科技创新管理范文10篇

摘要：响应国家号召，开展好科技创新管理，是科技创新管理者面临的重要任务。科技创新管理是企业转型升级的关键驱动力，项目管理、人才、创新激励是科技创新的有力支撑。该文首先阐述了科技创新管理在部分企业中存在问题：策划错误、缺乏刚性管理、创新动力不足。科技创新管理工作需要各企业结合自身企业模式和管理运行状况及时调整。后对企业科技创新管理做了探讨：以市场为引领，做好科技创新的规划设计，加大创新投入力度。加强科技创新体制机制建设，出台相关制度。依照项目周期，参照质量管理体系对科技项目分级、分过程管理，重点关注对项目的立项、实施、结项和评价的管理。重视科技人才，加强人才的培养、扩展奖励覆盖面，落实奖励。创建公平公正的科技创新氛围。

关键词：科技创新;项目管理;成果落地;科技人才培养;科技创新激励

在两院院士大会上提出：我国科技领域仍然存在一些亟待解决的突出问题，我国基础科学研究短板依然突出，企业对基础研究重视不够，重大原创性成果缺乏，底层基础技术、基础工艺能力不足，基础软硬件等瓶颈仍然突出。要求我们充分认识创新是第一动力，矢志不移自主创新，着力增强自主创新能力，全面深化科技体制改革，激发人才创新创造热情。近年来，围绕科技创新工作和体制机制改革，国家出台大量科技政策，在科技发展规划、科技项目管理、科研成果管理、知识产权管理、科技创新基地建设、科技成果转化、科技人员奖励激励、科研诚信文化建设等方面指引科研院所、专业机构及企业开展创新工作。国资委分别在2011年、2016年和2018年先后出台具体文件，鼓励中央企业加大创新投入，引导中央企业加强自主研发、攻关核心关键技术、提质增效推动企业高质量发展、引领行业发展，建设中央企业的创新体系。实时紧贴国家政策，开展好科技创新工作，是科技创新管理者面临的挑战，更是必须完成好的任务。近年来，铸管股份积极践行“创新是发展的第一动力”，科技创新取得丰厚成果。经过多年积极探索实践，坚持“融入生产、支撑营销”的创新思路，启动专业研究院的内部市场化运作，彻底打通公司内部产销研快速联动渠道，引导各企业深化“政企学研”合作，构成了完整的技术经济链条，通过构建“公司技术管理委员会为决策主体，专业分会为评审主体，专职部室为考评主体，研究院为研发主体，股份与各单位为出资主体”的技术创新组织体系。加大产品绿色、智能升级，开发具有自主知识产权的核心重大装备，生产管理执行自动化、信息化、智能化，参加国际国家标准制修订，激发创新活力、助力转型升级、引领行业发展。下面从专业创新管理机构的角度，汇总现在普遍存在的创新管理问题，并提出几点笔者单位实施的企业创新管理思路。

1企业科技创新管理存在的普遍问题

1.1不能正确定义和策划科技创新。不能将创新与工作改进有效区分，科技创新聚焦不足。普遍存在将企业中的先进设备或技术的引进吸收、基层岗位的小改小革、成熟的产业化项目等列为主要创新工作，创新项目总量增加，但创新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企业要想搞好创新管理，必须正确定义创新工作和创新项目，紧盯并管理、服务好创新项目，并围绕项目开展好科技创新人员管理、项目评价、成果管理等创新工作。企业的创新工作策划开展必须从基层向公司提需求，从公司向实施提要求，上下结合中找到契合点，才能确定好企业切实受益的创新项目。1.2科技创新项目管理不到位。科技创新工作实施过程缺乏科学管理。多次进行研究路径、阶段性节点变更，较大幅度更改项目投入，变更项目合作方，有的还出现了更改项目预期目标的问题。导致项目在执行过程中不能科学及时处理，无限期搁置，无明确结论。按照科技创新项目全生命周期引入科技项目管理可有效避免以上问题。在项目实施过程中，要按照项目可研、立项、实施和结项进行监督管控。在项目立项中做好明确目标、分阶段评价、按目标验收规定，并做好结果后评价。实施过程出现不可控预期时，及时评判并科学处置是否调整变更或中止，在项目结项时按照已定目标进行验收评定。必要时，科技创新管理部门还要跟踪项目转化后的实际运行情况，根据经济或技术等指标进行项目的后评价。1.3科技创新人才动力不足。科技创新人才是创新发展的关键性因素。创新活动在实施过程中可能出现以下两种问题阻碍创新人才的发挥和成长。（1）原创保护性偏差，企业内部的创新活动，基于企业生产和监控性质，创新工作直接和间接参与者众多，界定创新贡献边界较难、工作过程和创新成果随着实施公开。文章专利撰写和奖项申报的人不是原创发起者、创新团队缺少原创人的现象偶有发生，许多文件撰写功底偏弱的创新人才在这种环境下的创新激情未被充分激发，这与公平、公正、风清气正的创新环境相偏离。（2）创新容错机制偏弱,只准成功不许失败，过多强调创新的近期效益、忽略长远发展。实验研究、工业小试、工业生产存在差别，是成果产业化应该解决的差别和开展的工作。创新项目从实验到小试再到量产的3个阶段中，面临的客观条件差异较大，技术参数范围、潜在安全环保隐患，以及可能引发其他新问题，都是产业化所需解决的客观工作。如果缺乏合理容错机制，重于问责，不能对创新人才给予客观评价和正面支持，将捆绑人才的创新激情、让技术人才不能全身心、无顾虑地开展创新工作。

2科技创新管理工作开展

摘要阐明了农业科技创新的战略意义，总结了我国农业科技创新过程中存在的主要问题，指出解决问题的基本对策。

关键词农业科技创新

1农业科技创新的战略意义

1.1农业科技创新是应对日益激烈的国际科技竞争的需要

进入21世纪初，知识经济与经济全球化进程明显加快，科学技术发展突飞猛进，科技实力的竞争成为世界各国综合国力竞争的核心，农业科学技术已成为推动世界各国农业发展的强大动力，以农业生物技术和信息技术为特征的新的科技革命浪潮正在世界各国全面兴起。在这场新的农业科技浪潮中，美国、日本、德国等发达国家，印度、巴西等发展中国家，近年来都在制定实施新的农业科技发展战略，改革农业科技体制与运行机制，加大农业科研投入，加快农业科技创新步伐，抢占农业科技发展的制高点。这既对我国农业科技提出了严峻的挑战，更提供了迎头赶上新的农业科技革命、实现农业科技跨越式发展的历史性机遇。

当前我国正处于加入WTO后的过渡期，农业面临的国际竞争更加激烈，经济全球化的发展不仅使国内市场国际化，而且使国内农业国际化。在世界农产品和贸易方面，对高科技含量和高附加值的农产品的需求比重会提高，对农产品卫生和质量标准的要求也越来越高。因此，加快农业科技创新、提高农业的科技含量，是提高农业国际竞争力的根本措施。

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国在工商管理中取得了巨大的成就，企业得到了长足的发展。现阶段要想对企业工商管理提高重视程度，并积极的进行科技创新，为整个市场注入新的活力，实现工商管理的可持续发展，为我国的经济发展贡献更大的力量。本文通过分析科技创新对于工商管理的重要性，并且对科技创新在工商管理中应用的现状进行探究，提出相关改善措施，希望对促进科技创新在工商管理中的应用做出积极贡献。

关键词：科技创新；工商管理；重要性

随着我国社会主义经济体制的逐步建立并完善，目前企业在市场化的进程中面临着诸多挑战，要相对工商管理实现更高水平的迈进，就要深刻理解科技创新，把科技创新融入到工商管理中，为企业的工商管理注入新的发展动力，促进企业的长远发展。科技创新作为创新推动发展引擎，在企业的实际工作中占据着非常重要的作用，能够实现对企业发展有价值的促进，因此我们必须重视科技创新带来的工商管理的发展，完成企业的可持续发展的目标。

一、新时期科技创新对于工商管理的重要性分析

（一）能够提高企业的核心竞争力。在市场经济体制下，企业的发展越来越依靠科技创新的带动，一个企业拼的也就是核心竞争力，要想在竞争激烈的市场中存活下来并建立优势，就必须对企业的竞争力进行提高和改善，帮助企业获得稳定的发展。工商管理也要与时俱进，不断加大科技创新的力度，融合相关的发展要素，才能有效的提升企业整体的发展和控制模式，并且紧紧贴合实际，做出更加实际可行的运行报告。经济发展到现在这个阶段，必须靠创新来带动经济发展，对于企业工商管理来讲也是如此，必须集中控制并加强管理依据，有效提升企业的市场综合实力，改善企业在技术和项目运行中的困难，结合自身发展的优势，进行动态化管理，保证企业的长远发展。（二）促进企业管理系统的升级。利用科技创新的力量对企业工商管理进行驱动发展，能够有效的解决因为管理问题造成的企业发展困扰，不仅要提高企业管理人员的综合素质和水平，还要针对企业的管理制度进行改革和创新，进行现代化的层级传递，帮助企业工商管理上的进步，提升其水平，为现代化的机构的运行进行保证。科技创新在一定程度上能够实现对企业管理的更新升级，促进企业管理效率的提高，从而加强了工商管理，为企业在激烈的市场竞争中，及时做出应对，适应新形势下企业发展的需要，使企业立于不败之地。（三）提高企业的经济效益和社会效益。在企业的发展过程中，科技创新带来的不仅是企业管理效率的提高，同时还会给企业带来比较大的经济效益和社会效益，促进企业在管理上的提高。企业工管理要紧紧抓住科技创新这个优势，进行企业原本系统的升级换代，促进企业的长远发展，并且积极实施，使企业在实际的管理过程中，能够提高对科技创新的认识，为企业的可持续发展做好理论基础和准备，实现企业的长远发展。为企业提供源源不断的动力支撑，实现良性发展，进一步提升企业的管理效果，实现企业经济的双赢。

二、现阶段科技创新在工商管理中应用的现状分析

摘要:随着社会主义经济的高速发展，企业也面临着多种挑战，工商管理的方向可以使企业能够飞跃性的发展。这是社会主义经济大势所趋，创新性的工商管理可以使企业的发展充满活力。对此，本文论述了科技创新在工商管理的重要性，基于此，对企业工商管理科技创新的重要性进行了详细探究，列举出了工商管理科技创新的战略措施，并且以小米公司为例，分析出了科技创新在工商管理的重要性，工商管理科技创新可以有效的使企业可持续发展。

关键词:工商管理;充满活力;科技创新

1．科技创新在工商管理中的重要性

1．1工商管理科技创新可以让企业的核心竞争力增强

我国的企业要是想在世界上有立足之地就要在管理上下大功夫，必须根据市场的转变对自己的管理模式进行有效的创新，要根据市场的需求制定一套适合市场形势的管理模式。现阶段，国际和国内市场的竞争都日益的激烈。只有在企业的管理和创新上打下工夫，才能提升企业的竞争能力。创新成功的企业不只在产品的技术含量上会有显著的提升，在企业内部的管理模式上也会发生根本性的改变，提升产品和服务质量从而进一步的拓展市场。

1．2工商管理科技创新可以有效的使企业可持续发展

【摘要】基于科技创新视角下，加强财务管理变得越来越重要，尤其对科研单位产生了极其深远的影响，已经得到了行业内部人士的高度重视。加强科研财务管理创新建设，能够提升科研单位科技创新工作的质量和水平，为单位的健康发展注入了强有力的生机与活力。本文主要针对科技创新视角下科研财务管理创新展开了深入的研究，并提出几点针对性的建议。

【关键词】科技创新;科研单位;财务管理创新;建议

目前，加强科研财务管理创新是科研单位管理各项工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，符合科技创新视角下的发展需求。科研单位要想让自身能够在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要从科技创新角度出发，将创新因素融入在科研财务管理工作中，使之与科研单位整体发展规划目标保持高度的一致，更好地服务于科研，迎来崭新的发展局面。

一、科技创新视角下科研财务管理创新的重要性分析

（一）有利于顺应市场经济需求。在市场经济体制的建设过程中，科研事业单位扮演着极其重要的角色。科研事业单位要想更好地顺应市场经济体制的构建模式，就必须要积极抓住机遇、并勇敢地迎接挑战，与市场经济的构建模式保持一致，使科学研究（发）面向国家的经济主战场。与此同时，在科教兴国战略的影响下，科研事业单位处于遥遥领先的地位，要在激烈的行业的竞争中，将自身的竞争优势展现出来。因此，必须要做好内部财务管理工作，构建高效的监管与核算监督机制[1]，不断提升单位的经济效益。（二）实现科研事业单位资源的高效利用。目前，国家对科研事业单位的科技投入持续增加，经费来源和资金量与日俱增，国务院大力提倡中央财政科研项目预算编制的简化模式，人员经费、差旅会议管理以及简化科研仪器设备采购管理等得到了大幅度的提升。科技创新视角下，科研财务管理创新的重要性越来越显著，财务管理对于实现单位资源的高效利用与配置具有极大的帮助，保证每一笔资金都能够用到实处，避免资金浪费与滥用现象的发生，进而为科技创新提供源源不断的生机与活力。

二、科研事业单位财务管理创新中存在的不足之处

一、为激发我市广大科技人员投身科技创新活动的积极性和创造性，加强科技创新人才的培养和引进，努力造就一支适合我市产业转型升级需要的高素质科技人才队伍，发挥其骨干引领作用，特制定本办法。

二、市科技创新领军人才是指在我市各类研发机构中直接从事产品开发、科研攻关、成果转化和专利技术产业化等工作，在集成创新和引进消化吸收再创新的技术团队中发挥领军作用，作为学科技术带头人，为我市经济社会发展作出重要贡献的优秀科技人才。

三、市科技创新领军人才每两年评选表彰一次，每批一般不超过10人，不重复评选。

四、评选条件

热爱祖国，拥护党的领导，遵纪守法，具有良好的科学素养、职业道德和团队精神，直接从事科学研究和技术开发工作，以项目负责人且为主要技术负责人实际承担或完成市级以上科技计划项目2项以上的。

同时应具备以下条件之一：

【摘要】本文分析研究电力企业科技创新与管理创新的内涵及关系，从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制。

【关键词】科技创新；管理创新；协同机制

创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展、建设现代化经济体系的战略支撑。坚持创新在我国现代化建设全局中具有核心的地位。电力企业不断深化改革发展，创新的核心地位也越来越凸显，但创新发展中存在着诸多不平衡不充分问题。例如，科技创新与管理创新发展不平衡，如何实现有效协同发展的问题。本文以电力企业为研究背景，分析研究科技创新与管理创新的内涵及关系，从创新需求、创新项目、创新成果推广应用、创新人才4个维度，建立科技创新与管理创新的协同机制，促进管理创新与科技创新协同发展，实现更大的创新价值。

科技创新、管理创新的内涵

科技创新科技创新是指面向企业生产、建设、经营发展、产业拓展中的科学技术问题，通过科学研究与技术开发而取得技术进步或具有推广应用价值的创新活动。电力企业科技创新侧重于大电网相关技术、智能电网技术、综合智慧能源技术、数字化转型技术研究及开发等内容。通过推进科技创新，打造电力企业核心竞争力。管理创新管理创新是指为解决企业生产、建设、经营及改革发展中的管理科学问题，提升职能管理水平，服务于企业转型、推动高质量发展及全面深化改革工作而开展的创新活动。电力企业管理创新侧重于变革生产及组织模式、优化业务流程、推动质量、效率及动力三大变革，建立现代管理体系等内容。推进管理创新，用创新理念塑造电力企业发展优势。

科技创新与管理创新关系

农业是弱质产业，农业生产受到自然因素和人为因素的影响，因而科技水平是农业生产可持续发展的重要保障。近年来“大众创业、万众创新”的理念已深入人心，农业科学的发展需要科技创新的引领。农业科研档案是科技管理工作的重要组成部分［1］，是农业科研人员在科研活动中形成的各种有保存价值的文字、图表、数据、声像等文件材料的总称［2］。它完整地记录了农业科研人员课题申报、科研准备、试验研究、结题鉴定、推广应用等阶段的情况，是一种重要的信息资源，具有潜在的和现实的应用价值。如何管理好农业科技档案，充分挖掘和利用其价值，以更好地服务于农业科技创新，是农业科研档案管理人员和科研人员值得思考的问题，同时也是农业科研单位科研管理水平的体现，对农业科研单位的可持续发展有着重要的意义。

1农业科研档案的价值和在科技创新中的意义

1．1有利于科研手段和方法的创新。农业科研档案完整地记录了农业科研人员在各自领域中科学技术研究活动情况，其研究成果通常都是在特定历史条件下运用新技术、新方法、新成果集合产生的，一定程度上代表了当时的科技发展水平，同时也从某些方面记录了农业科研活动中存在和发现的一些不足和问题，提出了相应的改进技术和方法。总结、分析农业科研档案中潜在的这些科技价值，可为农业科研人员提供新思路和新方法，有利于科研手段和方法的创新。1．2有利于扬长避短，发挥优势学科强项。科学研究都是在前人研究的基础上向前推进的，以此推动科学的不断前进和发展。前人的科研成果资料往往记录于农业科研档案中，通过对前人科研成果的统计分析，分门别类，尤其是对学科和专业进行分类归纳和统计分析，可系统地了解本单位多年来在哪些学科、哪些专业方向具有较强的科研优势，哪些学科或专业是弱势，以便整合优势学科和专业，扬长避短，在优势学科研究方向取得新的研究成果和突破性进展;同时，加强和重视弱势学科建设，弥补短板，促进学科平衡发展。1．3有利于总结经验和教训，避免走弯路。农业科研档案在记录科研活动取得新成果、新技术、新方法的同时，必然会对科研活动过程中阻碍科学研究取得进展的各种约束条件如环境因素、理论和技术支撑不足、学术水平和人才限制、资金缺乏等进行概述和分析，归纳、统计和分析既往农业科研活动中的成功经验和不足之处，可以避免或少走弯路。1．4避免低水平的重复研究投入，也可以抑制抄袭等学术不端行为。分析农业科研档案中科研人员的课题和项目研究情况，可以系统地了解他们已开展过的研究和正在开展的研究项目、采用的方法和手段、已取得的研究成果，比较不同学科和同一学科科研人员的研究情况，及时发现他们开展的研究项目是否雷同或属于低水平的重复研究投入，并给予提示和警示，同时也可以预防和发现抄袭等学术不端行为［2］。1．5启发新思路，开拓新视野。对自己和他人已开展的研究思路、手段和方法进行成功经验和失败教训总结，可以从中挖掘和提炼出新的思路、研究新的科研手段和方法，结合当今农业科技发展状况和国家、地方农业发展中需要解决的问题，开展新的科学研究，以服务于国家农业发展战略。

2现阶段农业科研档案管理不利于服务科技创新的状况

农业科研单位普遍存在有查阅、利用科研档案要求却忽视其归档管理的现象，普遍存在领导重视不够，档案管理法律法规及归档制度执行不力，监督考核机制不健全，资金投入不足，管理水平不高，管理难度大，服务形式被动，档案利用效率低，档案管理人员综合素质不高等问题，不利于服务于科技创新，主要表现在以下几个方面。2．1农业科研档案归档材料质量不高，影响了档案的开发利用价值。农业科研单位通常以科研工作为重，“档案工作说起来重要，忙起来不要，检查起来抱佛脚”为常态，对档案的法律法规学习宣传认识不够，对视为辅助工作的档案管理不够重视。虽然制定了归档制度，但没有配套保证归档质量的奖惩措施，没有将科研档案归档质量纳入科研项目负责人年终考核，造成科研人员长期将研究资料搁置身边，科研原始数据据为己有，缺少研究过程中相关原始记录，文件材料缺少需要签字盖章的原件，人为造成档案核心资料缺失;还有的立卷档案封面标题表述不清，项目名称、起止时间没有标注。这极大地降低或失去了档案作为凭证的利用价值，也加大了检索利用的难度，影响了后续科研人员对项目档案精髓的挖掘和对前人经验、智慧的总结。2．2农业科研档案管理人员队伍不稳定，综合素质不高。许多农业科研单位的档案管理工作都由综合办公室的一名工作人员承担，学历、专业、年龄和综合素质参差不齐，且事业单位档案工作始终处于幕后的默默奉献的地位，难以吸引人才，造成从档人员更换不断，档案队伍极不稳定。由于队伍不稳定，一些从业人员对档案理论和业务知识技能掌握不够，极大地影响了各单位档案工作的开展。另外，缺乏既有扎实的档案管理理论和实践经验，又有农业科研专业背景，还能熟练应用计算机、网络知识的复合型档案管理人才，使得农业科研档案信息化管理工作没有人才基础，不能与时俱进跟上现代档案管理的步伐。2．3农业科研档案数字化、信息化水平低。由于农业科研单位投入档案管理的经费有限，致使档案硬件设施设备不完备、信息管理系统软件应用和更新不及时，档案存储主要还是采用纸质材料库存的形式，档案载体单一，有的单位甚至没配备电脑，只有几个档案柜，资料整理、分类、摆放都不规范，查找检索极不方便;缺乏针对农业科研档案管理实际需要设计的专门软件和网络平台，有的单位局域网建设都没考虑档案管理的要求，即使有也只是日常发文收文归档，没有从科研档案管理实际需求出发。再加上档案数字化人才短缺，认识不足，多数单位农业科研档案数字化、信息化工作进展缓慢。

3服务农业科技创新的农业科研档案管理建议

摘要：我国科技事业发展的目标是2030年进入创新型国家前列。施工企业作为传统行业的重要组成，存在创新能力缺乏的问题，而在市场竞争日益激烈的今天，企业的科技创新能力决定了企业在市场中的地位和竞争力。基于此，文章分析了施工企业的科技创新管理目前存在的问题，并提出了今后开展科技创新管理的思路。

关键词：施工企业；科技创新；科研投入；创新管理

施工企业作为传统行业中的一环，存在技术落后、劳动力密集、缺乏创新的问题。近年来，随着国家推进科技创新，全面落实创新驱动发展战略，传统建筑行业越来越重视科技创新，科技创新管理体系逐渐完善，科技创新成效日益显著。中国制造转变为中国创造，大国重器响彻世界，激起了国人科技创新的热情。对施工企业而言，科技创新既是企业在竞争激烈的市场中处于有利地位的保障，也是节省企业成本的有利法宝。企业开展科研工作，形成专利、工法、论文、科技奖、标准等一系列科技成果，以产出的成果作为支撑，申报国家高新技术企业，能为企业带来税收优惠；形成的核心成果，能促使企业提高市场竞争力。

1施工企业科技创新管理存在的问题

1.1企业负责人对科技创新重视不够

很多施工企业负责人往往过分强调企业经营效益，没有认识到科技工作对于企业营销和生产工作的支撑作用，潜意识里认为科研投入大、产出低、见效慢，短期内无法为企业创造价值，偏保守地认为传统施工技术也能满足企业正常运行需要，因而对科技创新工作不重视，没有将科技创新提高到企业未来战略发展的层面，导致对技术人员重视不够，在企业各项管理决策中，企业技术总工缺乏话语权，地位不高。

摘要：高铁一度成为我国优先发展的战略性新兴产业，据此研究了中车株洲所通过构建统一的科技创新管理体系，实施科技创新管理战略的过程，包括推进科技创新战略、聚合科技创新资源、打造开放式科技创新、强化知识与成果管理、建立创新能力及成熟度评价等

关键词：中车株洲所；科技创新；创新管理

中车株洲电力机车研究所有限公司（以下简称：中车株洲所）现为中国中车股份有限公司一级全资子公司，通过引进消化吸收和自主创新相结合，以十大核心技术为依托，已形成“电气传动与自动化、高分子复合材料应用、新能源装备、电力电子（基础）器件”四大产业板块，拥有了成熟先进的电气系统集成、变流及控制、车载控制与诊断、电力电子器件、高分子复合材料工程化应用、列车运行控制、风力发电装备集成及关键部件、电动汽车整车集成及关键部件、工程机械及其电气控制、通信与信息化应用等关键核心技术，同步实现了设计、制造与试验平台的完整打造

1中车株洲所发展存在的问题

随着中国铁路市场开放步伐加快，国内外大型制造企业进入机车车辆零部件甚至整车市场同时，机车车辆制造和服务产品销售的主要客户的高度集中，以及各城市开始规划和实施本地轨道交通装备的产业化项目，以期在未来的轨道交通市场中占据一席之地，给集团公司今后进一步拓展市场加大了难度近几年，公司内部的核心研发资源仍不足，尤其缺乏前瞻性技术创新的高精尖人才同时，伴随产业多元化，公司存在技术能力逐步分散、协调成本增加、市场反应速度较迟慢、运作效率下降等现象并且，公司产业发展不均衡，其中电气传动与自动化板块和电力电子板块发展势头较好，而高分子复合材料运用板块目前的绩效不明显，新能源装备板块的行业优势还有待形成

2建立科技创新管理体系