科技公司管理范文10篇

第一章总则

第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二章管理机构设置及其职能

第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：

1、公司科技管理委员会

主任：公司

摘要：本文对安徽正远科技公司产品质量管理现状进行介绍，找出该公司生产过程中质量管理存在的问题并进行了原因分析，最后提出了相应的对策措施。

关键词：生产过程；质量管理；问题；对策

1质量管理概念界定

质量管理是指在产品生产过程中，根据组织设定的质量目标，制定质量标准和质量执行计划，通过组织的指挥和协调来达到产品的质量控制目的。

2安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状及问题分析

2.1安徽正远包装科技有限公司产品质量管理现状

1托电公司科技管理体系的涵义

作为国内超大型火力发电企业，建立合理有效的科技管理体系，依靠科技管理创新，提高托电生产经营管理水平和可持续发展能力是非常急迫的。2010—2013年，托电公司逐步建立了完善的科技创新管理体系，明确了各级责任主体的科技创新工作职责，编制了托电公司人才培养规划，启动了技术创新信息收集平台创建工作，建立了科技成果及论文评审体系，开展了年度科技成果的推荐、评审工作，丰富了科技项目攻关与合作形式。托电公司各级科技管理人员非常重视科技成果的转化工作，尤其是在火电机组脱硫、脱硝、空冷、干除渣、水处理等方面取得了显著成效。针对科技人才制订了完善的激励制度，从物质和精神两方面进行激励。科技管理体系在推进托电公司安全生产、促进节能减排、提升企业运营效率等方面发挥了重要作用。

2托电公司科技管理体系实践分析

2．1创新科技人才培养方式

科技创新人才是科技管理体系建设实践的基石。在人才培养方面，托电公司一直注重人才培养环境的创造、人才成长平台的搭建和人才选拔、任用方法的研究，以培养岗位胜任力为根本出发点，以培养高技能领军人才和提高全员素质为目标，建立人才培养、选拔、激励、任用的良性循环机制。(1)建立人才快速成长的流程化和专业化培养模式。按专业、分层次设计各类人员的培训项目和培养目标，确保进入托电公司的员工以最快的速度融入企业，技术水平和专业技能达到岗位需求。(2)发挥技术、技能专家的作用。技师和各级专家统一实行“日常积分制”业绩管理，制订技师及高级技师的日常考评方案。在培养人才、科技攻关和科技创新方面针对专家实施“量化积分管理”，充分发挥专家的作用，在科技攻关“摘牌”的同时，提升技术人员的技术水平。(3)创新实操培训模式。托电公司建设实操培训中心，开展内部取证，以提高员工安全、操作和检修技能。开展厂内技术比武和技能竞赛，以赛促学，为发现技术人才搭建平台。(4)后续学历教育管理。在人才培养方面，利用网络办学的优势，采用进校不离岗方式，与相关高校配合，在不影响正常生产和管理工作的同时，用函授站、办学点等方式，消除职工在职学习的不便，满足职工层次提升和企业发展对人才的需要。托电公司的人才队伍建设已初具规模，实现了培养技术、技能，管理多专业、多层次人才团队的目标。3人荣获“全国电力行业技术能手”称号，2人荣获“全国电力行业优秀技能选手”称号，42人次荣获“中央企业技术能手”和“中央企业青年岗位能手”称号。人才队伍的发展壮大，为企业科技创新提供了强有力的支撑。

2．2创新科技信息成果收集方式

摘要:随着科学技术的不断发展，科技创新对国家的影响越来越大，科学技术成了各国增强综合国力、提升国际竞争力的着眼点。税收政策对企业发展有导向性作用，高科技公司的企业所得税、个人所得税、增值税中都有一定的税额减免或税前扣除，有效降低了高科技公司的税收负担。随着科技创新的不断发展，税收优惠政策在不同阶段、不同条件下实施也有一定的差异，因此对高科技公司税收优惠政策进行研究，有助于科技公司充分享受税收优惠政策。

关键词:科技公司;财务管理;税务筹划

一、高科技公司及其税收优惠政策理论分析

(一)高科技公司税收优惠的内涵。科技企业的税收优惠政策第一种方式是减免收入，分为减计收入和免税收入，减计收入是在产品计税时按一定比例减计收入总额，免税收入是个别收入免税。第二种方式是减免税额，针对部分项目予以特殊税收减免。第三种方式是加计扣除，主要针对研发费用等，按照一定比例加计扣除。第四种方式是加速折旧，针对固定资产在折旧时缩短年限，让企业获得资金时间价值。第五种方式是抵扣应纳税所得额，在计算应纳税所得额时予以一定的扣除限度。第六种方式是抵免应纳税所得，指在应纳税所得额中直接予以抵免一定的部分。第七种方式是低税率优惠，指针对符合条件的产业，以降低税率的方式予以优惠。(二)税收激励理论。税收激励的理论主要有三种，第一个理论是市场失灵理论，企业的某些行为会给外部利益带来收益或损失，分为正外部性和负外部性。高科技公司进行科技创新属于正外部性，能为社会带来一定的收益，但是高科技公司在进行科技研发过程中，会受到各方面不确定因素的影响，因此导致存在一定的风险。政府为了鼓励其实现正外部性，通过一定的方式予以补助，从而给社会带来正面效应。第二个理论是经济人假设，该理论指人的一切行为是为了满足自身的利益，人在市场活动中追求自身利益最大化，同时实现社会财富的最大化。按照经济人理论，实行税收优惠政策能够推通过扶持高科技公司的利润最大化，从而推动社会投资回报的增长，进一步推动税收的增长。第三个理论是供给学派提出的，该理论依据持久收入假说，减税主要为了应对通货膨胀和经济衰退，使用税收优惠的方式刺激投资和劳动，从而增加税收，促进经济增长。(三)高科技公司税收优惠政策激励机制。税收优惠政策通过降低研发风险，鼓励企业进行风险投资，是政府与企业分担风险的行为。对企业而言，其最终的落脚点是提高利润。高科技公司税收优惠政策能够提高企业的利润，通过对技术风险的分担，能够促使企业进行科技创新，同时能够通过减少税负提高企业利润，降低企业的成本。

二、利用税务筹划提升经济效益的企业案例简述

A公司2012年被认定为高新技术企业，2015年通过复审，主要从事环保领域的技术开发和应用。近年来，A公司在研发方面不断加大经费投入。15%的企业所得税税率和加计扣除的应用，所得税优惠额占应纳税额接近一半，节税效果明显。A公司2014年缴纳所得税额5．4万，研发费用101万，销售收入1505万;2015年缴纳所得税额14．9万，研发费用127．37万，销售收入1711万;2016年缴纳所得税额5．4万，研发费用135万，销售收入1560万;2017年缴纳所得税额29万，研发费用138万，销售收入1962万。因为A公司充分运用所得税优惠政策，组建了专业的税务团队开展税务筹划工作，因此其所得税税负率得到了有效的下降，所得税税负率在1%左右，与同类行业2．1%相比，所得税税负率较低，A公司使用税收优惠政策为公司发展带来了极大的帮助。

1基层电力公司科技管理存在的问题

1.1管理模式落后

在目前大部分的基层科技管理依旧在沿袭那套老旧落后的工作模式，尽管在这方面我国也在大力投入，倡导发展，并进行不断探索，在部分方向上取得了突破，但存在的问题还有很多。老旧的模式过分关注科技褒奖、科研实施和组织调研任务等方面的管理，但对于创新的重视程度还远远不够。同时，由于管理模式的陈旧和管理技术的不科学化，造成了信息堵塞，使得科学调研的进度缓慢，效益始终得不到提高，很大程度上制约了电力行业的发展。

1.2缺少管理机构和人才

在过去很长一段时间，市级及以下电力公司均没有设置科技管理的有关部门来进行管理工作，就算发展到了现在这个阶段，科技管理机构的职能部门对相关管理工作也并不十分明确，对自己的职责和义务没有清晰的认识。科技管理机构和其他部门之间联系混乱，没有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要问题。许多企业虽然人才济济，但是在管理人才选拔方面缺乏重视，高素质、高能力的管理人才微乎其微，导致整个科技管理工作止步不前，更谈不上制度的创新。

1.3缺乏创新动力

这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。公司领导十分重视这次会议，明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。科技是第一生产力，一把手要抓第一生产力，信息化工作也要一把手亲自抓，公司将在适当的时候召开科技信息工作会，这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。这次会议既是多年工作的总结会，又是落实中央领导对科技信息工作指示，做好下一步工作的部署会。

刚才，同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言，我完全同意。一些单位也做了发言，都有很好的经验值得总结，是大家辛勤劳动的结晶。下面结合座谈会中提出的有关问题，再讲几点意见：

一、提高对科技信息工作重要性的认识

当前，世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮，推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路，科技进步对经济发展起着强大的推动作用。我们从事科学技术和信息化工作的同志，必须紧跟形势，跟踪技术发展方向，真正认识到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。

坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。马克思曾经说过“科学技术是生产力”，邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。党的十六大又做出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策，号召全党坚持科教兴国，促进科技创新和产业化，把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。

依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段，在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。公司领导一贯重视科技信息工作，对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步，不断提高安全稳定运行水平。要紧紧围绕解决安全、稳定、高效、经济运行，提高技术水平和生产能力，提高企业现代化管理水平，开展科技创新，要注重新技术的应用研究和推广。重视信息网络安全管理，扎实搞好信息资源整合，以信息化推动电网管理现代化。因此，我们要从提高安全、稳定、经济、优质运行，提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度，抓好科技信息工作，为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平，提供强有力的技术支撑和全方位的服务。

摘要：响应国家号召，开展好科技创新管理，是科技创新管理者面临的重要任务。科技创新管理是企业转型升级的关键驱动力，项目管理、人才、创新激励是科技创新的有力支撑。该文首先阐述了科技创新管理在部分企业中存在问题：策划错误、缺乏刚性管理、创新动力不足。科技创新管理工作需要各企业结合自身企业模式和管理运行状况及时调整。后对企业科技创新管理做了探讨：以市场为引领，做好科技创新的规划设计，加大创新投入力度。加强科技创新体制机制建设，出台相关制度。依照项目周期，参照质量管理体系对科技项目分级、分过程管理，重点关注对项目的立项、实施、结项和评价的管理。重视科技人才，加强人才的培养、扩展奖励覆盖面，落实奖励。创建公平公正的科技创新氛围。

关键词：科技创新;项目管理;成果落地;科技人才培养;科技创新激励

在两院院士大会上提出：我国科技领域仍然存在一些亟待解决的突出问题，我国基础科学研究短板依然突出，企业对基础研究重视不够，重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺能力不足，基础软硬件等瓶颈仍然突出。要求我们充分认识创新是第一动力，矢志不移自主创新，着力增强自主创新能力，全面深化科技体制改革，激发人才创新创造热情。近年来，围绕科技创新工作和体制机制改革，国家出台大量科技政策，在科技发展规划、科技项目管理、科研成果管理、知识产权管理、科技创新基地建设、科技成果转化、科技人员奖励激励、科研诚信文化建设等方面指引科研院所、专业机构及企业开展创新工作。国资委分别在2011年、2016年和2018年先后出台具体文件，鼓励中央企业加大创新投入，引导中央企业加强自主研发、攻关核心关键技术、提质增效推动企业高质量发展、引领行业发展，建设中央企业的创新体系。实时紧贴国家政策，开展好科技创新工作，是科技创新管理者面临的挑战，更是必须完成好的任务。近年来，铸管股份积极践行“创新是发展的第一动力”，科技创新取得丰厚成果。经过多年积极探索实践，坚持“融入生产、支撑营销”的创新思路，启动专业研究院的内部市场化运作，彻底打通公司内部产销研快速联动渠道，引导各企业深化“政企学研”合作，构成了完整的技术经济链条，通过构建“公司技术管理委员会为决策主体，专业分会为评审主体，专职部室为考评主体，研究院为研发主体，股份与各单位为出资主体”的技术创新组织体系。加大产品绿色、智能升级，开发具有自主知识产权的核心重大装备，生产管理执行自动化、信息化、智能化，参加国际国家标准制修订，激发创新活力、助力转型升级、引领行业发展。下面从专业创新管理机构的角度，汇总现在普遍存在的创新管理问题，并提出几点笔者单位实施的企业创新管理思路。

1企业科技创新管理存在的普遍问题

1.1不能正确定义和策划科技创新。不能将创新与工作改进有效区分，科技创新聚焦不足。普遍存在将企业中的先进设备或技术的引进吸收、基层岗位的小改小革、成熟的产业化项目等列为主要创新工作，创新项目总量增加，但创新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企业要想搞好创新管理，必须正确定义创新工作和创新项目，紧盯并管理、服务好创新项目，并围绕项目开展好科技创新人员管理、项目评价、成果管理等创新工作。企业的创新工作策划开展必须从基层向公司提需求，从公司向实施提要求，上下结合中找到契合点，才能确定好企业切实受益的创新项目。1.2科技创新项目管理不到位。科技创新工作实施过程缺乏科学管理。多次进行研究路径、阶段性节点变更，较大幅度更改项目投入，变更项目合作方，有的还出现了更改项目预期目标的问题。导致项目在执行过程中不能科学及时处理，无限期搁置，无明确结论。按照科技创新项目全生命周期引入科技项目管理可有效避免以上问题。在项目实施过程中，要按照项目可研、立项、实施和结项进行监督管控。在项目立项中做好明确目标、分阶段评价、按目标验收规定，并做好结果后评价。实施过程出现不可控预期时，及时评判并科学处置是否调整变更或中止，在项目结项时按照已定目标进行验收评定。必要时，科技创新管理部门还要跟踪项目转化后的实际运行情况，根据经济或技术等指标进行项目的后评价。1.3科技创新人才动力不足。科技创新人才是创新发展的关键性因素。创新活动在实施过程中可能出现以下两种问题阻碍创新人才的发挥和成长。（1）原创保护性偏差，企业内部的创新活动，基于企业生产和监控性质，创新工作直接和间接参与者众多，界定创新贡献边界较难、工作过程和创新成果随着实施公开。文章专利撰写和奖项申报的人不是原创发起者、创新团队缺少原创人的现象偶有发生，许多文件撰写功底偏弱的创新人才在这种环境下的创新激情未被充分激发，这与公平、公正、风清气正的创新环境相偏离。（2）创新容错机制偏弱,只准成功不许失败，过多强调创新的近期效益、忽略长远发展。实验研究、工业小试、工业生产存在差别，是成果产业化应该解决的差别和开展的工作。创新项目从实验到小试再到量产的3个阶段中，面临的客观条件差异较大，技术参数范围、潜在安全环保隐患，以及可能引发其他新问题，都是产业化所需解决的客观工作。如果缺乏合理容错机制，重于问责，不能对创新人才给予客观评价和正面支持，将捆绑人才的创新激情、让技术人才不能全身心、无顾虑地开展创新工作。

2科技创新管理工作开展

近日，**供电局**度科技项目荣获**省电力公司科学技术成果奖8项，其中，《10千伏八回同杆架设线路》、《基于集抄技术的农电客户智能综合管理系统工程的研制与开发》荣获一等奖，二等奖2项、三等奖3项，获奖项数及等级居省公司供电企业之首。这一成绩的取得是**局狠抓科技创新所结出的硕果。

科学技术是第—生产力

企业大发展，科技要先行。**供电局紧紧抓住电力工业体制改革和国家西部大开发难得的历史机遇，树立“科技是第一生产力”的观念，实施科教兴企、科教兴电的战略方针，以科技为龙头、科技创新为主线，以市场需求和生产经营管理为出发点，逐步完善了具有自身特点的科技进步机制，推广新技术、新材料、新设备的应用，促使科技成果向现实生产力转化。建立健全科技管理体系，并围绕电力生产、经营过程中存在的关键技术问题，积极开展电力市场超前性研究、技术改造前期研究、生产问题应用性研究以及电力科技产品开发性研究，努力提高电力生产建设和经营中的科技含量，使电网结构更加合理、安全运行水平更加稳定，电气设备的供电可靠性大幅度提高。

实施科技进步管理机制

“科技兴电”“科学技术是第一生产力”是社会效益和经济效益发展的主要动力。**年**供电局建立健全了科技进步管理体系，成立了由局长亲自挂帅的科技进步领导小组、科技进步成果评审委员会。建立了科技进步三级管理网，局还以文件正式下发了《**供电局“十五”科技进步发展规划》、《**供电局科技进步奖励办法》等。在科技规划的指导下，针对安全生产经营管理中的关键技术问题制定科技年度计划，并不断加强科技项目过程管理，项目负责人按月上报科技项目进度表，切实将科技计划落到了实处，科技资金的投入产出比和科技进步贡献率逐年上升，近年来，**供电局科技进步计划年完成率全部实现100％，各项指标均满足国际一流供电企业标准，

全员树立科技创新意识

为进一步发挥市场调节和配置科技投入资源的基础性功能，积极创新科技投融资发展模式，发挥政府财政性科技投入的引导作用，充分调动社会金融组织和民间资本参与科技投入的积极性，丰富和完善科技投入手段，加大对科技型中小企业和高新技术项目的扶持力度。根据国家科技部和中国人民银行、中国银行监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会《关于印发促进科技和金融结合试点实施方案的通知》精神，结合实际，现就组建“市科技担保有限责任公司”（以下简称“科技担保公司”）提出如下方案：

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家和省委、省政府关于鼓励支持科技金融事业发展的政策措施，充分发挥政府投入的引导作用，通过政府科技投入资金参股，整合区域担保资源，吸收社会民间资本参与，逐步建立适合我市科技金融事业又好又快发展的科技担保机制，努力构建具有特色的多元化的科技投融资保障体系，服务区域经济社会发展大局。

（二）基本原则

1、政府参股、吸收民资

1主要做法

（1）以前瞻性、整体性、可操作性为要求，强化规划与计划编制。

全面贯彻落实四川省电力公司业务发展战略

管理创新为基点，建立科技规划与计划编制、实施、考核机制，实现对生产业务目标的保障和引领作用。凭借科技规划与计划的前瞻性、整体性和可操作性，实现与企业整体工作规划的无缝衔接。

（2）以统一规划、分级培养、动态管理为原则，建设专业技术人才梯队。

从四川省电力公司的实际情况出发，以国家电网公司“一流人才队伍”为目标，以“统一规划、分级培养、动态管理”为原则，突出重点领域，关注改善人才短板能力。坚持内部培养为主，培养和造就一支与四川省电力公司技术创新需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。