施工企业财务风险管理问题及对策

导语：施工企业财务风险管理问题及对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：我国市场经济随着改革开放的深入不断的扩展，尤其是经济全球化的深入下，信息化时代应运而生，建筑施工企业在此过程中也在不断的推进，并且迅猛的发展，建筑施工在我国国民经济中扮演着重要的角色与功能，建筑施工财务中的管理也必将是其重点需要关注的问题之一。本文结合具体的施工企业财务风险案例，对施工企业中存在的风险问题以及原因进行详细的分析，并在此基础上提出相关的解决措施，并对施工企业完善财务风险管理提供了启示作用。

关键词：财务管理；施工企业；风险防范；对策分析

一、加强施工企业财务管理的意义

一个企业，只有创造经济效益才能够更好的发展，反过来说，企业的生存就是为了创造经济效益，要想创造良好的经济效益，财务管理是其中需要重点关注的要点，财务管理对于企业的整体目标能够很好的把控，促进企业向前发展。企业管理过程中，做好财务管理工作，明确财务管理中各部分之间的关系，有效的保证企业之间的合理投入产出比，保证企业的经济效益。施工企业和一般生产性企业具有很大的差别，因为其是建设类的工程，施工建设的周期较长，并且具有一定的流动性和分散性等特点，因此，施工企业的财务管理相对来说比较特殊，所涉及的财务科目也比较特别，其不但包含最基本的财务管理，而且其工程招投标预决算以及最后的竣工交付等内容都涵盖在内。因此，加强施工企业财务管理，及时修正其中的漏洞具有重要的意义。

二、案例分析施工企业财务风险

(一)案例概况

某企业是施工企业，低价承接某房地产公司房建项目，原合同金额700万元。因合同单价过低，不符合建设成本实际情况，在项目建设过程中，施工企业与业主签订补充协议，协议约定提高合同工程造价，按补充协议估算，项目金额为1200万元。项目建设时，施工企业将土建部分分包给某施工队。该施工队在作业期间，与业主签订借款及材料代付协议，代付的款项作为业主支付的工程款。施工企业财务人员对此代付款况不知情。业主扣除代付款后按进度拨款，施工企业按进度支付分包方工程款。项目结算时，业主出示了补充协议无效的声明，经核实，该声明是与补充协议同一天签发。按原合同约定单价结算，项目结算金额900万元，业主实际支付工程款1000万元，业主要求施工企业退回多付工程款。因双方始终未能就结算金额达成一致，业主上诉至人民法院。法院一审判决施工企业败诉。

(二)本案例的项目管理中财务存在

的问题及形成风险的原因本案例中出现的主要问题包括：(1)合同内容不完整。在进行合同的签订时，由于有些合同内容的条款不明确，就会在进行合同执行时产生一定的纠纷；合同约束力不强。由于某些原因，在进行施工时，没有对施工中存在的各种风险进行周密的考虑，造成财务风险的产生。对于施工企业和业主之间的合同来说，一般需要签订的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各种合同，其中最主要的就是施工合同在中途会存在变更，本案例中合同的工程造价中，由于建设单位中出现一些合同的变更没有及时通知施工单位，当合同变更造成施工成本的增加，施工企业就需要增加合同的价款，但是这种要求往往批准较为困难，因此，对于要求的金额也就会出现一些折扣，这样就会在财务风险造成项目结算时，双方的金额没有达成一致，导致业主要求退回多付的工程款，从而造成纠纷。(2)造价预算编制工作不到位。对于造价管理预算来说，其预算的编制在实际的工程中难免会出现一些不同的情况，需要做好编制前后的工作。在进行工程预算编制前，需要全方位进行考虑，在进行工程由于预算的不准确导致后期需要增加预算时，就会造成资金的浪费，对于全面的实施工程造价管理不能很好的落实。(3)工程竣工结算阶段造价控制不当。很多施工企业在进行造价控制时，其往往过分依赖最后的竣工结算，但是当前我国竣工决算中其存在很多问题，一些企业在决算时，为了拖延时间，结算不及时，造成后期的很多隐患，一些结算人员对于施工现场情况不了解，这就导致其许多结算事项和实际情况不符合的现象。

(三)本案例应对财务风险的措施

(1)在本案例中，该公司应当制定科学的合同管理制度。该公司应当成立专门的机构，并且按照合同管理人员中的要求，进行人员的甄选，在进行合同前应当进行严格的审查以及严格的批准制度，这样可以有效的保证整个合同管理的基础性。然后，对于合同管理人员应当实行岗位责任制，对于其责权利应当进行竞争机制的合理设置。再次，在合同的履行过程中应当及时的发现其中不完善的地方，并加以补充完善，在具体执行合同的条款时，对于合同的实施状况需要进行调查，例如针对工程的质量以及工程的工期成本等都需要进行详密的调查，如果其没有按照合同的规定进行执行，就需要及时的进行提醒以及催促。(2)做好工程预算工作。工程预算工作时建筑工程控制财务风险的一项重要的工作，工程预算的优劣直接对工程项目的成本起到关键的作用。在进行工程预算中需要对工程项目进行全面的评估，从而得出合理的方案，根据相关的人力、物力等不同的建设风险，更好的节约建设成本。(3)完善竣工结算的财务管理。工程竣工结算的财务管理是整个工程的最后环节。工程结算审核其时整个工程最终的造价结果，因此，在进行工程造价审核时需要收集竣工资料，从而更好的对工程最后的竣工的审查有一个合理的保证。使其能够和工程项目、工程内容等相符合。

(四)本案例对施工企业规避财务风险的启示

1.强化风险管理认识，构建风险管理体系

施工企业中的财务风险管理出现各种问题的原因，在很大程度上是由于企业的财务风险管理意识不足或者财务管理手段较为落后有关系。因此，施工企业的管理层就需要首先对自身的风险意识进行加强，学习先进的财务管理手续，运用先进的技术以及信息化手段进行财务风险有效的防控，促进其健康的发展。在进行财务风险预测的阶段，对于国家的相关法律条文进行以及规范进行细化，并对财务人员的法律意识进行深化，这样从根本上对财务管理上出现的问题进行有效的防范，更好的促进施工企业的财务管理。

2.加强风险管理工作，细化企业财务管控内容

财务风险管理对于整个企业中包括预算以及财务报表和财务分析在内的一系列工作，其是企业财务管理中的基础性工作，对于企业的财务健康发展和未来的业务扩展起到重要的作用。施工企业的财务部门，需要做好预算管理相关工作的编制，就首先需要在详细的账目报表以及财务统计的基础工作开始，这样对于财务管理起到基础性作用。其次，对于施工各部门之间的财务信息应当进行及时的交流，相互沟通，更好的把最新的财务信息进行统一更新，这样可以防止财务工作中出现的重复计算和纰漏预算。再次，不同的部门其职能分工不同，可以根据财务管理的相关经验，以往年的预算作为参考样本，初步的计算计划报表等各种财务报表，此举也是有效的降低财务风险发生的重要措施。最后，财务预算相关部门对于各不同的项目预算以及计划报表预算需要进行最后的详细审查，在最后的细节处理上尤其需要注意，这样主要就是可以保证其财务风险管理工作的完整与科学。

3.培养和引进相关高技术和高素质管理人才

工程财务管理中，财务人员需要具备专业性，并且对一些大政方针等较为敏感，适应我国各项经济制度的一些新变化新改革，因此，对于工程财务人员的管理需要进行专业的培训，结合市场发展的趋势，多参与一些学术交流会议等内容，提升财务人员的整体素质。同时，在进行人才素质的培养时，还应当建立完善的激励政策，在进行人才的引进时，对于一些基层中具有丰富的实践经验以及相关资格证的人员，应当进行重点运用，从而提升整体素质。

三、结束语

对于施工企业来说，其存在财务风险是一种客观存在的现象，它是一种潜伏的隐患同时又有一定的商业危害性。因此，施工企业需要从管理层开始就要具备风险防范意识，建立科学合理的风险防控办法，保证这个企业的财务安全，同时，还应当重视企业中财务工作的作用，加强财务等相关人员的培训，根据企业的实际进行人员的管理，更好的预防企业财务风险。

作者:毛培德 单位:广西地矿建设集团有限公司

参考文献：

[1]罗芳芳.企业并购财务风险分析[D].云南大学，2015.

[2]黄强.国际工程财务风险评估与控制[D].北京交通大学，2015.