控制成本论文范文10篇

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。

在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。

一、工程项目成本控制的一般原则

工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

在市场经济激烈竞争的今天，每一个企业家都非常明白，在财富创造和财富积累的过程中，控制成本是非常重要的一个环节。但是并不是每个企业家都能够成功地把成本控制在最低和最合理的范围内。所以，我们在此向大家介绍一些有效控制成本的方法。|

按资本运动规律控制成本

我们知道，商品的价值构成是C＋V＋M，C是不变资本，V是可变资本，M是价值增值部分，可称为盈利。

按照投入产出的概念，C＋V是投入部分，M是产出部分，C＋V可作为分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入产出效益就越好，反之，投入产出效益就越差。因此，如何控制成本，就成为投入产出中的一个非常关键的问题。

在C＋V中，C是指购买生产资料机器设备的不变资本，是商品价值中的重要组成部分，在控制成本中，应特别注意购买同类生产资料，机器设备的价格，注意有无物美价廉的产品，尤其在市场经济条件下，在竞争机制作用下，如果采购时货比三家，购买到同质优价原料、机器设备，不仅能使自己的产品获得竞争力，而且也能有效地控制成本，这也是许多工厂都把精兵强将放在原料采购部门的主要原因之一，因为这样才能有效地把好商品生产的第一关———进料价格。

V是支付给劳动者的价格。劳动者本身的价值由三部分组成，一是维持劳动者本人的费用，二是保持劳动者家庭的费用，三是对劳动者技能培养的费用。

摘要：目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。文章对现阶段工程造价控制过程中出现的一些问题和对策进行了归纳总结。

关键词：建筑工程；造价管理；投资管理

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

一、问题与原因

（一）全面成本管理的观念尚未形成目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。对其他阶段的控制显得薄弱。

（二）投资决策重要性的忽略我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。

一、本文的主要研究内容

本文选取了FYGG房地产项目作为研究对象。选择钢筋作为资源成本控制研究对象的原因如下：钢筋在本项目中需求量巨大，因此一旦采购成本略有波动，就会对项目预算产生比较强烈的影响；钢筋相比于其他某些建材而言，容易储藏，而且其市场交易量很大，在市场中的交易十分活跃，因此项目组能够灵活地根据其市场价格的变动而采取相应的交易策略。图1中清晰的显示了我国近几年钢筋价格的变化趋势（图中价格取平均价格），项目的工程建设开始于2009年12月，一直持续到2012年7月。原材料的采购在2009年的第三季度就开始进行，当时由于还处于经济危机的调整阶段，国家对于基础设施建设的支持力度较大，而且经过危机，钢铁业受到了较大的冲击，其产能水平也出现了大幅度的下降，这使得钢铁市场上的供给不足，因此，这种需求上升、供给下降的市场状况造成了能源、钢材等资源的价格处于较快的上升阶段，而且，经过分析，这种态势还会继续持续下去，现实状况也表明，到2010年时，钢铁的产能水平基本已经恢复到危机前的水平。但这种钢材价格上涨的状况会在国家的货币政策重新放宽时得到缓解甚至会导致钢铁价格出现向下反弹。原因是从危机之后的两到三年时间中，钢铁业经过国家建设基础设施政策的支持，产能水平已经恢复，而且还不同程度的出现了产能过剩的情况，然而社会公众的投资依然没有起色，一旦基础设施建设完成，而国家的货币政策重新放宽，钢铁业的投资水平显著提升，会导致产能过剩情况更加严重，而供求关系的扭转就会直接导致钢铁制品的价格出现下降。图1我国近年来钢铁价格走势图而现实情况也验证了这种说法，通过上图可以看到，在2011年的10月份，国家开始出现调低存款准备金率的行动，并不断发生，钢材价格达到最高峰4600元/吨的水平后，开始急剧下滑到3800元/吨。因此，项目组应当采取的策略如下：在项目刚开始的时候（2009年12月）应该签订较大数量的按照当前市场价成交的钢筋材料购入合同，合同的规模可以是项目需求总量的60%左右，以此来消除钢筋价格上升而造成成本增加的影响；然后等到钢铁价格开始下降时（实际证明是2011年底），开始采取少量储备、小量采购的策略，滚动进行钢材的采购行动，直到项目结束。而且，对于一些大型的项目或者一个项目组负责很多项目的状况而言，如果在工程量巨大，所需资源数量也十分多的情况下，还可以采取金融工具的定向交易，如期货套期保值的方式来对项目的成本进行控制。在本项目中，项目开工时，由于钢铁价格处于上升的阶段，可以在钢材期货市场上进行钢材期货的多头交易，如此操作，一旦价格上涨，项目采购所需增加的成本就可以用期货多头交易所得的盈利进行冲抵；而到了2011年底，价格回落的时候，就可以通过期货的空头来进行项目中钢材资源的套期保值。

二、主要研究结论

通过上述研究，论文得出了以下几点结论及建议。对于工程项目的成本管理来说，降低项目成本的方法有很多种，概括起来，主要可以从组织、经济等方面进行成本管理。1.运用组织的合理设置及管理来控制成本是一个项目组应该关注的一个重要问题。项目组对项目的机构设置与人员配备应当做到合理、明确，同时对各部门和单位的职权关系进行明确。项目经理部是项目的管理班子，是企业法人管理项目的机构，在项目完成后一般进行解散，对整个项目利益负责，负责对不同团体之间的责权利的关系进行协调。除此之外，项目组要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本超支但却责任不明的问题。2.加强质量管理，控制返工率。在本项目的进行过程中，发生了因质量不过关而导致工程返工的情况，造成了成本和工期的大量浪费及延误。所以在项目过程中应始终贯彻质量方针，各级质检人员应当定责、定岗、定点，并在管理层面加强质量自检，有针对性的采取控制措施，尽量保证工程一次合格，尽可能的避免返工现象发生，以节约工程成本。3.材料费的控制。在本论文的项目成本控制研究部分，出现了项目因建筑材料价格上升而导致项目超支的现象，因此，材料费的控制在项目成本管理中十分重要。材料费一般占全部工程费的70%左右，对于材料费的控制十分关键。因此应当遵循量、价分离原则，一方面控制材料用量，实行限额领料制；另一方面控制材料价格，采购部门对市场行情做出尽职调查，在保质保量的前提下，择优采购，并合理组织运输，合理运筹，节约成本。除此之外，合理运用金融市场，对某些用量较大、交易活跃的原料进行套期保值活动，将项目因材料价格变动而引起的成本增加程度降到最低。

本文作者:王少峰工作单位:中国海洋大学

一、现代化工类企业成本控制现状

化工企业属于连续性生产的企业，在实际生产管理中，对此类型的企业来说，生产系统的计划、实时调度、实时监控等都是十分重要的，保障企业安全生产的前提是企业生产线的稳定，同时也是降低产品消耗和成本的途径。在激烈的市场竞争中，产品供大于求，导致价格下降，企业要想在此中竞争中立于不败之地，就必须及时降低成本，增强价格竞争力，同时调整产品结构，提高企业的经济效益。

二、现代化工类企业成本控制存在的问题与分析

成本控制不等同节约，怎样把每一分钱都花得有实质意义，是我国企业在新的竞争时代必须面对的问题。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现漏洞，挖掘内部潜力，寻找尽可能降低成本途径的过程。对化工企业来讲，以前的成本管理是以节约为衡量标准，但按目前先进的成本管理观念，企业应从公司大的方向去实施，不再是单纯的减少成本，而是在保证产品的产量和质量的前提下，增强企业的竞争力。然而，在产品的生产过程中，仍存在一些比较严重的成本控制问题：

（一）成本控制意识不强。首先，对控制成本最终意义认识不清。大多数企业都认为成本是越低越好，所以不管不顾的降低企业成本，甚至耽误生产并且产品质量的不到保证。其次，对成本控制的内容和范围认识不清。认为成本控制是生产环节的程序，控制范围没有包含企业的规划、采购、销售等环节，现金管理、投资融资等财务活动也未纳入控制内容，控制过于局限。

（二）控制方法落后。在进行成本管理时应当考虑化工产品特殊的化学性质，进而进行严格、特殊的库存管理和运输等，而不应该只为追求低成本而忽略生产安全问题。

这些农业合作经济组织,是新时期农民本论文由整理提供群众在实践中的创造和选择,具有较强的专业性、合作性、经济性,较好地解决了千家万户小生产与千变万化大市场的对接问题,受到广大农民群众欢迎和拥护,在农村经济社会发展中发挥了重要作用。农业合作经济组织是农民自愿、自主、自治的产物,体现“民办、民管、民受益”的原则,但是由于中国农民的分散性及农业产业自身的脆弱性,如果没有政府部门的扶持,农业合作经济组织将无法发展壮大。从目前政府部门在合作经济组织发展中发挥的作用来看,存在两个方面问题:一是对农业合作经济组织认识不到位,担心影响农村稳定或影响基层党政组织的管理权威,对农业合作经济组织指导不及时、服务力度不够;

二是存在急于求成、行政干预的情况。

许多合作经济组织依靠政府或职能部门创办,由行政领导担任会长,缺乏懂技术、会经营管理、能凝聚和带领农民闯市场的人才。

因此,在市场经济条件下,如何适应农业发展的需要,引导农民专业合作经济组织快速健康发展,是政府部门面临的一项重大课题。1如何认识农业合作经济组织合作组织在中国的发展经历过一个曲折的探索过程。在中国的传统社会里,农村一直是处于自给自足的自然经济社会,国家对农村的组织较弱。新中国成立以后,开始了对农民的组织化本论文由整理提供进程,这一阶段农民组织从农户过渡到互助组、初级合作社,直至高级合作社,到1958年起开始了农村化运动,农民被高度组织起来。

但由于这种组织是建立在国家强制基础之上,缺乏农民的主动参与,农民积极性得不到发挥,生产效率低下。

20世纪80年代开始实行联产承包责任制,使农村的本论文由整理提供生产力得到极大的解放,广大农村在改革后发生了翻天覆地的变化。

1调查方案设计和实施

(1)调查对象

本论文的调查对象分为预备调查对象和正式调查对象。预备调查对象是对机床有所了解的研究生，共10人。正式调查对象是从事机床工作多年的设计师和工程师，分别有5人。其中，设计师来自设计公司，有丰富的机床造型设计经验；工程师来自企业，参加过机床造型设计的合作项目。

(2)调研过程

本调研的路线如图1所示，在文献研究基础上设计调查框架。具体的调查分为三个阶段：第一阶段为预备访谈。它为正式访谈做准备，对正式访谈中可能出现的情况进行模拟，发现问题，从而完善访谈提纲，使正式访谈能够顺利地进行。第二阶段为正式访谈。电话预约访谈人员，确定访谈时间（90-120分钟）和地点，并将访谈提纲提前发给受访者，使之提前做好准备，提高访谈效率；访谈时全程录音并做笔记。第三阶段为参与机床造型设计方案讨论会。其目的是通过参与设计师、工程师、管理者之间的直接交流，深入分析影响机床造型设计方案可行性的主要原因。

（3）访谈提纲

编者按：本论文主要从质量成本及其构成质量成木的涵义;质量成本分析与优化的实证研究等进行讲述，包括了质量成木的构成及其相互关系、质量成木的构成及其相互关系、质量成木与生产成木的联系与区别、恩鸿公司的质量成木分析、公司质量成木的优化措施、积极采取精益成木管理等，具体资料请见：

论文关键词:质量成本质量管理分析与优化实证研究

论文摘要:利用质量成本理论及其分析核算方法，对恩鸿化工有限公司质量成本进行分析与核算，确定最佳质量成本，做出最佳质量成本决策，并提出相应的措施，使企业在提高产品质量的同时，有效地降低产品质量成本，提高企业的效益，实现在质量、成本和效益二者之间取得最佳效果的目标

引言

进入21世纪后，世界经济的发展趋势已经山规模效益型经济}句质量效益型经济转变。在市场竞争日益复杂的情况，企业要立于市场，就必须两手抓一手抓顾客，提高客户满意度，培养忠诚的顾客群一手抓产品，即提高产品质量、降低产品成木，使企业产品的价格在竞争中有较大的空间和较大的利润。这己成为企业持续发展的核心。

质量成木是经营成木的有机组成部分，是全而质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。现代质量管理的一个重要原则是以最佳质量成木生产出满足用户要求和符合质量标准的产品。对质量成木进行统计、核算、分析和控制，小仅可以找到控制和降低成木的途径，促进经济效益的提高;同时还可以监督和指异质量管理活动，从质量成木角度寻求提高产品质量的途径;有利于促使企业领异重视产品质量，拓宽成木管理方法，推行质量管理工作。因此，质量成木的研究是把企业产品质量与成木有机结合起来，使技术与经济融为一体，是加强质量管理的基木工具。

编者按：本论文主要从企业并购的成本构成分析；并购成本方面存在的主要问题；并购成本控制的对策等进行讲述，包括了企业并购的进入成本、企业并购的整合成本、企业并购的退出成本、企业并购的机会成本、并购动机非理性导致并购成本测算不准确、我国企业并购完成成本受多种不利因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足等，具体资料请见：

论文摘要：并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑并购所带来的成本和效益，否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题，并提出了相应的对策。

论文关键词：企业并购；成本；企业；财务

并购是资本市场中企业兼并、收购和联合三种具体的资本经营方式的统称，是企业实现快速扩张的主要途径。我国企业并购开始于1984年的城市经济体制改革，90年代以后企业并购步入快速发展阶段，无论是在规模上，还是形式上都取得了新的突破。党的十五大以后，我国企业并购有了更强劲的发展。1999年9月深圳保安集团在上海证券交易所收购了上海延中实业公司16％的流通股股票成为其股东后，又陆续出现了一系列的并购。随着中国加入WTO，在中国企业逐步走进全球一体化的进程中，外资并购的势头不断强劲。

现阶段，我国企业并购的特点主要表现在：企业并购的规模日益扩大化。如广州控股出资14亿元购买沙角B电厂，实现了我国电力股权单项标的最高金额。并购的质量有所提高。并购动机开始趋向优化资产存量结构，并购方式向多样化发展，并购环境也大大改善。尽管如此，我国企业并购的成功率还是相当低的。而从并购后的效果看，2005年以前发生并购的45家上市公司的重组效果并不令人满意，只有15％的公司在经过成功的资产注入后焕然一新，20％的公司经营一波三折，36％的公司在财务重组中很难维持，29％的公司重新陷入困境。笔者认为，企业决策者对并购计划不进行必要的成本决策分析是造成不少企业并购失败的关键所在。企业要想通过并购实现低成本扩张，就必须对并购计划做出正确的成本决策分析。本文拟对此问题进行探讨，以期抛砖引玉。

一、企业并购的成本构成分析

编者按：本论文主要从酒店经营成本构成；酒店经营成本构成特点；酒店经营成本控制策略等进行讲述，包括了确定经营模式、酒店经营成本控制是一项非常复杂的管理工作、确定经营成本控制重点、确定目标成本考核指标、酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作、传统的餐饮管理模式工作量大且效果不太好,很难有效地进行成本控制等，具体资料请见：

【摘要】在当前市场竞争日益激烈,外部经营环境恶化的情况下,减少和控制成本已成为酒店生存和发展的必由之路。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平,将最终提升酒店的经济效益。文章就如何控制酒店经营成本进行了探讨,分析了酒店经营成本构成及其特点,并提出了相应的成本控制策略。

【关键词】酒店;经营成本;控制策略

酒店是一个复杂的运营系统,要确保酒店运作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我国企业整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低。由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为酒店生存和发展的必由之路。当前,酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,严重影响了企业效益,制约了企业的发展。从目前整体成本控制水平来看,通过控制经营成本来提高效益还有很大的潜能。深入细致地进行成本构成和特点分析,采取科学合理的成本控制策略势在必行。

一、酒店经营成本构成

从广义上讲,酒店的经营成本包涵了营业成本和费用(本文均引用此概念),与一般企业在核算科目上大体相同,包括一级科目中的营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项,二级核算科目视各酒店的具体情况设置,三级科目一般按部门设置。