制造企业财务分析问题及对策思考

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摘要：制造企业财务分析是企业财务管理的重要工具，它通过剖析和评价企业的财务状况和经营成果，反映企业经营过程中的利弊得失及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。制造业财务分析既是对过去经营活动的总结，也是财务预测的前提，具有承上启下的作用。当前，制造企业在财务分析的过程中存在财务分析方法单一、财务分析专业人员的稀缺、财务分析制度的缺失等方面的问题。基于此，本文提出了财务分析多元化、培养专业财务人员及完善财务分析制度的思路和对策，以使制造业企业获得良好的发展。

关键词：制造企业；财务分析；对策

企业是市场的主体，随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日趋加剧，尤其是制造行业竞争尤为激烈。要使制造企业在竞争中立于不败之地，企业就需要有一套行之有效的管理工具来解决内部出现的一系列问题。财务分析作为制造业企业一个重要的财务管理工具，在制造企业自身发展中发挥着不可忽视的作用。

一、制造企业财务分析概述

制造企业财务分析也称财务报表分析，它以会计核算为基础，报表资料和内部各个部门的数据为依托，运用专业的技术和方法，从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、增长能力等角度对企业过去和现在的状况进行分析和评价，为企业的经营者和管理者提供决策依据和数据支持，为财务监督和企业业绩考评提供参考。（一）制造业企业财务分析的概念。财务分析内容主要包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。目前，制造企业财务分析的基本方法主要有结构分析法、比率分析法、趋势分析法。结构分析主要针对资产负债表、利润表和现金流量表；比率分析法主要针对一些重要的指标，如成本利润率、成本费用率等；趋势分析法是将结构分析法和比率分析法结合起来，预测某一指标发展趋势，从而预测产品及行业发展趋势。制造企业也普遍运用对标分析，即以同行业龙头企业成本指标为参考，对企业各个时期的成本指标进行对比，制订目标成本，提高企业利润水平。（二）制造业企业财务分析的重要性制造。企业财务分析是企业管理工作的突破口，是公司管理层进行决策的“指南针”。制造企业借助财务分析的手段,可以优化财务结构,规避企业风险,改善经营状况,从而更好地实现企业的经营发展目标。

二、制造企业财务分析存在的问题

当前我国制造业企业不断地高速发展，但实际经济效益的增长速度与企业自身的发展速度并不匹配，总是出现各种各样的问题。具体来说，除了自身及宏观因素的影响外，最主要的就是企业财务分析的职能没有充分发挥出来，要么是分析的方法和深度有问题，要么就是缺乏专业的财务分析人员，再者是没有制订完善的财务分析制度，这都造成了财务分析流于形式，失去了其“指南针”与“导航器”的作用。（一）财务分析方法单一、分析存在局限性。首先，制造业企业财务分析方法单一，工作中容易遇到各种阻力，获取的数据不准确，不完整，再加上分析方法本身的局限性，造成分析结果失真，不能准确地反映企业的实际状况和真实存在的生产经营问题。其次，在实行内部市场机制的制造业企业，内部银行作为利润核算中心，主要运用计划成本对经营成果进行分析，而财务运用实际成本对经营成果进行分析，两个部门由于各有独立的核算体系而使得分析结果出现偏差，分析结果出现了两张皮的现象，从而影响了分析结果对实际生产经营的指导作用，使管理者作出错误的判断，误导企业的发展方向。（二）缺乏专业的财务分析人员。首先，企业内部缺乏专业的财务分析人员。企业管理层大多把工作重点放在产品生产、销售环节，对财务工作只抓基础核算，没有投入足够的人力、物力进行专门的财务分析工作，没有设置专门的财务分析机构和配备专业的财务分析人员，财务分析技术和方法落后，无法及时发现、识别生产经营中存在的风险，不能为管理层提供决策支持。其次，大多数制造企业管理层忽略了财务管理的重要性，对财务管理投入力度不够，造成财务部门人手不足，财务分析工作流于形式，不利于专业财务分析人员的培养，使财务分析的决策指导作用成为摆设。（三）缺乏完善的财务分析制度。企业进行财务分析的主要目的就是对企业各种能力进行充分深入的分析，了解企业发展中存在的问题，正视问题，解决问题，提高企业的经营管理水平。而实际上我国大多数制造企业没有财务分析制度，使财务分析工作存在很多问题。首先，财务分析工作无法具体分配，落实难。其次，财务分析流于表面，肤浅、不深入，不能反映真实的经营状况。最后，财务分析时间滞后，发挥不了决策支持的作用。另一方面，财务分析工作不仅仅是财务部门的事情，需要企业其他部门的通力合作来共同完成，如果缺乏完善的财务分析制度，部门与部门之间就无法无缝对接，遇到职责交叉的工作内容，就会出现相互推脱，导致工作质量大打折扣，从而影响财务分析的最终结果。

三、企业财务分析问题的对策思考

随着市场竞争的深化，制造企业面临的经营压力与经营风险越来越大，为保证制造企业的持续健康发展，就需要充分运用多种手段和方法规范企业的运营，控制企业经营的风险，财务分析就是制造企业减少经营风险，强化经营管理的重要工具和手段。（一）采用多元化的财务分析方法。首先，制造业企业要想使财务分析更加完善，就需要采用多种方法相结合的办法综合地进行财务分析，使各种分析方法相互弥补，达到完美的结合，使分析结果更加准确地反映制造企业的实际经营状况，提高财务分析的水平。比如，制造企业在进行财务分析时，可以把基础财务分析方法与综合财务分析方法相结合，对制造企业各方面的能力进行综合评价，如企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等，更加客观地反映制造企业经营的实际情况。此外，制造企业可以对企业的一些非财务指标进行分析，如研发投入比例、市场占有率、产品质量事故概率等。制造企业的财务指标分析和非财务指标的分析同等重要，研究分析财务指标是对制造企业已有经营成果的反映，而研究非财务指标可对制造企业未来发展方向的做出相应预测，两者相互结合，才能达到最佳的分析评价效果。再者，针对存在内部市场机制的制造企业，需要把内部市场机制部门与财务部门融合起来，使掌握基础数据的市场机制部门把数据进行相应的转换，将计划价格适当换算为市场价格，与财务部门的数据进行对接，进而深入分析经营成果产生的原因，深挖问题，找根源，使财务分析真正发挥企业晴雨表的作用。（二）培养专业财务分析人员。首先，制造企业要重视财务部门的作用，投入人力、物力着重培养专业财务分析人员。在制造企业内部设置财务分析部门，区分财务核算与财务管理两类人员，使财务核算工作与财务管理工作分离，要定时组织财务管理人员进行外出培训，学习专业财务分析知识，提高财务分析能力，同时还要加大财务信息化投入力度，提高财务信息化水平。其次，成立专门的财务管理部门，把核算会计和管理会计区分开来，核算会计负责搜集一线数据，准确地进行账务核算、报表编制，管理会计则负责财务报表分析，运用信息化的手段，结合专业的财务分析软件及专业的财务分析方法，对核算数据及报表进行加工，做出专业、实用的财务分析报告。此外，对不同的主体可使用不同的指标，提供个性化的财务分析报告，满足不同主体对制造企业管理的需要，使财务分析真正成为企业的“照妖镜”和“指南针”。（三）建立完善的财务分析制度。要在制造企业内部制订科学、完善的《财务分析制度》，内容要包括财务分析上报时间，上报质量标准，财务分析工作的组织领导，财务分析工作的奖惩办法等。具体来说，建立财务分析制度主要有以下几个方面的内容：首先，在财务管理部门内部设置相应的职位，并选择财务知识过硬、经验丰富的专业财务人员担任此职务，并对这些专业人员进行定期的学习，培训，提高其专业水平。其次，对财务分析工作进行明确划分，使相关人员明确自己的工作内容和职责，各司其职，有序工作，提高财务分析的时效性。最后，把财务分析工作进行量化，明确工作质量要求，使财务分析人员不断挖掘自身的潜力，高质量高标准的完成财务分析工作，使财务分析报告真正成为企业的“导航器”。

四、结语

要想使财务分析作为企业管理的重要工具在生产经营中发挥应有的作用，就要不断的强化企业财务分析意识，采用多元化的财务分析方法，多角度、多方位的对财务指标及非财务指标逐一分析，及时找出制造企业经营管理中的不足。培养专业的财务分析人员，明确财务分析需求主体，合理定位财务分析工作，不断扩大财务分析的广度及深度，提高财务分析质量，规范财务分析结论的使用。建立科学合理的财务分析制度，高质量、高水平完成财务分析，使财务分析真正成为企业的内向标，从而合理规避经营风险，提升企业综合竞争力，促进制造企业健康持续发展。

参考文献：

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作者:袁晓平 单位:郑州拓洋生物工程有限公司