财务转型中财务分析的问题及对策

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［摘要］随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，一个集团投资并控股多家不同企业的形式成为趋势。大型企业在发展中建立了很多经营实体，为实现企业战略转型的持续深入和资源优化配置，共享服务中心应运而生。其中财务共享服务中心的运营，促使企业财务工作三个转变，即财务工作由“核算型”向“管理型”转变、财务重心由财务会计向管理会计转变、财务人员由价值守护者向价值引领者转变。财务分析成为转型中重要的工具。文章分析了财务转型中企业财务分析的重要性，对企业财务分析存在的问题进行了剖析，并提出了针对性的对策措施和建议。［关键词］财务转型;企业财务分析;战略转型1522020.10财务转型中财务分析存在的问题及对策薛晓丹(中国石化销售股份有限公司安徽合肥石油分公司，安徽合肥230001)［摘要］随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，一个集团投资并控股多家不同企业的形式成为趋势。大型企业在发展中建立了很多经营实体，为实现企业战略转型的持续深入和资源优化配置，共享服务中心应运而生。其中财务共享服务中心的运营，促使企业财务工作三个转变，即财务工作由“核算型”向“管理型”转变、财务重心由财务会计向管理会计转变、财务人员由价值守护者向价值引领者转变。财务分析成为转型中重要的工具。文章分析了财务转型中企业财务分析的重要性，对企业财务分析存在的问题进行了剖析，并提出了针对性的对策措施和建议。

［关键词］财务转型;企业财务分析;战略转型

1重要性

会计核算已随着集团公司共享服务中心的建立和运行从企业剥离，先前的财务人员从烦琐的日常处理业务中解脱出来，向管理会计转型。财务工作者需要利用大数据进行深入的财务分析，与其他部门共同参与投资经营决策，参与预算控制管理，为企业决策者提供有效的财务支持。1.1评价企业风险状况和经营水平，促进企业可持续性发展。财务分析者通过运用大数据进行财务指标和非财务指标的分析，揭示企业运营中存在的风险，合理评价风险状况;通过多维度分析，如从投资、经营、财务等方面揭示运营中存在的问题，提出合理化建议，从而不断促进企业高效管理，促进企业可持续性发展。1.2多维度精准分析，助力企业提质增效。财务分析者通过加强投资项目的可行性研究、项目后评估，算细账、算准账、降成本，保证公司可持续与良性发展;通过深入市场分析，精准营销，提高市场占有率;通过与预算指标对比分析，分析原因，采取对策，促进企业战略目标实现。企业正是在这种精细化管理中不断优化管理，提升竞争力，助力企业提质增效。

2面临的问题

2.1对财务分析主观重视度不足。(1)企业管理者对财务分析重要性认识不到位。目前，多数企业管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，财务工作的工作重点仍然是核算，企业的管理中心仍然是在生产、销售环节。管理者未认识到内容丰富、角度广而深的财务分析能成为企业管理活动中的重要工具，能全过程参与企业规划、控制、分析、考核、评价等活动，从而引领企业创造价值，实现战略目标。(2)财务工作者缺乏专业高素质，缺乏自信心。财务工作者未能从会计核算向管理会计转型，狭隘地认为放弃会计核算，会计人员将面临转岗局面。财务人员专业素质不高，错误将财务分析当作数据的罗列，不知道财务分析可以利用多种数据多维度地分析企业运营中存在的问题。基于此导致会计人员没有自信心，未能深入市场，与业务人员、客户等充分沟通，了解市场状况，导致分析只是就数据谈数据，纸上谈兵，实战经验不足，未能给企业经营提供有效决策依据。2.2缺乏全面有效的财务分析体系。2.2.1未建立财务分析制度。企业未成立以财务牵头的各部门参与的财务分析组织，不能定期组织开财务分析例会，目前只由财务部门唱独角戏，存在数据分析准确性不足的问题，从而造成财务分析出的问题不受重视，未能形成闭环管理。2.2.2财务分析基础数据不完善。(1)完全依赖账面数据分析，时间上滞后。财务分析依赖的基础是财务报告，而财务报告是经历财务核算周期后形成，反映的上一个财务周期的经营情况，未能紧跟市场变化，且很少采用外部竞争者提供的动态环境信息分析关口前移，无法有效指导经营。另外，财务分析报告专业晦涩，非专业人员无法理解，因而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。(2)分析数据不能按责任中心取数，未能精准分析。财务分析数据不能细化到每个责任中心，不能分析每个责任中心所面临的市场问题，成本管理问题。分析不细致，导致措施不精准。(3)无同行业标杆企业数据，分析不出自身优势。企业对外不清晰行业竞争情况，找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，未结合当前经营状况，着眼未来进行分析和沟通，并提出建议。2.3重财务指标，轻非财务指标，不能满足现有管理需求。以财务指标为主的传统财务分析方法，对于指导和评价市场竞争进入蓝海时代下的企业如何通过投资、客户开发和维护、供应商、员工、创新发展等创造未来价值是远远不够的，非财务指标弥补了这个缺点，丰富了财务分析，有利于经营管理者动态的制定、执行相应的竞争战略，并通过设计非财务指标来计量企业各责任中心的绩效，评估企业战略和目标实现程度，改进运营控制。2.4信息化建设不能满足财务分析信息需求。目前，企业信息化建设已具有一定的发展，但是，受到多种原因的制约，其建设还没有完全实现系统化，未能形成信息高速公路，各系统以孤岛形式存在。企业内部会计信息存在封闭性，会计系统与业务系统不能实现互通，造成财务分析人员取数难，工作量大，效率低。

3对策

3.1加强培训，提高财务分析主观重视度。(1)转变全员理念，实现财务分析结果的闭环管理。要转变全员管理会计理念，高层管理者学会利用财务分析的结果做决策;财务人员要知道运用管理会计从哪些维度去分析，评价企业风险状况和经营水平，如何精准地进行市场分析，如何实现业财融合，助力企业提质增效;其他部门人员要知道如何配合财务人员进行专项分析，并根据分析结果，及时采取措施，完成目标任务。(2)加强财务人员技能培训。财务人员通过参加举办的各类财务人才和财务专业培训班和职称考试;企业通过邀请大学教授开展管理会计的应用知识培训，定期组织财务专训等形式，组织财务人员加强管理会计、市场营销、法律事务、资本市场等专业理论知识学习，不断丰富知识结构，增强专业研究思维，全面提升综合素质。同时，企业应鼓励财务人员深入经营一线，学业务，加强实战的操作，例如如何实现一点一策，精准营销，投资项目的可行性研究及后评估，通过后评估找出差异原因。(3)引进专业财务人员，实现财务人员交流。目前财务人员知识结构单一、年龄结构老化，财务人员转型的热情需要被激发。企业应引进一些具有中高级职称的财务人员引领财务队伍转型，同时选派财务人员到其他部门交流，丰富工作经验，拓宽视角。3.2成立财务分析机构，建立全面财务分析体系。(1)制定财务分析制度，定期组织分析。成立以公司负责人为组长，财务部门为中心，生产、销售等各部门参与的财务分析小组。定期组织召开财务分析会，分析生产经营中存在的问题及采取的相关措施，财务部门负责监督相关措施的落实，从而达到闭环管理。(2)建立财务分析模型。设立财务分析模型包括公司财务分析模型和各责任中心财务分析模型。(3)设立公司财务分析模型。公司总体财务分析模型包括设置财务指标，主要包括投资回报率、净资产收益率、经济增加值、自由现金流、存货周准率、资产周转率、销售增长率以及成本分析等财务指标。同时，设置市场占有率、客户满意度、客户开发和维护、员工满意度等非财务性指标。一是加强各类指标对标分析。同行业同规模企业中，与标杆企业对比，重点分析指标差异原因。由于规模不同，市场竞争的环境不同，与同规模标杆企业相比，更易于查找自己的薄弱点。二是通过各类指标与预算指标对比分析，分析原因，采取对策。企业以战略目标为导向，通过对未来一定时间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，财务人员定期通过并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标。三是算好投资账，强化投资管理，确保资产保值增值。随着企业资产规模的不断发展，财务人员要参与建立投资项目评估体系。首先，加强投资效益项目评价，从项目可行性研究论证开始，在土地价格、建造成本、预期生产销售量、销售价格、生产成本、期间费用等方面，详细测算，做到依据科学合理，从而提高项目发展质量。其次，做好项目投资运营一年后效益后评价，精准分析量效情况，分析原因，及时采取措施，以期完成预期效益。(4)设立责任中心财务分析模型。通过分析细化到各责任中心，贴近市场分析，加深分析触角，主要需要设置销量等相关指标。设置预算销量指标与实际完成指标差异分析，这就需要各责任中心负责人要具体分析所处位置的特殊性，周边市场情况，市场定位情况，分别找出销量增长点，有针对性地制定营销方案。如对价格不敏感区域，采取扩大服务功能、提高服务水平等方式，锁住客户;对价格敏感区域，采取点对点降价销售、遏制竞争对手快速扩张的态势等。同时，对营销方案执行效果进行分析，为未来市场营销提供指导。3.3建立完善的信息化体系，实现信息共享。财务分析的广度和深度的推进，需要加强信息化建设，完善信息化系统，提高信息系统取数的准确性和效率，从而减轻财务工作者工作量，以更多的精力，透过数据分析潜在的风险和机会。首先，要搭建信息化系统框架，考虑企业未来的发展方向和问题，建立科学的信息化系统运行机制。其次，梳理信息化系统流程，建立使会计信息化和企业投资、经营业务流程相融合的信息化系统，努力将会计信息化的作用渗透到企业的日常业务当中，积极高效地应用会计信息及会计信息分析系统，促进企业经营快速高效，充分地进行人力、物力的配置，实现资源配置最优化。

4结论

随着经济的迅猛发展，信息化大数据时代的到来，企业需要建立科学实用的财务分析系统，财务分析人员应建立财务大思维的理念，从多个维度丰富财务分析的内容和财务分析方法，以价值引领为导向，帮助企业创造价值，提升企业核心竞争力，从而使企业战略目标得以顺利实现。

参考文献:

［1］蔡青.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国商论，2018(30):120－121.

［2］孟繁杰.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国商论，2019(9):96－97.

［3］吴雨佳.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国市场，2019(15):149－150.

［4］肖莉丽.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国集体经济，2019(15):145－147.

作者:薛晓丹 单位:中国石化销售股份有限公司安徽合肥石油分公司