库存管理知识范文10篇

［摘要］采购和库存管理是现代化企业中的一项十分重要的管理工作，直接影响企业的生产和运行。然而，随着社会不断发展和进步，传统管理模式存在的各种问题日益凸显，既无法满足实际需求，同时还会影响到企业的正常运行与持续发展。因此，为了有效解决这些问题，应该将精益管理应用在企业采购及库存管理中。基于此，本文重点分析了精益管理在企业采购及库存管理中的运用，旨在为相关研究提供借鉴。

［关键词］精益管理；企业采购；库存管理

近年来，精益管理作为一种新型管理模式，在现代企业中得到了广泛应用。事实上，精益管理是基于精益思想构建的，即企业根据用户的具体需求来重新定义和划分本身的生产价值，以此来达到利用最少的投资获取最高回报的目的。此外，精益管理不仅是一种管理理念，还是一种管理模式，因此，有关人员应该对其展开深入探究。基于此，为了提高企业采购和库存管理工作效率，本文针对精益管理在企业采购及库存管理中的运用展开了分析。

1企业采购及库存管理中存在的问题

1.1采购脱离了库存管理。就企业而言，应该将采购和库存管理视为一个有机整体，要想从根本上推动二者协同发展，就一定要将其进行有机结合。不然，就容易导致二者脱离，从而对实际管理效率造成严重影响。然而，就当前而言，仍然有一些企业并未将采购管理与库存管理相结合，由于二者之间相互脱离，导致管理决策常常无法实现统一。此外，此种分隔管理模式还存在较大风险，不利于企业的正常生产。1.2管理形式过于单一，效率较低。采购和库存管理工作不仅要具有较强的灵活性，还应该与实际情况变化相适应。特别是在市场竞争形势日益激烈的当下，采购和库存管理应该具有较强的灵活性，并能够根据实际情况采用合理的应对策略。然而，管理人员并未树立应变意识、掌握的市场信息较少、单纯依赖传统合作方，再加上应急预案不完善等，造成了企业采购和库存管理模式过于单一，难以充分应对不断变化的市场形势，从而对企业造成了严重的经济损失。1.3管理延时。企业采购和管理的延时性重点表现为以下3个方面。首先，采购管理的延时性，主要体现在供应商未按规定时间交货、采购信息不符合市场信息、采购货物质量不达标而对后期采购管理工作造成影响等。其次，库存管理的延时性，由于库存严重缺货，未能及时进行补充，从而对企业生产和经营活动的顺利开展造成了影响。最后，采购和库存管理之间体现了延时性，从而造成二者无法实现有效统一。

2精益管理对企业采购和库存管理的作用

摘要：医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。本文从库存物资管理的现状入手，对医院库存物资管理存在的问题进行了分析，同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。

关键词：医院；库存；物资管理

近年来，医院的竞争日益加剧，医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本，其中，库存物资管理就是其中关键性的一环。加强医院库存物资管理，要合理运用流动资金，保持合理的库存量，减少浪费和库存占用，从而提高效率，降低运行成本，进而提高医院的效益。

1医院库存物资管理的现状

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房，包括设备库、总务库、信息库。其中总务库下又细分二级库，即保管室、中心库房。不少医院已上线亿能达物流系统，所有出入库均通过系统核算，所有账务数据全部汇总到财务科统一核算，库存物资的领用统一参与医院内部经济核算，计入科室成本。医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有较大的比重，在医院的经济管理活动中，其管理直接影响到医院的经济效益。

2医院库存物资管理存在的主要问题

摘要：随着世界经济一体化进程的加快和网络信息技术的快速进步，广播电视传输发射行业发展迅猛，而国家财政部门对广播电视传输发射行业的维护经费却相对日益缩减，播出单位运行成本的高低成为了竞争中的关键因素，事业单位成本管理与控制势在必行。文章在分析国家广播电视传输发射事业单位库存成本管理的重要性基础上，界定了广播电视传输发射行业的库存成本，探讨了当前国家广播电视传输发射事业单位库存成本管理面临的问题，并针对性的提出了完善国家广播电视传输发射事业单位库存成本管理的对策措施。

关键词：广播电视传输发射；事业单位；成本管理；库存成本

一、引言

随着世界经济一体化进程的加快和网络信息技术的快速进步，事业单位所处的环境正处于变化之中，国家经济结构不断调整，广播电视传输发射行业发展迅猛，而国家财政部门对广播电视传输发射行业的维护经费却相对日益缩减，播出单位运行成本的高低成为了竞争中的关键因素，为此，国家广播电视传输发射事业单位成本管理与控制势在必行。国家广播电视传输发射事业单位服务对象是广大社会群众，把广播电视内容传送到千家万户，因此具有明显的公益性和服务特性，同时能够有效推动社会经济发展。科技创新的年代，广播电视安全播出设备也在日益更新，从模拟到数字，从标清到高清，广播电视播出设备随科技进步，不断更新换代，因此播出设备的备品备件储备量过大，不但占用大量的流动资金,而且还会产生过时的陈旧设备，加大了库存成本，因此在市场经济条件下，合理压缩库存量，有效应用库存成本管理，加速资金周转，是一个值得研究的具有理论与实践意义的课题。

二、国家广播电视传输发射事业单位库存成本

（一）库存成本概念界定。广播电视传输发射事业单位面临着风险挑战，急需提升自身管理水平，以应对各种不确定因素对安全播出的影响，各播出单位为防止设备故障导致停播，需存储维护设备正常运行的各类应急备件。这些应急备件就是播出单位所需的库存物资，所谓“库存”就是润滑剂，存储适当的库存物资可以保障各部门工作的正常开展,确保各项工作顺利完成，在财务报表上，“库存”表现为特定时间内的有形资产。各单位在不同行业下，持有库存的理由各不相同，但只要持有库存就会占用资金，因此库存成本就是那些物品和资源所需成本。简而言之，“库存成本”指存储在仓库里的货物所需成本，包括存储费、订货费、缺货损失费。国家广播电视传输发射事业单位存储库存物资占用的是维护经费，因此加强库存成本管理,能够节约维护经费，为事业单位有效利用财政资金，起到了举足轻重的作用。（二）库存成本的构成。1.库存持有成本：事业单位持有和管理库存而需承担的费用开支。库存持有成本是与库存数量相关的变动成本，库存越多，库存持有成本也就越高，具体可分为运行成本、机会成本和风险成本。2.库存获得成本：事业单位为得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，广播电视传输发射事业单位库存的获得成本主要体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等，订购或运输次数越多，订货成本就越高。3.库存缺货成本：事业单位由于库存供应中断而造成的损失，主要包括库存物资供应中断造成的损失、紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等。

医院药学领域的大部分日常工作属于医疗服务的范畴。业务流程长、环节多、涉及对象复杂是其主要特点。与制造业不同，医院药学是较为复杂的服务系统。中国加入WTO后，医疗市场竞争日趋激烈，医院药学工作如何提高管理水平、服务质量、经营效益，如何引入先进管理经验，提高医院的经济效益和社会效益，是医院药学发展所面临的战略课题。

生产运作管理可以在微观层面为医院药学管理提供好的方法。所谓生产运作管理，包括了对制造产品和提供服务过程中各种活动的计划、组织、协调和实施。这涉及了两个方面，一个是产品生产系统的设计、组织与运行，另一个是服务系统的设计、组织与运行。生产运作管理的大部分基础知识和原理在医院药学领域中均有被很好运用的可能。但鉴于中国医药卫生行业的管理现状，上述知识与原理尚未被各层面管理者所认识。自觉运用管理知识指导实践，进而提高管理水平，还有一段很长的路要走。

下面就药品的库存管理这一领域，介绍一些有用的方法和工具。

1关于“分类系统”

由于不同品种之间在投资额、潜在利润、销售量、缺货损失等方面的差异，每个库存持有细项的重要程度有巨大的不同。有的品种年销售额超过500万元，而有的仅仅销售几十元。个别进口的特殊用药，单剂量售价达万元以上，而有的100个单剂量的一个完整包装可能仅价值1元左右。因此，对每个库存细项给予同等程度的重视，既不现实，也不必要。北京医院现有中成药品种300余种，西药品种1600余种。运用A-B-C法对它们进行了分类管理是一个好的选择。

A-B-C法是根据某些重要性度量标准划分库存细项，然后据此给予不同程度的控制。建议使用年销售金额而非药品单价为指标，对库存药品品种进行分类。一个必须注意到的事实是：往往数目很少的品种会实现相当大比例的销售额。以我院中药房为例，1998—2002年，消耗金额前15位的品种，分别占当年度中药消耗总额的36.7%、37.2%、36.6%、36.5%和31.0%。下表是2002年中成药销售额前15位品种的销售情况汇总：

从**年年开始，本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。伟创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。

在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

在学习上，本人于**年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于**年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。

编者按：从XX年年开始，本人加入**电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在**担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作-----这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了**公司每月的改善活动。一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。总的来说，在**公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。

从XX年年开始，本人加入**电子设备(深圳)有限公司，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。**电子设备(深圳)有限公司是**集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。

在**担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。

同时参与了**公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

在工作实践方面，**公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了**公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

摘要:住院部是医院十分重要的组成部分，其服务水平会在很大程度上影响医院形象。只有加强医院住院部管理，提升药学服务质量，才能够为患者提供优质服务。对此，本文首先对住院药房管理现状进行介绍，然后对住院药房管理要点以及提升药学服务水平的措施进行详细探究。

关键词:住院药房；药品管理；药学服务

住院药房是直接面对患者的药学服务窗口，是医院服务治疗的第一线，负责患者药物请领、存储、保管、发放等等。只有加强住院药房管理，才能够促进医疗质量的提升[1]。由此可见，住院药房管理是临床医疗工作的重点，必须对此进行深入研究。

住院药房管理现状

传统的住院药房管理模式存在很多弊端，比如人员分配不合理、工作模式不科学、工作效率较低等等。在医院病区药品领取中，首先由医师开方，然后由服务人员收方，药师汇总、发药，最后由服务队发放药品。在药房摆放方面，一般没有区别摆放，有些药品包装类似，容易出现调剂差错的问题。另外，住院药房科室管理制度不完善，对于一些突发问题，往往不能及时解决。有些药房工作人员的服务意识比较差，与医师、患者和护士缺乏有效的沟通交流。现如今，医疗水平不断发展，人们的健康意识不断提升，用药需求量增加，如果不能对住院药房采取有效的管理措施，提升药学服务水平，就会影响住院药房服务质量[2，3]。

住院药房管理要点

物资管理对于化工企业的发展具有重要的影响，通过做好企业的物资管理工作，能够有效地降低企业的运行成本，最终提高了企业的管理水平。化工企业在生产的过程中，需要应用到大量的原材料，如何保持合理的物资库存，使物资能够保障企业生产的需要，减少物资的非生产损耗，对于提高企业的经济效益具有重要的帮助。在调整结构的背景下，需要进一步加强对化工企业物资管理的研究，实现企业的长远发展。

一、化工企业物资管理的重要意义

物资管理是在企业生产的过程中，对企业所需要相关物资进行采购、储备等组织和控制的过程。通过物资管理能够有效地降低资金的占有率，降低企业生产的成本，最终提高企业物资的利用效率，提高企业的利润。对于化工企业来说，在生产的过程中需要的物资种类繁多，而且需求数量比较大，需要提前做好物资计划，保证生产有序稳定。物资管理涉及的内容比较多，例如物资的采购、物资的发放使用、仓储管理和财务结算等，当某个环节出现错误时，都可能影响到企业的物资供应链。因此对于化工企业来说，为了满足生产的需要，应当加强物资的顶层设计，应用先进的管理理念和管理技术来做好物资管理工作。

二、化工企业物资管理中存在的问题分析

1.对物资管理能力不足

在国家经济结构转变的过程中，特别是在经济新常态的环境下，对于企业适应市场经济的能力提出了比较高的要求。对化工企业来说，应当按照企业发展和市场竞争的要求，加强其内部管理，不断地提高企业的竞争力。目前我国国内化工企业在物资管理方面的观念还比较落后，没有清晰的物资管理意识，特别是对于物资管理不够重视，只关注生产前线的问题，造成了企业资金的浪费现象。例如一些化工企业在市场竞争的过程中，提高了其生产量，但是企业的物质管理部门仍然保留着原来的管理方法，不利于企业的可持续发展。还有一些化工企业虽然对物资管理方案进行了优化，但是由于没有专业的管理知识，导致物资管理难以真正地落实。虽然国家对化工企业的物资管理提出了明确的要求，但是在实际执行的过程中，企业的物资管理水平还是比较落后；企业仍然将生产、销售等作为主要的工作来抓，物资管理并没有真正地得到重视。化工企业物资管理能力不足，也导致了物资管理混乱的问题，导致企业的物资供应不能很好地跟随企业的生产目标及时地调整供应链。当市场发生比较大的变化时，企业容易出现缺货或者积货现象，对于企业的生产管理和财务管理等工作带来了不利的影响。

【摘要】随着经济的不断发展，科学技术取得较大的发展，促使电商企业不断发展，从而使得我国的物流企业也得到了迅速的发展，并逐渐成为“第三利润源”。但是物流企业在其发展的过程中，始终存在高成本、低效率的情况，这也成为物流企业发展过程中的主要障碍。为了能够解决该问题，文中就对物流企业在其成本管理中存在的问题进行分析，在物流责任中心的视角下对物流企业成本管理模式进行探索，并制定科学、合理的成本的控制和指标考核，从而实现物流企业有效地成本管理，提高经济效益，实现企业的可持续发展。

【关键词】物流责任中心；物流成本；成本预算；成本控制

我国物流行业起步较晚，对其成本管理研究也相对比较落后，有很大一部分是借鉴国外的物流企业成本管理经验，虽然其具有较高的科研水平，但是因为和我国的物流企业的成本管理的实际情况存在差异，在实际的成本管理中并不能发挥其作用。近年来，我国的物流业飞速发展，如果不能及时对其成本管理模式进行改进与完善，对促进企业的发展会造成较大的阻碍。因此，为了能够进一步促进物流企业的发展，就要加强其成本管理，不断完善成本管理模式，有效的控制和降低物流成本，实现企业的可持续发展[1]。所谓的责任中心，就是指在企业中承担责任的同时，也能享受到一定的权利，并且具有相对独立经营业务、进行财务收支和会计核算的责任部门。

1当前物流企业成本管理中存在的问题

1.1物流成本的分类存在不合理现象

物流企业的经营活动一般是有运输、流通、配送、装卸、搬运等多个环节。当前市场中比较通行的物流企业成本管理模式，就是根据物流企业的各项经营活动展开的，并对其进行分类，例如，在运输过程中产生的运输成本、配送物品中产生的成本等，但是在核算的过程中往往存在互相交叉的关系，就使得企业的成本管理过程中，存在较为混乱的现象，管理责任不够明确，不利于企业展开成本的责任管理。

年月日我们来到了散热器有限责任公司进行实习，在这里我们将进行为期天的见习生活。带着对该企业的无限崇拜之情我们开始了大学课程里的第一次实习。

我们以小组的形式被分派到各个不同的生产车间。公司不但生产散热器，它还对新能源——太阳能进行研究和开发，在两年前公司构建了太阳能生产车间，并且组建了一批具有高度科研精神的研究队伍，经过精心深入的研究，目前，已将太阳能产品投入生产，同时与国外的一些公司合作，生产出了落差式太阳能并投入市场，板式太阳能正在生产中，而对于这种更环保的能源利用，人充满了信心，对于新产品的市场也是经过仔细调查和研究，所以对于板式太阳能的发展空间我们勿庸质疑。我们小组的岗位是在太阳能车间。第一天，车间主任将落差式太阳能和板式太阳能的生产流程进行了详细的讲解，并且进行了模拟生产，在整个过程中通过半自动式机器与人力相结合，主任为我们示范了太阳能生产过程及其制作步骤。在太阳能车间我的实习感受是：实践必须与理论相结合。通过亲身体验与操作我才知道在生产过程中一套完整的流程是非常重要的，在太阳能车间门口处明显的悬挂着车间的生产流程图，清晰明了，简单易懂。在每道生产工序上方都有标示牌，并且标明该区域所负责的生产任务，这样不但大方美观，显得车间并不是那么枯燥乏味，而且方便客户参观，为公司的生产订单间接制造了签约机会。

在太阳能车间的实习生活是充实和快乐的，在整个太阳能的投入到生产再到输出的过程中我们都进行了实地操作与体会，并且与车间人员之间进行技术和管理方面的讨论，通过相互学习，我们这些“非专业人员”也可以自己制作大家普遍使用的太阳能了，而且我们还系统的了解了太阳能的使用方法和“保养”秘诀，甚至涉及到如何使用太阳能才能更好的利用自然能源。太阳能的内胆是用0.38mm的合成材质制造的，而外壳使用的是0.30mm的材质，通过对内胆和外壳的加工并且组装后，使用保温材料填充，最后公司使用外购的吸热管进行装箱，这样一套完整的太阳能就被运往的销售处。在几天的实习生活中虽然我们每天面对的是同一个车间，但是对于太阳能的生产我每天都有不一样的感受和体会，对于知识的追求是我们当代学生共同的兴趣爱好，我们总是好奇于陌生环境带给我们的刺激与激情，所以，在实习的日子里我把自己当作一名真正的员工，对于被分配到的每一项任务都努力认真的完成，同时虚心地向“师傅”们学习讨教，并且与库存管理人员也进行了与本专业相关的对话。

在实习的闲余时间我也去了散热器车间和成品库，在那里也有相应的生产流程和入库过程，作为公司的主打产品，散热器的生产过程是非常有序地进行的，每一位员工都有明确的分工和细致的区域划分。其他车间的同学也是非常认真的向师傅学习，积累经验和深入研究技术。

在不上班的时间里我们会进行对实习生活感受的讨论，每位同学都将自己每天的实习心得与大家进行分享，这样我们的业余时间也过的充实，使这10天的实习生活不那么枯燥乏味，而是丰富多彩，充满意义。

通过实习，我能够将书本中学到的管理知识与实际相结合使用，这使我受益匪浅，我们平时在学校所学的知道并不是什么地方那个可以用到的，而是与实践互相补充，相互促进的，这样我们就可以将管理学知识充分运用于实践当中，并且发挥最大的效用。