库房管理工作范文10篇

摘要：医院药品库房是药品储藏和管理的重地，其管理直接影响药品使用的安全性和有效性。然而现在很多医院药品库房的管理工作仍然不够完善，导致药品过期、变质等问题的出现，对于患者的用药安全造成较大的威胁。本文主要分析传统库房管理中存在的问题，并探讨规范化管理对策。

关键词：医院；西药库房；规范化管理；药品

药品是一类性质较为特殊的商品，其主要作用是保健以及治疗疾病，如果药品出现质量问题，不但会影响其治疗效果，而且还会对于患者的健康甚至是生命安全构成威胁。因此，保证药品的安全性是医院重要的责任，医院药品库房应该加强对于药品的管理，避免药品由于管理不善出现质量问题，从而提高药品使用的安全性[1]。本文主要探讨医院西药库房管理工作中所存在的问题，并对于相关解决对策进行浅析。

1传统管理方式中存在的问题

西药库房中药品种类繁多，并且数量巨大。传统管理方式中，药品的入库、出库、拆零、效期等信息都需要人工记录，相关操作非常复杂，大大增加了管理人员的工作量，管理效率低下，造成人力资源的浪费[2]。与此同时，在工作量较大的情况下，相关的信息记录和药品管理工作就容易出现差错，导致药品得不到科学地储存和管理，对于药品使用的安全性构成较大的威胁。只有实现西药库房的规范化，才能提高管理效率，保证西药库房药品的安全性。

2西药库房管理应该遵循的原则

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

同比增长，完成供电量亿。超出任务指标万。

⒉线损率

同比下降个百分点；线损率，完成全部公用线损率。同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

⒊电费回收

中药饮片是中医治病救人的物质基础，在后续管理中需要结合具体管理要求进行，以规范化管理作为基础，突出管理重点和难点。但是在具体管理过程中，受到多种因素的影响，存在很多问题，基于具体管理存在的问题，如果存在严重的管理不合理或者其他问题，势必增加管理难度。

1中药饮片管理现状

1.1进货渠道不正规

在用药过程中对中药饮片管理有严格的要求，为了保证其用药合理性，必须确定正确的进货渠道，从当前管理现状入手，考虑到后续管理模式的具体要求可知，要做好监督管理工作，从正规厂家选购材料。但是在实践中受到其他因素的影响，存在管理不规范的现象，部分工作人员贪图经济利益，从不正规的渠道选购材料，导致质量和药性无法保证。进货渠道不正规，势必对规范化管理产生影响。

1.2缺乏炮制

对于中药饮片的管理最重要的是进行炮制，根据用药要求以及属性克制，部分医院存在缺乏炮制的现象，甚至直接从厂家选购材料，直接配方出售。在炮制过程中为了避免出现不合理用药的现象，必须做好有效的管理，按照形态和用药要求进行应用，保证规范化管理的有效性和一致性。根据炮制管理方案和模式可知，如果饮片的形态不均匀，或者存在比例失调的现象，都会增加管理难度。如果炮制方式不合理，则会影响药物疗效[1]。

××年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

××年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

⒈供电量

完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。

⒉线损率

完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。

根据市档案局《关于开展档案安全检查的通知》的要求，结合检查内容及相关要求。5月中旬，我办在单位内部开展了一次全面的档案安全检查活动，并同时向全体干部职工进行了一次全面的档案安全宣传。现将自查情况总结汇报如下：

一、自查情况：

（一）领导重视，加强档案安全意识和档案设施建设。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关处、室（站）负责人为成员的领导小组办公室，对本办档案安全工作进行了认真自查自检，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决防止松懈、侥幸心理，确保档案安全万无一失。

（二）加强档案安全管理应急机制。对档案室消防安全设施和供电线路进行严格检查，增加消防安全灭火设备，确保消除档案室内的安全隐患；特别注重档案等重点部位的节假日值班保卫制度落实到人。

（三）强化档案室安全制度的建立和落实，严格执行档案管理部门关于档案安全管理有关规定。为确保档案安全管理工作，我办严格按照档案法律法规及档案管理部门相关要求，制订了档案安全管理制度，包括《市人防办档案库房管理制度》、《市人防办档案保管保密制度》、《市人防办档案销毁制度》、《市人防办档案管理人员岗位职责》等相关制度，严格实行档案专人保管，专人查阅，集中归档的原则。并按照各项规章制度的要求认真落实到人。安排专人落实好档案库房的保密工作，定期检查。

（四）档案室建筑安全及周边环境安全情况。本办档案室设在办公室楼顶，一楼有专门的值班员看守，防盗门窗完好，档案柜定期进行维护保养，室内设有温度计，随时监控室内温度，保证温度在安全防卫之内，室内通风良好。电源电线通过检查未发现安全隐患，案卷纸张无潮湿、霉变情况发生。实行24小时警报部署监控。

为加强本局档案库房管理，确保库存档案的安全，根据《中华人民共和国档案法》和自治区档案工作有关规定，制定本管理制度。

一、档案库房是保存档案的重要场所，由局办公室负责管理。除档案管理工作人员外，其他人员不能随意进入档案库房，如工作确实需要，由档案管理工作人员陪同进出。

二、档案进出库房，要履行登记手续，包括档案收进入库，库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

三、做好库房的防虫、防蛀、防霉和防鼠工作。新接收入库的档案要严格检查，对有虫蛀、发霉及其它问题的档案须经技术处理后方可入库。

四、库房内安置温湿度计，每天定时测记。库房的温度控制在14-24℃之间，相对湿度控制在45-60％之间。超出标准范围时，要及时采取自然通风或机械除湿、降温等措施进行调控。

五、定期清点库存案卷，核实帐、物是否相符，发现案卷短缺或长期借出未归还的，及时追查。

摘要：随着信息时代的到来，医院也紧跟时展的脚步，开始将信息化系统应用于对物资的管理工作上。信息化系统的合理利用，能促进医院物资管理工作的顺利开展。信息化系统趋于完善，也将能实现医院物资管理工作高效率。所以本文就信息化系统对医院物资管理工作的促进展开讨论。希望最终能提高医院物资管理水平的同时能推动医院在信息时代下的良好发展。

关键词：医院；物资管理；信息化系统

信息化水平在不断的提高，信息化系统也在不断升级，与此同时，改变的还有人们对生活品质的要求越来越高。人们更加在意生命的价值，所以医院根据水平和口碑等分为甲乙丙三等。有些人非进口药不用，非国外设备不用。这里面体现出来的就是人们对医疗水平的要求越来越高。中国的医疗事业一直呈上升趋势，随之而来的是私人医生的出现，所以医院想要在医疗事业中继续保持主导地位，就必须进行改革。物资管理是医院管理工作中最为重要的部分，突破传统的模式，采用信息化系统，是提高医院物资管理水平的关键。所以本文将就此展开讨论。

一、医院物资管理信息化系统

医院物资管理，具体不仅包括对医疗设备的管理、对资产的管理、对消耗材料的管理，还包括对预算费用管理、成本费用管理、业绩管理等。实行医院物资管理的目的是，降低成本，提高物资利用率。好的医院物资管理系统，能结合医院物资制定相应的适合本医院的一系列流程，还能帮助优化医院的管理和决策的水平。医院物资管理信息化系统的特点体现在三点上，下面将具体的介绍。第一点，合理的管理模式。医院物资管理信息化，很好的实现了医疗物资的合理利用。传统的管理模式下，由于人的精力有限，所以很多药品没有用就过期了，这就很大程度的造成了资源浪费。而信息化系统下，对每种药物的生命周期都进行了详细的记录，这样就可以尽可能赶在药物过期前，将它投放应用于患者身上，实现了药物价值，避免浪费现象。第二点，全面实现管理部门的信息化管理。在以往的管理中，医院设备处、总务处、后勤部门在管理上是分开进行的，这就导致了管理体系脱节，责任不清楚等问题的出现。采用信息化系统管理，很好的避免了这一问题的出现。第三点，进行实时监控。可以对药物采购现象进行实时监控，这样可以用最合理的价格买到最放心的药品，既可以避免假药钻医院的采购空子，让患者的生命安全得以保障，又可以让医院减少不必要的成本花费。

二、中国现阶段医院物资管理工作中存在的问题