地勘单位财务风险管理论文

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随着市场经济的不断发展和各项改革的深入，地勘单位内外部环境也在逐步发生改变，这为地勘单位的长远发展提供了新的契机。从积极的角度看，为地勘单位的地质找矿、地质服务等生产活动带来了新的发展方向；若是从负面的角度来看，市场经济的改革发展也给地勘单位内部的生产活动带来了一定风险，这对地勘单位长期发展十分不利。为了确保地勘单位能够在不断改革发展的市场经济中获得更好的发展，单位内部的管理者务必要审时度势，意识到财务风险管理的重要性，只有对财务风险进行有效控制，才能使地勘单位的经济效益得到充分保障。

一、地勘单位财务风险的成因分析

（1）地勘单位财务风险意识淡薄。在繁杂的经济市场中，财务活动呈现复杂化态势，而一些地勘单位负责人将财务与会计混为一谈，将财务部门的职能仅视为报账、算账，对财务管理工作的重要性认识不足，未意识到财务管理工作对单位各项业务的促进作用，因而容易忽视单位财务管理工作，当然包括财务风险管理在内。从财务风险管理方面看，长期以来，地勘单位财务人员往往将工作的重点放在账务、报表等会计活动或简单的资金管理活动之中，对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，大部分地勘单位都未在机构设置中设置相应的风险部门和岗位，单位的财务制度也缺乏财务风险方面的内容，更别说建立财务风险预警系统，在这样的环境下，财务风险随时可能发生。可见地勘单位风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。（2）地勘单位财务管理机制不合理。受当前的财务人员管理体制影响，地勘单位财务人员作为单位内部的工作人员，不得不听从单位领导的指挥，这必然导致单位财务人员在实施监督职能时难以尽职尽责。现实中，部分地勘单位的领导及职工觉得违规产生的成本要低于违规带来的效益，因而经常发生一些不规范行为，而财务人员由于受到单位领导或其他因素的制约，往往无法进行有效监督，长此以往，问题越来越多，财务风险可能就此产生。同时，由于地勘单位的性质为事业单位，财务管理的职能一直比较单一，对财务工作的监督也只是单一的监督财政资金。随着市场经济的不断发展，地勘单位开始积极地参与市场经营，地勘单位从被动转为主动，从单一转变为繁杂，这些变化都导致了地勘单位财务工作不确定性的增加，存在的风险自然也有所增加，并且还会出现聚集、扩散的趋势，而从地勘单位现有的财务管理系统和人员素质来看，明显缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。（3）地勘单位内部会计工作不规范。这是地勘单位普遍存在的问题，会计工作不规范容易引发财务风险。银行账户是保障资金安全的第一扇门，若是多头开户，不但会使财力分散，还会给单位资金流动带来一定隐患。票据为各类收支活动的主要记录，其合法性与准确性直接关系到单位收支活动的可控性，擅自印制、借用、违规开具票据等行为皆会破坏票据使用的严肃性，极易导致各种违法乱纪行为发生，造成单位财务秩序混乱。另外，各个地勘单位都存在较大金额的债权债务，会计人员在这些债权债务的确认、账务处理过程中，若是工作存在疏忽或者麻痹大意，一旦出错，便会带来很大的风险。

二、地勘单位财务风险的防范策略

（1）增强财务风险意识，提升风险管理能力。根据国务院提出的地勘单位改革方向，要逐步推进地勘单位企业化进程。地勘单位主要从事资源勘查、开发和工程勘察工作，同时要积极开展多种经营和服务创收，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。这为地勘单位指明了未来发展之路。地勘单位实行企业化管理，参与市场经营，必然面临更多的市场风险。因此，增强财务风险意识，构建完善的财务风险防范机制，提升单位财务人员的风险管理能力，加强财务风险防范，应成为地勘单位今后财务管理工作的重要内容。（2）健全财务管理系统，强化内部审计监督。面对不断变化的财务管理环境，地勘单位财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。单位应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使单位财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。同时，要完善内部审计机制。当前，地勘单位的内部审计工作依然处在一个相对滞后的状态。若想增强监督职能，必须建立独立的内部审计机构，通过内部审计对单位重点部门、资金的收支状况以及内部管理机制的执行情况进行监督，及时揭示其中的漏洞和问题，并提出改进建议，最大程度地消除各种隐患，避免财务风险产生。（3）加大筹资、投资、资金回收方面的风险管理力度。一是加大筹资风险管理力度。地勘单位需尽可能的争取由国家拨付地勘项目所需的资金，尽量控制对银行贷款的规模，以免出现筹资风险；筹资决策前要做好市场调研工作，展开科学论证，切实规避决策失误；地勘单位还要构建科学的资本结构，降低资产负债率，以免因应付账款较多无法在短时间内处理而带来诉讼风险。二是加大投资风险管理力度。地勘单位在进行地质项目、固定资产、工程项目等投资时，一定要进行科学决策，以免出现投资亏损、资金沉淀、资产减值、现金流出现负值等现象。实施科学决策的一个重要环节就是在投资前展开科学的论证工作，尤其是对风险性较强的地质找矿项目，对投资组合的分散风险要进行综合考虑。在对地勘项目进行投资决策时，既要敢于冒险获得高额效益，也要避免盲目冒险，尽量规避投资风险，确保项目收益性与风险性处于最佳均衡状态。对地理信息与岩土工程等一些延伸性的服务投资需要谨慎，切勿盲目投资，而获得无意义产值，更不宜通过贷款增加投资。三是加大资金回收风险管理力度。地勘单位和所属企业是应收账款回收的主体，地勘单位和所属企业应加大对服务对象资信的调查力度，降低应收账款回收风险。一般来说，应收账款周转的速度越缓慢，则面临的坏账风险越大，会导致地勘单位所沉淀的流动资金越来越多。为此，地勘单位需构建资信管理机制，提升应收账款管理效率。目前，部分地勘单位已经认识到了应收账款回收的风险，建立了专门的法务机构，及时展开诉讼，最大限度地挽回损失，在平时的经营活动中，法务机构也为单位的风险防控方面提出了很多具有建设性的建议。

综上所述，从地勘单位的长期发展来说，加强财务风险管理尤为重要，只有加大财务风险管理力度，才能有效防范财务风险，提高地勘单位的经济效益，为地勘单位增强核心竞争力奠定基础。

参考文献

1.邵国华.浅谈企业如何加强财务风险管理.东方企业文化，2015(21).

2.陈春琳.浅谈如何加强财务风险管理.中国集体经济，2013(10).

作者:刘志宁 单位:山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队