财务风险内控管理论文

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摘要：本篇文章首先对财务风险和内控管理的基本内容进行概述，从风险管理意识淡薄、缺少完善的内部控制管理机制、缺乏有力的落实与监督三个方面入手，对当前企业财务风险中内控管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强应对财务风险中内控管理的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：财务风险；内控管理；存在问题；对策

随着经济体系改革不断深入，我国市场经济发生了一定改变，在这种背景下，如果缺少完善的内部控制体系，或者没有落实好财务风险管理工作，将给企业今后发展带来严重影响。所以，企业要想得到长远发展，就要根据当前市场发展需求以及自身运营标准，构建完善的内部控制体系，加强财务风险管理，将企业运营环节中存在的问题进行全面处理，在提升企业整体管理水平的基础上，给企业创造更好的效益，从而促进企业健康发展。下面，本文将进一步对如何加强应对财务风险的内控管理进行阐述和分析。

一、财务风险和内控管理的基本概述

1.财务风险。在企业开展运营生产工作时，资金投资以及效益分配等环节中，因为受到不明确因素的影响，使得企业不能落实既定运营标准，这些不利影响也就是财务风险。通常情况下，引发财务风险出现的主要因素有两点，一个是内部因素，另一个是外部因素。其中，外部因素主要指，在当前社会发展背景作用下，金融市场出现了一定的改变，并且国家相关政府也面临改变，从而引发的风险。内部因素主要指，企业在开展运营工作时，为了实现自身运营规模的扩充，盲目的落实投资工作，希望可以采用这种方式，在增强企业自身综合竞争实力的同时，还能降低风险的出现。但是因为企业投资存在盲目性，这样不但不能实现自身核心竞争水平的提升，在某种程度上还会约制企业今后发展，进而引发财务风险的出现。2.内控管理。内部控制管理主要指，企业通过开展内部控制管理工作，及时找出自身运营环节中存在的不足和漏洞，并且结合不同问题，提出相应的优化措施，从而减少风险发生的可能。企业在落实内部控制管理工作时，应该根据企业运营状况和发展需求来进行，并且结合市场经济发展状况加以修正和优化，以此提升企业整体管理水平。借助内部控制管理，能够给企业运营提供精准的财务数据，这样不但可以保证企业健康发展，同时还能建立良好的外在形象。3.二者之间的关系。内部控制管理和财务风险之间有着一定的关联，通过落实好内部控制管理工作，可以有效提升企业运营管理的规范性和合理性，让企业所有职工对财务风险有所了解，提升风险管理意识，做好风险防范对策，在减少风险出现的基础上，提升企业整体管理水平，从而给企业健康发展奠定良好的基础。

二、当前企业财务风险中内控管理存在的问题

1.风险管理意识淡薄。结合当前企业运营发展来说，大多数企业过于注重眼前效益，没有从长远角度入手，落实运营管理工作，同时缺少规范的风险管理意识，没有做好对应的防范工作，使得企业在运营发展中，面临一定的财务风险，从而给企业带来严重的经济损失。这种现象的产生，一方面因为市场环境发展变化，外部出现诸多不明确风险。另一方面因为企业投资存在随意性，没有落实监管工作，给风险出现营造条件。如果投资过于盲目，将会加剧风险出现。部分企业为了获取更好的效益，在进行投资和运营规模扩充时，存在较大的随意性，普遍认为企业具备强大的运营规模，就能实现自身竞争水平的提高，进而降低风险出现。但是，因受到人力、财力等因素的影响，盲目投资和扩充只会给企业今后发展带来影响，同时还会引发风险。2.缺少完善的内部控制管理机制。当前，企业在落实内部控制管理工作，过于注重内部控制水平的提升，没有构建完善的内部控制管理机制，使得内部控制管理工作开展缺少依据，影响自身作用的发挥。并且，部分企业即便构建了内部控制管理机制，但是因为机制缺少合理性，仅仅把效益获取和效益标准落实当作主体，缺少对风险管理的了解，没有开展风险评估工作，在企业内部控制体系落实不严谨的状况下，组织框架有待优化，内部控制管理过于形式化，影响企业整体管理水平提高。有关工作人员缺少对内部控制管理作用的了解，也没有构建规范的激励政策和规范体系，使得内部控制管理体系执不执行都一样，导致内部控制管理体系如同摆设，无法将自身作用高效发挥，从而引发诸多问题。3.缺乏有力的落实与监督。大多数管理体系在构建以后，没有得到全面实施和监管，往往将其放置一边，即便将其落实到实际中，也会受到诸多因素的影响，无法将自身作用高效发挥。由于缺少全面执行和监管，导致企业风险发生几率加大，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，还会让企业陷入倒闭危机中。此外，有关部门以及职工，在落实内部控制管理工作时，缺少完善的监管机制，导致监管效果差强人意，内部监管和审计作用得不到充分发挥。

三、加强应对财务风险中内控管理的优化对策

1.提升风险管理意识。在当前社会发展背景下，企业之间竞争逐渐加大，面临的风险种类也呈现出多样化特点，并且部分风险无法全面消除，只能采用一定的防范对策，减少风险的出现。因此，做好风险管理工作是非常必要的。首先，企业应该对风险管理作用有全面的了解，并且结合企业真实运营情况和发展需求，采取相应的优化对策。相关工作人员还要具备良好的专业水平和素养，通过定期开展专业知识培训的方式，提升自身专业能力，从而给风险管理工作的落实提供条件。其次，做好财务风险防范工作，对资金应用状况有所了解，对企业当前面临的风险进行评估，结合评估结果，有针对性提出相应的管理措施，从而减少风险的出现。2.完善内部控制管理机制。要想保证企业内部控制管理工作顺利开展，构建完善的内部控制管理机制是非常必要的。企业需要结合自身运营需要和发展标准，建立规范的内部控制管理和风险防范体系，对管理机制以及考核体系加以科学构建，让内部控制和风险管理工作顺利落实。并且，企业可以通过构建激励机制的方式，调动企业职工工作积极性，给内部控制管理工作的落实提供条件，实现企业工作效率的提高。企业在构建内部控制管理机制的过程中，可以参考西方国家企业的成功案例和方式，采用召开讲座的方式，让各个部门和职工都参与到其中，提升机制构建的规范性和全面性。此外，要想保证内部控制管理机制全面落实，还要设定专业的内部控制管理部门，配置高能力、高素养的职工来担任此项工作，及时找出企业内部存在的问题并加以处理，从而实现提升内部控制管理水平的提升。3.加强相关的监督和信息的沟通。在开展内部控制管理和风险管理工作时，企业需要将多部门监管作用全面发挥，提升风险管理和内部控制水平。对内部活动以及管理结果加以科学监管，结合企业真实状况，对管理流程和标准进行修整。此外，在落实风险管理工作时，还要做好信息交流工作，确保信息的真实性和精准性。在实施风险管控时，重视信息传递的通畅性，将管理失效和风险转移等信息反馈给相关部门，从而给及时处理提供依据。

四、结束语

落实好内部控制管理工作，不仅可以减少风险出现，同时还能增强企业核心竞争实力，促进企业健康发展。但是，结合当前企业内部控制管理情况来说，由于受到诸多因素的影响，导致财务风险频频出现，从而影响企业今后发展。因此，这就要求我们结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升财务风险管理意识的基础上，构建完善的内部控制管理机制，加强内部监管，在降低风险发生几率的同时，提升企业整体管理水平，从而给企业长远发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]李奋.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2015，（16）：143-144.

作者:咸国青 单位:河北省杂技团演艺有限公司