科室经营管理范文10篇

摘要：现阶段，随着居民健康需求不断增长，医院工作量显著增加，收支规模持续扩大，业务活动也更加繁杂，经济运行压力增加。强化成本核算与控制，对提高医院经济运行效能，起到积极作用和影响，也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前，医院全成本核算管理体系难以满足管理需求，需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题，采取实践分析方法，展开具体论述，提出绩效管理体系建设的策略，给相关人员提供参考借鉴。

关键词：医院；全成本核算；绩效管理体系

很多医院都积极进行成本核算与管理的深度研究与探索，不过从实践的效果分析，成本核算水平存在差异，总体水平不高。具体来说，缺少对成本核算重要性的认识，管理部门的重视度不足。同时在管理方面，成本核算基础标准不同，未能形成统一的成本核算方法。除此之外，在具体操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科学等问题，还需要加以完善和优化。基于此背景，下文进行医院全成本核算的绩效管理体系的构建研究。

一、医院全成本核算管理的意义

一方面，2019年财政部颁布《事业单位成本核算基本指引》明确指出成本核算的基本原则、基本方法及相关定义。另一方面，2020年各地区医院门诊量与往年相比有大幅度下滑，甚至部分医院还出现亏损的情况。从2020年7月份国家卫健委发布的数据来看，全国大约22.65%的三级公立医院出现了收支结余为负数的情况。全国公立三级医院平均资产负债率高于40%，大约三分之一的医院资产负债率高于50%。除此之外，2021年3月，国家卫健委财务司公布的2021年部门预算报告显示，公立医院2021年预算数比2020年执行数下降66%。这对很多医院来说，都是较大的打击。为了破解经营难题，需要强化医院经营管理，提高全成本核算的管理水平。医院的成本核算管理，按照核算层次细化分解，主要如下：院级成本。此部分成本内容，主要为医疗成本与药品成本。部门成本。除了临床科室和医护科室的成本外，还包括药品和后勤保障等成本。服务单元成本。此部分的成本构成，主要为项目成本和诊次成本，以及床日成本等。构建医院全成本核算的绩效管理体系，增强人员的成本核算费用意识，整理完整的信息资料，探索节本增效的方法，用更少的投入来获得更多的社会效益。

二、医院全成本核算的绩效管理体系构建案例分析

第一篇：医院档案在医院经营管理活动中的作用

研究表明，强化医院档案管理，可帮助医护人员进行科研活动，同时也有利于提医院资源利用率［1］。为探究医院档案在医院经营管理活动中的作用，本次研究总结2015年9月至2016年3月期间我院医院档案管理工作具体措施，对比管理前后的管理成效，现作一详细报道如下文。

1.资料与方法

1．1一般资料

本次研究总结2015年9月至2016年3月期间我院医院档案管理工作具体措施，分析其中存在的问题，而且给予针对性的管理措施。

1．2方法

摘要：随着现代医疗体制改革的不断深入，对于资源的人力资源管理与分配也提出了更高要求，经营管理模式下的更加创新化、科学化的人力资源管理模式成为新方向，使得现代医院的人力资源配置能够为资源经营管理提供良好的促进作用，因此本文就以现代医院经营管理模式视角下的人力资源管理模式进行研究。通过当前人力资源管理模式现状的阐述，从而为现代经营管理下的人力资源管理提供有效的改进措施，旨在为新时期下医院人力资源管理模式的发展提供一定的参考与促进。

关键词：医院；人力资源；管理模式；创新

医院的人力资源与传统企业人力资源组成存在很大差异，除了对于人才技术与能力的要求外，还需要从事医疗行业的人员具有一定的道德素养。因此需要人员对于人力资源管理模式进行有效的改进。现代医院经营管理的内容不断增多，传统单一的管理模式已经难以满足人员思想观念的需求，面对经营方式的转变如何保持优势人力资源的发展，成了现代医院人力资源管理模式发展的必然需求。需要在人力资源管理模式加入创新思维和新型管理模式来提高人力资源的科学管理水平，上到医院管理层下到一线工作人员都能够融入人力资源管理的提升中，这样才能实现人力资源素养在现代化经营管理视角下的同步提升。

一、我国医院人力资源管理出现的问题

（一）职业高管人才较为匮乏。医院与传统企业的人力资源在人才的原则上就存在需求差异，很多医院的人力资源管理者都是有部门人员转过来，平常的人才需求也多以医院专业相关的人才为主，这就导致了很多医院的人力资源管理人员缺乏专业的管理素质。由其他部门领导过渡而来的人力资源管理人员都是对于人才技术的要求上，管理过程中缺乏相关的人才行为素养与知识组织能力的考察。造成医院在人力资源管理配置中高级职业人才的严重不足，同时人力资源的人才培养模式还存在以技术能力论资排辈的模式影响，现代经营模式的人力资源管理人才难以得到快速发展应用。（二）管理思想发展滞后。由于医院这一群体的人力资源系统相对比较固定，导致很多医院对于人力资源的配置状况仍然在墨守成规，缺乏对现代医院经营模式下人力资源管理作用的认知，一方面上级领导人员的管理思想还停留在传统的资源运行机制上，没有认识到新形势下医院经营管理的变化与需求，使得对于内部人力资源的发展思想处于停滞状态。另一方面很多医院的一线工作人员也没有认识到人力资源配置对自身工作的重要性，很多人员的工作内容由于医院现代化经营内容的改变，已经出现了很大不同原有的人力资源配置导致很多人员出现在职责模糊。同时人力资源管理思想的落后还容易忽视对员工的培养与提升，很多员工长期处于一种缺乏竞争的环境中导致能力退化。（三）人力资源配置不科学。目前，我国很多医院都有一些专长科室，也会有一些冷门科室，出现这种医院内容资源分配不均的情况与人力资源配置不科学有着很大的关系，一些资源由于某一科室的强大而使得内部的高端人才不断集中，导致一些科室的人才长期得不到补充，同时这种人力资源配置不平衡的情况还会影响到医生的考核与部门评估。造成一连串的员工不平衡现象。不利于现在资源经营管理的发展，最终这种人力资源的配置缺陷会限制到医院的发展。（四）缺少完善的绩效考核评价制度。医院的人力资源管理模式还需医院人员的岗位提升、奖金绩效有着密切的管理，人力资源管理的不健全会直接影响到医疗人员的待遇晋升水平，但是目前很多医院的绩效考核并不健全，很多医疗人员的晋升还是需要通过时间的沉淀来论资排辈，或者以医疗人员对于资源效益的贡献多少。这两种人力资源晋升方式与现代医院的经营管理相违背，前者会导致一些人员的不作为、不积极的工作状态，后者会使的医院的经营目标出现偏差。最终都会影响到资源的发展水平，所以现代经营管理视角下人力资源考核制度的不完善会从内部造成医院服务质量的塌陷。

二、医院人力资源管理创新策略

院管理人才培训工作坚持以人为本。根据实际需要，树立和落实科学发展观。用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2010年经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1．医院战略管理

对战略有一个深刻的认识，内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念。解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。

2．医院人力资源管理

我树立和落实科学发展观，院管理人才培训工作坚持以人为本。根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1．医院战略管理

内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。

2．医院人力资源管理

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产科科长。

个人简历

我叫XXX，**年毕业于**交通学院。技术职称是工程师，20**年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；**年在**药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；**、**年担任项目总经；20**年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竟聘的有利条件有以下几方面：1、**年至**年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

摘要：现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科,是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以促进医院管理会计学科的建设发展。

关键词：医院管理；管理会计；经济

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

摘要：现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科,是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以促进医院管理会计学科的建设发展。

关键词：医院管理；管理会计；经济

前言

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。

一、管理会计与其他会计学科之间的关系

摘要：现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科,是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以促进医院管理会计学科的建设发展。

关键词：医院管理；管理会计；经济

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。

个人简历

我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。