财务分析企业经营决策参考研究

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摘要：财务管理活动贯穿于企业的整体经营活动中，高质量的财务管理工作可以使企业管理者获得全面、真实、完整的财务数据。在此基础上，财务分析可以对其所取得的财务数据进行定量分析，有助于企业管理者及时发现经营问题，调整经营策略，促进企业战略目标顺利达成。本文介绍了财务分析的具体内容以及常用方法，阐述了财务分析对于企业经营决策的主要作用，分析了其在应用过程中存在的主要问题，并提出了解决措施，以使财务分析能更好地为企业经营决策提供参考。

关键词：财务分析；经营管理决策

随着我国社会经济水平的稳步提升，企业规模的不断扩大，企业管理者、投资者及监管部门都越来越重视企业的财务数据和财务报表，其可以以此为依据根据需要进行相应的财务分析，及时发现企业经营中存在的问题，从而有针对性地采取相对应的经营、投资及监管策略。

一、财务分析的主要内容以及常用方法

（一）财务分析的主要内容。企业财务分析是指相关工作人员结合企业财务报表及相关数据资料对企业的经营成果、财务情况及现金流等展开的全面评价。不同的使用者对财务数据分析的侧重点不同。比如，投资者主要关注企业的市盈率、净资产收益率、销售净利润率等指标，监管部门则更关注企业资产负债率、毛利率、税负水平、政府补助等方面财务指标的变化，而企业管理者则需要全方位对企业各种生产经营活动相关财务数据进行分析，主要分析指标应包含现金流、净利率、成本构成、研发投入及资产负债表项目结构等。总体来说，企业在日常经营中，需重点关注企业经营的安全性、营利水平及可持续发展能力。企业应对日常财务数据进行有针对性的分析，主要包括偿债分析、营运分析、盈利分析、收现分析等，以便及时发现和解决企业经营中存在的问题和不足，在企业现有规模和条件下持续发展，最终实现企业的总体战略目标。（二）常用的财务分析方法。企业目前常用的财务分析方法主要有趋势分析法、比率分析法及因素分析法。1.趋势分析法。趋势分析法又称为水平分析法，能够对重要的财务指标及会计报表项目的各组成部分进行比较。通过对连续两期或几期的数据进行比对，趋势分析法可以掌握指标的增减数额、动向与范围，并可以对企业未来的发展前景进行预测，能够实现对企业未来财务状况以及经营走向的有效把握，进而能使企业有针对性地采取一定的配合或补充措施。2.比率分析法。比率分析法可以通过计算财务报表内两项数据值的比率从侧面反映企业的经营成效与财务发展情况，该种方法计算简单便捷，易于对结果进行判断，可以对不同规模的企业进行比较，在某种程度上，甚至可以剔除行业差别的影响，因此适用范围较广泛。不过在具体运用此种方式时，企业应注意：第一，计算比率的项目应具有相关性，将毫无关联的项目盲目加以比对是没有任何意义的。第二，对比口径要满足一致性。计算比率的母项与子项无论是在计算范围还是在计算时间等方面，都需要口径保持一致才可以进行对比。第三，衡量标准要科学合理。在使用比率分析法进行分析时，要选择一套标准进行比对，以确保企业能对具体的财务情况给出正确评价。一般来说，企业可以选择行业标准、预定目标、历史标准或公认标准作为比较标准。3.因素分析法。企业财务工作中涉及的影响因素复杂多样，不同因素对财务指标以及经济指标的影响程度也存在差异。因素分析法即是基于这一原理，通过连环替代或是差额分析的方法确定所有因素对某一经济指标的影响或是某项因素对各类经济指标的影响，因此因素分析法也被称为因素替换法。使用该方法可以测算各因素对目标指标的影响程度，查明原因分清责任，从而为管理者揭示企业问题所在，进而找到解决问题的方法，达到改善企业经营状况的目的。但在实际运用中，由于有时难以找到相关影响因素，且在因素分析运算程序中，替代顺序、连环性经常会存在多种选择，而选择不同就会造成得出不同的结论，因此单独使用因素分析法可能会导致分析结果出现较大的偏差，进而影响到后续决策的科学性。

二、财务分析在企业经营决策中的主要作用

第一，偿债能力分析可以分析企业对到期债务进行偿还的保障能力。可用于企业资金周转方面风险的防控，从而能使企业合理安排投融资决策，避免资金链断裂，确保企业经营活动的持续推进。第二，营运能力分析可用于分析企业运营的效率及产生的效益。能够优化企业资产的配置处理，从而能使企业合理确定新增固定资产投资规模，确保企业的资产运营状况良好。第三，通过盈利能力分析，能直接反映企业的经营业绩、利润水平及构成，并能发现影响企业盈利能力的各个因素，从而为企业战略调整提供决策依据，有针对性的减少生产经营中的内部损耗，提高生产效率，降低营业费用，提高毛利水平，最终完成企业经营目标。第四，通过收现能力分析，能及时发现企业营销部门是否有为了完成销售任务虚增销售额的现象，并能迅速发现企业销售定价策略、信用策略是否会影响企业经营现金流，从而使企业对相关经营政策做出调整，保持长久发展的动力。财务分析在企业经营发展的不同阶段均有重要作用。通过对一些重要指标进行有针对性的详细分析，可以判断各种经营决策是否合理有效以及企业总体战略是否切合实际，企业管理者可以在此基础上针对企业经营中存在的实际问题提出科学可行的解决方案，保障企业经营活动的高效有序开展。［1］

三、当前我国企业财务分析的常见问题

随着现代化企业经营管理理念的推广普及，财务分析在企业经营成效、内在经营要素分析等方面得到了有效应用，在企业管理中所发挥的作用也变得越发重要，但其仍存在部分问题影响了其作用的充分发挥。（一）企业管理层对财务分析的重视程度不够。部分企业管理层仅关注业务工作的发展，对财务分析不够重视，认为财务部门仅是企业内部管理部门的一部分，不能为企业创造价值和提高经济效益；财务部门的财务分析工作，也仅停留在对收入、成本、和费用等进行简单的分析，无法对企业经营状况进行深层次的详细分析，实用性不强，难以为企业今后的发展与决策提供相应的数据支撑，不能解决企业经营中发生的问题。（二）会计人员专业素质较低。部分企业会计人员未充分参与企业的实际运营过程，不了解企业的经营管理特点，不能根据企业实际情况设立财务核算指标和体系，财务数据不全面或者无法取得真实有效的数据，导致据此进行的财务分析没有实际意义。也有部分财务人员，由于财务知识不扎实而选用了错误的分析方法得出错误的结论，从而无法达到帮助企业发现经营过程中存在问题的目的。（三）财务数据本身存在局限性。首先，财务分析采用的原始财务数据是执行国家会计制度，根据企业会计准则要求，基于权责发生制并以历史成本计量为计量属性取得的，但企业在经营过程中的实际数据可能是非货币化、甚至非量化的，它不属于会计核算范围；其次，财务数据是过去的事项和经济业务的货币化表现，并不能指导企业在经营过程中进行实时管理；再次，用来做对比的相关企业可能在会计政策和会计假设的适用性上与本企业不一致，从而导致对比分析作用有限。此外，财务分析结果的表述过于专业化，从而导致非财务专业背景的管理者理解困难，造成财务与生产经营部门之章沟通不畅，影响了改进方案的实施。［2］

四、有效发挥财务分析功能的对策建议

（一）管理者应重视财务分析在企业经营过程中的重要作用。应提高企业经营者素质，使其掌握必要的财务知识，充分意识到财务分析对企业经营的重要性，以便为企业的财务分析提供人力、物力、财力等全方位支持，对财务分析发现的问题应会同生产、销售等部门深入分析，找出原因及解决方法，对解决方法的执行情况加以监督，保证执行力度，并对最终结果进行全面评价与考核。（二）加强财务信息化建设，提高会计人员的业务能力。我国已进入大数据时代，许多企业已启用ERP系统进行财务管理工作，以使数据来源更加准确与迅速，财务工作人员要尽可能借助这些基础数据及模块优势，及时对财务报表数据进行更新，根据企业发展的不同阶段有针对性地开展财务分析工作，为企业管理层做出决策提供有力的数据信息支持。随着企业内部分工精细化程度的日益提高，财务分析不再仅仅是财务部门单独的工作，有些数据台账需从业务部门处取得，因此要适当地扩大财务分析的数据来源。财务部门要争取获得企业最高管理层的支持，建立科学分析评价体系及定期分析体制，使财务分析结果准确、完整，要及时把财务分析报告内容传达给管理层或相关部门，并提出改进建议，以更好地为企业经营决策提供帮助。（三）根据企业实际需要，对财务数据进行必要的加工处理。财务人员要深入了解企业运营全过程，与企业经营者进行充分的研究和讨论，遵从企业常用的、一贯的分析数据范围和口径，对财务数据进行必要的加工，从而使得财务分析数据更能贴近企业实际情况。财务人员提供的财务分析应能满足企业管理者和业务部门的实际需求，并以其能够理解的语言或数据与之进行沟通，这样，才能有助于增加各部门间的配合度，提高解决问题的能力。此外，用来进行财务分析的数据必须真实有效，这样才能得到与企业实际经营情况相一致的分析结果。需要注意的是，为了保障分析结果的可靠性，一定要将不合理的历史数据进行剔除。［3］

五、结语

近年来，市场竞争越发激烈，企业必须不断提高自身的管理水平，增产扩能，合理控制成本费用的支出，不断提高企业整体效益。财务分析工作的有效开展有助于企业经营决策水平的提高，因此，广大企业应加强专业财务人员的培养，通过专业化知识培训提高其财务分析能力，充分重视财务数据的收集。在分析过程中，财务人员要加强与企业经营者的沟通，针对财务分析发现的问题提出具体解决措施，以将财务分析对于企业经营决策的参考价值充分发挥出来，促进企业总体战略目标的达成。

参考文献

［1］朱明华.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］.中国商论，2020（12）.

［2］袁幸星.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］.商讯，2020（16）.

［3］王海燕.浅析财务分析在企业经营决策中的应用［J］.中国商论，2019（6）.

作者:孙武 单位:南京震冠电子科技有限公司