企业财务风险防范与控制10篇

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第一篇：高速公路企业财务风险防范

内部和外部环境是企业的经营环境，企业的内部环境是企业的治理环境。通常不对外部环境施加于影响和控制，但可以对内部环境影响进行完善及改进，如果未对内部环境进行有效控制，公司将无法治理。同时，内部控制因素对企业目标的实现具有决定性影响。在我国高速公路企业不断发展的过程中，要求其内部控制制度建设取得一个新高度。

1、风险的形成

在当今社会，经济全球化已经成为世界经济发展的主要趋势，与此同时，由于社会环境的多变，更多企业间的竞争日益激烈。如何最大程度获取利益及提高产品价值成为当前大多数企业所需要达成的目标。但在追求利益目标的前提下，许多企业却忽视了自身经营过程中的风险防范问题，进而可能直接导致企业在快速发展过程中发生难以控制的财务危机，最终使整个企业毁于一旦。例如美国的安然公司倒闭、雷曼兄弟公司的破产，当然，国内也有许多公司倒闭，例如三鹿集团等等。许多企业都面临着破产倒闭的危险，而这些倒闭破产的公司基本上都有一个共同的特点，即面对风险时，特别是财务风险时，都不能及时的应对或者调整。

2、对于企业的财务的风险的成因及其它的分析

内部控制主要是随着管理思想的不断演进及社会经济的不断发展进而逐步发展和完善。但是由于早期经济的活动形式过于简单，一开始的形式主要以内部牵制以及职能分离的形式出现。在企业的管理当中，由于内部控制因素在企业管理中越来越突显其重要作用，一些学者开始研究或分析我国企业内部控制现状。我国的高速公路是通过借鉴国外公路的投资模式和它的风险管理模式,还借助公司财务和金融理论中的决策和管理模型,我们应该对我国的现阶段的风险防范展开分析,研究能够加快我国的高速公路建设风险管理的方法和有效的投融资途径。回顾我国高速公路的投融资体系的创新和制度的变迁过程；风险并不是一种主观的存在,相反它是一种比较客观的存在,风险发生的可能性的大小会导致受到风险的损失的多少,企业在多变的环境中会有许多的风险,而财务风险就是最为重要的一种风险。财务风险是指在过程中受到的不确定的因素使企业的实际的结果和预期想到的情况有偏差而遭受到损失的可能。或者是由于企业的盲目投资或者融资,在没有任何情况的前提下来投资例如房地产,就会使得企业的资金链断裂。不过，大多数的高速公路项目投融资主体是属于国家所有，对于高速公路的所有权和经营权的分离，在一定程度上，高速公路也存在着产权虚置情形，而高速公路经营权使用，也会受到非市场的作用下委托模式中监控不力的影响，加大了其风险程度和经营成本，但是却减少了其经济效益和融资的能力。

3、建立对于风险的评估的体制

建立完整的风险的评估体制，同时定期对外部的经济形势、政策、竞争对手和利率和汇率的变动来进行跟踪。建立、维护公平、透明的高速公路融资市场的程序，提高高速公路公司的资金的营运质量，才能降低风险，提高能力，克服其融资性的制度性缺陷。当然也由于经济的形式的多样化和比较复杂,面临的风险同时也在不停地变化,每个企业为了防患于未然,也需要风险评估体系来增强对于外界不定性的感知能力。

4、加强活动的控制

加强控制的活动,建立健全的企业预算制度,加强对资金活动情况的管理,资金管理制度要逐渐完善。定期检查和评价融资的情况,来确保资金活动有效的安全地运行。风险的识别,风险的对策,和风险的控制等等一系列的环节构成了风险管理机制的一个整体。企业内部控制包括合规合法性的控制和复查的核对控制,不相容的职务控制,授权的分权控制。首先要事前成立监督机制，建立完善健全的内部控制体系，并规范该体系的流程，对重大事项决策要按程序予以严格审核及评估，最大程度减少由于人为因素的影响，进而导致决策的变更或偏离。在从事相关业务时,应该每件事都由专人负责,每件事情都有专人管理,要处理任务的全过程。同样,事后监督也是一样的重要,一定要加强复查和核对的项目,对每项任务都进行针对性核查，避免发生差错,保证其可靠性,将监督的过程直接反映给负责人。一个健全完整的内部控制体系，能够有效防范和控制企业内部财务风险及经营漏洞。如果企业出现了财务风险或者是舞弊的现象是由于企业的内控系统失灵。同时,财务风险防范管理在对企业内部控制制度起到有效监督作用的同时，也为企业的相关决策提供了可靠依据。当前,高速公路工程的财务混乱,腐败。一个重要的原因是体制的不健全性制度形成的。如果没有健全的管理条例来约束,没有监督的部门,并且财务部门不参加公司的一些管理决策。同时,在经济业务的处理过程中,以某些不合理的要求而不按照规定办事,也使财务内部失去了它原本应该具有的严肃性,而且有些人为了蝇头小利而去篡改账目或者是偷盗钱财,物资。企业应根据实际情况包括经营的规模,财务的状况,经营的复杂性。应该建立与自身相对应的内部的控制系统,企业的风险不是一种主观的,是客观存在的,财务风险并不是马上就能够成熟的,企业可以通过许多方面进行分析,对于现金的流量,盈利,偿债和营运的能力等等的财务指标进行全面的分析。企业可以采用定性的分析方法,对公司的内部的治理和内部的控制,有效性的相关的非财务的因素来进行分析。通过两者的结合,及时的监测,预警的潜在的财务的风险,尽最大的可能来降低财务风险,这样才能保证企业健康稳定的持续发展。

作者:王丽华 单位:河北省高速公路青银管理处

参考文献：

[1]沈富荣.基于控制视角的信托公司内部控制要素研究[D].东华大学.2015.05

[2]王影.基于吉利并购沃尔沃谈跨国并购的财务风险与防范[J].会计之友.2014.05

[3]史培军；汪明；胡小兵；叶涛.社会——生态系统综合风险防范的凝聚力模式.[J].地理学报.2014.06

第二篇：“营改增”后施工企业财务风险防范与控制

总理在2016年3月5号政府工作报告中明确提出2016年全面实施“营改增”，2016年5月1日起，随着“营改增”的全面实行，建筑业正式被纳入其施行范围。“营改增”的施行更加完善了征税制度，给施工企业减少了税务负担，有利于推进其持续发展。但是在政策施行早期，企业的税负不降反升，企业财务风险也有所增加，究竟如何防范、规避与控制这些风险，是建筑施工企业面临的巨大挑战。

一、企业财务风险的种类

1.报表编制与披露风险

编制财务报表是一种表格形式的账簿记录，用于为国民经济综合平衡提供依据，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及附注几个部分。而报表披露作为财务报表附注内容，包括了企业的基本情况、财务报表的编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计等。编制财务报表体现了企业经营的财务状况，而报表披露则是对于报表中的内容作出进一步的解释。在报表和附注中如若存在“暗度陈仓”的问题，隐瞒企业的实际经营状况，将影响单位经营活动及前途，欺骗报表使用者。

2.成本控制风险

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一项全体员工参与的事情，在实施过程中应该建立严格的奖惩制度，培养节约意识，才能真正意义上做到成本控制，减少企业资源浪费。

3.会计核算风险

会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。合理地组织会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。

4.融资债务风险

债务性融资是指通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金。企业融资的重要方式有股权融资和债务融资。债务融资可进一步细分为直接债务融资和间接债务融资两种模式。一般来说，股权融资方式预期收益较高，需要承担较高的融资成本，而经营风险较大；而债务融资方式，经营风险比较小，预期收益也较小的。

5.税务管理风险

税务管理从狭义上讲是税务机关依据国家税收政策法规所进行的税款征收活动，从广义的角度来说是国家及其税务机关，依据客观经济规律和税收分配特点，对税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调，以保证税收职能得以实现的一种管理活动。

6.信用管理风险

所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理(信用档案管理)、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。

7.应收账款风险

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

8.预算管理风险

预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

9.资产管理风险

资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券、基金及其他金融产品的投资管理服务的行为。

10.资金管理风险

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

二、“营改增”后施工企业面临的各项重大财务风险

1.会计核算与成本控制风险

增值税的记账方式区别于营业税，同时也不表现在利润表上，但是企业在进行财务数据分析时，它对会计核算和财务结构都有一定的影响。加上增值税实施后，发票类型发生变化，种类也有所增加，计税方式也发生改变。因此，“营改增”实施后，企业财务风险主要体现在会计核算和成本控制上。实施“营改增”之后，抵扣模式涉及计税方式较为复杂，财务部门在进行账目统计时应该设计“营改增抵减的销项税额”“应交税费——应交增值税”“减免税款”等项目。财会人员要明确是否需要取得可抵扣凭证，进项税额是否抵扣，抵扣后是否能有效降低成本。同时，在收入确认的同时，根据商品性质和相关法规明确所需缴纳的增值税税金是否要同时确认。

2.税务管控风险

税务风险主要表现在企业没有遵守税法，税收安排不合理或者对税收优惠不了解导致的多缴纳税金。鉴于税务风险广泛存在于企业经营的各环节之中，因此，为了减少企业财务风险，做好税务管控是关键手段之一。针对“营改增”之后产生的专票问题，相关人员需要鉴别增值税专票真伪，确认是否存在虚开等问题。同时，时间成为营改增后的关键注意点。在检查发票时注意完成认证和抵扣时间的确认，保证在18个月内完成；及时确认纳税义务发生时间是否准确，税款是否及时缴纳。如果业务人员在业务活动中没有拿到增值税专用发票，或者没有及时将专票交于财务部门进行财务认证，都会给企业带来一定的经济损失。

3.资金管控风险

由上文可知资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。施工企业作为一种需要足够流动资金来支撑企业、工程运转的商业类型，资金管控是否科学合理关乎到该企业能否长久发展。“营改增”的实施使得企业进行税额缺失，只有销项税额增大了企业资金流动的困难，在类似于拖欠工程款现象发生的时候，无法正常进行运转，企业的名声降低，最终导致企业的市场竞争力下降。因此，企业现金管理是必不可少且严格慎重的，这关乎到企业的支付能力，偿债能力以及企业影响力。同时在实际操作中应注意税金缴纳是否及时，应收账款确认收款与税款缴纳造成资金流是否能够统一，是否会造成资金紧张以及大额税款垫付等问题。

三、“营改增”后财务风险的防范与控制

1.比较专票与普票的影响，明确纳税义务发生时间的确认

增值税专用发票能抵扣，增值税普通发票不可以抵扣。开具发票时，专票需要购货方详细的资料信息，而普票则不需要。使用时，专票无限制时间，而普票使用期限为2个月。企业为在同等价位情况下降低成本，需要财会人员在使用时明确专票与普票的区别，并且提前了解接收发票单位是否可以接受专票进行抵扣税金，进而帮助选择发票类型。除此之外，财务部门在检查发票时注意发票各项内容是否完整合格，同时完成认证和抵扣时间的确认，保证在18个月内完成，避免因疏漏造成企业损失。

2.加强对增值税专票使用的各环节管控

加强财务人员的专业培训，增强员工的风险意识和责任意识，明确发票类型并确认其上书写的时间、抬头是否和企业名称一致等要素，知道伪造及丢失发票的严重性和责任归属，时刻保证头脑清醒，防范财务风险，保证专票使用中的管理、取得、支付，认证、复核等各个环节没有漏洞。

3.管控资金并及时缴纳税金

企业应当根据“营改增”相关规定，审视本单位的纳税筹划，根据经营、成本等方面选择最为合理的纳税方案和时间。灵活掌握纳税时间，同时保证劳务流与资金流的统一，确保税金及时缴纳，是减少企业税务负担的有效策略。科学地管控资金并及时缴纳税金，有利于进项税额的增加，增值税税负的降低，进而增加企业盈利。在我国税收制改革的推进下，在“营改增”全面实施的大背景下，施工企业作为我国经济发展的支柱，进行相关税制改革是必要的也是必需的。虽然从已有成效来看，“营改增”的实施给各行各业都带来了双重影响，但是这是一个机遇与挑战并存的阶段，如何在过渡阶段减少企业财务风险，加强防范与控制，快速掌握优惠政策，获得国家支持是施工企业当下应该考虑并且给予解决的问题。相信随着时间的推进，随着“营改增”的成熟和完善，施工企业可以在我国经济发展中占据更有利的地位。

作者:苏智敏 单位:中煤第一建设有限公司

第三篇：建筑施工企业财务风险分析及防范

在经济新常态下，随着国内基础设施建设速度放缓，房地产市场供过于求，建筑施工企业的发展环境正在进一步恶化，建筑行业的新常态主要表现在六个方面：投资要点，由综合投资到集中投资；投资渠道，由单一投资转变成多渠道投资；投资方式，由单一性转变为多元化；工程建设，从传统的大干快上转变为新兴的质量效益；企业资格，从旧时代强调产值、机械设备转变为更加注重人才的重要性；从企业自由经营转向依法经营。本文从财务风险的角度出发，在经济新常态背景下对建筑施工企业的财务风险进行研究分析并提出相应对策。

一、建筑施工企业简介

建筑施工企业通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司等其他施工企业等。从事机场、铁路、公路、隧道、码头、桥梁、电站、堤坝、房屋等土木工程建筑活动，从事煤气、排水、石油、电力、通信线路、供热等各类机械设备及管道系统的安装，建筑内外设计与装饰、安装及施工。建筑企业具有一般企业的基本特征，但同时包含了建筑行业的一些特点。目前，资产负债率偏高是建筑施工企业普遍存在的问题，本文选取建筑施工行业中具有代表性的十大企业2013—2015年的资产负债率（表1）得出建筑施工企业的资产负债率平均水平高达82%左右，且资产负债率走向逐年增加（图1），其偿债风险和利息成本过大。企业资产负债率高是由于其特殊的行业背景，主要是建筑施工企业进行投资项目时，项目周期长、项目支付进度缓慢等现象所造成的资金投入与收益之间的差异性。

二、建筑施工企业的财务风险分析

1.市场和政策带来的风险。随着近几年建筑企业的飞速发展，建筑工程企业面临着各种各样的问题，如固定资产投资过猛，产能过剩，市场趋于饱和状态，现有产品销售缓慢，国内建筑空间逐渐缩小等等。与此同时，国家放宽了外资施工企业进入中国的政策，更多的外资施工企业涌入我国市场，国内市场竞争越来越激烈，利润空间被压缩，行业整体呈现出低迷的态势，尤其是房地产市场，国内市场供大于求，而在建工程又在持续增加，使得原本就饱和的市场更加拥挤，产品积压，企业投资过多，而回报太少，企业承担的财务风险太高。

2.成本管理难度大带来的风险。企业防范财务风险的重要途径之一就是成本管理，通过控制成本来提高企业的经济效益。在建筑工程行业中，很多企业为了扩大市场占有率得到工程而采取压低价格竞标，使得企业的盈利空间越来越小，而后续工程中一旦出现原材料、人工费、机械费用上涨的情况，都会导致项目成本的增加而带来财务风险。由于建筑行业自身的特殊性，生产周期长、项目分布范围广、人员流动性大、消耗的资源种类繁多都使得企业的成本管理与控制工作更加繁琐复杂。此外，施工地点和方式往往受客观因素影响大，在成本的管理上难以做到预先的计划和控制，大大提高了成本管控的难度，增加了企业的财务风险。

3.财务预算风险。在建筑工程施工过程中，可变因素有很多，而施工的预算和支出计划通常都是在进行工程施工之前通过公式和工作经验而完成的，但是在具体施工过程中，工程材料价格变动、市场供求关系、国家政策变化等，所有这些都会对财务预算带来严重影响，而企业的财务预算部门弹性差，在应变措施准备方面还不够不充分，往往会受到各种因素变化的制约，不能够及时有效地根据变化做出相应的调整和应对，突然出现的各种超出预算范围的问题都会增加企业的财务风险，甚至会为企业带来毁灭性的灾难。

4.项目合同管理风险。目前我国建筑工程建设大多采用合同制，虽然这在一定程度上改善了建筑工程的管理工作，但是问题依然存在，很多企业为了增强自身竞争力，承接更多工程，扩大市场占有率，压低价格，接受合同中的种种不公平条件，使企业独立承担合同中潜在的风险。此外，合同中包含的工程变更、违约责任和款项支付等不合理问题，都增加了企业的财务风险。

5.企业投资结构不合理，投资风险大。为了占有市场而进行盲目的项目招投标工作，资本过于集中于一处，资金回收周期长，由于对控制风险和财务风险认识不足，未做好充分的准备工作，在没有对项目进行风险评估的情况下就果断决定是否进行投标，使得企业存在大量的应收账款，严重影响了企业正常的资金周转，不仅不利于企业经济效益的提高，还使企业面临着巨大的财务风险。

6.企业财务风险意识淡薄。建筑工程行业内的大多数管理层认为企业盈利主要在于工程的投资率、回报率和市场占有率，注重融资和投资，却忽视了财务风险问题的存在，往往使得大量资金白白流出企业却带回甚少的回报。其次，建筑施工行业的财务机构设置不合理，财务人员的财务信息沟通不畅，不能为管理层更好更全面地反映企业的财务信息，提供有价值的财务意见；而且，建筑行业内的管理层缺乏对财务工作的关注和监督，导致企业财务内部工作效率低下，影响财务风险的预测和判断，这些问题都加大了企业的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险的防范

1.提高对市场及政策变化的敏感度，优化企业资本结构。优化企业资本结构，合理安排企业长期债务和短期债务的比例，如果短期债务的比重过高，会给企业带来较大的财务风险，因此应适宜地提高长期债务的比重，尽可能利用长期负债来合理安排企业资金的短期使用，最大限度地利用好企业的资金，提升企业偿债能力，增强企业的抗风险能力，及时发现市场的变化，以市场为导向进行投资建设，关注国家相关政策走向，及时改变经营策略，保障企业的各项工作有效进行。

2.合理编制项目财务预算，优化企业财务风险防范机制。建立完整的预算体系，包括经营预算、成本预算和资产损失预算等，建立企业内部审计制度。审计人员要全面参与到企业的项目投标、工程实施、项目结算、财务监督等工作中，通过加强对企业资金的管控和财务的监督审计，及时发现企业潜在的财务风险，做到尽早发现尽快解决，防范于未然；在工程结算阶段，企业应保存好施工期间的所有资料，在符合各项法律法规的基础上做好签证工作，保障自身的合法权益不被侵犯。在防范财务风险时，不仅要最大限度地提高企业的抗风险能力，又要合理运用企业资金，避免过度浪费。

3.加强项目成本的管理工作，强化企业的资本运营。重视企业资本运营的监管工作，强化企业资本运营水平，高效利用企业资本，根据企业自身情况，分项管理企业的各项资产，为企业能够实现总体目标保驾护航。在建筑工程行业中普遍存在拖欠工程款的情况，企业的应收账款增加，企业的资金难以收回，使得企业面临着巨大的财务风险。为确保企业的流动资产正常运营，应加强企业应收账款的管理，避免企业遭受损失。规范企业成本管理，提高设备利用率，加强员工节约材料的意识，从企业内部树立节约成本的观念，充分利用费用高的大型机械设备，提高资源利用率，节约成本。

4.改善企业投资结构，降低企业投资风险。建筑工程企业在初期为了占有市场，盲目扩大投资，为企业带来了不小的财务风险，回报与投入不成正比。企业应合理分析投资中存在的各项风险，尽可能地排除投资中存在的风险问题，对于可预见的风险提前做好防范和应对，最大限度地降低企业的财务风险，保障企业的基本生存能力；进行多元化投资，将企业的资金进行分散投资，使企业与多个产业有联系，这样不仅可以降低企业的财务风险，同时又可以为企业的稳定发展提供有力支持，提升企业的投资收益，降低企业的投资风险。

5.企业应提高财务风险意识，加强财务人员的专业培训。建筑工程行业的特性使得企业的财务人员流动性大，财务管理工作不能长期有效地持续进行，因此，企业应注重培养财务人才，留住财务人才，提升企业财务人员的专业素质，培养财务人员的风险防范意识，完善财务管理人员的财务控制和监督能力。根据企业的财务资金状况为企业的各项决策提出科学合理的建议，优化企业的资源配置，提高企业经营效率。

四、结语

对建筑工程行业的财务风险进行有效管理，可以为企业的持续发展提供有力的保障。本文通过对建筑工程行业财务风险的分析，提出一系列防范解决措施，从财务控制体系、优化资本结构、加强成本管理、完善投资结构、提高财务人员专业性等方面进行，切实增强企业抗风险能力，为建筑工程行业可以健康有序地持续发展提供保障。

作者:邵仲岩 于洋 单位:齐齐哈尔大学经济与管理学院

第四篇：企业财务管理中金融投资风险及应对措施

一、企业财务管理中金融投资风险概述

企业金融投资是指企业在金融市场中，从事一切金融资产买卖的投资行为，企业金融投资风险是在具体的金融投资活动过程中，对未来投资收益的不确定性，可能会遭受到收益的损失，甚至本金的损失的不确定性变化。金融投资风险存在于投资的全过程，由于金融市场的不确定性，企业金融投资易受到各种不可控因素或随机因素的影响，风险管理极为重要。企业金融投资风险，主要可分为外部风险与内部风险，外部风险为金融市场波动风险、流动性风险、政策风险、资本市场结构缺陷风险等；内部风险为金融投资操作人员风险、投资制度风险、风险控制制度不健全等。其中企业财务管理中的金融投资风险主要是指内部风险。

二、企业财务管理中的金融投资风险类型

（一）金融投资操作人风险

操作人员直接从事企业的金融交易活动。所以，操作人员的素质水平和道德水平直接影响企业金融投资方面风险问题的发生。许多企业在安排有关人员从事企业的金融投资交易时，往往忽略操作人员的实际素质水准，忽视对操作人员的培训与锻炼，使得操作人员容易在实际操作中产生种种失误，导致企业的实际收益降低。同时缺乏职业道德操守的操作人员利用职务之便，对企业的金融投资故意失误或泄漏重要操作秘密，以获取非法利益。

(二)金融投资决策机制风险

许多企业由于在金融投资决策机制上有漏洞，而使得企业在选择金融投资产品等方面无法获得理想的收益，甚至由于投资决策机制的不重视，导致无法收回本金的情况出现。许多企业往往忽视这一方面，仅仅追求高额的收益率而使企业盲目的进行金融投资。投资决策需要严格按照程序办事，当企业希望进行重大的金融投资时，需要经过专门机构或中介机构进行投资可行性分析的研究，并进行相关投资审议，有的企业很可能忽视这一点，缺乏完善的投资决策机制，也未进行投资可行性分析，在不了解金融投资产品是否与自身情况相匹配的情况下，盲目购入与企业自身情况不匹配的金融投资产品。

（三）金融投资风险控制机制不完善

企业金融风险控制机制的建设不完善是使得企业面临金融投资风险的另一大重要因素。风险伴随着投资活动进行的始终。风险一旦出现往往导致投资企业面临巨大的经济损失。许多企业的金融投资风险控制机制，在日常的金融投资交易管理方面落实不到位。很多企业缺乏对于所投资金融产品的监督控制，忽视对于公司资产的管理。相关员工也缺乏对于金融投资交易问题中风险的警惕性和敏感性。风险控制机制不具体，不全面，没有在日常的经营活动中发挥其应有的作用，使得企业在金融投资方面面临巨大的潜在风险。

三、财务管理中金融投资风险应对措施

（一）完善金融投资人员的岗位责任制

企业应当对金融投资业务建立严格的岗位责任制，明确相关机构和岗位的职责、权限，将经理、副经理、分析员、操作员的职责制度化。决策、执行、资金管理及财务部门的岗位应相互分离、制约和监督。严禁同一部门或个人办理交易性金融投资业务的全过程，严禁未经授权的机构或人员办理风险投资业务。要求企业办理金融投资业务的人员应当具备良好的职业道德，具有金融、投资、财务、法律等方面的专业知识。与此同时，还应当通过对应的薪酬激励机制，将投资人员的利益诉求与企业的投资效益相结合，以保证投资人员不会出于自身利益考量进行内幕交易。

（二）建立规范的金融投资决策制度

授权审批制度，即是根据投资金额由不同机构进行审批。如果遇到金额巨大的投资项目，应当经由董事会讨论审议，并且需要三分之二以上的董事会成员同意才能够认可投资计划。完善的投资决策机制体系中不能缺少投资追责制度。企业投资效益与投资决策人员利益相结合，企业投资发生亏损，决策人员也应当承担责任。如董事会成员的意见存在明显分歧，则应当由会议记录各位成员的意见，通过签字确认的形式便于投资绩效追责。除了在各类金融投资项目决策时的汇报审批，企业的投资部门还应当定期向管理层和董事会提供投资工作报告，报告中应当详细记录在本投资期内进行的金融投资、盈亏情况、投资结果分析，并揭示可能存在的风险。

（三）构建金融投资风险管理体系

一方面，企业管理层必须要具备良好的风险意识，在企业内部构建科学合理的金融投资风险防范应急体系。如组建专门的风险管理机构，针对企业所面临的金融风险进行统一的管理，合理控制金融投资风险；另一方面，企业要构建科学、规范的经营管理体系，综合考虑自身可以承担的金融风险，在合理的范围内进行投资决策；采用投资决策责任体系，以此来加大对投资主体的管理力度；此外，还应构建金融投资风险应对体系，并制定相应的应急预案，针对风险损失进行严格、规范的管理。

四、结语

企业进行金融投资必然会面临一定的风险，这意味着任何一家企业在进行金融投资时都需要进行风险管理，做好企业财务管理中金融投资风险工作是十分必要的，可有效降低金融投资的内部风险，同时也有助于辩别金融投资中的外部风险，从而有效降低企业金融投资风险，提高投资效益。

作者:徐晓秋 单位:亚美滤膜（南通）有限公司

第五篇：企业财务风险防范措施

在激烈的市场竞争环境下，企业的财务管理工作面临着较大的风险，而企业财务风险是企业参与市场经济活动过程中所必须经历的，通过财务风险分析能够全面的反应出企业的财务状况，从而为制定财务风险防范措施创造有利的条件。通常情况下，财务风险主要指由于企业的财务结构不合理或者融资不当而导致企业丧失偿还能力，最终影响到企业投资者的经济利益。财务风险是客观存在的，无法通过任何手段完全将其消除，因为只要企业参与到市场经济活动中，就会存在很多不可控因素，进而产生财务风险。所以企业只能采取一定的防范措施，试图将财务风险降低到最小程度。

1企业财务风险管理现状

1.1企业财务风险防范意识较差

企业财务风险的成因基本为资金流中断以及负债经营，在很多企业中出现的财务风险大多是由于主观防范意识不强而导致。有些企业的管理者缺乏财务风险防范意识，在缺乏市场论证的情况下盲目扩张或者从事不合理的经济行为，从而在形势多变的市场环境下，会因为缺少有效的财务风险防范体系而导致负债经营，预期的收益无法实现，所以出现财务风险。还有部分企业在现金流的管理方面能力不足，在企业经营的过程中，导致现金流中断，从而引发财务风险。

1.2负债经营引发的财务风险

负债经营是引发企业财务风险的根本原因，也是大多数企业面临的重要问题。在大的市场经济环境处于低迷期或者企业的经营管理不善的情况下，处于负债经营状态下的企业，就会导致每一元息税前利润所负担的债务利息相应增加，从而对企业产生财务风险。所以说负债经营是一把双刃剑，在为企业创造经济效益的同时，又可引发财务风险，需要善于利用财务风险防范措施，有效的降低负债风险所带来的财务危机。

1.3企业现金流管理不合理引发的财务风险

企业筹措资金后必须能够在将来某一时点用足够的现金来偿付利息，因此企业如果没有足够的现金或资产变现用以偿债，则会促使企业的财务风险由潜在变为现实，使企业陷入财务危机，甚至面临破产的可能。如果一个公司没有现金的话，公司的流动性就不存在，结果就是破产。赢利是可以通过各种手法加以控制的，而现金却是不可控制的。

1.4企业资本结构不合理引发的财务风险

合理的资本结构是企业能够长期维持盈利状态的重要因素，如果企业的财务管理不科学，资金结构不合理，就会导致财务风险的产生。企业应该根据自身的经济能力，合理控制负债规模，掌握好投资利润率与利息率之间的关系。有些企业在初期由于投资利润率高于利息率，在缺乏理智判断的基础上盲目的扩大负债规模，在其他因素的影响下，就会导致投资利润率低于利息率，从而造成企业亏损。而在企业负债规模较大时，由于长短期债务比例控制的不合理，还款期限过于集中，企业在还债压力过大的情况下，会因为资金周转不灵而影响到企业经营的正常开展。

1.5资金组织运用不合理引发的财务风险

合理的资金组织调度是指企业资金的流入、流出和周转无论在时间、金额、形式上，做到既能满足企业生产经营的需要，又能节约使用资金，减少资金使用成本。如果资金运用不合理，会导致资金周转不灵，增加资金使用成本，有时会满足不了生产经营需要，不得不再一次为该生产项目筹资，增加筹资成本，影响投资效益。

2企业财务风险的防范及化解措施

2.1建立有效的风险防范机制

面对瞬息万变的市场发展形势，任何企业的发展都会受到市场经济变化的影响，从而导致企业的实际收益偏离于预期收益。所以为了确保企业能够安全稳定的经营，就需要具有高度的风险意识，在企业内部建立风险防范机制，组建专业的财务风险分析小组，根据市场发展形势以及企业自身的状况，制定出适宜的风险预防机制，对企业的财务资金状况进行监控，从而将企业财务风险降到最低。

2.2合理安排资本结构

在实际工作中，如何选择最优化的资金结构，是复杂和困难的，企业可以在以下几方面采取措施：首先要确定适度的负债数额，保持合理的负债比率；其次要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用，充分获取财务杠杆效益；最后要合理安排资本结构，实现资金成本最低化，确定资本结构的方法主要有息税前利润-每股利润分析法和比较资金成本分析法，在平时应用时还要注意结合各种客观情况进行判断，尽量使资本结构合理化。

2.3提高财务决策的科学化水平

为防范财务风险，企业必须用科学的决策方法。在决策过程中，应尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策，切记主观臆断。比如，企业应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。

2.4强化资金管理职能

资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，统筹使用资金，量化开支标准。企业利用负债经营加速发展，就必须从加强管理，加速资金周转上下功夫，努力降低资金占用额，提高产销率，降低应收账款，提高企业盈利水平，保证偿还负债的资金来源。

2.5加大对企业资产管理的力度

企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低。加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产变现能力是防范财务风险重要的手段。

2.6认真分析财务管理的宏观环境

企业应制定财务管理战略，即企业面对不断变化的财务管理环境在认真分析研究的基础上，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理办法，使企业财务管理系统有效运行，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

3结论

企业在经营发展的过程中，财务风险是不可避免的，而在这种形势下，企业要善于利用和控制财务风险，对财务风险进行理性的分析，进而制定出有效的财务风险防范机制。在利用负债经营为企业创造经济效益的同时，又要将财务风险降到最低，从而为企业的发展创造良好的条件，提高企业的核心竞争力。

作者:陈丹 单位:黑龙江省慧商知识产权服务有限公司

第六篇：企业财务管理风险及其防控措施

一、财务管理风险在企业中的表现形式

(一)筹资过程存在着风险

在筹资环节，筹资风险产生的原因主要有两个，一个是管理层决策失误导致的风险，一个是市场环境变化导致的风险。例如，某以股本和负债作为主要融资方式的企业，其风险的承担着为该企业的全部股东，一旦企业出现经营失误，那么筹资风险即会显现出来，企业的偿还能力受到影响，股东的收益同时也会受到影响，甚至会严重到企业因为无力偿还债务而导致破产。除此之外，金融市场变幻莫测，企业稍有不慎，就有可能陷入市场漩涡，因为市场上汇率、利率等方面的变化而影响企业正常发展。

(二)投资过程中存在着风险

企业的投资主要分为固定资产投资和流动性资产投资这两种。固定资产投资主要依靠的是企业对于市场的反应能力和企业的决策能力。一旦决策失误或者对于市场反应不及时，企业就很容易面临财务风险。例如，某巨人集团在进入房地产业及电脑业时，便就是因为企业对行业发展趋势的预测失误，从而导致资金链断裂，最终企业破产。

(三)资金运营过程和利润分配中存在着风险

就资金的运营来说，首当其中的就是库存带来的风险。过多的库存不仅会提高企业的管理费用、占用企业大量的资金，还会增加企业面对市场变化而背负的风险。其次，便是企业应收装账款过多而带来的风险。最后是利润分配方面，在利润进行分配时，相关的股东收益及发展资产所占得比例也会影响到企业的财务风险。

二、企业的财务管理风险具有的特征

(一)存在的客观性

财务管理风险是与企业息息相关的，随着企业的发展而发展，随着企业的消亡而消亡。而且财务风险是客观存在的，是不以任何人的意志为转移的。

(二)影响的广泛性

财务风险是存在于企业各种的财务关系之中，它的影响可以涉及到企业的方方面面。例如，企业的原材料采购、内部的经营生产以及对外销售等，这些方面都或多或少的存在着财务风险。

(三)影响的不确定性

财务风险对于企业的影响是具有不确定性的，当然，这种的不确定性与企业自身发展经营也具有联系。企业自身发展规模越大，有可能面对的风险就越大，但是存在风险并不意味着风险就一定会发生，因此，财务风险对于企业的影响也是不确定的。

三、关于企业有效规避财务管理风险的措施

(一)建立全过程的风险防范体系

想要更好的规避财务管理风险，将财务管理风险的相关成本降到最小化，就需要企业及时的防患于未然，在风险发生之前，便采取相应措施预防风险。为了有效的实现这一目的，企业需要构建严密的风险防范体系，从财务管理活动的全过程着手，在进行决策之前，便对整个宏观的经济性进行详细的分析研究，对整个行业的发展趋势有一个完整的把握。除此之外，企业还需要在决策前，对各种可能存在的风险有个充分的考虑，并结合自身的财务管理特色，对收益与风险有一个细致的考量，以便企业提前采取相应的措施，将风险牢牢的控制在手中。为了提高企业对于风险分析的科学性，企业可以引进某些风险分析的方法，例如，概率分析法、弹性预算法、风险决策法等。在财务的整个运行过程之中，企业应该时时监控，定期追踪，以便及时调整财务目标的偏差，将整个的财务过程始终掌握在自己手里，及时了解财务活动的进程，及时发现和解决财务管理过程中所出现的问题，以保证财务运行的质量，实现预期的发展目标。例如，企业可以对现金的流向情况进行定期的定量定性分析，并且建立相应的警报线，防止财务风险的影响扩大。除此以外，企业还可以根据行业的发展趋势及市场宏观环境适当的调节子什么的风险防范措施，比如说加大账款回收力度或增加库存，在有效控制风险的前提下，实现企业收益率的提高。

(二)建立全方位的风险控制系统

从财务风险在企业存在的形式着手，增加利润分配、经营、投资等方面的风险控制系统。以企业的筹资环节为例，在企业进行筹资之时，应对目前利率变化情况及自身债务偿还能力有一个清醒的认识，将任何的不确定都控制在最小的范围。企业在进行投资之时，这一点也同样需要注意，无论是证券的市场投资、商贸活动投资还是项目投资，都需要企业在经营能力、风险情况、收益状况等方面找到一个最佳的平衡点，在实现收益最大化的同时，相应的达到风险的最小化。当然，正确的决策是企业降低财务管理风险最有效的方式，为了确保决策的科学，防止决策失误，企业可以建立各个人员代表及部分财务管理人员构成的决策组织，又或者可以通过职代会这一方式帮助企业进行决策。

(三)构建全覆盖的风险预警系统

企业可以通过数字化及精细化管理的方法来构建财务风险预警系统，通过对企业内外部的经营状况系统的分析，提醒企业的决策者潜在的风险威胁，并辅之相应的风险防范措施。企业的财务风险预警系统应该包括两个方面，一个是企业各部门的财务管理风险情况，一个是企业总体的财务管理风险情况。前者可以帮助企业的各个部门建立预警线，以分解责任的形式实现各部门各人员风险的共同承担。后者有利于帮助管理层了解企业的财务状况。

四、结束语

降低企业的财务管理风险，不仅需要企业构建全面的防范体系，更需要企业采取相应的技术方法，例如，引进风险分担法、分散转移法、趋利避害法等，将体系与方法配合使用，且加之企业自身对于风险管理的不断探索，才能真正实现企业财务管理风险的最小化。

作者:张青春 单位:南充嘉能天然气有限责任公司

参考文献：

[1]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].中国城市经济,2011年第18期

[2]杨代甫.中小企业财务管理的风险及应对措施[J].市场研究,2011年第7期224

第七篇：企业财务风险探讨

作为一个企业，最关心的是通过何种手段去最大化的创造利润和价值，这是一个企业的终极目标，但是只注重绩效和价值的增幅往往会掉忽略与之相伴的企业风险。这样过于偏重于企业的利益所得，忽略企业的风险，会导致困难发生之时企业无法抵挡。所以，在今日许多发展迅速、业绩良好的公司往往一夜之间会突然倒闭。故分析一个企业的风险对于企业之后的发展至关重要。

一、企业财务风险概述

企业风险根据国务院国有资产监督管理委员会的《中央企业全面风险管理指引》可以定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”由此可见，企业风险是一个较为广义的概念，是指企业有可能在经济活动中的不同环节中产生的损失。企业风险因为涉及到经济活动的各个环节，范围比较广泛。《中央企业全面风险管理指引》从风险的具体来源将企业风险分为以下五个类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。一个企业各种风险管理的核心就是企业财务风险。企业财务风险是指由于市场经济中各种不确定性因素的影响，企业在财务活动过程中蒙受一定经济损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业经济活动的整个过程，企业经营失败的原因不仅存在经营失败，还是因为对于企业风险特别是财务风险的把握不到位。所以企业的财务风险极大的制约着企业的稳定发展。现今的中国市场经济面临的是机遇和挑战并存、效益与风险共存的状况，现代企业想要在这种现状中存活下来，便更要重视企业财务风险。但是由于信息不对称等原因的存在，市场很难准确评估对公司的风险。此外，无论企业的组织形式是何种类型都会面临一定的风险，加上市场经济变动迅速的现状使企业风险在企业经营中愈加重要，而企业财务风险在企业经营中的重要性、危险性较之其他更为突出。

二、当下我国企业产生财务风险的因素

1.我国企业委托机制不够完善

企业委托机制是指一部分群体委托另一个群体依照委托人利益最大化的原则去从事经济活动，委托人在这种委托关系中会授予人一定的经济决策权。在现代的市场经济中，委托关系大量的存在于现代的市场经济当中，特别是股份公司当中。委托关系的实质是资本所有者将对企业的直接经营权委托给他人，这种人便成为了企业的直接决策者，进行企业的经营活动。我国企业委托关系中主要是以国有企业为主，因为起步较晚，所以机制不够完善，主要问题为企业委托层次过多。我国国有企业的企业委托关系因为多层次的委托极大的延长了信息传递过程。作为现代企业的竞争数据的掌握性至关重要。而我国这种多层次的委托使大量的信息逐层传递不仅时间长、环节多，而且当各级人一旦有虚报、捏造情报的情况出现，降低了信息的可靠性，无疑都极大的影响了企业的下一步决策，会造成很大的企业财务风险。

2.信息的不对称造成治理困难

人被委托人赋予了直接经营企业的权利，虽然人比起委托人拥有了更多的专业知识和业务经营能力上的优势，但是人行驶的经营行为是经常性，容易产生很多隐蔽的个人行为。而人行为、能力和不确定性因素一起决定了经营成功与否。而委托人因为专业知识和业务经营能力缺乏的立场下不可能过于细致的干预经营活动，这种双方信息不对称状况，导致委托人无法判断企业的经营成果是由人的工作还是由不确定因素造成，最终导致了委托人无法对企业人的经营活动、努力程度等信息监管到位，只是流于表面。这样就形成人和委托人之间的信息不对称，从而造成了企业治理的困难，增加了企业的风险。无法准确地判断人是否有能力且尽力追求股东的利益，因而也就无法对其实施有效的监督。

3.财务管理策略不当

财务管理策略是通过财务管理企图提高企业创造价值的一种手段，企图建立以财务管理为核心的、将企业财务从核算型走向风险控制型企业的管理模式。其程序可分为两步：一是对影响企业发展的内外环境进行分析；二是根据分析指定适合企业的财务管理策略。现如今，我国企业外部环境复杂多变，经济走向、法律构建等都无法被预见，具有一定的风险。而企业内部环境缺乏财务风险意识和专业的抗风险能力，缺少企业经营的事前风险管理，而事中和事后管理又充满随意性。并且企业管理人员财务管理水平不高，企业决策往往注重主观判断、不够科学性是我国企业财务决策的过程中普遍存在的现象，但是太过容易造成决策失误。

三、应对企业财务风险策略

1.制定并完善企业财务风险防范对策

第一，企业内部应该树立风险意识，这是制定企业财务风险策略最基本的前提。如果企业内部不足够重视，任何制度的设立都会流于形式。第二，企业需要从市场的角度出发，建立适合本企业发展的风险防范以及处理机制，制定并完善企业内部独特符合企业实际发展情况的财务风险。在企业内部构建财务信息网络，能够及时的、准确的、有效的对企业经营过程中产生的财务风险进行预测和防范，努力把财务风险降到最低。主要有两类衡量企业财务风险变量，一个是以市场数据为基础衡量，主要包括股票收益的波动、贝塔系数等，另一个则是以会计数据为基础来衡量，主要包括计算收益波动、负债比例等。西方应用较广的是第一种方法，但是因为我们市场经济还处于发展阶段，还不够完善，特别证券市场还不完善，投资者具有强烈的投机因素，使得股票收益的波动并不能很好地反映企业的财务风险。所以以市场数据为基础衡量企业风险的方法并不适合我国企业。所以相对来说，我国企业更适合用会计数据为基础来衡量，可以有效消除一些不确定性因素的影响。第三，要确立一个企业的保障财务风险体系，保证企业内部各责任主体根据企业财务风险管理策略来具体的去落实各项制度。如果企业没有一个完善、有效的保障体系，只是依靠程序方法很难去保证财务管理的效率。具体的企业财务风险保障体系主要包括完善风险管理的内部控制力度、大力推行信息化系统、完善财务审查、预警系统、健全审计制度等。

2.完善企业组织制度架构

企业组织制度是现代企业的一个重要组成部分，良好的治理会将企业价值不断地增加。第一，首先明确各个部门、各层负责人、各级职工的权责关系，使其各司其职、权责明确，特别是与财务有关的部门和人员对其建立财务风险的跟踪机制，对企业的重大财务决策和敏感的财务决策都明确职责。第二是要加强审计力度，特别要对会计的工作严加监督，以减少财务信息的错误。企业内部控制能力如果较为薄弱，会很难有效、及时的控制财务风险的发生。企业组织制度架构不完善会难以化解企业运营活动存在的风险，在面临资本市场、金融市场、商品市场的风险之时难以抵御。公司组织结构的完善能够有效地降低企业的财务风险，完善的公司组织结构会选出优秀的企业管理者，能够对企业的高风险行为实行有效的管理控制，能够健全企业内部控制制度，强化企业财务运作的监管工作。并且在完善公司组织结构时，应该有选择地建立有效的组织机制，而非一味的模仿他国或者其他公司的运营模式。财务风险预警是以真实准确的内外部信息资料为基础，有效的内部控制制度既能保证企业管理的有序化。企业之间各个组织分层之间要保持密切、有效的沟通，来保证财务数据的安全性、及时性、可靠性，能够及时的为财务风险预警提供宝贵的资料，最终让管理者及时掌握，及时对反馈做出相应的应对对策，尽量的降低企业财务风险。

3.完善财务管理策略

通过对影响企业发展的内外环境进行分析，然后再根据分析指定适合企业的财务管理策略，建立健全企业财务预警系统。企业财务风险管理是指通过风险识别、风险评估等具体过程，利用风险管理来控制企业的财务风险。首先，有关投资的决策都先需要进行全面可行性分析，进行充分的市场调查，确定其可行性和风险几率。除此之外，还可以聘请相关领域的专家对经营项目进行更深入的技术分析来判断项目的潜力和投入回报比后再进行投资活动，从源头上降低财务风险。其次，企业可以定期举行财务分析，评估企业盈利水平、风险现状等，及时有效的发现财务漏洞，及时弥补。最后，企业应该建立高效的风险预警系统来保障企业正常稳定的运行。因为信息化发展，企业的经营环境变化太快，不稳定性不断增强，因此企业应根据自身经营情况，建立囊括多方面风险预警系统。

四、结束语

一个企业财务风险管理是极其复杂的，企业管理者需要有宏观调控，将各项处理措施联系在一起，通过综合治理来构成企业财务风险管理系统。

作者:傅建海

第八篇：企业财务风险控制与战略探讨

医药行业新政的推行引导行业向更高效合理的方向发展，推动实现产业的转型升级，但是医药行业收入增速和利润增速放缓。因此，中国医药制造企业正面临前所未有的机遇和挑战。当前背景下，亚宝药业集团股份有限公司如何把握机会，提高经济效益，实现长久发展已成为一个亟须解决的问题。

一、宏观环境分析

(一)政治和法律环境

2016年，国家出台并施行一揽子新政。《关于落实中药提取和提取物监督管理有关规定的公告》要求不具备中药、中成药生产能力的企业停止中药提取委托加工；《药品生产质量管理规范》规定未通过药品GMP认证的药品生产企业全部停止生产；《推进药品价格改革的意见》要求除麻醉、第一类精神药品之外，其余药品取消政府定价；药品无中国药品电子监管码不能上市等。随着新政的到来，医药行业的标准化程度将进一步提高。目前，“二孩政策”的全面放开为儿童健康市场带来巨大的消费潜力；中医药上升到战略层面，对中药企业的长足发展起到了推动作用；“健康中国”的使命也为医药企业进入大健康产业提供了足够的动力；互联网与传统医药企业的嫁接释放出更多的市场空间；“一带一路”的建设也为中国医药企业在国际市场的发展开疆拓土。

(二)经济环境

2015年，由于国内经济整体下行压力较大，医药行业的增长明显放缓，公立医院改革、分级诊疗、医保控费、药品招投标、药品审评审批制度改革等多方面改革措施的推行，带动医药行业的结构化调整。而医药商业也呈现增长放缓、竞争加剧、市场集中化的趋势。但是，医药行业关系国计民生，药品消费支出与国民经济发展水平、人民生活质量存在较强的相关性。随着二胎政策的放开、人口老龄化的加剧、群众健康意识的提高以及政府医疗卫生投入的加大，医药的总体需求将增长，进而拉动医药行业的发展。

(三)社会和文化环境

近年来，我国人口规模不断扩大、老龄人口比例日益提高、医疗服务水平与质量改善，加上人均可支配收入的增加、人民对健康的重视程度不断上升。因此，医疗保健支出消费占消费支出的比重持续上升。随社会经济发展与人民生活水平提高，人们对高蛋白、高脂肪食品食用增加，长期如此会引发慢性病。目前，我国慢性病患病率呈现出较快上涨的趋势。这种局势会带动中国药品消费量的增加。

(四)技术环境

医药行业属于高新技术行业，技术水平高低是医药企业抢占市场份额，提高竞争力的关键。随着跨国公司在中国投资项目升级，新药品研发、生物制药等发展速度迅猛。近几年，药企对医药研发技术的重视度日益加深，加大研发支出与新产品的开发力度，这势必会促进医药行业向前跨进一大步。

二、波士顿矩阵分析

亚宝药业是一家中西药生产销售综合性企业，公司产品包括中西药制剂等共计300多个品种，旗下具有儿童腹泻药(丁桂儿脐贴)、止痛贴膏药(消肿止痛贴)等为主的创新中成药，及以心血管系统药(珍菊降压片、硝苯地平缓释片)为代表的仿制药。产品市场增长率报告期内，止痛贴膏药因销售势头良好，为保证市场供应，增加了生产量，销售量较上年同期增长373.50%；心血管系统药由于大省份市场销售萎缩，销售量有所下降。根据亚宝药业集团股份有限公司和其产品最大竞争对手2015年年度报告，计算得出亚宝药业产品的相对市场份额。

三、企业财务分析及存在的问题

(一)企业财务分析

1.盈利能力。近三年，亚宝药业的净利率逐年上升，由2013年的6.97%上升到2015年的10.56%，上升3.59%。2013-2014年企业净资产收益率上升2.37%，而2014-2015年略有下降。表明企业具有一定的盈利能力。

2.营运能力。2013-2015年，企业应收账款周转天数与存货周转天数上升幅度明显，表明企业存货周转速度与收款速度下降，流动资金使用效率下降，发生坏账损失与收款成本上升的可能性增大。

3.偿债能力。2014年企业的流动比率有所下降，但2015年上升且超过2013年水平，说明企业变现能力增强，短期偿债能力提升。其资产负债率由2013年的47.03%下降到2015年的37.01%，下降10%左右，体现企业长期偿债能力变强。

4.发展能力。近三年，亚宝药业主营业务收入增长率大幅下降，2015年低于10%，其应关注并提升主营业务收入，避免企业走下坡路。其净利润增长率于2015年度下跌13.71%，企业应引起重视。

(二)存在的问题

经过上述分析，发现亚宝药业的营运能力与发展能力存在一些问题。该公司应收账款收款速度与存货周转速度双双下降，降幅明显。企业应收账款的帐龄越长，坏账就越大；存货周转时间越长，企业可以利用的流动资金越少。长此以往，会对企业的营运造成极大的打击。另外，企业主营业务收入增长率呈现直线下降的趋势，2015年度净利润增长率的情况也并不良好，二者若持续下滑会制约企业的未来发展。因此，必须高度重视企业目前存在的问题，并采取有效的措施来解决问题。

四、财务风险控制与公司战略建议

(一)财务风险控制

财务风险预警体系无效或存在漏洞是财务风险发生的主要原因。建立健全财务风险预警体系是防范与控制财务风险的重要措施。建立健全该体系属于事前活动，能够帮助企业降低财务风险发生的几率。针对企业应收账款收回速度慢，账龄长，易导致坏账发生的问题。亚宝药业应实施严格的信用政策与收账政策。根据客户信誉程度的不同采取不同的信用政策，适当紧缩，降低应收账款的规模。同时，树立并增强财务风险意识，重视收账工作的开展，从而提高应收账款的质量。存货管理是企业必须关注的问题，存货周转天数长，占用货币资金过多，会对企业造成不利的影响。亚宝药业应改善经营管理，提高产品的生产效率，时刻关注企业销售的变化情况，定期更新产品的销售政策，扩大产品销售渠道。亚宝药业主营业务收入增长率大幅下降，表明产品市场竞争力的减弱。为持续盈利，企业应改进消化系统药、营养补充剂与心血管系统药；大力支持止痛贴膏药的发展，优先提供资源，促使其转变为现金牛类产品。而丁桂儿脐贴作为企业利润的主要贡献者，亚宝药业应致力于新兴市场的挖掘，多方位开拓销售渠道。

(二)公司战略建议

目前，在我国二胎政策全面放开，中医药事业被鼓励发展，居民慢性病患病率上涨趋势加快的背景下。亚宝药业应坚持中西药销售与研发齐头并进，继续聚焦儿科、老年慢性病制药领域。医药研发技术对药企的发展起到至关重要的作用，亚宝药业应加深同国内外知名制药公司和科研院所的技术合作关系，不断提高自身的技术创新能力和科研水平。并加大研发支出与新产品的开发力度，培育核心竞争力。

五、小结

本文对企业的宏观环境和业务发展进行分析，通过对企业的财务分析识别财务风险及存在的问题，提出相应的控制措施与公司战略建议。希望亚宝药业能在中国医药制造行业处于变革期的背景下，抓住机会，通过财务风险控制与战略管理，提升企业的核心竞争力，促进可持续发展。

作者:李洁 孙金金 单位:宁波大红鹰学院

第九篇：企业财务风险及内部控制措施

企业财务风险有狭义与广义两种概念，狭义指的是资金风险，广义的则是从企业财务管理的层面分析，有筹资风险、资金运营风险等内容。通常企业所探讨的财务风险是广义的。也就是指企业在某一时期内，在开展各项财务活动过程中，具体的财务收益因为受内外部环境及其他难以预计、控制因素的影响，而出现了偏离预期收益的状况，这种情况下企业就容易遭受经济损失。

一、企业财务风险的成因分析

1.宏观环境的变化以及财务信息的局限性。企业所处的宏观环境是复杂多变的，也是让企业出现财务风险的主要的一个外部因素。宏观环境主要包括政治、经济、法制、气候等多方面的内容，由此可见，企业身处的宏观环境是复杂多样的，其中一个因素出现变化，都会对企业的实际经营活动造成很大的影响，这些影响在财务管理活动中的反应就是企业财务风险的增加。宏观环境因为具备这种多变性的特点，它给企业的财务管理工作增加了很多的不确定因素，很容易产生财务风险。另外，在企业财务管理工作中还有很多的职业判断环节，财务管理中进行参照的信息并不能完全的实现对称。企业的财务工作人员在进行会计处理以及财务分析等工作时，通常都要用到职业判断，这种判断实质上就有很大的主观性。在财务管理中如果选择了不同的政策或者对市场运作做出了不同的判断等，最终都会使得管理结果存在差异，其呈现的财务信息并不能对事实进行真实、准确的反映，这种不准确也会为企业财务管理带来一定的风险。

2.企业资本结构不合理。企业资本结构是指企业资本中自有资本与负债资本的比例关系，利用财务杠杆的概念，通过合理的举债比例，企业可以最大限度地追求经济效益，赚取超额利润。但是，一些企业在进行财务管理过程中为了达到企业价值的最大化发展目标，对负债进行了盲目的扩大，使自身的资产负债率太高，这样使得企业进行发行债券与借款筹资的筹资成本增加了很多，还使得企业经营中的定期支出利息等固定费用发生了急剧的升高，当企业通过自己的资金获得的收益不能再弥补借款利息的支出金额时，企业的财务状况就容易发生急剧的恶化；相反，一些企业也会因为太过保守，过分依赖自有资金，使得企业的资产负债率很低，阻碍了财务杠杆作用的发挥，也使企业的经营陷入了困境。

3.企业财务决策及内部控制机制不完善。现阶段我国企业经营中一般都会存在决策机制不完善的情况，在企业进行关乎自身生存发展的重大财务决策工作中，有的企业管理人员因为对风险的认识不充分，在管理过程中就会更多的根据自己原有的经验去进行主观判断，不进行前期的深入调查分析，也就是说在掌握的信息不充分的状况下就对企业收益的预期与风险进行评估，会出现考虑不周全的问题，最终的决策结果也容易偏离实际的预期。企业决策者在风险偏好方面也各不相同，缺乏科学的决策机制，就容易出现决策失败的情况，这样对企业的投资收益及偿债能力的发展都是不利的，并且还会增加企业的财务风险。此外，有一部分企业存在内部控制机制不完善的情况，有的是没有建立完善的内部控制机制，有的则是企业内部控制制度和内部控制机构不能发挥实际作用，企业内部设置的关键岗位也没有设立有效的监督制度，不相容岗位之间没有制约，这些情况都增加了企业经营的风险性。企业如果出现违规操作的情况，那么管理工作中存在的不规范问题就不能被及时的控制，进而企业经营中资金、资产的安全也就不能得到有效的保障。

二、企业财务风险内部控制措施分析

1.完善信息系统，提高企业财务内部控制人员素质。完善的信息系统能提高企业的管理效率，有效的掌握企业经营活动的动态，对企业的管理进行全程的监督与控制，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作。通过信息系统的建立可以让企业财务内部控制人员更加准确的去对企业的财务及经营信息、数据等进行收集，及时的达到与相关管理环节的沟通、传递与调节，使企业的财务管理甚至是企业整体的管理工作都能够获得稳定有序的开展。企业财务内部控制的到位效果如何，与自身管理人员的素质也存在密切的关系，企业财务内部控制工作者既需要具备相关的财务专业知识，还应该熟悉一些必要的信息技术与网络操作知识，了解财务管理方面的相关法律法规。由此可见，现代企业发展中其财务内部控制管理者属于综合性的人才范畴，需要具备高素质及综合的处理事物的能力。企业需要更加重视对财务人员综合能力的培养，提高其财务风险意识，认识到法律法规的约束作用，使财务管理人员能够做到与时俱进，不断充实自己，进行技术知识的更新。只有具备一支高素质的财务人员团队，才能对企业内部财务实行有效的管控，才能把企业经营中的财务风险降到最低，不断增加企业的经济效益。

2.加强企业预算控制，形成奖励机制及审计机构。预算控制是企业财务内部控制的最有效的方式，在企业财务内部控制中，制定相应的预算制度，让企业的预算可以真正的落到实处，对财务预算做到动态管理。另外，在企业财务预算不断完善的同时，还需要对企业的资金管理进行重视，使得企业资金的整体利用率可以得到提升，也使得企业财务内部控制制度实施真正的发挥效果，防止企业在财务资金利用方面产生损失，用最为直接的方式去降低企业管理中的财务风险。只有形成独立的奖励机制与审计机构，对企业财务内部控制进行自我评估，责权分明，奖惩公正，才能充分的调动财务内控人员的积极性与主动性。利用科学的财务内部控制的衡量规范，让企业的财务内控工作可以实现标准化、规范化的发展，减少工作中存在的不确定因素，避免出现财务管理上的疏漏问题，使得企业防范财务风险发生的相关工作可以发挥实效。

3.建立科学的企业财务内部控制制度。企业形成的内部控制制度可以在财务内控中进行系统的持续修正与调节，促进企业财务内部控制系统可以逐渐的趋于完善。科学、严谨的财务内部控制制度则能够有效的防范企业财务风险的发生。在内部控制制度的建立中，用首先制度内有组织、有步骤的对相关财务数据进行完整的收集、采编与整理，为企业各个部门进行方案设计及生产方案的评议等工作提供准确的数据理论依据，可以避免企业决策出现盲目与无效的问题，实现财务风险的显著降低。另外，企业实行科学的财务内部控制制度，还可以确保自身的上层决策效率的提高，在相应制度的监督与约束之下，可以达到管理的责权明确，避免出现决策混乱的问题。并且，企业财务工作的完整性与安全性也都有了很大的保障，比如内部的牵制制度，资金处理等。

三、结语

在现阶段的市场经济发展环境之下，企业在经营中出现财务风险是不可避免的，企业不能回避这些风险，而是需要积极的去面对，并且增强对经济风险的重视，对其出现的原因进行深层次的探究，从而制定出科学的控制措施，实现对财务风险的有效规避，减少财务风险造成的企业经营中的损失，实现良好的企业内部控制，为企业的健康发展提供支持。

作者:古亚平 单位:中国煤炭地质总局水文地质局

第十篇：石油钻井企业财务风险管理探讨

近年来，我国的经济不断地发展，石油能源短缺问题逐渐严重。我国的石油企业开始拓展海外市场，提升企业的经济效益。石油钻井企业发展过程中面临着巨大的财务风险管理，开采项目工程风险因素复杂，企业的成本波动较大，因此，石油钻井企业必须认清企业的风险，针对这些问题实施有效的措施，控制企业的经营风险，提高企业的经济效益。

一、石油钻井企业财务管理中的风险因素

(一)自然风险因素

自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响，容易发生工程事故，造成财产损失，增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中，天气恶劣，工程项目实施过程中容易受到影响，造成工程无法顺利实施，增加了企业的经营成本。自然风险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。

(二)经济风险因素

经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大，容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时，税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响，国家调整税收时，企业的经济效益会发生相应的变化。因此，经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素，在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。

(三)企业合同风险

石油钻井企业的合同风险主要来自企业物资供应商和对外的分包商，石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系，施工过程中需要的物资来自物资供应商，同时企业与工作人员会签订劳务合同。因此，企业的合同是企业进行财务管理的基本依据，是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件，界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深入研究，容易对企业的财务产生危害，例如不平等合约，无法按照进度支付款项等问题。

(四)企业债务风险

随着我国市场经济的不断扩大，石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题，需要向银行贷款或进行筹资。但是，各项条件的限度影响了企业的资金运转，当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机，造成企业的财务风险。

(五)企业投资风险

石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等各项，这种投资的风险较大，投资额大、回收需要的时间长，通常会有投资失败的可能，增加了企业的财务管理的风险；间接投资主要是投资其他企业，获得经济收益，不参与其他企业的经营管理，而是进行资本控制，其中也包括部分投资风险。

二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策

(一)控制自然风险因素

为了降低自然环境对企业财务管理的影响，石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响，积极地搜集气象资料，了解工程所在地的气候变化规律，提前制定防范措施，做好降温防暑和防冻保温的工作，降低自然环境对企业成本的影响。其次，企业应该准确地认识到项目工程的地理条件，充分地了解施工区域的地质结构，详细地勘探工程现场的地质资料，降低工程的成本风险。然后，石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工，并且需要定期对其进行培训教育，提高工作人员的风险意识和专业知识，降低项目的施工风险。

(二)控制经济风险因素

经济风险不确定性较强，石油钻井企业需要作出灵活的应对，建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时，企业应该做出应急措施，降低风险造成的后果的严重程度，降低企业的财产损失。

(三)建立财务管理体制

为了及时地了解财务的管理状况，石油钻井企业应该建立财务预警体制，规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断，发现各种细微的变化，并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式可以帮助企业追踪企业的资本的去向，对财务管理作出更加准确和科学的分析，有助于加强企业财务监控，降低企业财务风险。

(四)加强对企业合同的管理，降低合同风险

企业签订合同时会面临一定程度的风险，企业应该建立相应的应对措施，降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款，对签订的合同进行风险评估，并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核，在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判，以合理的价格进行签约，双方需要本着平等的原则进行谈判，企业站在自己的利益上进行谈判，避免损害企业的利益。最后，签订合同之后，双方必须严格遵守合同的要求，履行双方的约定，保障各自的权利，在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。

(五)加强对企业的内部管理，加强对投资的管理

石油钻井企业必须加强对企业内部的管理，控制企业的投资过程，严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作，做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法，在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种，直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理，做好各项指标的评估之后再进行投资，避免不必要的损失。同时，工程建设过程中，企业需要严格地控制建设成本，充分利用人力、物力和财力，控制人工和机械费的使用情况。间接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理，但是同样需要做好市场评估，充分调查投资对象的经营情况，对竞争力风险和财务风险进行严格地调查，慎重地调动企业的资金，控制企业的资金风险。

三、结束语

随着我国经济的发展，石油企业不断地发展，企业的财务管理风险逐步增大。影响石油钻井企业财务管理的因素较多，企业的财务管理方式、经济形势、自然环境等因素的影响容易对企业的资金管理造成巨大的影响，影响着企业的经济效益。财务风险是各个企业发展过程中不可避免的因素，石油钻井企业的财务风险管理较大，需要通过各种方法进行识别和避免。企业需要根据风险的具体原因和具体类型进行判断和分析，采取合理的应对管理方式进行防范，并且进行有效地处理。石油钻井企业需要正确地面对企业的财务管理风险，对财务风险进行研究，搜集相关数据，完善企业的合同管理机制，加强对资金和项目成本的控制，加强对企业内部的管理，控制好企业的投资，降低企业的财务风险，保证企业能够降低财务风险对企业的影响，提升企业的经济效益，保证企业能够健康地发展。

作者:乐国栋 单位:中石化胜利石油工程有限公司塔里木分公司