建筑施工企业财务风险探索

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摘要：由于建筑施工的特殊性，企业在实际的经营管理过程中面临着较大的财务风险，大多数建筑施工企业财务风险控制与防范措施不到位，这进一步阻碍了建筑施工企业的发展。基于此，本文以建筑施工企业为研究对象，对财务风险类型、财务风险产生的原因进行了分析，并为加强企业财务风险控制与防范提出了建议。

关键词：财务风险；施工企业；风险防范

建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在经济发展中作用显著。为了保障经济发展的稳定性，国家一直增加建筑业的投入，旨在促进建筑业的产值增长。尤其是2008年金融危机结束之后，对于建筑施工行业的投资规模大幅提升，但经济快速发展的背后也面临了巨大的财务风险，针对于企业管理者来说，需要建立一套适合自身的财务控制方案，保障企业健康发展。

一、施工企业财务风险类型

由于市场经济存在太多的不确定因素，导致市场内任何企业都存在着一定的风险。所谓的财务风险，是指企业在筹措资金、投资经营、资金回收、收益分配等活动中产生的风险。从狭义来看，财务风险指的是在财务管理过程中由于资金变化所产生的财务风险，从广义上来看则是一种风险的货币化表现形式，是企业运营风险的典型体现，并最终让企业的财务收益背离了预期的收益，在特殊的情况下让企业遭受了经济损失的情况。基于这一观点，可以将财务风险划分为融资风险与运营风险。1.筹资风险。筹资即企业根据自身的现状与资金运行状况，按照未来经营与发展的策略与资本结构调整的需求，通过合理的渠道和方式来获取所需要的资金。按照筹资风险的类型来看，也可以分为内部筹资与外部筹资风险。从风险来源的角度分析，外部筹资风险的来源在于外部经济环境与政治环境的影响，包括法律政策、市场竞争、金融波动等企业无法控制的因素，从而产生各个方面的风险。从企业内部筹资风险来看，由于施工企业的性质特殊，成本利润与管理决策的风险危害程度较大，例如施工企业的生产计划、设备使用、技术改造等都会产生经济损失，而施工单位本身就面临着生产安全风险，这些都是影响正常经营的主要因素。2.运营风险。建筑行业相比于其它行业，在产品和模式上具有显著的特征，也让其除了具备一般工业生产的特性外，还具有特殊的性质。例如在运营方式上，建筑施工企业与其它企业有所不同，在取得项目承包合同之后，然后采取公开招标的方式来确定施工时间、合同、项目费用等。从项目初期建设到后期的竣工验收与正式交付使用，是一项长期的运营性质的项目，建设全过程会受到监理部门的监控，并且在建设过程中还需要进行审计工作。另一方面，施工企业一般都有多个工程项目，每个工程项目的区域、要求、环境等都有所差异，即便是在同一个项目之中，施工内容也会有显著差别。所以，施工企业面临的运营风险同样显著，也是未来的工作中需重点解决的问题。

二、建筑施工企业财务风险产生的原因

1.内部原因。从企业财务风险产生的内部原因来看，建筑市场的不规范问题与投标过程中的不合理竞争问题，导致很多施工企业为了自身的生存，被迫在合同中加入一些不平等的条款，导致在合同履行环节中出现各种不利局面。实际上，对于建筑施工企业来说，合同是主要的风险来源，如果合同在缺乏公平性的前提下，企业在施工环节必然陷入被动局面，无疑加大了企业的财务风险。另一方面，企业本身面临着成本风险。施工队伍数量众多，但竞争却非常显著，两者之间的矛盾必然随着时间的发展而不断扩大，建设单位的选择必然是以标价作为参考，企业所面临的工程项目成本亏损问题也会给企业带来财务风险。如果出现了工程变更，那么已有的规划组织管理工作很容易被打乱，例如合同中对于设计变更方面的规定不够完善时，容易让合同双方错误理解合同内容，最终在设计变更的标准方面产生纠纷，导致财务风险。2.外部原因。外部原因主要表现在环境与市场风险方面。当前的建筑市场处于开放化状态，尤其是随着经济全球化的发展，行业间的竞争日益激烈，受到市场因素影响的可能性较高。一方面，建筑市场不够完善，行业特殊性与市场关联风险造成的危害程度较大；另一方面，整体的经济形势造成的后果同样严重，包括经济危机、行业发展趋势等，产生财务风险的结果也是必然的。

三、加强建筑施工企业财务风险控制与防范的建议

从前文的分析中可以得知，财务风险对于建筑施工企业的影响程度较大，如何有效地进行风险控制就成为了企业财务管理的核心内容。对此，相关企业需要具备财务风险认知能力与抵抗风险的能力，从根源上减少风险的产生，不仅保障企业的正常生产经营，还能帮助企业达到预期的经济收益。1.风险制度的建立。对于建筑施工企业来说，财务风险管理制度的建立可以起到核心作用，包括管理机构设置、人员调配、职能部门划分等各个方面，明确不同岗位在风险管理当中的职责与权力，明确财务风险管理的基本程序。从这个角度上看，严格的管理制度已经可以从某些方面来避免财务风险的产生，内部财务风险管理制度也成为了未来工作的重点。在此基础上，企业人员的风险防范意识也应该随之提升，尤其是财务管理人员，在个人素质与技能水平上有了更高的要求，在日常的财务管理活动中发现问题，了解非正常经济现象背后隐含的潜在风险，及时有效地提出合理的建议与改进方案。例如在投标过程中严格分析、综合评估，避免因建筑市场的激烈竞争出现盲目投标的现象。另外，在投标时不可采取围标等违法手段，并合理判断业主的资质与信用状况，减少因竞标情况掌握不明确带来的财务风险。另外，选择合格的劳务分包商也能给风险制度的确立提供帮助。必要时，还应该通过合理的定量与定性方法来对企业的盈利能力与资产运行状况等进行风险预警，及时发现存在的异常。具体来看，风险控制与预警的指标可以选择多个方面，包括企业的盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、管理水平与现金流量。2.强化合同管理。前文提到，建筑施工企业的合同内容是最容易产生财务风险的部分，施工企业在签订合同的过程中需要尽可能地对合同内容进行分析和理解，在考虑周全后消除潜在的经济纠纷。例如当合同内容涉及计价时间、计价方式与项目费用、违约情况等，每一方的责任需要落实到位，切不可因为一时的疏忽而导致条款时出现差错。同时，减少出现内容不合理、责任划分不明确的情况，尤其是工程索赔方面的缺失，防止企业面临在施工过程中的被迫设计变更甚至导致停工，企业面临的经济损失巨大，也说明不合理的合同会产生不利影响。因而，企业在条件允许的情况下必须保持坚决的态度，对于一些存在问题的合同应拒绝签订，或是与业主方商议修改合同中的部分条款，减少因合同问题产生的纠纷，继而降低财务风险。3.成本控制。成本控制可以从两个不同阶段来展开，即施工前与施工过程中。施工前的成本预算管理应该从企业开始投标前就进行，目的在于确定目标成本，然后组织相关人员针对施工方案进行商议，并且安排成本管理人员与财务人员一同进行工程质量的规划。为了在这一过程中减少不必要的损失，应该对施工期间的所有费用展开预算，安排相应的责任部门，针对于施工环节可能产生的费用支出进行统一计算，并且在审核之后，再按照工作部门的差异落实到企业的成本管理部门，再通过项目负责人的调配来展开财务风险控制工作。而在施工过程中，应该结合施工图纸与技术资料，对工期、技术要求、环境等因素展开分析，并对设备选取、人员调配、材料使用等多项工作进行严密的管控，建筑施工过程中也应该注重成本控制，合理地设置工作岗位，对所有人员的工作落实情况采取相应的激励和惩罚措施。一旦发现不合理之处，不仅要及时进行汇报，也要通过风险控制机制展开调查分析，保障财务工作能始终处于正轨。4.融资模式的规划。建筑施工企业需要强化内部融资模式的管理，在行业中取得良好的声誉，有利于拓宽融资渠道，不仅仅局限于银行，还可以通过企业内部融资、股票、债券等方式来保障企业的基本收益。通常情况下，在企业的资金总额当中，企业借款的成本会受到长期贷款的影响，但长期贷款很有可能导致偿还时间过于集中、额度过大，加大企业面临的资金负担，此时不仅没有起到融资规划的作用，还有可能带来财务风险。在进行融资时，可以适当地规划长期借款和短期融资，保障企业有足够的偿还能力。另外，企业还需要结合自身的条件来控制好负债比例，不仅能保障自身拥有足够的资金规模与经济效益，还能减少财务风险，强化预算控制工作的合理性。在融资方面，切勿盲目融资，应规划好资金的使用效率。例如企业负债的利息率高于息税前的利润率，企业就应该减少负债；反之，就应该增加负债，提升负债比例。

本次研究主要针对建筑施工企业财务风险控制防范工作进行了探讨，包括企业面临的内部因素与外部因素展开了分析，结合风险成因，探讨了未来财务风险防范措施的具体应用方案。结果表明，建筑施工企业的财务安全状况可以应该多个方面展开管理。在未来的研究当中，还应该更充分地考虑到建筑施工企业发展中可能面临的经济波动，尤其是对于一些非上市企业，要获取更准确的财务数据，才能进行更科学合理的分析，为研究工作提供有效的数据信息和参考借鉴。

参考文献

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作者:石薇薇 单位:北京九州恒盛电力科技有限公司