意识到识别和应对风险的重要性，不断健全企业的内部决策机制，同时制定科学合理有效的管理方法，从而促进电影企业健康的发展。让系统的财务管理转化为电影企业的生产力，在新形式下不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，将财务管理由幕后走向台前，在激烈的市场中站稳脚跟，提高电影企业经济效益和社会效益。

参考文献

［1］涂继盛.企业财务风险的成因及防范对策［J］.经营与管理,2019（3）.

［2］胡雨.企业财务风险的成因及防范［J］.广西质量监督导报,2018（10）.

［3］卢小妹.浅谈电影行业财务管理的几点思考［J］.现代经济信息,2017（13）.

作者:张丽 单位:大地时创电影文化传播（北京）有限公司