科研项目总结范文10篇

摘要：科研项目管理是企业科技创新工作的组成部分，基于核电企业科研项目管理存在的立项不严谨、预算管理存在偏差、过程管理力度欠缺、成果管理措施不足等问题，从科研项目全过程管理的角度思考项目管理的新方法，覆盖立项申报、项目审查、项目评审、项目开展、项目验收等环节，为核电企业科研管理提供参考和借鉴。

关键词：核电企业；科研项目；全过程管理；创新思路

在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上强调，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地[1]。当前核电企业基于机组安全的需要，鼓励开展科技攻关，但科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，为确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量，要进一步推进科研项目全过程管理创新，完善科研项目管理机制。

1科研项目管理存在的问题

核电企业属于生产型企业，核心业务在于核能发电，其科研项目主要存在以下特点：①聚焦于核电机组运行、工程建设的需要，需切实解决生产技术问题，针对性较强；②坚持企业主体应用，以市场为导向；③缺乏专职研发队伍，科研作为项目组成员的“业余”任务；④主要集中在技术服务和专用工具研发，“产学研”合作或对外委托的比例较高。这些特点导致项目具有不确定性和复杂性。由于这些不确定性、复杂性和研究的创新性，使整个科研项目目标达成具有风险性[2]。

1.1立项论证不严谨

摘要：科研项目的过程大致分为3个过程：项目批准、项目研发和项目总结，其中最重要的步骤是项目研发，研发的成果、时间和财力的控制十分有必要，文章主要针对科研项目全过程的管理进行阐述，证明了管理的重要性。

关键词：科研项目；全过程管理；必要性

近些年科研项目逐步增加，国家对科研项目的投入也比较重视，但是由于相关管理方式的限制、导致科研项目能力较差，对此科研项目的管理十分有必要，并且对管理方式提出更高的要求。因此，对于科研项目的各个步骤都要进行严格的管理把控，否则之前的科研工作会前功尽弃。本文主要从3个阶段进行讨论。

1.科研项目管理3个阶段

科研项目的总体过程分为3个步骤：（1）根据项目具体情况进行策划，主要考虑项目的可行性，实用性以及有意义性，通过相关部门的批准才能够开展项目活动，对项目的创新，类别的扩展等综合测评，来确定项目是否可以开展。（2）项目的具体研发。项目的实践操作是整个科研的核心，实践中所需的人力、物力、财力需要相关部门的大力支持，研发的过程、结果等需要科研工作者共同努力，对于科研中所出现的难题，工作人员应共同面对并高效解决，最终达到科研目标。（3）项目总结。对项目的最后成果和预期设想的差距进行测评，项目成本是否超出提前的预备资金，项目的预期利益是否能够大于项目所花费的成本，应通过综合总体的考虑，对项目进行总结汇报。

2.项目批准管理的具体内容

[摘要]开发一套成熟的科研项目管理系统，不仅能减轻科研项目管理人员的工作压力，还能提升科研项目管理的质量水平。本文基于科研项目管理系统的需求和开发的可能性，利用Springboot、Vue、Mysql、ElasticSearch等技术框架及数据库系统，设计一套具有五大管理模块，在保证数据安全的前提下，能实现不同科研项目的全过程高质量管理的系统。

[关键词]科研项目管理系统；建设需求；功能设计；数据库设计；系统实现

科研项目管理系统是为了强化项目过程管理的重要工具之一，能为各科研单位之间、单位各部门内部之间的学术交流搭建桥梁，在提升科研管理水平中将起到举足轻重的作用。它不仅能实现科研活动的流程规范化，还能够减轻科研单位项目管理人员的工作压力，使整个项目管理流程更加科学化、严谨化和信息化。因此，本文设计研究的科研项目管理系统将适用于各科研单位的科研项目管理工作，旨在为各科研单位提供一个能存储及分析科研项目信息、提升科研管理质量水平的信息平台。

1.科研项目管理系统的建设需求

科研项目管理是指项目从立项申请、组织实施、节点检查、验收鉴定、成果鉴定及转化、归档的全过程管理，目的是使项目在流程化的管理下，实现科研计划在合同规定的时间内顺利完成任务。大多数科研管理系统通常以科研项目为核心，关联到人事、财务管理、采购设备等其他要素。科研管理信息系统需具备如下功能：科研项目管理方面，项目从立项到验收的全过程管理流程，以及经费的预算、执行、决算等功能；科研成果管理方面，系统要对项目产生论文、专利、软件著作权等成果进行集中管理，工作人员可利用系统对刊物的各类信息如周期、影响因子进行科技成果管理。科研人员信息管理方面，系统应具有科研人员的基本信息，并与科研项目、科研成果、经费管理等进行关联，实现智能化管理。员工可以利用账号和密码登录个人账户，查看个人的相关信息，后台管理人员可对所有部门的人员进行整体管理，查看系统的运转情况。科研数据分析管理方面，对系统内数据进行分析统计，例如，本年运营的项目总数、本年到账的经费、本年产生的论文数量等；系统维护管理方面，管理员能对系统数据进行相应的管理和维护，保证后台数据的可变性。

2.科研项目管理系统总架构

摘要：军工科研项目的财务管理，是项目研究顺利进行的保障。针对军工科研项目财务管理的存在问题，从事前、事中和事后三个环节进行探讨，旨在完善军工科研项目的财务管理。

关键词：军工科研项目财务管理问题对策

军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。

一、军工科研项目财务管理存在的问题

军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：

（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。

摘要：军工科研项目的财务管理，是项目研究顺利进行的保障。针对军工科研项目财务管理的存在问题，从事前、事中和事后三个环节进行探讨，旨在完善军工科研项目的财务管理。

关键词：军工科研项目财务管理问题对策

军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。

一、军工科研项目财务管理存在的问题

军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：

（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。

摘要：随着我国经济、文化、科技、教育的不断改革，已经逐渐实现全面发展。国家和社会对经济、文化、科技、教育等方面的投入也越来越多，时刻关注科学研究的成果、科技进步和创新的动态。不只是国家和社会的关注，还有高等院校以及科研院所也越来越重视科研项目。而科研项目不仅代表着社会产业的核心，更是科研项目管理工作的重要组成，是衡量科研项目质量的标准。当前，我国科研项目管理工作取得了较大成绩，说明科研项目的质量在不断提高，知识自主创新能力也得到了增强。也充分说明提升国家综合竞争力和社会的发展，科研研究水平和科技进步与发展起到了重要的作用。

关键词：科研项目；管理；问题；对策

科研项目的管理涉及多个方面，整个管理的意义复杂且重大。从项目申报阶段的准备，到实施阶段的流程把控以及最后验收环节，都在不同程度的受到限制，每个环节都至关重要。政治制度的改变、经济的不断发展、文化的不断进步以及教育体制的不断改革，科研项目管理长期受到影响，管理中心经常出现各种各样的问题，导致科研项目的整体水平发展受限，改革工作上升空间不大，难以实现发展和创新。本文主要分析科研项目管理的意义以及管理过程中存在的问题，通过对困境的解决，提高我国科技的整体研究水平，从而实现科技的进步以及自主创新能力的增强。

1科研项目管理的重要性

从科研项目的理想开始，管理工作就已经产生，甚至是更早的准备时期。后期的项目实施和成果验收，管理也都参与其中，服务和监督着每一个环节。我国科研项目的管理工作目前做得小有成就，相较于其他国家先进。主要体现在项目研究成果质量较高；研究水平有所进步；知识的自主创新上也能不断突破。最终形成了我国科研项目的整体提高和经济的飞速发展。项目从申报开始到最后的全部工作，管理工作都会形成相对应的记录和存档，科研项目管理可以将科研人员的工作完全的保留。由此可见，管理工作在项目科研工作中占据着重要的地位，管理工作到位，科研人员申报科研项目的积极性也会得到提高，科研项目才会更好的实施和应用。

2科研项目的全过程管理内容

摘要：我国一直高度重视科研工作，党的十大八以来，随着国家对科研项目经费“放管服”改革的全面深化，尤其是绩效比例的提高，极大地激发了科研机构和科研人员的活力，体现了对科技工作者的肯定和重视，对事业单位科研项目经费的管理提出了新的更高的要求。就目前我国事业单位科研项目经费使用现状来看，巨大的投入与产出形成的效应并不明显，如何在经费管理中既赋予科研机构和科研人员更大的自主权，减轻科研人员负担，又能合法合规、合理地使用科研项目经费，提高其使用效率和效益，使科研项目成果转化能够落实落地，将成为事业单位科研项目经费管理的重要关注点。本文基于科研项目管理要求，从分析事业单位科研项目经费的管理现状及问题入手，探求原因，提出措施和建议，为事业单位科研项目经费管理提供借鉴。

关键词：放管服；科研项目经费；事业单位；措施和建议

一步简政放权、放管结合，优化创新环境和流程，使经费管理更加贴合实际，项目承担单位经费使用的难度相对减小，对项目的绩效考核却进一步加强，促使更好地激发广大科研人员积极性和创造性，中共中央、国务院先后出台了《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》、《关于进一随着我国事业单位分类改革的进一步深化，进一步将事业单位划分为行政类、公益类、经营类等类别，初步建立治理完善、运行高效、功能明确、监管有力的事业单位运行和管理机制，构建中国特色公益服务体系。其中，以公益类为主的事业单位仍是事业单位中的主要力量，而这些单位的科研项目经费仍是以国家财政拨款为主。近年来国家财政对国家事业单位和高校的项目经费投入逐年递增，为事业单位的科学研究工作提供了强有力的资金保障基础。

一、事业单位优化科研项目经费管理的意义

国家高度重视科技创新工作，党的十八大提出实施创新驱动发展战略。为进步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（国发〔2016〕50）、《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（国发〔2018〕25号）等规定，提出一系列改革举措和管理改革措施，对于科研项目经费管理既是挑战亦是机遇，对科研项目管理整体向前推进意义重大。

(一)有助于提升事业单位对科研项目经费的管理水平

一、现阶段我国科研项目成本管理中存在的问题

就目前来说，尽管我国对科研项目的研究和管理已经有了较长的发展历史，并且也取得一定的成效，但是与其它的资助项目相比较，由于科研项目在管理的过程中，不确定的影响因素较多，使得人们对它的管理有着未知性、困难性及特殊性的特点。因此，我国的科研项目中还存在着一些普遍的问题，具体表现在以下几个方面。

1.科研人员存在着申请、承担科研项目过多的现象

在我国部分科研机构调查和研究的数据显示，组成一个科研项目团队的人数大约是五到六人，而平均每年申请和承担的科研项目数量则高达十项以上，其中研究团队每年为了获取新的科研项目资源，平均需要申请六个到八个左右的申请书，经过计算，在团队中负责申请的科研人员需要用较大的工作时间来完成申请工作，虽然申请科研项目工作属于科研人员工作份内的事情，也并没有脱离工作的范围之内，但是这种过多的申请和承担科研项目不仅严重影响到了科研人员正常的科研项目工作时间，导致其它科研项目无法进行，还严重影响到了科研人员在科研工作中的专一性，导致科研人员没有较多的时间对科研项目成本的管理和其它项目的工作，不利于科研人员对已经申请过来的科研项目的研究和发展，对科研项目成本的管理也存在着许多的忽视和不足之处。

2.在科研项目成本管理中缺乏科学的核算方法

在我国，早期对科研项目成本的管理中，尚未形成科学的、专业的成本核算方式，在核算中，对于间接成本的概念也没有作出具体的、清晰的认识，直到二十一世纪初期阶段，我国才首次在科研项目成本管理中把间接成本的概念具体化和明确化。然而，随着项目投资的不断加大和科研项目数量的不多增加，科研项目的成本管理就需要利用间接成本来补偿，由于目前我国对间接成本的概念和意义认识不足，忽略了科研项目成本管理中对间接成本的重视，导致了科研项目间接费用不足以充足的补偿科研项目所使用科研机构公共资源时而产生费用的情况，这严重影响到了科研机构的可持续发展，阻碍了科研机构的科研项目的进行。而在科研项目成本的核算方法中，直到今天，我国还没有提出最为科学的方法和手段来解决科研项目成本问题的管理，具体的核算方法仍然延用传统的管理费分段超额累退比例来计算，目前来说，还没有形成专业的、科学的、统一的核算方法。

1概述

科研项目物资管理是科研项目管理的重要组成部分，有利于降低科研成本和内部控制风险，保障科研任务的完成。科研项目物资管理与生产物资管理有所不同，既要考虑实物管理，又牵扯到研发费用管理，较为复杂。一方面，科研项目实物具有规格多、用量少、质量高、时间紧、变化大等多方面的特点，给管理带来较大困难。另一方面，科研项目物资成本分为费用化前和费用化后。随着科研项目的实施，科研项目物资在被项目组领用后，即实现了物资的费用化过程，原则上科研项目的物资成本已经在研发经费中进行了归集，此时对于科研项目物资的管理主要是实物的管理。

2科研项目物资管理常见问题

目前，由于科研项目的不确定性和科研物资的研发成本费用化等原因带来的管理困难，大多数企业对于科研项目物资的管理较为粗放，有些管控流于形式，给企业带来一定程度上的内部控制风险，推高了企业研发成本。2．1重视程度不够。很多科研项目组成员认为科研项目的主要目标是将项目研发出来，实现产品销售，而对于科研过程中相关的物资管理不够关注。另外，多数企业可能也更加重视生产存货的管理，对于科研项目物资管理主要采取粗放式的管理模式，认为只要按现有的业务流程进行控制即可。这些都导致企业对于科研项目物资的管理重视不够、意识淡薄。2．2管理不规范。科研项目物资主要用于科研项目的试制开发，有些企业在科研物资费用化之前由仓库进行管理，科研物资有相应的成本价值，借助信息化的管理软件按照正常存货的收发存管理，管理较为规范。但科研项目物资费用化之后，由于费用已经通过研发费用发生，此时科研项目物资就没有了成本价值，往往就没有管理的主体，容易造成科研项目物资的异常损耗、超额领用、研发和生产混用等多方面的问题。2．3物资盘点流于形式。很多企业都有存货盘点的要求，对于费用化之前的科研物资多数按照存货盘点管理，数据基本可靠。但费用化后，由于已经没有具体的账目，或者有些建立辅助的台帐进行管理。对于这部分的物资，有些企业存货盘点流于形式，或者由于各种原因，盘点意愿不高，管理风险较大。

3加强科研项目物资管理的措施

科研项目的物资管理根据科研项目的实施进度主要包括科研项目物资的投产管理、领用管理、库存管理等。要加强科研项目物资管理的力度，提高科研项目物资的使用效益，需要从上述3个方面加以管控和提升。3．1加强投产管理。科研项目在实施过程中，需要各部门共同协作，技术部门负责制定项目技术方案，工艺部门负责制定工艺方案，生产和采购部门负责科研项目试制。实践证明，如果企业在科研项目物资管理中，不能很好发挥技术、工艺、生产和采购部门的协同作用，那么就无法充分发挥科研项目物资的使用效益，为企业带来研发成本上的浪费和管理上的混乱。加强科研项目物资的管理，首先需要加强科研项目物资的投产管理。科研项目自制件和采购件的投产，一方面需要技术和工艺部门按照物资消耗定额编制物资投产计划，确定科研项目需要的物资数量。在编制科研项目投产计划时，技术和工艺人员与生产和采购部门共同协商，以确定合理的科研项目物资消耗定额，使消耗定额既具有现实性、可操作性，又具备先进性；另一方面，在投产的同时需要技术、工艺人员和生产和仓库人员针对投产的物资确定在项目实施过程前、中、后的管理和处置措施管理采用的方式。通过上述的管控措施，科研项目在投产的时候既兼顾了投产数量，又考虑了实物物资的管理要求，制定了详细的科研项目物资管理策划，保障了科研项目的有效实施以及科研项目物资的管理要求，为科研项目的物资领用和库存管理打下了基础。3．2加强领用管理。科研项目物资领用管理是整个科研项目物资管理的基础，也是实施管理的最基本要求。做好科研项目物资的领用管理，有利于提高科研项目物资的使用效能，降低科研项目经费支持，提高公司科研项目整体效益。针对科研项目物资的领用需要强化3个方面的管理：一是规范科研项目物资的领用流程。科研项目的领用流程需要坚持按需领用的原则来制定，要坚决杜绝科研项目物资的一进一出。科研项目组在领用时需要按照工序和生产计划领取项目所需物资，不能将科研项目物资一次性全部从仓库领出。二是加强科研项目领用的过程管理，要抓好限额发料、超定额领料审批、修旧利费、废料回收、限权领料等工作，使之真正地为科研服务。三是完善科研项目物资领用的信息化手段，借助信息化的手段，将科研项目物资的领料申请，物资出库单以及相应的审批流程进行集成管控，实现科研项目物资领用的高效可控。3．3加强库存管理。科研项目物资的库存管理是整个科研项目物资管理的关键。加大科研项目物资的库存管理力度，能够大幅提升科研项目物资的管理效能，降低企业整体物资管控的风险。加大科研项目物资的库存管理主要包括以下4个方面：一是提高科研项目物资库存管理意识。很多企业员工觉得内部控制就是各种规章制度，完善的内部控制就是不断汇总、累加规章制度，科研物资库存管理也仅仅是研发部门或者仓储部门的工作职责，与企业整体内部控制无关。要扭转这种对于科研物资库存管理的意识，首先企业需要明确科研项目物资存货管理的部门职责，加大对科研项目物资存货管理的绩效考核力度，让科研项目的干系人都参与到科研项目物资的库存管理中来，形成对科研项目物资的精细化管理。二是提升科研项目物资库存管理的信息化水平。借助信息化的手段，加大对于科研项目物资费用化前和费用化后的管理，费用化前的科研项目物资纳入正常的生产库存信息系统管理，费用化后的科研项目物资也需要对科研项目虚仓或者无价值仓进行实物的收发存管理。三是加强科研项目物资的盘点管理。要加大对科研项目物资的盘点频次，将科研项目物资的盘点纳入正常的存货盘点，严格盘点的程序和责任，加大对于科研物资盘点的考核。同时，企业应建立科研项目物资内部审计制度，安排审计人员负责科研物资公司内部设计工作。重点是物资投产和领用的内审，对内部控制设计和实施的有效性进行评价，保证内审人员工作的独立性，提高内审人员的业务素质、政治素质和服务意识，提高企业科研项目物资库存管理水平。四是做好科研项目的复用管理。在科研项目结束后，对于富余下来的科研项目物资，要加大对于项目物资的复用管理，一方面要在科研项目组大力推进模块化设计，建立科研项目复用率指标，加大对于科研项目富余物资的复用。另一方面，需要制定鼓励措施，鼓励各单位在科研项目转批量生产后，加大对于科研项目库存物资的复用，提高科研项目物资的使用效益。

摘要:本文介绍了科研项目的最新特点与管理现状，针对目前存在的问题，提出了管理计划基准化的概念，以国家重点研发计划为例详细阐述了滚动式规划与数字化技术相结合的管理方法和思路。该方法通过将项目任务自上而下地按照年度进行分解，创建项目年度执行基准，在滚动周期内对组织过程资产进行阶段性固化，同时应用PDCA质量管理循环体系实现科研管理与技术研发的持续改进，从而确保年度考核指标的完成。本文利用MSProject软件在滚动式规划的基础上建立年度进度网络模型，实时跟踪与监控科研项目的进度、成本与质量，从而实现科研项目的高效、动态、精准化管理。实践证明:该方法可以有效简化流程，提高管理效率，增大项目成功率，适用于规模化、市场化、复杂化的科研项目管理，为未来科研项目管理提供借鉴。

关键词:科研项目;滚动式规划;进度网络模型;数字化技术

随着中国进入特色社会主义新时代，科技发展也迎来多元融合与快速创新的新时期，技术更新与科研成果转化能力加强，科学技术研发到实现工业化应用的周期大大缩短，科研项目不再只关注技术先进性，是否能够抢占市场先机、具有可观的经济效益和适应市场需要变得尤为重要。为了适应这一变化，国务院［1］对中央各部门管理的科技计划进行了优化整合，科研项目不再按研发阶段设置，而是聚焦于国家重大战略任务，按从基础前沿到工业示范进行全链条设计并组织一体化实施，科研项目规模化并由技术导向向市场导向转变。国家科技计划的优化整合使得科研项目趋于规模化，科研主体不再局限于一方，而是通过合同或协议建立多方合作关系［2］。一方面可以充分利用行业协同优势，共同承担风险，用较低的成本获取较大的灵活性。另一方面也存在利益相关方多、控制程度低、技术难度大、质量要求高、成本分散化等特点。我国科研项目引入项目管理的时间虽早，但项目管理能力尚显薄弱。主要问题有:项目管理团队多从科研人员中选拔，缺乏管理理念与经验，能力和水平有待提高;科研管理缺乏有效的沟通机制，项目监管效率低下［3］;科研项目计划缺乏基准化，缺乏项目绩效考核机制，对项目的把控能力差，虽然可以完成任务书要求的考核指标，但往往会出现镀金、项目延期、预算超支等问题，影响了项目结题与国家科技进步;项目收尾阶段没有形成组织过程资产，导致资源的极大浪费。衡量项目成功不能仅关注项目层面，好的项目管理行为可以助力项目取得成功［4－5］。结合科研项目管理现状与科技发展新特点，科研院所亟须全面提高项目管理水平，建立科学、高效的项目管理机制以适应未来发展要求。本文以国家重点研发计划“先进煤间接液化及产品加工成套技术开发”为例，针对现阶段科研项目的特点与管理现状，提出管理计划基准化，通过比较各阶段实际结果与基准来管理项目绩效，提高成果转化能力。在此基础上采用滚动式规划的方法，结合数字化技术对考核指标进行量化，将项目计划、执行、监控以及成本预算、资源管理等环节进行整合，从而实现动态、精准管理，从源头上降低科研项目镀金、延期、预算超支等问题的发生概率，提高科研项目的可交付性，避免因项目失败带来的经济损失与资源浪费，一定程度上保障了项目成功与技术进步。

1滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即在较高层级上粗略规划整个项目生命周期工作，项目执行过程中根据执行阶段详细规划近期工作。采用滚动式规划进行进度规划时，不同阶段的工作详细程度会有所不同。

1.1工作分解