医院财务风险管理与医院内部控制研究
时间:2022-03-11 09:36:08
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摘要:随着我国经济的快速发展,医疗体制改革的逐步加深,医院内外环境出现了很大的变化,对医院财务管理提出了更高的要求。在财务管理工作中,风险防范于控制是非常关键的内容,与医院的生存和发展有着直接的关系,必须予以高度重视。本文在分析医院财务风险管理不足的基础上,提出有效的内部控制措施,为医院的健康持续发展提供可靠保障。
关键词:医院;财务风险管理;内部控制
近些年来,随着我国医疗卫生事业的不断发展与改革,医院已经进入了快速发展阶段,面临的市场环境日益复杂。在医院扩大规模与购置新仪器设备的时候,需要大量的资金,其来源渠道主要为筹资,因此医院在获取相关经济效益的同时,也面对着一定的财务风险。作为一种不稳定的因素,财务风险存在于医院的各环节中,强化医院财务风险防范与控制,对提高医院经济效益与竞争力有着至关重要的作用。
一、医院财务风险管理的不足
(一)缺乏完善的财务内部控制制度
从整体角度考虑,在医院财务可持续发展的过程中,因为财务部门、采购部门、资产管理部门缺乏对医院财务内部控制的重视,致使各部门之间存在着严重不协调的情况。财务部门也没有对财务物资的转移、报废等给予相关手续,造成财务人员不能对账务展开统一处理。在物资采购过程中,采购部门具有很大的盲目性与随意性,未形成明确的授权计划与计划方案,制约了财务工作的全面展开。作为影响财务工作的重要部门,资产管理部门在易耗品采购、验收及固定资产中存在着分工不清的问题,致使影响了财务工作的顺利进行。
(二)财务人员素质不高
在医院财务工作中,财务人员是开展工作的重要所在,大多数内部控制均需财务人员展开,即便医院财务部门具备健全的制度,但是倘若财务人员素养不达标,那么也会对财务内部控制产生重大影响。根据相关调查显示,大多数财务内部控制人员只是具备一些简单的内部控制知识,缺乏对内部控制制度与实施效果的了解,导致财务内部控制工作落实不到位。与此同时,我国很多医院中均缺少一些具备专业水平的主管人员与财务人员,普遍存在着财务人员素质不高的问题,使得财务控制不仅意识不强,还存在着松懈情况,严重影响了财务内部控制制度的建设。
(三)监督机制与评价机制缺乏
在医院发展过程中,财务部门与其经济发展有着密切的关系,目前,很多医院财务部门均缺少相应的监督机制与评价机制,从整体角度而言,尽管许多医院均设立了内部控制监督机制,但是因为内部控制监督机制标准不统一,加之发展体系缺陷,导致整个监督机制与评价机制的实施效果不佳,从而影响了财务内部控制的落实,导致出现了一些财务风险。
二、强化医院财务风险管理与内部控制的策略
(一)重视宣传,提高财务内部控制意识
在医院发展中,不管是领导人员,还是有关业务人员均是财务内部控制的重要行为主体,其可以为财务内部控制的发展起到推动作用,也可以在财务风险防范与控制上发挥重要作用。对于此种情况而言,相关部门需要组织医院领导人员及有关负责人,对财务内部控制知识予以学习,并且加大培训力度,让医院人员可以充分认识到财务内部控制的重要性,进而加以重视,确保财务风险管理工作的全面落实。同时,一定要不断完善财务内部控制体系,强化宣传,从根本上提高医院人员的内部控制意识,减少财务风险的发生。
(二)完善内部控制制度
要想从根本上强化财务内部控制与管理,就要加强对内部控制制度的完善,增强控制水平,为财务风险管理的展开打下坚实的基础。其主要包括两个方面:一是完善财务内部控制制度。详细划分医院内部岗位,确保权责分明,从而有效完善财务内部控制制度,为提高医院的经济效益提供可靠保障。二是完善财务内部预算制度。针对医院部分部门来说,因为预算管理不统一,致使预算部门不能按照有关规定展开工作,进而对财务工作产生了重大影响。所以,一定要建立健全医院内部预算制度,强化医院各部门间的预算管理,提高医院预算管理水平,有效防范财务风险。
(三)强化内部审计与监督
要想从根本上落实财务内部控制制度,就要形成有制可依的环境,对医院人员予以定期培训,并且监督医院内部控制制度的执行状况,做到奖罚分明,用制度保护每个岗位的员工,同时给予一定的制约,以此达到内部控制的目标。在医院发展中,内部审计部门不仅要对内部控制制度予以评价、修订,还要对其执行状况予以监督,从而有效防范财务风险,为医院的可持续发展提供可靠保障。
三、结束语
综上所述,在医院财务风险管理中,构建完善的内部控制制度非常重要。所以,医院一定要深入分析财务风险管理的不足,进而提出有效的控制策略,如重视宣传,提高财务内部控制意识;完善内部控制制度;强化内部审计与监督等,以此防范财务风险,提高财务内部控制水平,促使医院得到长远、健康的发展。
参考文献:
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作者:盛艳 单位:大化集团有限责任公司医院
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