建筑企业财务风险及管控分析

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摘要：在当前，我国经济发展处于新常态，加之各地不断落地房价调控政策，这些都使得全国范围内的在建项目减少，加剧了建筑企业的资金流回笼困难，给建筑企业的生存和发展带来了不少的新挑战。为了在新的形势下寻求到建筑企业的生存和发展之道，就需要建筑企业不断完善自身的管理体系，特别是需要加强作为管理核心环节的——企业财务风险及管控方面的工作。本文将通过分析是哪些因素引起企业财务风险的，划分企业财务风险的类型有哪些，寻找建筑企业财务风险管控的方法。

关键词：建筑企业；财务风险；管控方法

一、引言

在近几十年里，随着我国社会经济的飞速发展，建筑企业也获得了很大的进步与发展机遇。但是，在当前我国经济发展处于新常态，其它诸如建材业、水利业、运输业等相关行业的不断变化的情况下，很多建筑企业也面临着巨大的机遇与矛盾。特别是建筑企业自身有流动性很强，与别的企业比较而言，具有生产方式多样、工程建设周期比较长的特点，尤其是在成本预算、绩效考核等工作环节的特殊性，这些都使得建筑企业的面临着巨大的财务风险的可能。处于更加复杂的市场经济环境中，科技水平的不断提高，这些都需要建筑企业不断提高其发展水平和规模，抓住可持续发展的机会，才能在新形势下取得新的市场战略成就。这就要求建筑企业不断加强自身的财务风险管控，调整相关办法，以便更好的适应建筑企业发展的需求，保证自身的发展效益。

二、引起企业财务风险的因素有哪些

进行企业财务风险管控是所有企业经营活动获得成效的重要保障。唯有做好各种措施，才能应对不可避免的、定期、不定期出现的变化与矛盾。从大的范围来看，建筑企业面对的财务风险有宏观与微观之分。宏观财务风险主要是指金融风险，像是利率、汇率、通货膨胀等。而微观财务风险主要体现在企业内部。在这里，我们主要讨论的是企业微观层面的财务风险相关问题。(一)风险管控体系不够完善。在当前，建筑企业普遍存在的问题是，在管理层面很多人都没有较为深刻的财务风险管控意识，没有在思想上引起对这项工作的高度重视，由此，也就很难对财务风险进行系统化、科学化的管理，造成在整个公司的管理结构上缺少财务风险管控这一环节，使得建筑企业的风险管控出现不小的漏洞，自然也没有办法建立起一个完善的风险管控体系，严重影响了企业处理和解决财务风险问题的水平，加剧了建筑企业发生财务风险的可能性。(二)财务控制不够成熟。近几十年的快速发展，大大小小的建筑企业遍地开花，市场竞争自然是激烈、白热化，因此，为了获取市场，一些建筑企业在招揽项目的时候就会放弃利润部分，这就使得这些没有利润的建设项目周期相对较长，面临的不可预见的因素也随之增加，若是管理人员的自身管理素质不过硬，建筑企业就极有可能出现资金周转的困难，建设工程的成本投入也在无形之中增加。建筑企业里，一些财务人员对业主的经营情况不够重视和了解，缺乏深入的调查，极可能使得资金回收相对较慢，出现坏账的可能性增加。同时，在资金管理方面，若是出现不到位的情况，也很容易导致供应商断货、撤场以及诉讼等情况的发生，这些都会在很大程度上影响建筑企业整体的收益。这是这些财务控制不够成熟的做法，加大了财务风险的系数。(三)建筑企业财务人员整体素质不高。在国内，很多建筑企业的传统手工记账已经逐渐被企业会计电算化所取代，在这种情况下，建筑企业就需要适时的调整企业自身的财务人员的岗位，让整个财务人员的业务水平和素质得到提升。但是困难的是，建筑企业里，财务人员的流动性很大，而且很多的建筑企业自身没有建立起完善的培训体系，很多财务主管的自身储备知识量也是不大，这些都使得建筑企业财务人员的整体素质不高，很难满足建筑企业生存和发展的实际需求，制约着企业的进一步发展。(四)财务监管形同摆设，没有落到实处。由于建筑行业的特殊性，建筑企业内部的财务管控工作也是十分复杂的。而为了将来能够获得利润提升的可能，一些建筑企业会在财务上刻意隐瞒一些相应的交易活动，建筑企业的实际经营活动在财务账目上不能够完全的真实反映出来。而核算体系中只是反映了很少部分的经营活动，不能够充分发挥会计核算真实的作用，这就使得上级核算与建筑企业的经营活动之间产生巨大的、严重的分离，而且很多的财务监管制度形同虚设，根本没有落到实处，监管缺失，建筑企业最真实的经营状况在财务上得不到体现。

三、建筑企业财务风险类型的划分

(一)筹资风险。在经济放缓、业主资金投入减少的情况下，为了保证发展和合同履约以及资金的流动性，建筑企业会大量的向银行申请贷款。但是利息支付量的增加也使得财务风险加大。(二)投资风险。为了在激烈的市场竞争中获得更多的资金支撑，投资固定资产、债权、债务等是建筑企业新的利润增长点，但是隔行如隔山，投资不合理、信息不对称都使得建筑企业收益受损，财务风险加剧。(三)收益分配风险。建筑企业投资方的积极性会被不合理的收益分配所影响，企业的偿债能力降低。加之一些建筑企业没有构建完善的预算体系，投资方利润分配和实际资金情况断裂，企业成本会压力增大，财务风险也随之增加。

四、加强建筑企业财务风险管控的方法

(一)建立完善的风险管控预警体系。首先，结合建筑企业的实际情况，制定科学合理的财务监测指标。其次，按照各个指标自身的重要性确定权重大小，由选聘的财务专家和企业相应人员组成评估小组，对各项指标进行打分，综合评估各项指标。最后，根据各项财务指标的结果，对照建筑企业的实际情况进行分析，结合各部门的信息参考，编写有关的风险管控预警报告。(二)做好项目管理和控制工作。第一，建立起自上而下的风险管控队伍，将自身的监督管控职能充分的发挥出来，从工程的整体设计方案，到合同管理，从施工技术，到资金拨付，严格按照科学流程进行注意点审核。第二，有效的统筹规划项目资金，依据专业经验和招标价格，确定合理的资金使用明细规则，严格管控每一笔使用资金的针对性和计划性，确定其是否达到预算标准。第三，有效控制项目成本，制定符合相当经济条件的目标成本方案。第四，组建结算小组，派专人负责项目结算管理，避免坏账的发生。(三)提升财务人员的整体素质。社会的不断发展和进步，人才的要求标准也随之改变，在建筑企业里，只有不断的完善和提升财务人员的整体素质，才能满足企业自身的发展需求。要从分析能力、风险敏感度和职业判断等方面，加强对财务人员的培训。只有这样，才能确保账目和实际经营活动相一致，会计信息能够最真实的反映经营活动，发挥财务管控的作用，让建筑企业的管理人员以此为参考依据，能够对企业的经营决策进行准确的判断，制定未来调整政策。(四)加强内部审计和预算管理工作。为了保障风险管控预警体系能够得到有效执行，就要加强企业内部的审计工作，扩大其一定的职能和权力，以量化的企业内部各项指标为依据，发挥其保障运营和防范风险的作用，提升建筑企业的竞争力，避免财务风险的增加。同时，要制定一套完善的预算管理体系，涉及内容包括：企业财务预算、经营预算等。由于建筑企业的行业特殊性，施工周期长、资金量大且来源多样等特点，做好资金预算就显得十分必要且重要。只有在不断强化自身资金管理的有效性，让监管的水平和能力得到提升，才能充分的保证建筑企业的资金是否被合理的使用，避免资金滥用，增加财务风险。

五、结束语

总之，建筑企业做好财务风险管控工作是自身其在激烈的市场竞争中能否获得一席之地、谋求发展的关键内容，其工作内容是否落实到位，直接影响着建筑企业经营活动的成本与效益。因此，每个建筑企业都要立足于自身的财务风险管控现状，不断对管理细则进行改进优化，为建筑企业的发展注入持久的动力。

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作者:汪芃芃 单位:南京百乐莱斯建筑消防技术有限公司