企业财务风险管理论文7篇

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第一篇:发电企业财务风险管理分析

摘要：发电企业是支撑国民经济发展的基础性行业。同时，随着社会主义经济发展，发电企业发展也越来越壮大。但任何事情都是双面影响的，随着企业迅速发展而来的就是更大的财务风险。文章通过对财务风险的了解与掌握，分析了发电企业中存在的种种财务方面的风险因素，并对如何有效进行财务风险管理提出了一些建议，以期更好的规避风险。

关键词：发电企业；财务风险；风险管理

企业的财务工作是发电企业庞大的工作系统中重要的组成部分。近年来，随着市场经济大环境变化，发电企业改革不断深入，工作愈加复杂，企业的财务风险也随之加大。财务风险对企业的发展有着重要的影响，财务风险作为一切经济活动都无法规避的一部分，这个问题是始终存在的，如何有效降低风险也是一直被探讨研究的问题。

一、什么是财务风险

财务风险是指在经营活动中收益人的预期效益会因为种种原因而受损的风险。这是狭义上的财务风险[1]。广义上的财务风险人财务风险不禁止预习收益受损的风险，也指盈利的不确定性的风险。但无论是狭义还是广义的定义，财务风险都是经济活动中不可避免的。财务风险也是不可能被完全消除的，财务人员只能通过相应的措施方法降低财务风险。财务风险是在当今社会的经济活动中必须面对的风险。

二、发电企业财务风险浅析

1.投资风险。投资行为是企业扩大利益的重要举措。发电企业自身利益回收周期长，企业支出金额高，在资金流上会有很大的不确定性，所以为了扩大企业规模提升企业效率，很多发电公司会进行多元化投资，但在投资中往往缺少客观分析，实际调查，投资具有盲目性，往往以失败告终，使电力企业发展中的财务风险加剧。2.融资风险。发电企业在运营中需要大量资金支持，立项前的基础工程建设，项目进行中的设备购置，后期的设备更新等，都需要大量资金。在发电企业自身资金难以运转的时候，企业往往会采取融资的方式缓解资金压力。融资主要通过银行信贷，但贷款就要面临利息，发电企业本身资金回收就很慢，有时会缺少偿债能力，面对高筑的债台和高额利息，企业财务风险将会切实发生。3.审计风险。审计风险是企业自身的风险问题、电力企业财务每年要为支付员工工资，企业办公物资，电力工程设备等种种项目支出大笔资金，在支出最终完成前存在很多审批流程，在各个环节中如果出现差错就会造成支出问题。所以在企业资金支出的每个环节都是存在风险的[2]。比如：1.在支出费用前，要进行财务预算，如果在进行财务预算中存在失误，就会导致超出预算的情况，加大支出风险。2.支出费用时并没有按照相关规定合理合法支出。3.资金支出审批流程不明确。4.监督风险。财务监督是财务体系的重要组成。财务监督人员要在电力企业财务人员的行为中对涉及资金管理的各个环节进行依法的监督管理，以保证财务行为合法有序进行。但在电力企业的财务监督中有些监督人员并不能正确认识财务监督的重要性，对自身工作不够重视，对财务监督态度散漫，不上心，不负责。被监督的财务人员也由于没有正确认识财务监督的重要性，对监督人员不理解，不支持。以上两点都会使企业财务的监督工作难以进行，或虽然进行了但收效甚微起不到应有的作用，从而加剧电力企业财务风险。

三、有效进行发电企业财务风险管理的策略

财务风险会很大程度上阻碍电力企业财务工作的正常进行，所以进行风险防范尤为重要。有效的风险防范对提高电力企业的财务安全性，促进电力企业工作正常运转十分有益。1.加强资金管理。加强对发电企业的资金管理是有效改善财务风险管理的重要举措。要想加强资金管理企业首先要做好预算工作，其次要对企业资金的使用做出科学的分配。对于投资方面，在进行投资前要对投资项目深入考察，做出正确的风险预判，将财务风险控制到最低限度，不能盲目投资。2.科学融资。发电企业在进行融资时要建立科学的融资方案，多方面拓展融资渠道，避免将风险压在一条路上，分散融资可以更大程度的保障资金链的稳定。因为对于大型企业的融资政策是在不断变化的，所以企业要注意观察市场发展方向，及时了解最新的融资政策，评估自身实际情况，合理融资，以达到将融资风险讲到最低的目的。3.提升工作人员素质。财务的风险在任何时候都是客观存在的，但是风险是可以被降低和规避的。财务人员是电力企业财务的管理者，其自身的素质直接影响着财务风险的高低。电力企业财务工作的相关人员要提高自身的专业素质[3]。在财务工作的各个环节避免专业上的疏漏与错误，从而使对风险的评估预判误差降到最低，进而降低风险。财务人员也要提升自己的道德标准。面对金钱问题坚持依法办公，不包庇，不藏私，面对金钱不动摇，对电力企业财务负责，廉洁自律，遵纪守法。4.完善审计监督制度。电力企业财务的审计工作出现问题会使电力企业财务受到重大创伤，后果严重，所以要在财务工作中健全完善财务审计的工作制度。做好相关审计人员的业务训练工作，提升相关业务素质，也要搞好审计工作的外在影响因素，审计工作要独立进行，自成一体。对于审计方法也要与时俱进，科学运用[4]。审计的风险也是客观存在的，但是要通过不懈努力规避风险，是审计风险降到最低，从而降低电力企业的财务风险。另外，加强监督也是风险管理的重要手段。在电力企业财务事务中要对财务工作进行信息化管理，通过信息技术加强对财务的监督。在信息化的建设过程中可以对财务的方方面面进行记录监督，因其的智能性可以有效减少人为因素在财务工作的妨碍，是十分可靠有效降低风险的途径。

四、结语

电力企业是国民经济的基础性行业，电力企业的发展是国家高度重视的课题，财务工作是电力企业建设的重要组成，所以有效防范财务风险是促进电力企业良好发展的重要步骤。面对当前电力企业的财务工作中存在的投资、融资、审计、监督等问题，电力企业要加强对资金的管理，进行科学融资，提高从业人员的个人素质，完善审计、监督机制，更有效的做好财务风险的管理工作。

作者:刘萍 单位:国电丰城发电有限公司

参考文献：

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[4]金红.发电企业财务风险管理及措施[J].时代金融,2015(21):88.

第二篇:咨询服务企业财务风险与防范措施

摘要:随着我国社会主义经济制度的不断完善和发展，我国企业也在不断的进步中，当然也存在着诸多的风险和威胁，其中财务风险不容忽视，企业的财务活动作为企业经营活动的重要部分，对其风险做制定出及时的防范措施。本文主要通过结合咨询服务行业的特点，对企业的财务风险进行分析与探讨，并为防范风险提出几点针对性措施，以降低企业风险的发生频率，提高企业的经济效益，促进企业的长足稳定发展。

关键词:财务风险探讨防范风险措施

一、咨询服务企业财务风险的现状

(一)企业的资本结构不完善。企业应该结合自己的经济实力，合理控制负债规模，建立健全科学、有效的财务管理和资本结构。有的企业在初期投资利率较高，不加判断地、肆意、盲目地扩大负债规模，并不能良好地控制和掌握企业的投资利润率和利息率之间的关系，使企业的还债压力越来越大，进而导致财务风险的发生，影响企业规模的正常运作。(二)企业的财务风险防范意识较差。在有些情况的影响下，企业的财务风险是由于企业主观的防范风险意识较差造成的。有些企业的管理层人员缺乏良好的防范意识，对市场的了解不够深入，缺乏有效的科学依据，盲目进行经营管理。再加上复杂多变的市场环境的影响，很有可能导致负债经营和财务风险的发生。更有甚者，即使出现了财务风险，仍然不加重视，缩小风险的范围和危害，不采取及时的、合理的防范风险措施，任由风险的肆意传播。(三)企业的资金组织运作不合理。资金组织的合理运作是企业正常经营的发展需要，降低资金的使用成本，减少财务风险的发生。有的企业资金运作组织极为不合理，不仅导致企业的使用成本上升，而且因为资金的周转不灵也会影响企业的正常运作和投资效益。(四)负债经营。负债经营作为导致企业财务风险发生的重要原因，是影响企业正常运作的潜在威胁。据调查分析，在市场经济环境的影响下，企业负债经营的现象时有发生。负债经营在一定程度上能够为企业创造经济效益，但是如果负债经营中债务利息不断增加，极有可能导致财务风险的出现，进而引发风险危机。

二、导致企业财务风险的成因

(一)企业的资产流动性不强，负债过于沉重。有的企业实施借贷债务，在有限的时间内用足够的资金偿还本金及利息，这种做法风险性极强。如果企业的资产流动滞后、变现能力不强，一旦没有资金偿还债务等，极有可能影响企业的诚信与信誉，对以后的借贷活动会造成一定的威胁和阻碍。企业的负债过多会造成企业偿还债务的能力降低，引发财务危机或影响企业的正常运营。(二)企业财务管理尚未很好地适应。复杂多变的市场环境复杂多变的市场环境是影响财务风险发生的导火索，环境处于不断地变化中，市场局势也在不断与之发生变化，常常令人猝不及防。这提醒企业在进行经营管理时，要不断结合市场环境进行分析与研讨，深入市场，了解市场，让企业的财务管理更好地适应市场环境。(三)企业的相关理财人员缺乏风险的安全意识。有的企业内部的财务管理人员缺乏一定和专业技能和业务水平，对防范风险的观念也比较薄弱，欠缺足够的能力和水平来应对突发状况的发生。(四)财务决策不尽人意，不够合理。目前，有的企业在进行财务决策时过多地形式主义，且决策人员主观意念较强，将个人的主观判断强加到财务工作中去。同时，还有的财务决策人员，没有充分掌握市场环境，缺乏行之有效的科学依据，对于决策内容欠缺全面的商讨与分析，盲目投资，扩大企业规模，进而导致财务风险的潜入。

三、财务风险的特征

(一)不确定性。企业的财务状况的不确定性极大。具体的风险会受到不同因素的影响，如果对其因素进行控制与管理，就可以有效地控制风险的发生概率。(二)并存性。企业的财务风险是一把双刃剑，风险与收益并存，收益越大，风险程度也就越高。(三)客观性。财务风险是必然存在的客观事实，人们无法禁止、消除它的发生，只能运用各种对策采取控制和防范(四)激励性。财务风险的客观存在一定程度上会加强企业进行的财务管理，促进企业进行经济结构的最优重组，扩大企业的经济价值。

四、企业财务风险的表现

(一)投资风险。投资风险的致成因素有很多：投资项目无亏损，但盈利及利润跟正常水平相比较低;投资项目不能按照规定时期投产，或者有的是已经投产但出现亏损，企业的盈利较低。(二)筹资风险。企业资金结构不尽合理：负债规模较大;负债结构不合理;筹资决策失误。(三)收益分配风险。导致收益分配风险的产生因素：股利分配政策不科学，欠缺系统性;股利支付比例偏不合理，比例标准失衡。

五、企业财务风险的主要组成部分

在市场经济环境的影响下，企业的财务风险是企业各项活动开展的重中之重，是企业整体发展的重要组成部分。以下主要针对财务风险的组成部分进行分析：(一)流动性风险。金融资产的流动性和变通性较大，企业在特定情况下无法提供融资，进而导致企业经济损失、风险的发生。(二)违约风险。它是企业金融风险的重要类型之一，是指在交易过程中违反契约中的规定，交易双方不能很好地履行个人的职能和义务，或者不符合企业的发展前景和规模效益，进而导致经济损失的发生。(三)投资风险。在一定程度上，投资与风险是成比例的，企业在进行经营活动时，有投资就会有风险。(四)筹资风险。企业在进行生产经营活动时，都会有风险因素的存在。企业的筹资风险主要表现在筹资成本利用过大、债务结构不合理以及利率过高等方面。

六、企业财务风险的防范措施

(一)加强对宏观环境的重视程度。企业要结合当今的宏观环境，掌握市场的变化趋势和规律，制定防范风险的对应、防御措施，及时调整，使企业的财务管理与宏观环境相匹配、相契合。以降低因环境原因而带来的财务风险。(二)建立有效的防范风险机制。受到经济政策的影响，市场的发展状况瞬息万变。为了让企业能够安全稳定的运营，就需要建立高度的风险意识，企业内部的防范风险机制，能有效地掌握企业的资金状况，进而将财务风险的危害降到最低规避企业财务风险的发生。(三)优化资本结构。制定合理的负债数额，保持合理的负债比例;适度运用财务杠杆作用，充分发挥其财务杠杆效益;合理安排资本结构，结合实际情况进行优化，将资金的成本降到最低。(四)健全科学的财务决策制度。在进行财务决策时，要运用行之有效的科学依据作为论证的要点，要系统、全面地分析，切忌将自己的主观意识加到决策环节中。要最大程度地做到公正、公开，保证财务决策的透明度和清晰度。(五)建立健全岗位责任制。使各岗位权责明确，分工协作，相互配合，最大程度地提高效益，降低风险。岗位的人才要定时进行业务培训，提升个人的工作能力，将岗位职责放在首位，增强个人责任感。建立明确的奖励惩罚制度，能够激发员工工作的积极性与创造性。审计监察部门要发挥部门的监督作用，强化职能。

七、结束语

综上所述，企业在进行经营发展中，要加强财务风险的防范工作。只有加强防范工作的能力，将防范风险工作做好，才能提高企业的经济效益和核心竞争力，将企业发展致力于另一高度中，在激烈的市场环境中永葆特色。

作者:高路 单位:中法水务环境技术咨询有限公司

参考文献：

[1]马仁秋.浅析企业财务风险与防范措施[J].时代金融,2014

[2]曾菲.企业财务风险预警应用分析[J].管理观察,2015

[3]朱杰.论企业财务风险产生的原因与防范对策[J].经济研究导刊,2013

第三篇:浅谈企业财务风险防范

摘要：资金是企业生产经营中的一项重要物质，因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性，其次指出了企业资金管理中存在的问题，最后提出了加强企业资金管理，防范财务风险的措施。

关键词：资金管理；财务风险；防范措施

随着市场经济环境的越来越复杂，进一步加剧了企业的生存压力，不仅要注重产品的创新，应对竞争激烈的市场环境，而且还要充分考虑如何加强资金管理，提高企业的盈利水平，防范财务风险的发生，这是现代企业内部管理的核心所在。

1资金管理的原则及其必要性

1.1原则。企业开展资金管理工作过程中，应注重下列几项原则：一，有计划的管理，资金在达到国家规定要求的同时，还应根据企业当前的经营决策活动来科学使用资金。二，有针对性的运用资金，比如固定资金、流动资金、专项资金等不同类型的资金应做到专款专用。三，将专业管理与群众管理有机融合，会计部门应积极和资金使用部门建立良好的配合协作关系，发挥各自的职能作用管理好资金，保证资金的有效利用。四，将统一集中分口与分级管理有机结合，全面贯彻落实资金责任制，确保企业各有关部门对资金进行合理使用，切实维护资金的安全。1.2加强资金管理的必要性。资金管理可以从间接渠道来说明企业经营过程中的销售活动、生产活动、产品管理等环节的管理薄弱问题，如客户信用管理不到位，致使应收账款无法第一时间全部结清，大量采购引起资金的严重浪费，最终带来库存积压问题。企业要想促进资金收益最大化，防范经营风险与财务风险，提高企业市场竞争实力，就必须加强资金管理。资金具有流动性、使用灵活性特点，处于企业内部资产的核心位置，只有对资金流动进行科学管理，才能实现企业预期的经济效益。加强资金管理还能对财务人员的违纪违法行为加以约束，防止财务人员与其他部门人员为了一己之私相互勾结带来不必要的风险，同时，发挥资金管理规章制度的作用，将风险扼杀在摇篮中，强化全员的自律意识。资金管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业经营管理活动与投资活动中发挥着重要作用，只要资金管理水平上来了，就会为企业迎来更多的财富。

2企业资金管理中存在的问题

当前，仍有部分企业的资金管理运行过程中出现了各类缺陷问题，对企业造成了一定的影响，必须尽快找出来。2.1忽视了资金管理的重要性。当前，仍有部分企业管理者将资金管理纳入文件及制度范畴，对资金管理的重要性认识不足。还有的企业制定的资金管理模式只涉及内部会计控制方面，最终影响了资金的利用率。2.2缺乏完善的治理与监督机制。有不少企业并未根据自身实际情况建立相应的资金管理机构，有的企业中虽然有资金管理机构，但往往是一种摆设，该机构的职能作用未得到发挥，由于企业的经营权和所有权还混在一起未分离，因此企业还必须构建资金管理控制机构。此外，国家现已建立了一套适应于企业的外部监督体系，接受来自政府与社会的监督，但是现阶段对企业的监督成效还达不到预期目标，阻碍了资金管理作用的全面发挥。2.3资金管理环境恶劣，管理人员素质不高。当前，仍有一些企业财务人员没有专业资格证书，会计专业知识程度不高，相关技能也十分薄弱，无法及时有效的处理会计业务，资金管理就更谈不上，这主要是因为企业在选聘财务人员时存在裙带关系，以家长式的管理模式为主，致使资金管理环境越来越恶劣。2.4资金管理模式有待完善。企业现行的资金管理模式不够完善，实际经营过程中，一直将目光停留在市场上，以市场为中心，错误的认为资金管理模式会影响到企业的健康发展，因此企业实施管理时，往往忽视了资金管理模式的制定，极大地影响了资金管理的正常运行，核算准确性低，最终削弱了会计信息的真实可靠性。

3加强企业资金管理，防范财务风险的措施

笔者根据自身工作经验，针对资金管理问题，提出了以下解决措施：3.1提高资金管理意识，制定具体的管理目标。企业应不断提高工作人员的资金管理意识，结合自身实际情况，制定具体的管理目标，积极开展相关培训活动，让企业全员充分认识到资金管理在企业发展中发挥的重要作用，进而树立正确的资金管理意识，了解企业实施资金管理工作的必要性，并制定系统完善的管理目标，通过一系列有效方法手段，促进企业发展战略目标的实现。3.2健全治理与监督机制。企业应尽快构建完善的资金管理机构，保证各类措施的有效实施，将资金管理机构的职能作用淋漓尽致发挥，强化内部结构的建设力度。还应对企业进行有效监督，构建专门的监督机构，做好各项监督工作，提高监督效率，进而促进资金管理水平的提升，确保资金达到预期使用目标。3.3营造良好的资金管理环境。企业应加强培养管理人员对资金管理的谨慎认真态度，树立正确的管理行为，为资金管理的有效落实提供前提保障。同时，营造良好的资金管理环境，明确具体的职责权利，规避不合理的家长式管理模式，所有工作的实施都必须在相关制度基础上进行。聘请财务人员过程中应遵循竞聘上岗原则，禁止有裙带关系，财会人员必须受过专业培训且具有资格证书，对于没有资格证的人员一律淘汰掉。3.4完善资金管理模式。提高领导与员工的重视度，构建完善的资金管理模式。保证组织机构的科学合理性，根据财会法律法规，建立健全组织机构，制定完善的资金管理模式。该模式构建过程中，应涉及计划、执行、控制、监督几方面的内容，全面细致的管理好企业整体资金，促进财务部门与资金使用部门进行良好的协作，共同努力完成资金管理目标。3.5加强财务风险控制。首先，控制投资风险；企业的所有投资都必须按项目与金额的大小来明确具体的审批权限，并加强可行性分析，预计实际可能发生的问题并制定相应的对策。其次，控制筹资风险；无论是筹资的成本、结构、金额还是企业偿还计划、偿还期限等都必须进行事先评估、事中监督、事后考核，重点在于保证负债的平衡性，优化资金结构，不仅要强化资金收益，通过举债经营来实现财务杠杆收益，而且还应防止财务困境问题的发生，减少由于大量举债而带来严重的财务风险隐患。企业应在各个控制点的基础上构建完善的风险管理系统，利用风险识别、风险评估、风险分析等各类手段，全方位防控财务风险的发生。

综上所述可知，资金管理是财务管理的核心组成部分，共涉及了固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理等形式。加强资金管理至关重要，因为资金管理直接决定了企业的经济效益，一定程度上还影响了企业的管理水平及竞争实力，因此只有加强资金管理，才能防范财务风险，推动企业健康持续发展。

作者:董爱红 单位:唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司

参考文献：

[1]韩新友.浅谈加强公司资金管理，防范财务风险[J].价值工程，2011（5）.

[2]张进科.浅谈如何加强公司资金管理，防范财务风险[J].财经界（学术版），2013（12）.

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[5]袁媛.谈谈如何规避和化解资金风险[J].新会计，2009（10）

第四篇:民营企业财务风险管控现状及对策

摘要：本文结合我国民营企业的发展现状，分析民营企业财务风险管控现状，探讨如何从法治建设角度加强企业财务风险管理，有效地将财务风险控制在可承受范围内，促进民营企业持续健康发展。

关键词：民营企业；财务风险；管控机制

民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”、“外资”外，其他类型的企业，均属民营企业。现如今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业。但是，从法律层面看，中华人民共和国现行法律是没有“民营企业”的概念，它只是在中国经济体制改革过程中产生的。

一、民营企业在我国国民经济发展中的地位及影响

（1）改革开放三十余年的实践表明，民营企业是市场经济中最富活力和创造力的市场主体，是繁荣市场经济的有力支撑，也是促进社会稳定、服务百姓生活、实现共同富裕的重要力量。近年来，民营经济实力不断增强，已成为稳定我国经济的重要基础。（2）从2016年国民经济统计数据看，民营经济创造了60%左右的国内生产总值、安置80%左右的社会就业，对稳增长、保就业具有重要意义。

二、加强民营企业法治建设是国家法治建设的必然要求

党的十八大及十八届四中、五中、六中全会以来，依法治国方略正在全面得到贯彻和落实，中央致力于促进民营经济发展所开展的系列工作正在不断深入。十三五规划，党的十八届四中全会通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，提出了全面落实依法治国基本方略和依法执政基本方式，今年的人大会议上，总理所作的政府工作报告中也同样把依法治国、依法行政放到十分重要位置，依法治国方略为民营企业公平参与市场竞争提供了法律保障，为民营企业的发展壮大提供了法律依据，同时也为规范和约束民营企业的行为提出了更高的要求。

三、当前民营企业财务风险管控现状与问题分析

经过三十多年改革开放的不断发展，部分民营企业适应市场发展需要，通过改制，一部分民企从家族式经营转向企业式经营，特别是一部分发展优秀的民企实现了向现代企业转化，其财务风险管控意识和制度建设得到加强。同时，我们也应看到，从总体上看，还有多数民企风险管控法治建设较为滞后，这对民企的长远发展是极其不利的。当前，我国民营企业财务风险管控现状与问题分析如下：（1）对财务风险的认识不足。民营企业家本来对法律的学习和认识不充分，风险内容宣传少，同时日常经营中更多重视销售业务拓展，较少考虑经营过程中可能会产生的财务风险。如在筹资过程中，较少考虑资产负债率、融资结构，以及资金使用效率。在投资过程中，盲目投资，缺乏系统分析，没有做全面的投资规划评估，因此经常出现投资失败。（2）企业治理结构不完善。民企还没有建立真正意义的“三会”，即股东会、董事会、监事会，因此，实际工作中，治理体系不完善，风险管控层次缺失。也是民企对“三会”的作用认识不够造成的。（3）财务队伍素质参差不齐。由于民营企业自身的特点，较少引入财务职业经理人，由亲属或亲戚、熟人担任企业会计岗位工作比较普遍，加之管理层在日常工作中对财务队伍建设关注少，因此，多数财务人员缺乏持续的、系统的财务培训，造成民企财务队伍整体素质不高。财务岗位在企业经营中没能发挥相应的风险防范作用。（4）财务风险管控制度不完善。民企管理层财务风险认识不全面，财务队伍整体素质不高，造成财务管理没有系统的财务风险管控体系。没有深入分析财务风险源，没有建立相应关键的风险控制点和制订相应的控制流程，造成各岗位各自为政，财务风险普遍存在。（5）缺乏内部审计监督机制。相当多的民企还没有建立审计监督制度，多年没有做财务审计。基于现实的经济利益考虑，为减少成本费用开支，企业在内部通常不会设立专门的审计部门；同时基于企业商业信息保密，企业较少引入第三方中介机构进行审计。内外部审计监督机制的缺失，无疑将增大企业的财务风险。（6）国家针对民营企业的制度建设存在不完善的地方，一定程度上增大了企业资金运营风险。表现为：政府行政执法中存在不规范不公正不文明现象，民企税费负担过重，收费多，融资成本高，企业制度性交易成本高。（7）民企反腐功能弱化，腐败现象呈上升趋势，财务风险陡增。由于法律体系不完备，内部监督机制匮乏，违法犯罪成本低等因素导致民企中部分人员腐败时有发生。如企业管理人员，利用职务便利侵占公司财产行为方面，在国有企业和事业单位，定罪是贪污罪，但是在民营企业，是职务侵占罪，两种不同的定罪，应该说对民营企业是不公平的。

四、民营企业财务风险管控法治建设措施

切实依法治企，保障民营企业持续发展，降低企业财务风险，其关键在于财务风险管控法治化，主要表现在以下方面：（1）建立与完善法人治理结构：民营企业首先完成向现代企业制度转换，而现代企业制度本质是企业法人制度，表现为企业具有独立的法人地位，投资者负有限责任，企业内部建立完善的法人治理结构。民营企业依法发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用，合理界定职责权限。特别要建立和健全授权审批制度，明确授权权限和程序。民营企业要保证股东会、监事会的知情权，同时充分发挥监事会的作用，防止出现内部人控制。（2）建立与完善财务制度建设：法治企业，就是依据国家现行的法律法规，建立起规制企业经营行为的内部管理制度，健全和完善内控体系和风险防范机制，规范民营企业财务经营决策，依法保证企业的交易安全和合法权益。一是建立融资决策制度：在分析企业资产负债结构、流动资金周转、融资需求缺口、融资方式、融资成本等因素，制定融资方案，融资方案经评估后报董事会批准后方可实施。一定要规避大股东一人说了算或随意决策，同时做到融资资金专款专用。二是建立投资决策制度：民营企业投资首先需充分收集和分析市场信息，包括但不限于国家宏观政策、产业政策、行业现状、竞争对手、产品信息、价格走势等情况，由管理团队制定投资评估方案，报董事会批准后方可实施。同时，需定期跟踪监督投资运营状态，若出现与投资方案存在差异应及时反馈给董事会。三是营运资金管理制度：制定明确的收款制度、付款制度，严格按制度管理应收账款、应付账款和往来账，保证资金的有序周转。对收款制度的执行中，不得因人情关系而放宽账期或突破信用额度。四是建立进销存管理制度：进销存是企业成本的核心要素，需建立严格的收货制度、领用和使用制度、存货定期盘存制度、报废管理制度等。五是建立发票管理制度：发票开具遵循信息流、实物流、资金流一致性原则，防止发票随意开，违背税收征管法。六是财务核算制度：财务核算应按会计法、现代企业会计制度要求，按照真实完整准确的基础要求核算收入成本费用等要素，保证利润核算的真实性，保证股东的收益权，同时规避涉税风险。七是建立利润分配制度：根据财务经营成果，在综合考虑投资人（即股东）、经营团队、员工、公司未来发展等，制定留存比例、利润分配比例，保障股东的投资收益。（3）建立与发挥法律顾问作用：党的十八届三中全会指出，要“普遍建立法律顾问制度”。推进法治企业建设，必须要建设一支过硬的企业法律专业队伍，尤其是要充分发挥法律顾问的作用。民营企业一方面可以培养企业专业的法律顾问，同时委托第三方法律中介机构帮助企业查漏补缺，建立完善的法律管理制度。日常工作中对企业融资合同、投资合同、销售合同、采购合同等进行审核，确保企业财务风险可控，切实筑起民营企业财务风险的法律“防火墙”。（4）坚守法律经营底线：民营企业经营的底线就是法律。民营企业必须将各项财务行为始终规范在法律框架内，严禁违法违规牟利，确保各项财务管理活动不踩线、不越界、不碰高压线。民营企业要抓好法律风险防范，依法规范高风险业务的决策、操作和管理，切实做到不碰任何法律红线。（5）持续推进政府职能转变，建立法律服务体系，依法保护民营企业的合法权益。政府部门进一步全面梳理目前实施的行政许可、行政审批和法律法规，不符合政府职能转变的坚决取消，积极在投资、财税、融资等方面构建完善的法律体系；消除垄断、惩处欺诈、规范商业行为，为企业提供公平市场环境，探索建立以政府职能部门为指导，社会各界协同的民营企业法律服务体系。（6）规范行政执法行为，健全裁量权基准制度，全面落实执法责任制，强化对权力的制约和监督，净化执法环境；规范对民企的各种收费行为，坚决惩处各种违法、违规收费摊派行为，降低企业财务运行风险。民营企业财务风险管控贯穿日常工作全过程，其法治建设是一项长期的、复杂的工作，需要企业和政府共同努力方能体现成效。各民营企业家需以身作则，加强财务风险管控宣传，制定完备的风险管控制度，为企业做大做强奠定制度基础，为企业长远发展奠定坚强基石。

作者:谢才兴 单位:重庆施福乐建材股份有限公司

参考文献

[1]刘勇.加强财务风险管理健全风险控制机制[J].法制与社会，2007，（10）：630.

[2]丁婉桐，王海东.民营企业财务风险控制及其防范[J].商场现代化，2016，（9）：160-161.

[3]余红.基于如何加强企业内部财务风险防控机制建设的探讨[J].财经界：学术版，2015，（18）：288-289

第五篇:金融控股公司财务风险与对策

［摘要］金融控股公司是一种高效的金融业经营模式，发达国家的金融企业已经普遍采用了这一模式。随着金融控股公司逐渐被引入我国，金融业开启了新局面，但由于我国的金融控股公司发展时间较短，目前还处于探索阶段，所以有关的法律建设还没有跟上金融业发展的脚步，导致金融控股公司在运营过程中产生了很高的财务风险。本文主要分析了当前金融控股公司经营活动中存在的财务风险，并在此基础上提出了对策。

［关键词］金融控股公司；财务风险；风险控制

金融控股公司这一名词并不算新鲜，它一般是指以某一控股公司（一般为金融企业），在两个或两个以上金融行业提供服务的企业集团。20世纪70年代以来，金融全球化的不断推进使金融产品的行业界限变得模糊，金融企业的功能趋于融合，在这样的大环境下，金融行业呈现出一种新的发展趋势——混业经营。因此，金融控股公司这一新型的金融企业发展模式成为了助力我国金融业从分业经营转型为综合经营的有力推力。金融控股公司的组织形式为在同一控制下分设不同的子公司，这些子公司分别经营不同类别的金融业务，每个子公司都是独立的法人机构，这既满足了分业经营、分业监管的制度要求，又实现了集团层面的综合经营。多元化跨行业经营的金融控股公司会在可见的将来成为经济主流管理方式，这类金融企业的结构安排在财务方面具有不可比拟的优势的同时，也具有一定的风险。

1金融控股公司现状

目前，我国金融控股公司的发展已颇具规模，形成了多种形式的金融控股公司，如，由非银行金融机构形成的金融控股公司，即中国中信集团公司（以下简称中信集团）、中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称中国平安）等；由国有商业银行通过独资或合资成立的金融机构形成控股公司，如中国银行的中银控股公司、中国建设银行的中国国际金融有限公司、中国工商银行的工商东亚金融控股公司等。

1.1由非银行金融机构形成的金融控股公司

由非银行金融机构形成的金融控股公司模式下的金融控股公司的母公司通常是非银行金融机构，其主要模式是由子公司或母公司经营另一种金融业务。在我国，首先尝试这种模式的非银行金融机构是中信集团，中信集团最初是由信托公司进行注册的，而随着公司规模的扩大，公司经营的范围也逐步扩张到银行、保险、金融服务等行业。中国平安，以平安保险控股平安信托投资公司、平安证券等子公司。光大集团北京总公司和光大集团香港总公司组成了金融控股公司。中信集团、中国平安和光大集团都是纯粹型的金融控股公司，而纯粹型金融控股公司的一个显著特点是母公司不经营业务，只是一个纯粹的投资控股公司。这类金融控股公司全资拥有或绝对控股商业银行、投资银行、保险公司、金融服务公司以及非金融性实体等附属机构或子公司，这些附属公司或子公司具有独立法人的资格，分别具有相关的营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，子公司的最高决策和人事都直接受制于总集团公司。

1.2由国有商业银行形成的金融控股公司

商业银行为该模式下的控股公司，由银行控股保险、证券等子公司，所以一般也被称为银行控股公司。实际上，银行控股公司在我国的发展环境并不算好，因为我国的《商业银行法》严令禁止银行在境内投资，以防止不可控风险的产生，所以我国的银行控股公司将目标转向海外，在海外注册非银行子公司。以中国银行为例，其在1998年在英国成立了投资银行，专门负责中国银行的海外投资业务。如今，该投资银行已被批准在大陆经营证券业务。1999年中国银行合资在香港成立了信托公司，成功进入保险行业；2001年，国务院特批该信托公司在深圳设分公司经营境内保险。

2金融控股公司财务风险的主要表现

我国的金融控股公司处于高速发展的状态，但相对应的监管法律法规还不完善，立法滞后于现实的需求，在这种情况下，金融控股公司的发展蕴含着极大的风险。集团内部错综复杂的股权关系，使子公司之间交易频繁，各子公司的关系也更加紧密，这样紧密的关系不仅会给监管带来阻力，也容易在集团内部产生财务风险。

2.1资本重复计算风险

金融控股公司的经营方式导致重复计算同一笔资本，这样容易造成资本失真的风险，造成资产被高估的可能。我国现行的资本控制框架是在遵循巴塞尔资本协议的基础上形成的。尽管借鉴了国外的制度，我国想要实现对整个金融控股公司资本监管这一目标，还有很长的路要走。金融控股公司在合理利用关联交易的情况下，有利于发挥内部协同效应，优化配置集团资源，但是由于金融控股集团内部结构的复杂性及机构不透明，诸多关联交易的操作手段都可能会导致集团财务报表的真实性存在问题。

2.2内部交易风险

金融控股集团的主要盈利企业为银行、保险、信托子公司，这些子公司为整个集团提供了营运资本。但由于子公司间的内部交易使相关风险在集团内转移。一方面，其利用银行、证券公司与上市公司的内部交易，把证券市场上的风险向银行转移，利用银行的资金或挪用存款来解决其他子公司资金需求的风险。另一方面，存款类子公司多处于公共安全网的保护下，所以金融控股集团可能会将这些低成本的资金用于高风险行业，将亏损转移至盈利类子公司，增加了此类子公司的财务风险。如果集团内某一子公司陷入经营困境或产生财务风险都可能会导致连锁反应，风险的快速传递可能在集团，甚至整个金融业引发“多米诺骨牌”效应。

2.3子公司偿债能力低

所处行业不同的子公司接受的监管方式不同，例如银行的监管组织是银监会，证券行业是证监会，保险行业是保监会等。母公司考虑到不同子公司的监管要求，会为其提供一定程度的资金支持，在这种情况下，子公司容易对母公司产生资本依赖，但母公司一般都是通过筹资的方式来取得资本，母公司承受的资金压力也会增大。金融控股公司控股下的子公司出于运营安全的考虑，会主营各不相同的金融业务，这样的安排可以分散风险，让风险不至于在整个集团内部传递。但这样的设想却与实际操作背道而驰，这主要是因为金融控股公司资金业务非常复杂，只要一个公司出现财务风险，就会迅速将风险传递给与其有关联的子公司，再由它传递给其他子公司，从而产生集团层面的财务风险。

3金融控股公司财务风险控制对策

对于金融控股公司而言，研究如何防止和控制其财务风险可以有效帮助其提升运营财务安全性，具有重要意义。就我国目前的发展状况，对我国金融控股公司财务风险进行监控，应当联系我国的国情，并借鉴国外的先进经验，建立健全法律法规和监管机制等。

3.1强化财务风险管理意识

金融控股公司在融合了多种业务的基础上实现了多元化经营，所以在应对风险上只能进行整体的处理，这会导致集团不能准确识别真正的风险，无法进行有针对性的处理，使风险应对措施失效。因此，金融控股公司需要强化财务风险管理意识，从而在管理过程中将财务风险摆在重要的位置。虽然发达国家对财务风险管理有丰富的理论和实际经验，但由于我国的国情与国外相差甚远，照搬国外经验不一定能帮助我国金融控股公司健康发展，因此，必须在符合我国国情的基础上，建立适当的财务风险管理模式，强化财务风险意识。

3.2优化财务风险治理结构

为使财务风险管理结构层次更加分明，应当科学设置不同子公司的财务管理权限，明确集团内部各层级应当承担的财务风险管理责任。例如，母公司可以掌控下设子公司的部分财务决策权，这可以在最大程度上对子公司的资金使用进行限制，从而保证集团拥有足够的营运资金，以避免风险的产生。

3.3优化财务风险监管机制

优化财务风险监管机制首先应优化内部监管。虽然母、子公司间的资金关系十分复杂，但集团层面也应有所作为，例如制定严格的监督政策，对子公司的风险管理进行审计，全面了解子公司的财务风险管理情况。值得注意的是，这一内审过程应当具有高度的独立性，这样才能对子公司的财务风险管理情况进行真实的评价。此外，还可以优化外部监管。国外之前大多采取分业监管的模式，现在都采取了综合监管的模式。当前，我国的金融业仍然采取分业监管模式，但随着金融市场不断完善以及国家监管力度的不断提升，金融控股公司所经营的多种业务应受到多个监管机构的同时监管，且要使各监管机构的侧重点不同，并能实现相互之间的有效配合，共同实现对金融控股公司的有效监管。

作者:李玉凤 金蕾 单位:黑龙江八一农垦大学

参考文献

［1］许金兰,刘娟.金融控股公司多元化经营财务风险问题探究［J］.财会通讯,2016(8).

［2］魏巍,王玥.金融控股公司业务经营风险分析与监控［J］.河北金融,2006(3).

［3］高曦,尹鹏.金融控股公司的财务特征分析［J］.会计之友,2008(21).

第六篇:子公司财务管理风险控制论文

摘要：随着改革开放的不断推进，经济发展的质量问题成了新的侧重点，在这种时代背景下，企业集团的财务控制问题日益严峻。在合理运用资金、保持盈利水平方面都对集团公司的财务管理提出了新要求，能否合理地解决这些问题直接关系到集团企业的发展，而子公司的财务风险控制和管理工作是十分重要的。本文就集团企业子公司财务管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的风险控制措施，以期对相关企业建设有所帮助。

关键词：集团企业；子公司；财务风险；控制及管理措施

1.集团企业子公司财务管理存在的问题

1.1子公司资金管理不规范，集团公司资金使用效率不高。企业集团对子公司的融资、采购、销售等方面并没有进行科学的管制，资金管理手段也比较落后，没有设置一定的监管机构，这就导致子公司在财产物资管理方面产生懈怠心理，进而出现经营亏损问题，造成集团企业资金的浪费。1.2子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位。在规模较为庞大的集团企业中，很难贯彻落实某些措施，至于对财务工作的全程监督工作，落实起来的难度更大。传统的财务监督模式因为无法适应当前的企业发展状态被企业管理者摒弃，然而事前、事中、事后的财务监督模式过程过于繁复，部分工作人员就会为了图方便而不进行落实，这就容易发展成一种流于形式的控制工作。1.3财务权力分散于子公司，导致集团公司控制力减弱。子公司发展于母公司，然而在财务权力上，由于集团公司将财务权力分散给各个子公司，在决策方面却缺乏规范机制和监督体系，这就会造成集团对子公司的财务管制能力降低，子公司财务权力也会过分集中。因此，子公司在一定程度上也能进行资金方面的自由，这就会成为子公司财务管理工作无序的隐患，甚至导致违规行为的发生。

2.子公司在财务管理中进行风险控制的措施

2.1加强现金流预算管理，提高资金的时间价值。一个企业的运行离不开资金，而评定企业资金管理水平高低的一项重要的标准就是现金流预算管理情况，从这种程度上来说，加强企业现金流预算管理是十分重要的，主要可以从两个方面来进行加强，首先可以建立一个集中子公司闲置、零散现金流并加以利用的内部机构，从而提高资金的使用效率，比如内部银行，这不仅可以让集团提升资金的使用价值，在一定意义上还可以加强对子公司的资金监管力度。其次，可以安排专门的金融专家对当前市场上的现金流情况进行分析，然后对未来的现金流水平进行合理预测，然后由集团企业进行资金的统一管理，这样一来可以降低现金流的损失，也可以更好地利用现金流，提高其使用价值。2.2建立和完善子公司的内部控制制度。集团企业对子公司进行管理是较为困难的，针对这种情况就应当建立会计机构，也要不断建立完整的内部控制机构，从而更好地控制和实施子公司的经营目标以及经营战略。建立内部控制制度的主要目的是对子公司的工作人员实现督促监督的作用，使其能够按照公司要求严格严格要求自己，进而使子公司的管理更加的有序、有效。而在会计机构方面，则要根据《内部会计控制规范——基础规范》严格要求会计，在处理子公司的工程项目时，也要严格控制对外投资的资金总额，根据要求来严格控制子公司的货币资金流入与流出，此外，也要对担保工作进行控制，任何的财务工作都要在采取控制后才能实施。在季度任务完成之后，总公司要集合各分公司的管理人员对财务管理理念和观念进行分析总结，再针对一些具体问题对子公司的内部控制制度进行一定的调整，从而降低集团企业的财务风险。2.3强化对子公司的授权控制，加强集团公司财务控制力。授权控制是指集团企业以授权书形式对子公司的授权事项和一些易损、易流失资金进行限额并作出规定，完成授权后也要对一些重要的资金和贷款项目进行跟踪管理，建立对各项资金的审批、检查和控制制度，进而实现对子公司的投资和贷款行为进行一定的约束，强化集团公司对子公司的财务方面的管理。这种方式不仅能够强化母公司对子公司的控制，也能对子公司的财务工作进行监督，进而提高企业集团的运行效率。2.4加强对子公司的财务信息管理系统建设。与总公司相比，分公司在财务机制方面会更加的灵活，这样的好处便是使得子公司的管理人员能够及时地获得重要的财务信息，以便于管理层能够及时结合财务情况进行判断，从而解决财务方面的问题，然而，这样也会导致财务信息泄露，为企业带来一系列的问题。只有将财务信息管理系统强化到子公司的实物管理中，才能更好地将这一制度落到实处，也要按照相关的程序文件进行落实，并对制度的落实情况进行一定的监督与检查。因此，将财务流程制度化和规范化是十分重要的，只有这样才能保证子公司的财务信息安全。2.5加强对子会司财务人员专业知识的培养。对于一个企业而言，会计从业人员的专业素养直接地影响着企业的财务风险控制问题，基于这种情况，企业要更加重视提高子公司工作人员的专业知识，从而更加准确地把握财务情况，然后进行整理分析，提高工作效率和质量。除了提高工作人员的专业能力之外，也要对他们进行职业道德和原则方面的教育工作，要严格遵循从业人员的职业道德，不能对会计事务进行违规的处理，更不能做假账，这不仅违背了职业操守，也违反了法律规范，要绝对杜绝。此外，除了对会计等人进行教育之外，也可以对子公司的财务管理的方面进行合理的分工与管理，实现工作人员的相互制约与管理，从而更好地管理子公司的财务。

在财务监管过程中，不能只顾着对子公司的财务进行控制，也要兼顾子公司自身的发展需要，坚持以防范财务风险为基准，实现对子公司财务的全局把控，实现企业集团与子公司的共同发展。

作者:马钲 单位:国网吉林省电力有限公司检修公司

参考文献：

[1]张志兴,王磊.试论多元化经营下的集团企业对子公司的财务风险控制策略[J].经济研究导刊,2015(01)

[2]薛峰，张伯林.浅析如何强化集团企业对下属子公司的财务风险控制工作[J].财经世界,2015(05)

第七篇:浅析融资性担保公司财务风险问题

摘要：近年来，在国家政策以及经济的快速发展等动力的推动下，我国的中小企业迎来了很多发展机遇。由于中小企业实力有限，对资金的部分需求依赖于融资性担保公司，这就在很大程度上加大了融资担保公司的财务风险。本文主要阐述了融资性担保公司所面临的财务风险问题以及相应的应对措施。

关键词：融资；担保公司；风险；措施

所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险的存在是客观的，任何一个企业都回避不了这个问题，融资担保企业也不例外。作为介于银行与企业之间的重要金融中介，面临复杂多变的外部环境，融资担保公司必须加强对财务风险的监管才能实现自身的长远发展。

一、融资担保公司存在的风险分析

1.被担保企业经营的风险

被担保企业经营的风险是指因被担保企业违约产生的风险。融资性担保公司的大多数客户群体均为中小型企业，与大型企业相比，中小型企业规模小，实力有限，对内部和外部的风险的防控能力较弱，而市场经济环境是复杂多变的，在各种不可控因素的影响下，中小企业的正常经营难免会遭受或大或小的冲击，轻则导致企业利润下滑，达不到预期的盈利效果，重则可能致使难以继续经营下去，甚至破产。若出现上述情况，企业就很难如期履约，从而对融资担保公司造成损失。

2.外部环境带来的风险

外部环境对企业的影响是不容忽视的，尤其是对中小企业而言。外部环境主要有三大方面：一是国家的经济政策，比如国家对税收政策、货币政策的调整；二是政府主导下的信用体系建设；三是整体经济环境是否景气，若企业所处的时期经济发展势头正盛，那么这样的环境就会为企业提供诸多发展机遇，反之，若企业所处的经济环境不景气，那么企业的发展就会受到极大的限制。换句话说，企业经营状况的好坏在一定程度上决定着融资担保公司所承担的风险的大小。

3.专业人才缺乏

与一般企业的财务管理不同，融资性担保公司的财务管理工作对工作人员的整体要求更高。在融资性担保企业工作的人员，除了要具备专业的知识外，还得有较强的财务风险识别管控经验。但是大部分企业都缺乏这类专业性人才，很多承担风险评估职责的人员都无法准确判断被担保企业的财务状况、经营状况以及偿债能力，难以正确评估担保项目风险，从而加大融资性担保公司承受的风险。

4.缺乏有效的内部控制机制

所谓“无规矩不成方圆”，大部分企业都没有一套科学完整的内部监控机制，常常出现操作流程不规范、分工不清等问题，从而导致对被担保公司的资信状况、经营状况、偿还能力等事项的调查不到位，最终给公司带来损失。

二、应对措施

1.建立有效的风险评估制度

风险控制管理的基本流程就是风险识别、评价与控制。因此，融资担保公司应该强化对风险的识别评价与控制能力，由此可见，一套有效的风险评估制度对于降低公司承担的风险而言是必不可少的。融资性担保公司可采取建立评审委员会制度、坚持不相容岗位相分离等一系列措施，从根本上做好防范工作。尤其是针对重大项目或者特殊项目，除了协调把控好内部机制外，还可以聘请外部专业人士，咨询有关内容，并作为参考，尽量将项目的风险降到最低。

2.加强人才队伍建设

前面说到，融资担保公司对财务管理工作人员的要求较普通企业更高，在这里，我建议从以下两个方面着手来加强企业的人才队伍建设。一方面，在聘请财务工作人员时，要把好关，可视情况优先录取经验丰富的应聘者，毕竟丰富的财务风险管控经验是十分难得的；另一方面，在对财务管理工作人员的管理上，企业要注重培训，有计划地加强对企业现有的工作人员进行风险管控的实战训练，以提高公司的风险防控能力。除此之外，还可以通过将工资薪酬与绩效考核挂钩，提高工作人员的工作热情和工作效率培养、挖掘和储备专业人员，并与绩效考核等薪酬制度相结合，从而进一步提升企业的管理水平。

3.健全内部控制体系

健全内部控制体系在财务的风险控制中具有不可替代的地位，在融资担保公司的内部控制中,对风险的控制应贯穿于整个活动的始终，营造良好的财务内部控制氛围。首先，领导层要对这个问题引起足够的重视，并参与其中，认真分析各部门在财务管理工作中所扮演的角色及所要承担的责任，让个部门明确自己的职责，做到各司其职、权责分明；其次，在融资担保公司的内部，要建立稽核部门，定期对担保业务部门进行稽核，建立审、保、偿分离制度，增加担保业务操作的透明度；最后，充分发挥审计部门的作用，借助内部审计管理，对融资担保公司全面开展管理审计、项目审计以及风险控制审计，督促公司内部自觉强化对风险的识别、分析与控制。

4.建立外部系统解决贷款风险的能力和机制

对融资性担保企业来说，仅仅着手于内部财务管理是远远不够的，要想更进一步地掌控财务风险还得加强外部防御。在任何时期，特别是经济发展缓慢时期，企业必须建立起一套系统有效的外部防御机制，明确规定在再担保、产权转换以及联合担保等问题上的具体要求，尽可能降低企业的风险。同时，企业还应做好对外部环境的监测工作，随时关注市场环境的变化，及时根据外部环境的变化对企业的相关体制或工作进行调整，尽量避免或减少外部环境对企业带来的冲击。

三、结语

作为融资担保公司的主要客户群体，中小企业的发展时间较短，许多内部机制都不够成熟，这无疑加大了融资担保公司的财务风险，所以，为了降低企业承担的风险，企业必须建立起科学有效的内外部监管体系和风险评估制度，并且注重人才培养和团队建设，这对于企业在竞争日益激烈的环境站稳脚跟以及获得长远发展意义重大。

作者:赵雅涵 单位:重庆市交通融资担保有限公司

参考文献：

[1]赵爱玲.中国中小企业信用担保体系研究[M].中国社会科学出版社,2012

.[2]刘延东.融资担保公司财务风险管理问题研究[J].财经界(学术版),2015.

[3]高莉琴.融资性担保公司财务风险问题的思考[J].山西财税,2016.